新時(shí)期建筑工程施工監(jiān)理問題及對策

【摘要】近年來隨著改革開放的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，尤其在建筑領(lǐng)域中也取得了相應(yīng)的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程施工的監(jiān)理，本文針對新時(shí)期建筑工程施工監(jiān)理問題及對策進(jìn)行研究和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工監(jiān)理；問題

由于國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)迅猛，相比較過去，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段。建筑工程取得如此良好的成果離不開工程施工的監(jiān)理力度，實(shí)行施工監(jiān)理是我國工程建設(shè)管理的方式，一方面可以避免和減少建設(shè)項(xiàng)目決策上的失誤，另一方面可以提高投資效益。工程施工監(jiān)理力度不完善，很容易造成工程實(shí)施的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致工程日期的延遲和質(zhì)量上的欠缺。工程實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工人員必須要重視所有的環(huán)節(jié)，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)都是層層相扣，緊密聯(lián)系在一起的，否則會(huì)影響施工的順利進(jìn)展。建筑行業(yè)發(fā)展至今，雖適應(yīng)了歷史的發(fā)展需要，但另一方面也暴露了很多弊端。下面就具體的分析建筑工程施工監(jiān)理存在著哪些弊端，如何解決這些問題。

1、我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題分析

1.1建筑工程施工監(jiān)理在工作機(jī)構(gòu)或組織的設(shè)置方面存在一定的問題

由于我國大部分建筑工程施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人為了節(jié)省錢財(cái)，導(dǎo)致了工程實(shí)施的時(shí)候存在工作人員過少，職位安排的不合理，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)水平低下等問題，往往這些問題造成了工程的管理混亂，工作人員的工作效率低下，從而造成工程質(zhì)量上的欠缺，現(xiàn)今我國建筑施工和管理從業(yè)人員極少，而管理者大部分為掛名兼職、年齡老化、專業(yè)知識(shí)面窄，技術(shù)水平相對比較低者居多，施工質(zhì)量難以得到保證[1]。監(jiān)管人員管理的不到位，會(huì)使整個(gè)建工程的人員處于一個(gè)不和諧的施工氛圍，施工人員的不和諧會(huì)阻礙建筑工程上的順利實(shí)施，使得工程的工期延后。

1.2建筑工程施工監(jiān)理收取的費(fèi)用偏低，致使監(jiān)理行業(yè)無法正常運(yùn)行

我國建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理制之后，監(jiān)理單位的數(shù)量得到了空前的擴(kuò)展，數(shù)量膨脹較快。建筑工程施工監(jiān)理是由建筑工程施工監(jiān)理單位對建筑的工程進(jìn)行全系統(tǒng)的管理，建筑行業(yè)的收取費(fèi)用要比其他行業(yè)低了許多，不少小型的監(jiān)理單位收取過低的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)后使得單位的合同監(jiān)理費(fèi)用不足百萬，生存極為艱難。即便是規(guī)模較大的監(jiān)管行業(yè)累積下來的資金是少之又少，造成公司在發(fā)展之后難以維持正常的運(yùn)作。由于監(jiān)管人員知識(shí)水平不高，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)難以對工程的質(zhì)量做到百分百正確的控制和判斷，從而影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。如今我國擴(kuò)大對外的經(jīng)濟(jì)交往，導(dǎo)致我國各行各業(yè)競爭激烈，從而給國內(nèi)各企業(yè)形成了巨大的壓力。工程監(jiān)理行業(yè)競爭以非正常壓價(jià)導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量下滑，企業(yè)的發(fā)展受到資金的影響，監(jiān)理取費(fèi)的額度和價(jià)位與國際相比明顯偏低，據(jù)資料顯示，美國工程的監(jiān)理費(fèi)用只區(qū)3%～4%，德國5%，日本2.3%～4.5%，一般情況占工程總價(jià)的1～4%[2]。我國監(jiān)理市場上的惡意打壓，阻礙了監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展的同時(shí)也制約著監(jiān)理行業(yè)與國際接軌的進(jìn)程。

1.3我國建筑工程施工監(jiān)理信息管理落后，管理水平較低

隨著科技的不斷發(fā)展，我們迎來了數(shù)字化時(shí)代，很多行業(yè)將信息化技術(shù)運(yùn)用到領(lǐng)域中去，而現(xiàn)階段的建筑工程施工在信息化的應(yīng)用中還不夠成熟，這就導(dǎo)致了監(jiān)理系統(tǒng)信息

