建筑裝飾工程項目成本控制管理

【摘要】在整個建筑工程中，裝飾工程所占的比重也相對較大，同時對于工程造價的影響也相對較大，所以對裝飾工程造價進(jìn)行管理和控制會對工程總造價造成直接影響，從而影響著項目可行性。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；項目成本；控制；管理

1、影響建筑裝飾工程項目施工成本的因素

一個建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益普遍都偏低。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：

1）企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實際實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實行地方保護(hù)、各項手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。

2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此做出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。

3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。

4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患。

2、建筑裝飾工程項目成本控制管理對策

2.1在投資決策階段做好成本控制工作

在建筑裝飾工程的投資決策階段做好成本控制工作的效果是最為明顯的，因此在此階段主要是對一些建筑裝飾材料設(shè)備和工藝進(jìn)行選擇決定，將工作重心放在裝飾工程的建筑地點、設(shè)備選擇、生產(chǎn)布置和建筑選址以及確定施工技藝等工作上。在詳細(xì)進(jìn)行選擇時，設(shè)計人員需要具體考慮到選擇的初步可行性，做好詳細(xì)的可行性研究，通常是先做好建筑裝修工程的項目擬建，以獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益為目標(biāo)，分析研究未來的市場情況，做好投資決策階段的成本估算，貼合建筑裝飾工程的實際需要。因此，在投資決策階段需要設(shè)計人員充分考慮到選擇的可行性，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行成本控制，取得較好的收益，保證估算成本的可靠性。

2.2在施工設(shè)計階段做好成本控制工作

在建筑裝飾工程的施工設(shè)計階段做好成本控制工作對整體的影響也是比較大的，主要是選擇確定價值工程的人員，規(guī)劃整體的設(shè)計方案，通過對初步設(shè)計完成的建筑裝飾工程計劃進(jìn)行費用控制。根據(jù)施工的實際情況分析可知施工設(shè)計階段的成本控制與建筑裝飾工程的設(shè)計方案聯(lián)系密切，需要設(shè)計人員實現(xiàn)工程設(shè)計最優(yōu)化，充分利用資源，利用較少的成本滿足設(shè)計方案的需要。初步設(shè)計工作是整個建筑裝飾工程施工設(shè)計階段的關(guān)鍵性部分，對設(shè)計能否實現(xiàn)最優(yōu)化影響最大。因此，在進(jìn)行施工設(shè)計階段時造價人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H的市場情況合理編制施工設(shè)計的預(yù)算，并將此作為整體工程成本控制和經(jīng)濟收益實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。我國在施工設(shè)計階段成本控制的方法主要有：科學(xué)設(shè)計并優(yōu)化設(shè)計工藝和設(shè)計計劃、采用最佳建

筑裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作等。

2.3在施工建設(shè)階段做好成本控制工作

施工建設(shè)階段是整個建筑裝飾工程的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實物的過程，此階段的成本控制工作具有較好的靈活性，操作性較強。在施工建設(shè)階段的資金流動量大，因而在施工建設(shè)階段更需要嚴(yán)格控制資金流動，做好成本控制工作。具體來講，為實現(xiàn)施工建設(shè)階段成本的有效控制，首先，需要做好建筑裝飾工程材料設(shè)備的采購工作，將成本費用支出控制在合理的范圍內(nèi)，避免資金的浪費。其次，對項目變更的原因和設(shè)計圖紙等做好審核工作，并對建筑裝飾工程建設(shè)階段的成本費用做到詳細(xì)的估算。最后，針對一些資金流動性較大的建筑裝飾工程項目，做好質(zhì)量與安全的控制工作，針對項目在付款和變更時對資金嚴(yán)格

控制，盡量實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，做好付款等索賠事項工作，將施工建設(shè)階段的成本控制工作嚴(yán)格做好，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益。

2.4在竣工結(jié)算階段做好成本控制工作

竣工結(jié)算階段是成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，此階段的成本控制工作是建立在投資決策、施工設(shè)計和施工建設(shè)前三階段基礎(chǔ)之上的。竣工結(jié)算階段的成本控制工作也是不容忽視的，可為以后的成本控制工作提供依據(jù)。因此，需要在做好前三階段的成本控制工作基礎(chǔ)之上，對竣工結(jié)算中的變更工作和預(yù)算工作相結(jié)合，根據(jù)竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算材料進(jìn)行合同內(nèi)容整理和完善，以保證竣工結(jié)算階段成本控制的可靠性。此外，財務(wù)人員需要認(rèn)真做好工程質(zhì)量認(rèn)證工作，相互補充完善，以便為以后承接新項目做依據(jù)。

2.5其他方面

除了要在以上四個階段做好成本控制工作，還需要注重造價人員的專業(yè)素質(zhì)、管理機制等方面的問題。成本控制工作在整個建筑裝飾工程中起著重要作用，也是造價人員實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。目前我國的建筑裝飾企業(yè)造價人員普遍專業(yè)性不高，與設(shè)計部門的交流較少，造價隨意性較強。在選擇材料上，按既定的模式進(jìn)行成本核算；在施工設(shè)計上，與設(shè)計人員溝通較少，容易出現(xiàn)差錯。這樣就需要建筑裝飾企業(yè)財務(wù)部門注重培養(yǎng)造價人員的專業(yè)素質(zhì)，可采取多人共同控制，避免出現(xiàn)差錯，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，目前我國建筑裝飾行業(yè)缺乏成本控制的相關(guān)規(guī)范，建筑裝飾行業(yè)可以針對自身需要建立并完善成本控制的規(guī)定，同時要求財務(wù)管理階層做好對相關(guān)人員的管理工作，建立完善監(jiān)督和激勵機制，

最終做好成本控制工作，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)語：

裝飾施工過程中，要及時發(fā)現(xiàn)裝飾工作中的誤差，并采取相應(yīng)措施給予糾正，有效地將整個裝飾過程中的各項總成本控制計劃范圍內(nèi)。