論建筑施工成本造價控制的相關問題

【摘要】在現(xiàn)階段，我國建筑施工成本造價控制與管理已發(fā)展成為一個科學的體系。在建筑施工的過程中，只有對建筑施工成本造價進行科學的管理和有效的控制，才能防止資金浪費和工期延遲反工的現(xiàn)象發(fā)生，較少建筑施工成本和造價的投入，能夠使建筑施工的整體效益最大化。本篇文章就現(xiàn)階段的施工情況，以現(xiàn)代建筑工程施工成本造價的控制與管理為基礎，對這一系統(tǒng)科學性實施所能為建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益進行了闡述。并據(jù)此提出對建筑施工成本造價進行有效控制的方法。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；造價控制；問題

近些年來，建筑行業(yè)的競爭程度顯得日趨激烈，加之國內的市場競爭機制還不完善，部分施工單位為生存，不得不采取壓價讓利，甚至不惜以低于工程實際造價的建筑施工成本作為投標的報價，以求順利中標。而在此種情形下，就迫使施工的企業(yè)不得不將主要的精力與注意力轉向了施工成本造價的管理與控制。

1、建筑施工成本造價過高的原因

1.1實際建筑施工過程中的管理不到位

特別是對合同管理的缺位。建筑施工合同本身決定著建筑缸的具體方向與內容，本應該得到相關管理的人員有效執(zhí)行與管理。但是，在現(xiàn)實中由于受到種種的限制，建筑施工的合同管理并沒有得到有效施行，合同的內容也不盡全面，其中—些模糊的條款就很容易造成建筑施工成本造價的提升。

1.2實際建筑施工現(xiàn)場的管理比較混亂

這主要集中在對建筑施工的具體內容不能進行有效地調查和確認。在建筑施工的實際操作中，我們要結合中標的價格與施工工期，質量要求等具體內容來綜合性地進行施工組織與設計。但由于存在個別管理單位或個人對施工現(xiàn)場管理責任感的缺失，建筑施工成本造價就極易出現(xiàn)失控。

1.3施工單位管理能力與現(xiàn)場要不脫節(jié)

主要體現(xiàn)在管理人員專業(yè)水平及認知的局限性，資源（人工、材料、資金）的投入量不足，現(xiàn)場管控能力及應急能力較弱。致使施工出現(xiàn)工序銜接不利、施工關鍵線路延期，進而增加成本。

2、目前我國建筑施工成本造價控制中存在的問題

2.1在建筑施工成本造價控制上的認識誤區(qū)

長期以來，有些企業(yè)—提到建筑施工成本管理，就想當然地認為這是財務部門的事情，簡單地將其歸咎于財務人員。而不是參與施工組織與直接投入生產(chǎn)的全體人員。其結果就只能是造成了表面上的明確分工，卻喪失了相關的管理責任。導致出現(xiàn)施工措施不到位，不符合實際施工，致使建筑施工成本造價有增無減。

2.2缺乏市場應變能力與管理意識

近些年來，隨著社會市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。部分施工企業(yè)盲目招攬工程，為此不惜賠本中標，使得企業(yè)自身越干越虧：有的企業(yè)盲目擴展，貸款墊資進行施工，結果反而是危及了企業(yè)自身的生存與發(fā)展。這些都是忽視市場調查，缺乏管理意識，導致的大量無效成本投入。

2.3自身對成本造價管理的意識淡薄

有的企業(yè)受到傳統(tǒng)的定式思維束縛，習慣于按傳統(tǒng)觀念去想問題，依靠單一的完成產(chǎn)值、擴大項目投資、謀求多項目的方式來實現(xiàn)自身的盈利。從而忽視了企業(yè)是以追求利潤自身最大化作為發(fā)展目標。

2.4缺乏相應完善的責權獎勵機制

目前某些施工企業(yè)自身因為各部門的崗位責權不相對應，導致出現(xiàn)了賞罰不公，或者單獎單罰，獎罰不到位的做法。嚴重挫傷相關人員的工作積極性，而且給建筑施工成本造價控制管理工作的執(zhí)行帶來阻力。

2.5缺乏相關的防范意識和競爭機制

這方面目前的主要表現(xiàn)就是建筑施工成本造價的控制，大多還是依照工程造價管理機構所發(fā)布的有關規(guī)定及定額基礎上施行的。這就沒有反映出企業(yè)自身真正的水平，也導致其自身缺乏相關的風險防范意識和競爭機制。

3、降低建筑施工成本造價的措施

3.1加強建筑施工成本造價的定額與預算

對待任何一個建筑施工項目，首先也是最主要的前期施工成本造價控制工作，就是對整個建筑施工項目，包括各個施工的具體環(huán)節(jié)，進行細致的定額計算與預算。通過定額計算與預算可以有效地對建筑施工成本造價進行初步估計，既有利于開展后期的施工建設，又有效地從源頭對建筑施工成本造價進行了控制。并使之形成—個體系。

3.2對建筑施工擬定成本造價計劃和預案

實質上，它是建筑施工成本造價的定額與預算的延伸與具體形態(tài)。它通過預先對建筑施工實際的修建環(huán)節(jié)，以及每一個環(huán)節(jié)中有可能會產(chǎn)生的成本開支，進行一個系統(tǒng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。以便實現(xiàn)建筑施工成本造價控制的科學性，合理性和有效牲。

3.3對建筑施工成本造價進行核算

在建筑施工臨近完工或已然完成的時候，還一定要對整個建筑施工的過程和每一個施工環(huán)節(jié)所消耗的成本造價進行核算。這樣可以使施工單位對自身的每—個施工環(huán)節(jié)成本造價消耗做到心中有數(shù)。同時，也實現(xiàn)了對成本造價控制的階段性，實時性。當然，如有必要，也可以在建筑施工的過程中，分期、分段地進行。

4、提高建筑施工成本造價控制完善性的策略

4.1加強對施工單位自身成本造價的管理

實行全員參與，全員控制，建立起建筑施工成本造價控制體系。依照建筑施工成本造價控制管理的責任進行明確的職責分工。將建筑施工成本造價控制的目標分解，落實到部門、班組甚至是個人。使每—位員工在面對當今激烈的市場競爭時，都能夠樹立起管理意識，從思想上提高其認識，真正樹立起全員控制的觀念。

4.2對建筑施工制定相應的防范性措施

這樣的主要目的就是使施工單位能夠盡快完成自己的施工定額。同時，又體現(xiàn)出了施工企業(yè)的整體管理水平。包括分項反映出來的實際消耗成本，反映出了施工單位自身的技術和管理水平。從根本上增強了對建筑施工成本造價控制的實際管理。

4.3完善建筑施工成本造價控制體系

科學、合理、完善的控制體系是實現(xiàn)建筑施工成本造價控制目標的基礎。具有針對性的，符合自身管理結構與工程實際建筑施工特點的建筑施工成本造價控制，才能夠最大化地保障施工單位經(jīng)濟效益不受不必要的損失。

結語：

通過上面的論述我們能夠看出，在建筑施工中對建筑施工成本造價進行控制是至關重要的。在建筑施工的整個過程中對成本造價進行有效的控制，可以節(jié)省不必要的施工支出和成本費用，從而達到建筑施工的既定目標。施工單位要和相關單位及管理部門強強聯(lián)合，共同對施工過程中成本造價進行有效的控制和管理，從而在保證工程質量的同時減少成本的投入。