清單計(jì)價(jià)模式下的變電站項(xiàng)目造價(jià)控制分析

【摘要】隨著技術(shù)發(fā)展，電力行業(yè)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，電力企業(yè)改革工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌。傳統(tǒng)定價(jià)方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代環(huán)境下電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要?？茖W(xué)與合理的定價(jià)方式才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文就清單計(jì)價(jià)模式下的變電站項(xiàng)目造價(jià)控制分析作簡(jiǎn)要闡述。

【關(guān)鍵詞】清單計(jì)價(jià)模式；變電站；造價(jià)控制分析

為提升我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)工作管理職能轉(zhuǎn)變。在電力工程中應(yīng)用清單計(jì)價(jià)模式十分必要。為促進(jìn)計(jì)價(jià)模式應(yīng)用，國(guó)家先后出臺(tái)了相應(yīng)規(guī)范?？傮w來(lái)說(shuō)，清單計(jì)價(jià)模式雖然已經(jīng)實(shí)施，但是時(shí)間尚短，實(shí)踐過(guò)程中還存在著某些問(wèn)題，需要工作人員在實(shí)踐過(guò)程中積極總結(jié)與探索。

1、電力工程清單計(jì)價(jià)

清單計(jì)價(jià)指的是在工程項(xiàng)目獲批后，設(shè)計(jì)單位編制工程量清單。在招標(biāo)過(guò)程中結(jié)合編制好的清單，投標(biāo)依據(jù)內(nèi)容建立圖紙，方案。并結(jié)合到實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，之后自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。

2、清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)點(diǎn)

2.1促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)

以往工程造價(jià)多是以定額作為依據(jù)，依據(jù)施工圖紙對(duì)各部分工作量進(jìn)行計(jì)算。招標(biāo)環(huán)節(jié)中常出現(xiàn)的問(wèn)題有標(biāo)底泄露，行賄受賄等現(xiàn)象。以清單計(jì)價(jià)的方式，在招標(biāo)環(huán)節(jié)提供公開(kāi)的工程時(shí)清單，避免了投標(biāo)單位之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，利用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)公平公正。投標(biāo)企業(yè)工作重點(diǎn)則會(huì)放在完善施工方案上，提升了工程質(zhì)量。

2.2控制成本

該模式下，定價(jià)自主權(quán)回到企業(yè)手中。投標(biāo)單位招人依據(jù)自身施工效率，管理水平，人員情況，施工方案來(lái)決定。為了中標(biāo)就會(huì)在施工方案上投入。由于清單計(jì)價(jià)只有工程量，材料，人工，機(jī)械消耗沒(méi)有明確規(guī)定，企業(yè)結(jié)合到自身情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，自行制定費(fèi)用措施。而企業(yè)要獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，就要從管理與技術(shù)等方面入手。企業(yè)之間也形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。

2.3工作效率提升

傳統(tǒng)工作模式下，工程量計(jì)算工作會(huì)占到整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五分之三左右。而且計(jì)算結(jié)果會(huì)存在一部分誤差。不利于比較工作開(kāi)展。存在著效率低下與重復(fù)勞動(dòng)問(wèn)題。新的模式下，工程量是統(tǒng)一的，節(jié)省了大量計(jì)算時(shí)間，投標(biāo)人員可以將精力集中到費(fèi)用分析工作方面。

2.4利于工程結(jié)算工作開(kāi)展

結(jié)算時(shí)只需要將完成工作量與投標(biāo)清單中的單價(jià)相對(duì)應(yīng)進(jìn)行計(jì)算即可.綜合單價(jià)則體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。如果實(shí)際工程量與清單工程量有變化，投標(biāo)人可以通過(guò)當(dāng)清單查找變更情況，并計(jì)算相應(yīng)的費(fèi)用變化。結(jié)算時(shí)能夠看到工程變更部分。綜合單價(jià)簽訂，在結(jié)算時(shí)扯皮的事情發(fā)生概率就會(huì)更少。

3、清單計(jì)價(jià)模式下變電站項(xiàng)目造價(jià)存在的問(wèn)題

3.1清單項(xiàng)目劃分不合理

清單在項(xiàng)目劃分上參照了過(guò)多的傳統(tǒng)定額項(xiàng)目劃分方式。劃分工作過(guò)細(xì)，工程結(jié)算時(shí)存在問(wèn)題，無(wú)法快速報(bào)價(jià)。而劃分工作過(guò)粗，企業(yè)在成本分析工作方面開(kāi)展存有一定問(wèn)題，報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性無(wú)法有效控制。以變電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用的電纜保護(hù)管為例，型號(hào)價(jià)格不一樣，對(duì)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性會(huì)造成影響。

