論土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理

【摘要】近年來(lái)，在建筑產(chǎn)業(yè)整體迅猛的發(fā)展下，如今的施工領(lǐng)域已不是過(guò)去的常規(guī)化施工，而是在一些高強(qiáng)度、高難度的作業(yè)地域范圍、地形復(fù)雜的隧道、跨度大的橋梁和深層的地基等進(jìn)行，如高空、海底、山脈斷層處和凍土層地帶等開展施工，高效率、精準(zhǔn)化的工程機(jī)械設(shè)備為公路施工帶來(lái)了方便。但國(guó)內(nèi)公路施工企業(yè)的工程機(jī)械管理水平常常難以滿足當(dāng)代施工的需求，因此，本文將對(duì)土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行重要闡述。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理；土木工程；維護(hù)與修理

眾所周知，機(jī)械設(shè)備管理是研究機(jī)械設(shè)備，以謀求設(shè)備的使用期最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備的功能效率最大化的目的。工程機(jī)械設(shè)備的管理項(xiàng)目有機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、決策；新增加的機(jī)械設(shè)備管理；對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化；機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和裝配；技術(shù)考核；機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)等。

1、工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，土木工程作業(yè)中運(yùn)用了大量的機(jī)械設(shè)備，工程機(jī)械設(shè)備管理方面也得到了一定的重視，但國(guó)內(nèi)公路施工行業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上，如今還存在著問(wèn)題。

1.1資費(fèi)短缺

資費(fèi)不足的這一問(wèn)題，嚴(yán)重地導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的更新，使得引進(jìn)新設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)展速度緩慢，難以達(dá)到預(yù)期效果。

1.2機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)低下

為了追求利益最大化，而一味地以短期經(jīng)濟(jì)效益為首要考慮因素，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不到位，對(duì)技術(shù)方面的更新和引進(jìn)滯后，最終依然會(huì)影響到長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代設(shè)備愈加先進(jìn)，其精確度高的特點(diǎn)不能忽視，還有一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備，其對(duì)零件的質(zhì)量、所用燃料等方面的要求相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，一些管理者對(duì)這些方面的不重視，導(dǎo)致采購(gòu)工人選取了與技術(shù)含量高的設(shè)備不相匹配的零件或燃料。在機(jī)械設(shè)備使用了這些產(chǎn)品后，造成其使用壽命縮短，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)制不健全、不完備

通常在設(shè)備的配置上不能滿足，要么多余，要么缺乏。當(dāng)施工方的機(jī)械設(shè)備滿足不了工程時(shí)，為使得成本最低，就用“拼設(shè)備”的方法來(lái)使工程繼續(xù)下去，這些施工方的管理機(jī)制不完善，會(huì)給工程施工中造成很大的隱患問(wèn)題。

2、解決問(wèn)題的方法

重視施工機(jī)械設(shè)備管理。做好施工機(jī)械設(shè)備管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，減少了成本的投入，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，解決上述機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題刻不容緩。以下是其具體的解決措施。

2.1完善機(jī)械設(shè)備管理制度

面對(duì)機(jī)械的類型眾多、結(jié)構(gòu)繁雜、生產(chǎn)材料各不相同、各個(gè)機(jī)械的運(yùn)行速度、作業(yè)對(duì)象不同及施工方的維護(hù)方面、操作工人技術(shù)水平等問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程機(jī)械在維護(hù)修理方面面臨著極大的困難。所以，應(yīng)根據(jù)各個(gè)維修制度的適用方面，結(jié)合實(shí)際狀況，來(lái)制定合理的管理機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)機(jī)械管理人員做不定期的考察，從而使管理人員養(yǎng)成工作的積極性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2提升機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量

將機(jī)械設(shè)備集約化管理，這樣，一來(lái)可以提升施工方的規(guī)范化管理水平，確保機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的執(zhí)行，集中管理給管理人員帶來(lái)了方便，節(jié)約了管理資費(fèi)，避免了各施工方對(duì)機(jī)械設(shè)備的重復(fù)采購(gòu)，也減少了浪費(fèi)，降低成本。二來(lái)使單個(gè)機(jī)械設(shè)備的成本計(jì)算有了精確性，也調(diào)動(dòng)了管理者、操作工人的工作積極性，使工程順利進(jìn)行。第三點(diǎn)則是使得工程總管不需要將有限的精力花費(fèi)在管理機(jī)械設(shè)備上，而是著重于工程施工方面的管理工作，進(jìn)而加快整個(gè)工程的進(jìn)展速度。設(shè)備管理方在制定相關(guān)的維護(hù)、修理規(guī)定時(shí)，要對(duì)各種設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)不同種類的設(shè)備，運(yùn)用不同的方法，如對(duì)一些使用年代久遠(yuǎn)的設(shè)備，要確保其運(yùn)行的質(zhì)量是否有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其定期維修、保養(yǎng)，選用技術(shù)水平較高的操作人員。有效的確保每一臺(tái)設(shè)備的使用性能與運(yùn)行質(zhì)量。

2.3注重技術(shù)

如今技術(shù)成為各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，所以，技術(shù)的不斷更新是各行各業(yè)所迫切需要的，這也就要求管理人員要有跟上時(shí)代潮流的思維，對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、配置、裝配、修護(hù)等方面進(jìn)行全面管理，施工方也要重視技術(shù)的進(jìn)步，在設(shè)備管理、修護(hù)、操作人員等方面開展研討會(huì)，并請(qǐng)相關(guān)專家講授知識(shí)，推廣、普及有關(guān)的維修與管理技能，從而形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，制造濃厚的工作氛圍。提升企業(yè)不同部門的管理、維修人員的職業(yè)技術(shù)水平，建立新型的技術(shù)人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。

2.4保證修護(hù)工作質(zhì)量

首先，改掉只顧眼前利益的思想，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，以設(shè)備管理中的成本與修護(hù)為作為著重點(diǎn)，減少對(duì)設(shè)備管理部門的人員調(diào)動(dòng)，固定人數(shù)，將設(shè)備修護(hù)工作做好。其次，對(duì)負(fù)責(zé)給機(jī)械設(shè)備修護(hù)的操作人員定期考察，將對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理工作落到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)：

機(jī)械設(shè)備的使用周期不一，在掌控好影響機(jī)械設(shè)備性能的每個(gè)要素之后，將準(zhǔn)備工作做好，提升機(jī)械設(shè)備的使用率，減少成本投入。機(jī)械設(shè)備管理就是一個(gè)整體的工程，相關(guān)人員都要配合協(xié)調(diào)，將設(shè)備的質(zhì)量、修護(hù)方面作為要點(diǎn)。只有做好這方面工作，機(jī)械設(shè)備管理工作才得以進(jìn)展得更順利、更完善，從而切實(shí)提高企業(yè)效益。