建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程越來(lái)越快，各種建筑工程項(xiàng)目也如同雨后春筍一般，不斷的出現(xiàn)。但是隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，其中也出現(xiàn)各種質(zhì)量不高或者就不合格的工程建筑，這樣嚴(yán)重的影響了整個(gè)行業(yè)，同是也威脅到了人們的人身財(cái)產(chǎn)安全。所以在建筑工程中，要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，從而保證其建筑質(zhì)量。但是在這其中也面臨許多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這其中自有來(lái)自外界對(duì)工程質(zhì)量的要求，也有行業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，所以在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，一定要這兩者的利益進(jìn)行很好的平衡，才能做到有效的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對(duì)策研究

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要就是在整個(gè)工程建設(shè)中，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行有效的管理活動(dòng)，其中包括有對(duì)工程進(jìn)度的控制、對(duì)成本的控制、對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制、對(duì)人員進(jìn)行管理和進(jìn)行安全管理等。

1.1保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成

在建筑工程施工的時(shí)候，有關(guān)對(duì)其進(jìn)行的管理是非常重要的。因?yàn)檫@直接關(guān)系到施工單位是否可以順利的按時(shí)完工，從而不會(huì)出現(xiàn)違約，得到應(yīng)有的報(bào)酬。所以關(guān)于對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理是非常重要的。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，這項(xiàng)工作貫穿整個(gè)工程的始終，從而來(lái)保證其可以按時(shí)完工。在進(jìn)行具體管理的時(shí)候，首先工程管理工作人員在進(jìn)行施工之前，要制定出合理的施工方案，從而對(duì)工期進(jìn)行很好的安排。這樣可以對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。而且因?yàn)榻ㄖこ瘫旧眄?xiàng)目多，工程量比較大，所以在對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，可以把它分成幾段和幾個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行分段式的管理，這樣可以把管理工作有效的落到實(shí)處。從而在面對(duì)一些意外情況的時(shí)候，也可以做到從容的應(yīng)對(duì)。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)管理的時(shí)候，關(guān)于成本控制是一項(xiàng)非常重要的管理工作。在建筑工程中對(duì)成本的控制直接決定了企業(yè)最后的盈利，所以這樣管理工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常巨大的影響。因?yàn)榻ㄖ杀驹诠こ探ㄔO(shè)中，占有非常大的比重，所以要加強(qiáng)對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，其主要可以從這幾個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制，比如像建筑工程中的材料和設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和控制，這其中包括對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)和對(duì)材料進(jìn)行是使用的時(shí)候，都要進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制，從而盡量減少不必要的浪費(fèi)。

1.3有利于節(jié)省人力和安全施工

在建筑工程建設(shè)中，人工成本也是一項(xiàng)非常巨大的成本，所以在進(jìn)行工程建設(shè)中，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置可以有效的保證對(duì)人工成本的節(jié)省，而且在這樣的管理當(dāng)中，可以很好的做到人盡其事，物盡其用。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1施工和管理人員的自身?xiàng)l件限制

人是工程項(xiàng)目中最活躍，也是最重要的部分。在工地施工的基礎(chǔ)人員，大部門(mén)都是由包工頭帶領(lǐng)的農(nóng)民團(tuán)體，沒(méi)有接受過(guò)良好的教育，文化水平較低，自身素質(zhì)較差。大多數(shù)的施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn)，根據(jù)自己的理解、經(jīng)驗(yàn)和不斷地摸索進(jìn)行項(xiàng)目的施工。剛上崗的人員，不能及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作，短時(shí)間內(nèi)也不能整體把握施工流程，很難達(dá)到現(xiàn)階段工程對(duì)基礎(chǔ)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)和要求。他們對(duì)工作和企業(yè)制度的理解能力較差，執(zhí)行能力較弱，嚴(yán)重影響到工程的施工進(jìn)度。對(duì)于管理人員也并不是都具有較高而管理能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不懂得如何利用手下的技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)合理的分工，管理意識(shí)薄弱，執(zhí)行能力較差，在建筑工程管理方面的總體水平不高。

2.2材料與設(shè)備方面因素

近些年來(lái)，由材料質(zhì)量以次充好等方面問(wèn)題引起的工程事故頻繁的出現(xiàn)，致使建筑的質(zhì)量因材料質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建筑施工材料、建筑設(shè)備管理，主要指建筑施工材料、施工設(shè)備的采購(gòu)、材料及設(shè)備的使用和維修保養(yǎng)等。通常情況下，采購(gòu)人員在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，并沒(méi)有進(jìn)行建筑市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，也沒(méi)有對(duì)供應(yīng)施工材料的商家進(jìn)行考察，不能保證材料及設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格達(dá)到最優(yōu)。在建筑工程施工的過(guò)程中存在“以次充好”的現(xiàn)象，即以劣質(zhì)材料謀取私利，偷工減料的現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，且該送檢查站進(jìn)行二次檢驗(yàn)復(fù)試的原材料沒(méi)有送檢，使得有些材料存在不符合要求；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理工作過(guò)于疏忽。例如材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有按照類別進(jìn)行分類碼放，需要遮擋的材料沒(méi)有遮擋，鋼筋受雨生銹，水泥受潮變質(zhì)等。在材料的使用過(guò)程中對(duì)材料缺乏管理，出現(xiàn)了亂丟、浪費(fèi)等現(xiàn)象，使得備好的施工材料出現(xiàn)了不足的情況，嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度管理。

3、應(yīng)對(duì)策略

3.1建立完善的建筑工程管理體制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，建筑單位應(yīng)不斷的對(duì)管理體系和管理制度進(jìn)行完善，確保建筑工程各項(xiàng)目的進(jìn)度能按照既定目標(biāo)順利進(jìn)行。只有在健全完善的管理體系中，才能充分發(fā)揮工程監(jiān)管作用。例如：建立責(zé)任機(jī)制，把建筑工程的各項(xiàng)責(zé)任細(xì)化，一層層的進(jìn)行落實(shí)，確保在發(fā)生問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)找到責(zé)任人，并制定有效的整改方案來(lái)解決問(wèn)題，避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)，還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在工程管理工作中表現(xiàn)良好的工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些影響工程管理的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，不斷激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性，讓其自發(fā)的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。

3.2增強(qiáng)政府的監(jiān)督職能

作為政府部門(mén)，需要改變當(dāng)前監(jiān)督松散的現(xiàn)狀，就監(jiān)督部門(mén)工作人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)。并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，出臺(tái)完善的監(jiān)督管理辦法與監(jiān)督管理模式；定期指派專人對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，指定其在規(guī)定的時(shí)間中進(jìn)行改善。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程管理工作的開(kāi)展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對(duì)現(xiàn)有的一些問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須對(duì)這一項(xiàng)工作高度重視，才能讓我國(guó)建筑工程管理工作，得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的作用。