建筑工程概預(yù)算控制措施的解析

【摘要】在工程建設(shè)中，概預(yù)算能有效的控制工程的投資效益，縮短工程的建設(shè)周期。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程投資的不斷增加，在實(shí)際的建筑工程概預(yù)算管理中，也逐漸暴露出不少的問題和弊端。本文首先是對(duì)建筑工程中概預(yù)算做個(gè)簡(jiǎn)單介紹，其次是分析建筑工程中超概預(yù)算的原因，以及相應(yīng)的控制措施，希望能夠?yàn)榻窈蠼ㄖこ谈蓬A(yù)算提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；控制措施

建筑工程概預(yù)算的控制在建筑工程中是極為關(guān)鍵的，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程概預(yù)算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，也可以保證質(zhì)量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預(yù)算就是指建筑工程開始之前設(shè)計(jì)的不同階段，每一個(gè)階段需要根據(jù)具體的技術(shù)指標(biāo)和內(nèi)容對(duì)工程需要的費(fèi)用進(jìn)行具體的計(jì)算，這就是工程概預(yù)算。工程概預(yù)算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內(nèi)，提高工程的投資效益。

1、建筑工程概預(yù)算控制中存在的問題

1.1工程概預(yù)算編制不合理

現(xiàn)在我國的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)也越來越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預(yù)算控制好，才能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。但是現(xiàn)在的工程概預(yù)算還存在著很多的問題，有很多的工程概預(yù)算存在著少算、多算和漏算的現(xiàn)象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預(yù)算的內(nèi)容缺失，不夠詳細(xì)，在工程的后期會(huì)出現(xiàn)眾多的問題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會(huì)減少勘察設(shè)計(jì)的周期，這樣設(shè)計(jì)工作就不深入，有些設(shè)計(jì)方式與實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)還存在著很多的差距。在設(shè)計(jì)的過程中，存在態(tài)度不端正的問題，而且設(shè)計(jì)的水平也有限，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時(shí)候，將漏掉的內(nèi)容全部補(bǔ)齊，這樣就會(huì)存在工程概預(yù)算超估的現(xiàn)象，在決算的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

1.2建筑工程設(shè)計(jì)深度不夠

在我國實(shí)際工程建設(shè)中，不少建筑單位為了縮短投資周期，抓緊時(shí)間開工，在前期勘察設(shè)計(jì)投入較少，時(shí)間周期短，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠完善存在漏項(xiàng)。還有一些設(shè)計(jì)單位，再設(shè)計(jì)過程中沒有對(duì)整個(gè)工程做深入的調(diào)查研究，設(shè)計(jì)概預(yù)算缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)的水平不高，設(shè)計(jì)夠嚴(yán)禁出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象。

1.3建筑工程項(xiàng)目管理較為混亂

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項(xiàng)目管理應(yīng)該是建立在普遍接受的基礎(chǔ)上的，任何的活動(dòng)都需要按照指定、評(píng)估和控制方面進(jìn)行的，最終的目的就是要按照概預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)和時(shí)間要求來完成項(xiàng)目的建立工作。項(xiàng)目管理的過程中，一定要明確相應(yīng)的目的，滿足相關(guān)的技術(shù)條件，利用現(xiàn)有的目標(biāo)來完成基本的建設(shè)目標(biāo)。但是現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理還存在著很多的問題，這些問題的出現(xiàn)使我國建筑工程概預(yù)算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項(xiàng)目是無法正確的按照項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)的落實(shí)工作，有些工程項(xiàng)目甚至沒有進(jìn)行審批就私自將建筑的規(guī)模擴(kuò)大，將工程概預(yù)算的規(guī)定和程序視若無睹。在初步設(shè)計(jì)的階段，有些設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)就將概預(yù)算進(jìn)行了規(guī)避，導(dǎo)致了在后期的工程開工之后，工程概預(yù)算無法起到指導(dǎo)和控制的作用

1.4設(shè)計(jì)人員對(duì)施工工藝不夠了解

預(yù)算編制人員是工程概預(yù)算過程中編制工作的主要負(fù)責(zé)人，只有不斷提高預(yù)算編制人員對(duì)施工工藝的了解才能更好的完成編制工作。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)編制人員對(duì)施工工程整體不明，工作的靈活性不高，引起概預(yù)算設(shè)計(jì)的疏漏。給工程帶來一些質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、建筑工程概預(yù)算控制措施

2.1進(jìn)一步提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)與技能

項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)，涉及多個(gè)部門，確保內(nèi)部和外部同步調(diào)查，并以獲得材料的基礎(chǔ)作為審查，這將有助于確保審查。作為造價(jià)管理人員，我們不應(yīng)害怕吃苦，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，了解工程的數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。已施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理的重點(diǎn)在成本預(yù)算管理.而且對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，它要求員工不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)及其相關(guān)法律、法規(guī)和政策.還需要了解設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)的基本知識(shí).投資控制等。

2.2加強(qiáng)體制建設(shè)、形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合

從建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況上，必須加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，包括建立和完善定額管理、預(yù)算管理、測(cè)試和驗(yàn)收，原始記錄和各種參數(shù)的記錄。這些都是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和預(yù)算管理最基礎(chǔ)的資料來源建立預(yù)算管理責(zé)任體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)完成的好壞，每個(gè)成本指數(shù)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤促進(jìn)成本降低任務(wù)的積極性。有責(zé)無權(quán)不能完全承擔(dān)所有責(zé)任，而其中有責(zé)無利缺少實(shí)際的動(dòng)力。應(yīng)給予多大的權(quán)力，就賦有多少責(zé)任，如何完成多大的任務(wù)，則需要獲得到多大好處。

2.3規(guī)范招投標(biāo)工作

規(guī)范招投標(biāo)工作作為控制建筑工程概預(yù)算的關(guān)鍵舉措之一，必須得到充分的重視。有關(guān)部門應(yīng)該做好監(jiān)督參與投標(biāo)的單位，必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)過程，在現(xiàn)有的信息資源充分和專業(yè)人才上.認(rèn)真研究.權(quán)威的分析工程造價(jià)信息，在保證質(zhì)量的前提下不斷優(yōu)化解決方案，合理的處理招標(biāo)的方式選擇方法.進(jìn)而做好建筑過程中工程的概預(yù)算工作。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督力度

在實(shí)際的概預(yù)算控制管理中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控，例如：審核材料價(jià)格，工期，工程的質(zhì)量，費(fèi)用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來保障工程的順利完工。同時(shí)也可以加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，來保障投資環(huán)境的良好：工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)；工程的建設(shè)質(zhì)量

結(jié)語：

我國作為一個(gè)人口大國，人們對(duì)住房的需求量大，使得我國建筑行業(yè)在改革開放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實(shí)際出發(fā)，找出我門工程該運(yùn)算當(dāng)中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進(jìn)那個(gè)將建設(shè)目標(biāo)的完成。