關(guān)于土木工程施工管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但是在土木工程施工的過(guò)程中，存在著一些主要的問(wèn)題，影響著建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須將此重視土木工程的施工管理工作，采取有效的措施解決問(wèn)題，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，保證工程安全發(fā)展，順利進(jìn)行，這就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理等等，以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問(wèn)題

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

管理使施工企業(yè)更科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，近些年來(lái)土木工程方面問(wèn)題頻發(fā)，一方面影響了土木工程的工程進(jìn)度、成本等問(wèn)題，另一方面工作人員的生命財(cái)產(chǎn)受到了損失，容易造成人心不穩(wěn)、社會(huì)動(dòng)蕩問(wèn)題的發(fā)生。因此土木工程施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工方面的管理，才能更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

1、土木工程施工管理的必要性

（1）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)建設(shè)一個(gè)土木工程項(xiàng)目是為了獲取利益，但是企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感也決定了施工項(xiàng)目單位要對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。土木工程的施工質(zhì)量一定程度上與人民的生命安全息息相關(guān)，所以，為了對(duì)人們的生命健康負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)要確保建筑質(zhì)量安全，重視施工管理工作。（2）施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，通過(guò)施工管理對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理分配，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通，各部門(mén)共同協(xié)調(diào)發(fā)展。確保了各部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，變相提高了團(tuán)隊(duì)的施工能力，在保證工程質(zhì)量不受影響的同時(shí)提高工程效率。（3）施工管理是施工安全的保證對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的安全事故，能夠通過(guò)建立完善的管理制度，減少工作中的安全漏洞，降低事故發(fā)生的幾率。在施工管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提供的對(duì)策還將成為修改施工方案的重要參考。

2、土木工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1施工流程管理不當(dāng)

在整個(gè)土木工程施工階段，如何對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行規(guī)劃是關(guān)鍵所在。但是在實(shí)踐過(guò)程中受到多種因素的影響，在人力、物力和財(cái)力等方面耗費(fèi)比較大，因此做好施工管理工作是關(guān)鍵所在。在當(dāng)前管理階段，土木施工流程取得了一定發(fā)展效果，但是從實(shí)踐方面而言，也存在部分問(wèn)題，部分單位的施工流程比較簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃指標(biāo)，出現(xiàn)問(wèn)題后，不能在第一時(shí)間解決，進(jìn)而出現(xiàn)流程管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

2.2施工管理機(jī)制不健全

有效的施工管理機(jī)制對(duì)工程實(shí)踐有重要的作用，從現(xiàn)有管理模式來(lái)看，缺乏有效的制度支撐，必然會(huì)增加管理難度。部分工作人員在管理階段沒(méi)有按照固有的規(guī)章制度進(jìn)行，很多工作流于形式?？紤]到管理機(jī)制的具體要求，如果施工管理系統(tǒng)不健全，則無(wú)法對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件進(jìn)行評(píng)估和完善，導(dǎo)致系統(tǒng)本身無(wú)法發(fā)揮有效的作用。

2.3施工人員素質(zhì)有待提升

近些年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于土木工程管理有了新的要求，在建筑企業(yè)施工階段，以經(jīng)濟(jì)效益為主，為了追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責(zé)任意識(shí)比較差，很多工作都得不到落實(shí)。此外施工階段，防護(hù)搭建不合格也直接對(duì)工作人員造成影響，由于安全隱患比較多，相關(guān)管理意識(shí)不到位，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法穩(wěn)步進(jìn)行，對(duì)施工管理效果造成影響。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在施工管理階段，如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理是擺在工作人員面前重要問(wèn)題。但是在具體管理過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)存在秩序混亂的現(xiàn)象，直接對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)過(guò)程中，考慮到已有評(píng)估系統(tǒng)以及施工管理要求，如果一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，必然對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致項(xiàng)目本身無(wú)任何保證。

3、解決土木工程施工管理問(wèn)題的有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理工作

在建筑工程當(dāng)中，土木工程是建筑工程的最基礎(chǔ)的部分，其質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的管理工作至關(guān)重要。由于建筑工程的規(guī)模大，周期性較長(zhǎng)，所以涉及到的人員也是非常多的，不管是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都要保證施工的質(zhì)量。相關(guān)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，首先就要求自身要具有一定的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行施工安全教育，同時(shí)還要要求施工人員要嚴(yán)格要求施工程序進(jìn)行，不要隨意進(jìn)行施工，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。另外，在前期準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)不應(yīng)該急于施工，要將前期準(zhǔn)備工作充分準(zhǔn)備好，為后期施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，只有這樣，才能夠使后期施工順利進(jìn)行。

3.2提高建筑企業(yè)的施工安全管理意識(shí)

在建筑工程施工的過(guò)程中，只有保證建筑工程的安全，才能夠使工程順利進(jìn)行，安全發(fā)展。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，那么就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，給相關(guān)的施工人員帶來(lái)一定的安全隱患，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。為此，建筑企業(yè)一定要將建筑施工安全重視起來(lái)，采取有效的安全防護(hù)措施，保證建筑工程順利發(fā)展，安全進(jìn)行。首先，企業(yè)要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，并且要求其在施工時(shí)嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證自身的人身安全。

3.3堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

在土木工程施工過(guò)程中，通過(guò)不斷完善各種制度，提高工程質(zhì)量，確保合同的完整性，在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，通過(guò)不斷完善項(xiàng)目合同條款規(guī)定的內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)合理組織各種施工制度，最大限度促進(jìn)各種分工合作，同時(shí)根據(jù)當(dāng)期的實(shí)際情況，對(duì)各種制度進(jìn)行完善，在當(dāng)前管理過(guò)程中，通過(guò)總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)

3.4提升工作人員綜合能力

在任何一個(gè)項(xiàng)目中，人員管理、施工質(zhì)量等都是關(guān)鍵所在，如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的安全事故，則會(huì)對(duì)人身安全造成影響，因此在具體管理階段需要對(duì)施工進(jìn)度控制控制，結(jié)合企業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前存在的工作人員綜合能力低的現(xiàn)象，在實(shí)踐過(guò)程中需要提升施工人員的安全飲食，對(duì)參與人員進(jìn)行安全教育和文明教育，大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的現(xiàn)象，要做好秩序管理工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態(tài)度，進(jìn)而發(fā)揮其工作職能，達(dá)到理想的管理效果。

結(jié)語(yǔ)：

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也在非?？焖俚陌l(fā)展，其中土木工程在建筑工程中起到了基礎(chǔ)作用，土木工程質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到建筑工程的發(fā)展。目前，在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著很多的問(wèn)題，影響著建筑工程的發(fā)展，為此，本文首先對(duì)土木工程的基本內(nèi)容進(jìn)行了分析，隨后提出了在土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施，希望能夠提高土木工程施工管理工作的質(zhì)量。

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