在建筑工程項(xiàng)目中推行人文化管理模式

【摘要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展。如今，建筑工程數(shù)量不斷增多，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無法滿足建筑工程項(xiàng)目管理需求。人文管理模式被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，為企業(yè)員工營造輕松的施工環(huán)境，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況合理制定工程項(xiàng)目管理方案，提高管理水平，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；推行；人文管理模式

如今，建筑行業(yè)的技術(shù)水平和管理水平都在不斷提高，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到推行人文管理模式的重要性，發(fā)揮出人的能動(dòng)性，提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這也是建筑企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

1、工程概況

本工程包括門診醫(yī)技樓、綜合樓、行政信息樓、1#、2#、3#病房樓、感染科樓和商務(wù)酒店計(jì)八項(xiàng)單體工程（見附表1）；總建筑面積約34.15萬㎡，地上總建筑面積約22.986萬㎡，地下總建筑面積約11.164萬㎡；項(xiàng)目用地139239㎡（約209畝）。

土建工程劃分三個(gè)施工標(biāo)段，分別由江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司、南通四建集團(tuán)有限公司、江蘇江中建設(shè)集團(tuán)有限公司承建；徐州中國礦業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)咨詢研究院有限公司、徐州市宏大建設(shè)監(jiān)理有限公司、徐州正大建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司分別承擔(dān)一、二、三標(biāo)段的監(jiān)理工作。

土建工程總中標(biāo)價(jià)合計(jì)約6.2億元；另有消防、裝飾、設(shè)備安裝、外網(wǎng)、信息化工程、景觀綠化工程及市政、附屬設(shè)施等工程約6.4億元，一期工程總計(jì)投資約12.6億元。本建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃圖，如下圖。

2、傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理分析

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是建筑工程項(xiàng)目業(yè)主以簽訂合同的形式，并聘請(qǐng)專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理人員，代表企業(yè)負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目管理工作。從1940年開始，建筑工程項(xiàng)目管理問題就受到越來越多人的關(guān)注。到1980年，建筑工程項(xiàng)目管理成為一門獨(dú)立的學(xué)科，無論是理論還是實(shí)踐都在不斷完善。進(jìn)入1990年后，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，豐富了建筑工程項(xiàng)目管理方法和形式，提高了建筑工程項(xiàng)目管理水平。相比于西方國家而言，我國開展建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間比較短，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與西方國家的差距較大。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國相關(guān)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理問題的關(guān)注度不斷提高，相關(guān)部門頒布了《建筑法》，建筑法中推行出以下制度：一是項(xiàng)目法人制，二是招標(biāo)投標(biāo)制度，三是建筑監(jiān)理制度，四是合同管理制度。

3、建筑工程項(xiàng)目人文管理模式

人文管理實(shí)際上是一種管理理念，符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，人文管理模式的最大特點(diǎn)就是可以滿足人們的實(shí)際需求，讓企業(yè)員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)而提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性。人文管理模式更加注重對(duì)人的培養(yǎng)，最大化挖掘人的價(jià)值，注重人的作用，人也是開展建筑工程項(xiàng)目施工和管理的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。但是，人文管理模式并未完全取代傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，而是在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在的問題，避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益的問題出現(xiàn)，使企業(yè)形成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)人性化，民主化管理，只有企業(yè)員工在不斷進(jìn)步，發(fā)展，企業(yè)才能快速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4、在建筑工程項(xiàng)目中推行人文化管理模式

4.1提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平

在開展建筑工程項(xiàng)目管理的過程中推行人文化管理模式可以堅(jiān)持以人為本的管理模式，堅(jiān)持人的主體地位，多關(guān)心員工，尊重員工，體現(xiàn)出每一位員工的價(jià)值和作用。但是，人文化管理模式對(duì)于企業(yè)管理人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，不定期開展人員培訓(xùn)，豐富管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員接受新知識(shí)和新事物的能力，進(jìn)而提高管理人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到推行人文化管理模式的重要性。

4.2合理制定人文化管理方案

在開展建筑工程項(xiàng)目人文化管理之前，管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況合理制定管理方案，為人文化管理工作的開展提供支持和保障。除此之外，建筑企業(yè)需要健全并完善人員競爭機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理，做好施工設(shè)計(jì)工作，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目人文化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要涉及的內(nèi)容比較多，建筑工程項(xiàng)目人文化管理需要貫穿建筑工程項(xiàng)目施工全程。除此之外，建筑企業(yè)必須豐富人文化管理模式和方法，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來選擇人文化管理方法和手段，提高企業(yè)人文化管理水平，以實(shí)現(xiàn)人文化管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競爭力。

結(jié)語：

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，企業(yè)管理人員要能夠熟練操作計(jì)算機(jī)設(shè)備，提高人文化管理效率和質(zhì)量，提高人文化管理水平。但是，人文化管理模式的推行并不意味著原有的建筑工程項(xiàng)目管理模式被完全取代，人文化管理模式必須建立在原有管理模式的基礎(chǔ)之上，二者相互補(bǔ)充，相互作用，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目人文化管理目標(biāo)，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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