成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

【摘要】項(xiàng)目施工成本控制是任何工程項(xiàng)目管理的重要工作，盡管其內(nèi)容繁冗復(fù)雜、頭緒萬(wàn)千，所涉及以及需要做的作業(yè)量是非常大的，但是只要通過(guò)科學(xué)、精心的計(jì)劃與安排以及實(shí)施，項(xiàng)目施工成本控制還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。項(xiàng)目施工成本控制是提高建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力重要方式，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善，建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因此建筑公司要想生存下來(lái)并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目成本控制。本文就成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

【關(guān)鍵詞】成本控制；建筑工程；項(xiàng)目管理；運(yùn)用

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制對(duì)提高施工單位資源利用效率有很大幫助，基于此，本文結(jié)合理論和實(shí)踐，就目前成本控制中存在不足進(jìn)深入分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)降低施工單位的施工成本有一定幫助。

1、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的意義

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制與管理處于核心地位，是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)；是企業(yè)積攢財(cái)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇；建筑工程項(xiàng)目管理成本控制與管理可以降低項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)成本控制與管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)有利于項(xiàng)目成本控制與管理職能以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程管理成本控制中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)建筑工程管理成本的認(rèn)識(shí)不足

成本管理控制工作是—項(xiàng)全方位、全過(guò)程的控制活動(dòng)，需要貫穿到施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能發(fā)揮管理成本的價(jià)信和作用。從建筑工程決策規(guī)劃開(kāi)始就涉及成本管理控制，項(xiàng)目可行性的階段到初步設(shè)計(jì)階段、再到施工圖設(shè)計(jì)階段、到項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施等階段都是項(xiàng)目工程成本管理的關(guān)鍵所在。但是我國(guó)成本管理起步比較晚，受到傳統(tǒng)思想的束縛比較嚴(yán)重，工程管理成本控制的主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。但是沒(méi)有從全方位、系統(tǒng)性的角度對(duì)成本控制進(jìn)行深入分析，但是其他崗位人員，在成本管理活動(dòng)中逐漸淡化了成本意識(shí)。建筑工程中很多施工企業(yè)比較重視施工技術(shù)、施工質(zhì)量，而經(jīng)常忽略了成本管理控制，而建筑工程領(lǐng)導(dǎo)層比較偏重施工的進(jìn)度、安全，對(duì)合同條款、費(fèi)用構(gòu)成等方面的分析不夠深入。

2.2缺乏健全的保障體系

建筑工程管理成本控制的核心工作是成本管理，不但涉及材料的購(gòu)買(mǎi)、施工人工費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等等，如果沒(méi)有科學(xué)、合理、有效的管理內(nèi)容，很容易影響整個(gè)工程順利竣工。同時(shí)，由于施工單位各個(gè)部門(mén)存在不對(duì)稱的現(xiàn)象，相關(guān)的政策、制度、權(quán)責(zé)分配也就得不到順利落實(shí)，更加無(wú)法調(diào)動(dòng)成本管理工作人員的積極性和上進(jìn)心?；诖?，建筑工程在承包項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)重視施工進(jìn)度而忽略成本計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的主動(dòng)性和價(jià)值得不到最大化施展

由于化工項(xiàng)目工程管理的項(xiàng)目機(jī)制、獎(jiǎng)罰辦法不夠分明不夠科學(xué)合理，使得一些的員工的主動(dòng)性和積極性就得不到施展升華，也就挖掘不出職工的潛力，不但影響施工企業(yè)體質(zhì)增效，而且會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，都需要綜合素質(zhì)較高成本控制人才，才能從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。

2.4工程材料管控體系不嚴(yán)密

建設(shè)資源調(diào)配不恰當(dāng)。工程材料未實(shí)施周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南囊?guī)劃，也未及時(shí)采用新型施工工藝來(lái)減小建設(shè)成本，在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中選用了價(jià)格昂貴的工業(yè)材料，由此給建筑企業(yè)帶來(lái)了大幅度的超支損先管理決策過(guò)失費(fèi)超標(biāo)。因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)上存在著嚴(yán)重的粗心疏漏現(xiàn)象，或是所制定的管理策略極欠周密性，由此導(dǎo)致工程浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工企業(yè)蒙受著施工費(fèi)用加大的損害。

