施工管理在建筑中的不足和解決措施分析

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，建筑工程也在日益發(fā)展，但是在施工過程中卻存在著這種或那種的問題制約著工程的進(jìn)度制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因而加強(qiáng)對建筑工程的施工管理顯得極為重要。改進(jìn)施工管理在建筑中的不足，有效提高施工的水平。本文在分析施工管理在建筑中的不足的基礎(chǔ)上，提出有針對性的解決措施，希望對建筑施工水平的提高帶來一些參考，實現(xiàn)建筑施工水平的跨越式發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；不足；解決措施

1、什么是建筑施工管理

建筑施工管理簡單來講，就是要實現(xiàn)施工工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，重點關(guān)注施工過程中的安全問題，把提高建筑工程質(zhì)量當(dāng)作目標(biāo)來實現(xiàn)，最終營造一個標(biāo)準(zhǔn)化，文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。

2、建筑施工管理中存在的問題

2.1缺乏對工程管理的重視

各個行業(yè)的市場競爭越來越激烈，作為建筑企業(yè)也不能例外，而在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，一些企業(yè)將精力過多的投放在工程承包上，缺乏對工程的管理。我們也看到，在實際施工過程中，建筑企業(yè)盲目追求速度，不顧后果的縮短工期，甚至違背施工流程與規(guī)范，嚴(yán)重降低了施工建筑的質(zhì)量，同時也造成了極大的安全隱患。

2.2工作人員缺乏安全施工意識

安全是所有施工企業(yè)所面臨的重要的問題之一，是企業(yè)發(fā)展過程中所需關(guān)注的重中之重，但是在實際的施工過程中，我們也看到—些由于施工人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的安全事故。由于對安全問題的管理不到位，一些安全隱患嚴(yán)重威脅著施工人員的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于安全意識不到位，一些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度都流于形式而的不到具體的實施，在缺乏安全施工意識的建筑單位中，普遍缺乏對施工人員的安全培訓(xùn)，也使得施工人員普遍的對安全生產(chǎn)這個概念比較模糊，使得安全問題頻發(fā)。

2.3缺乏對人員的管控與培訓(xùn)提升

在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在著建筑施工人員的綜合素質(zhì)比較低下的問題，施工人員的專業(yè)技能水平也有待提高，一些員工甚至比不了解最最基本的施工流程，更別提什么施工過程中的規(guī)章制度這等瑣碎的問題，因而建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種的意外。

2.4對技術(shù)水平要求不高

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技在各領(lǐng)域里的應(yīng)用越來越廣泛，對高新技術(shù)的應(yīng)用能夠提高管理的效率，提高施工的速度與質(zhì)量。機(jī)械化的操作能夠減少人員的體力消耗，減少生命財產(chǎn)的損失。而實際建筑施工中，還是比較依賴人工的勞作，對施工技術(shù)的管理也不到位，這些問題嚴(yán)重影響著工程的進(jìn)度與質(zhì)量。建筑管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)不完善，不能對相關(guān)的信息進(jìn)行足夠的分析，所以施工過程中的科學(xué)性和合理性都降低。

2.5對物料管理不全面

在建筑施工過程中所需要的原料，建筑材料種類繁多，數(shù)量巨大，性能差別巨大，若不能夠妥善管理物料或者取用不合理，將會造成不必要的浪費，進(jìn)而影響到整個施工建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，嚴(yán)重制約建筑物料的有效性及全面性。對原材料的市場行情把握不及時，虛報材料價格等做法使得企業(yè)在材料方面的浪費加大，效益降低。

2.6設(shè)備管理問題

在設(shè)備的管理方面上，一些施工人員或者是相關(guān)的管理人員不能夠?qū)υO(shè)備的需求做出詳細(xì)的計劃，往往在工程的施工工期及施工要求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致工期順延工程質(zhì)量降低。在一些施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人員，導(dǎo)致出故障的設(shè)備得不到及時的修理，會降低施工的效率。

3、建筑工程管理中問題的解決措施

3.1給予工程管理足夠的重視

要想使建筑施工企業(yè)對施工管理工作足夠重視，就要求企業(yè)管理者對管理工作足夠上心，能夠定期向員工強(qiáng)調(diào)施工管理工作的重要性，讓大家都能能夠配合工程管理工作的開展與進(jìn)行，能夠自覺遵守企業(yè)指定的規(guī)章制度，保證建筑施工程項目的質(zhì)量，努力實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理模式，避免一些不必要的浪費，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了足夠重視建筑施工的管理，還要提高管理工作的效率，這樣就要求企業(yè)想辦法轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思維觀念，能夠主動參與建筑施工工程中的管理工作，實現(xiàn)管理工作的有效性。

3.2提高員工的綜合素質(zhì)

要加強(qiáng)人員的管理，積極開展施工人員的技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育工作，將建筑施工管理的重要性深深植入每一位員工的心里，這樣員工們才能更加積極地配合各項管理工作。在一些對專業(yè)技能要求較高的崗位要安排一些專業(yè)人員，而這樣的專業(yè)骨干能夠提升工程質(zhì)量，在建筑施工程中發(fā)揮不可估量的作用，在平時的訓(xùn)練中，要著重培養(yǎng)這類骨干的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3提高技術(shù)水平

提高技術(shù)水平能夠提高工程的效率，為此，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的作業(yè)機(jī)械，來加快工程的進(jìn)度；要實施運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析與整合，提高信息的共享與利用；實時監(jiān)督施工過程的每一個環(huán)節(jié)，對每—道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，務(wù)必保證工程的質(zhì)量。

3.4提高對工程物料的管控

在物料采購前要加強(qiáng)都市場上有關(guān)施工物料的價格的了解，充分了解相關(guān)物料的價格變動及質(zhì)量情況，選擇物美價廉的物料是我們的追求。要及時對所選的物料進(jìn)行質(zhì)量的檢測，及時處理質(zhì)量不過關(guān)的物料，只有合格的物料才能進(jìn)行使用，減少安全隱患的同時，提高建筑的質(zhì)量。在一次建筑施工周期內(nèi)，所需要的材料非常多，種類非常復(fù)雜，因此也要做好詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)購置錯誤購置。對于進(jìn)行監(jiān)測的人員，要選擇道德素質(zhì)過關(guān)，專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，并且提高他們的責(zé)任意識，避免因為追求自身利益而偷工減料，要踏踏實實的進(jìn)行工作，嚴(yán)格保證建筑質(zhì)量。

結(jié)語：

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，各建筑施工企業(yè)要把握機(jī)遇，加強(qiáng)建筑施工的管理水平，努力提高建筑施工的質(zhì)量。因此建筑施工企業(yè)要特別注意建筑施工的管理工作，盡最大的可能提高建筑的壽命及抗災(zāi)能力。