施工階段建筑工程項目成本管理研究

【摘要】建筑工程施工項目成本管理體系不斷進(jìn)行完善，能有效對于建筑工程施工項目成本進(jìn)行有效掌控，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)在項目上面所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程企業(yè)在市場內(nèi)的競爭力。本文對建筑工程施工項目成本管理體系研究，主要目的就是希望能夠完善建筑工程企業(yè)成本管理體系，提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目成本；管理體系

建筑工程企業(yè)管理工作重要環(huán)節(jié)就是對于建筑工程施工項目成本進(jìn)行有效掌控。建筑工程施工項目成本管理體系在實際落實中不僅僅能夠有效保證施工項目的成本能夠在建筑工程企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，同時還與建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，推動建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。建筑工程企業(yè)為了能夠提高自身在市場內(nèi)的競爭力，逐漸提高了對于建筑工程施工項目成本管理重視程度，同時對于建筑工程施工項目成本管理體系進(jìn)行完善。

1、建筑工程施工項目成本的概念

建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量?，F(xiàn)階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規(guī)費與企業(yè)管理費用。

1.1直接工程費用直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎(chǔ)性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響。

1.2直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應(yīng)用到機械設(shè)備，這些機械設(shè)備在應(yīng)用一段時間之后需要進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而才能夠有效延長機械設(shè)備應(yīng)用時間，在機械設(shè)備維護(hù)上面所需要費用也劃分在直接措施費用內(nèi)。

1.3間接費用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用。

2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見

2.1提高項目前提的成本預(yù)測的精確性

建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設(shè)備維護(hù)成本。

2.1.1直接費用.建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設(shè)備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對于直接費用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預(yù)測中，應(yīng)該對于施工項目原材料市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內(nèi)原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應(yīng)該對于市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預(yù)測精確性。

2.1.2施工組織所產(chǎn)生的費用變化.工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現(xiàn)變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術(shù)人員及管理人員就會對落實方案進(jìn)行調(diào)整，這樣工程成本就會發(fā)生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進(jìn)行有效預(yù)測，最后施工成本可能超過預(yù)算成本。

2.2加強施工階段成本的管理與監(jiān)督

2.2.1建筑工程項目管理成本控制，建筑工程項目成本管理，主要指在不影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理。要對工程實施過程中產(chǎn)生的成本同工程建設(shè)前的計劃成本進(jìn)行嚴(yán)格比對，將成本嚴(yán)格控制在設(shè)計造價的范圍里，而且還要注意施工各階段的工程開銷，爭取在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程項目成本控制主要包括成本的預(yù)算、實際的支配、成本的核算、成本反饋分析、成本報告編制等內(nèi)容。

2.2.2建筑工程施工項目成本管理.主要是對于直接費用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應(yīng)該對于原材料采購有關(guān)規(guī)定十分了解，同時還能夠?qū)τ谑袌鲈牧蟽r格進(jìn)行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過程中應(yīng)該誠實守信。

3、強化管理、落實成本控制目標(biāo)

施工管理成本控制，主要包含六大方面，分別為分析、控制、預(yù)測、考核、核算與計劃；在組織上不斷給予強化，將各環(huán)節(jié)、各階段有效銜接，組織是一種全員參與形式的活動類。在各工序?qū)嶋H組織過程中，需明確人員分工，梳理組織架構(gòu)。各級別的項目管理人員，均有專屬自身的成本控制責(zé)任。在工程承包制落實過程中，必須要做的便是提升全體經(jīng)濟(jì)認(rèn)知，依據(jù)施工成本管理內(nèi)容與各環(huán)節(jié)的內(nèi)在要求，項目經(jīng)理簽訂書面的責(zé)任歸屬書，劃定與之對應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。對于項目部內(nèi)部而言，其責(zé)任劃分需做到層層分解。另外，在成本責(zé)任方面，也需要分解劃歸，簽訂各環(huán)節(jié)的責(zé)任書。當(dāng)各工序完成之后，依據(jù)所劃分的成員責(zé)任，逐一實施考核，做到合理獎懲。

結(jié)語：

成本管理是建筑工程施工項目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。