3、強(qiáng)化建筑工程管理成本控制的有效措施

3.1提高成本核算水平

成本核算是整個(gè)建筑工程管理成本控制的主要內(nèi)容，也是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程施工中成本支出、施工費(fèi)用詳細(xì)核算以及整理，把施工的總成本和每個(gè)單位成本進(jìn)行真實(shí)核對(duì)，才能為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化成本控制體系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，建立完善健全的成本核算體系，根據(jù)建筑工程施進(jìn)度，把施工企業(yè)具體的收益規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的分配，把項(xiàng)目工程施工資源分配好以后，再落實(shí)到實(shí)際施工中，根據(jù)施工企業(yè)編制的定額數(shù)量，并根據(jù)相應(yīng)的成本核算方法對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的核算，并且把核算的具體數(shù)值，繪制成表格并出呈遞給上級(jí)部門(mén)，在表格中要包含：材料費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員人工費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用、施工作業(yè)費(fèi)用等等。當(dāng)建筑工程管理部門(mén)接收到成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際花銷進(jìn)行全方位、全過(guò)程盤(pán)點(diǎn)核算，通知制度報(bào)價(jià)表和花費(fèi)資金列表。成本核算報(bào)表本身就是企業(yè)制定的成本管理控制措施的實(shí)際根據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

3.2轉(zhuǎn)變思想，完善成本控制考核體系

要提高建筑工程管理成本控制水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，適應(yīng)新時(shí)期成本控制體系。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過(guò)程跟蹤和調(diào)查，從招投標(biāo)開(kāi)始就做好充分準(zhǔn)備，防止外部市場(chǎng)環(huán)境因素和內(nèi)部人員因素出現(xiàn)成本變動(dòng)而影響整體成本控制的準(zhǔn)確性，同時(shí)施工企業(yè)要加大對(duì)成本控制重要性的宣傳，從而最大限度促進(jìn)全員參與，提高成本控制的準(zhǔn)確性和工作效率。

3.3對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

成本控制最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算工作非常有效的為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供成本控制數(shù)據(jù)參考，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行分析研究，從而提高資源的利用效率。強(qiáng)化對(duì)建筑工程成本預(yù)算管理可以從以下幾個(gè)方面入手，第一，做好預(yù)算管理編制，重視項(xiàng)目工程施工費(fèi)用預(yù)算，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)費(fèi)用都在預(yù)算范圍。第二，把預(yù)算管理的具體內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和科室當(dāng)中。最后，在成本預(yù)算編制完成以后，要對(duì)成本管理情況進(jìn)行全面調(diào)查，征求意見(jiàn)建議，并上報(bào)到管理部門(mén)，為管理控制提供參考。

3.4加強(qiáng)材料成本控制

①材料用量的控制：包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。對(duì)材料的消費(fèi)按照限額領(lǐng)料制度，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)，堅(jiān)持節(jié)約的原則，規(guī)定各班組要在限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用。同時(shí)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，采用新型的施工技術(shù)降低材料的消耗量。②材料價(jià)格的控制：在進(jìn)行材料的購(gòu)置之前，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并與網(wǎng)絡(luò)貨物購(gòu)買(mǎi)的渠道作為對(duì)比，同時(shí)將材料的運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸時(shí)間考慮在內(nèi)，結(jié)合材料的使用時(shí)間，盡可能的選擇價(jià)格最合適、路程最短的商家對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。

小結(jié)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有單位都在追求資源最優(yōu)化配置，而資源最優(yōu)化配置中又要靠項(xiàng)目成本控制來(lái)實(shí)施。工程項(xiàng)目管理成本控制它的目標(biāo)是為了降低成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)工程項(xiàng)目管理成本控制的原則以及施工環(huán)節(jié)需要增加的相關(guān)措施，以此來(lái)提高建筑施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得該建筑單位得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。