3.2計(jì)算深度不夠

國(guó)家對(duì)于電網(wǎng)設(shè)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容有明確的規(guī)定，對(duì)工程圖紙相關(guān)內(nèi)容作了明確說(shuō)明。原則上單位需要依據(jù)規(guī)定內(nèi)容開(kāi)展工作。但是由于在項(xiàng)目核準(zhǔn)前招標(biāo)與設(shè)計(jì)工作無(wú)法開(kāi)展，核準(zhǔn)工作結(jié)束后需要考慮到施工進(jìn)度等一系列問(wèn)題?？紤]到施工進(jìn)度問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作缺乏深度。工程量清單編制工作也不夠精確。

3.3工程變更容易導(dǎo)致糾紛

相關(guān)規(guī)范中對(duì)工程變更情況作了明確說(shuō)明，當(dāng)工程量變化情況在±10%之內(nèi)，綜合單價(jià)不進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量變化情況超出了這個(gè)范圍時(shí)，就需要對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。具體操作方法是，承包方對(duì)變化的施工量重新提出綜合單價(jià)，發(fā)包人在確認(rèn)后可以調(diào)整。此種方法存在的問(wèn)題是，設(shè)計(jì)變更與清單漏項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有清單項(xiàng)目。承包方綜合報(bào)價(jià)會(huì)增加。并且承包方提出的報(bào)價(jià)往往比較高，而發(fā)包單位又通常會(huì)壓低價(jià)格，雙方都滿意的價(jià)格往往難以確定。

4、清單計(jì)價(jià)模式下計(jì)價(jià)問(wèn)題改進(jìn)的措施

4.1工程量計(jì)價(jià)規(guī)范完善

清單計(jì)價(jià)模式雖然體現(xiàn)出了多方面好處，但是其規(guī)范中仍然存在許多有待完善的地方。在清單修訂過(guò)程中，可以依據(jù)工種或者是程序進(jìn)行劃分。項(xiàng)目在設(shè)置時(shí)，可以進(jìn)一步考慮到尺寸，材質(zhì)，性能等要素。為確保清單能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)業(yè)主需求，可以借鑒其它單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。將業(yè)主需求增加到其中，列出可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.2設(shè)計(jì)部門參與到清單編制工作中

清單編制主要是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與材料清冊(cè)，清單編制質(zhì)量由設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量來(lái)決定。為確保清單編制質(zhì)量，需要設(shè)計(jì)人員參與到工作中。設(shè)計(jì)工作應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定內(nèi)容開(kāi)展。清單編制前，招標(biāo)單位需要組織工作人員依據(jù)相關(guān)管理辦法對(duì)圖紙進(jìn)行審查。找出其中存在的錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問(wèn)題。對(duì)可能會(huì)影響到清單編制質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行討論，及時(shí)修改。清單編制人員與設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通與交流，造價(jià)工作開(kāi)展過(guò)程吉中，造價(jià)工作人員往往對(duì)項(xiàng)目某些情況不了解，為了確保清單編制質(zhì)量，需要強(qiáng)加相關(guān)工作人員間的交流與溝通。

4.3相關(guān)部門需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

相關(guān)部門需要就清單計(jì)價(jià)模式在工程應(yīng)用相關(guān)方面開(kāi)展學(xué)習(xí)，便于更好的促進(jìn)模式應(yīng)用，尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，更應(yīng)該了解清單編制相關(guān)內(nèi)容，使其認(rèn)識(shí)到編制工作的重要性與設(shè)計(jì)工作的重要性。盡可能將設(shè)計(jì)規(guī)范與造價(jià)規(guī)范二者有機(jī)的結(jié)合到一起。

4.4變更程序規(guī)范

在項(xiàng)目建設(shè)工作中由于設(shè)計(jì)工作問(wèn)題，會(huì)存在臨時(shí)變更的情況，臨時(shí)變更不僅會(huì)擾亂已有計(jì)劃，同時(shí)也會(huì)影響到施工周期與工程造價(jià)。因此，控制項(xiàng)目變更是控制造價(jià)的有效方式。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要確保設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，盡可能在實(shí)際建設(shè)工作不出現(xiàn)臨時(shí)變更情況。如果必須要變更，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)流程，提出審請(qǐng)并由相關(guān)部門審查。只有通過(guò)審查后，才能進(jìn)行變更工作。變更項(xiàng)目需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，并保留好相關(guān)資料。

結(jié)語(yǔ)：

造價(jià)控制工作在項(xiàng)目管理工作中占有重要位置，應(yīng)用清單計(jì)價(jià)模式，并確保造價(jià)工作開(kāi)展的有效性，需要主該模式下影響造價(jià)問(wèn)題的因素進(jìn)行分析，并提出與之相適應(yīng)的解決方法。嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范開(kāi)展工作。