滯后堵塞，管理水平低下，一般情況下信息方面由人員手工書寫和傳遞。由于監(jiān)理部門的管理不到位，缺少完整的科學(xué)方法和手段，常常會(huì)造成在監(jiān)理過程中人員書寫不規(guī)范和效率低下的問題。

2、我國建筑工程施工監(jiān)理存在問題的解決對策

2.1設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織

由于我國監(jiān)理方面的高科技人員缺失，監(jiān)理人員待遇偏低、難以留下人才新時(shí)代的工程監(jiān)理工作者，工程監(jiān)理從業(yè)人員普遍存在掛名、知識(shí)面狹窄、年齡老化等嚴(yán)重不足等問題，監(jiān)理環(huán)境的艱苦造成工作待遇偏低，吸引不了高智能的人才[3]。要嚴(yán)厲打壓工程建筑的不良現(xiàn)象，創(chuàng)建一只具有高素質(zhì)、管理合理規(guī)范性的組織，以科學(xué)的模式進(jìn)行管理監(jiān)理。監(jiān)理過程中要制定合理有秩序、有科學(xué)依據(jù)，在建筑工程的職位上要進(jìn)行合理的分配。例如可安排一名為總經(jīng)理，代表監(jiān)理項(xiàng)目的所有實(shí)施，另一名為副經(jīng)理，1名為安全經(jīng)理，一名負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行管理施工人員。其次可按公司的規(guī)模和管理方案進(jìn)行設(shè)置分配部門，建筑的監(jiān)管需要科學(xué)性、規(guī)范性管理，只有監(jiān)理部門做好了管理，才有利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，加強(qiáng)了工程建設(shè)過程中的有效控制。

2.2提高建筑工程施工監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理行業(yè)的正常運(yùn)行

監(jiān)理部門在監(jiān)管的過程中由于管理制度的不完善和漏洞，導(dǎo)致了監(jiān)理競爭中的混亂。在監(jiān)理過程中這種不正常的競爭導(dǎo)致了了我國工程監(jiān)理實(shí)力處于低下水平，行業(yè)的整體水平不高，為盡快的建立完善的監(jiān)理行業(yè)管理法規(guī)，要實(shí)行對不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行打壓，建設(shè)行政主管部門應(yīng)對建立服務(wù)的質(zhì)量收費(fèi)的最低標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證實(shí)施工程進(jìn)度的質(zhì)量和利潤。工程施工監(jiān)理可根據(jù)技術(shù)人員的工資水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，確保建立單位實(shí)施規(guī)模化的發(fā)展。盡快解決工程監(jiān)理取費(fèi)的問題可以逐步地提高簡歷的社會(huì)工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)的困境，使監(jiān)理公司得到完善的同時(shí)走上科學(xué)化和規(guī)范化。

2.3提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

一個(gè)良好的部門想要提高建筑工程施工監(jiān)理信息的管理水平，就要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的信息責(zé)任制。由于領(lǐng)導(dǎo)的在實(shí)施工作的過程中有著非常重要的地位，所以領(lǐng)導(dǎo)的決策不容小覷。工程實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工人員必須要重視所有的環(huán)節(jié)，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)都是層層相扣，緊密聯(lián)系在一起的，領(lǐng)導(dǎo)的決策影響著施工監(jiān)理的決策，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的信息來源，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從監(jiān)督管理到引領(lǐng)監(jiān)督，加強(qiáng)施工建設(shè)時(shí)管理監(jiān)督的信息分享平臺(tái)，及時(shí)的匯報(bào)和溝通，才能夠更好的進(jìn)行管理，有效的促進(jìn)了工程的實(shí)施。監(jiān)理部門在監(jiān)督的過程中要嚴(yán)厲的查處違規(guī)行為，依法嚴(yán)肅處決，監(jiān)理部門可建立管理信息數(shù)據(jù)庫，以便更好的對工人進(jìn)行管理，有利于提高工程管理水平。

結(jié)論：

綜上所述，加強(qiáng)施工監(jiān)理有利于加強(qiáng)對工程建設(shè)過程的有效控制，保證了工程的實(shí)施。有利于激發(fā)員工的積極性，使員工在遇到困難時(shí)得以解決。有利于提高員工的整體素質(zhì)水平，推動(dòng)工程的順利實(shí)施，有利于推動(dòng)我國的對外發(fā)展吸引更多的投資，從而使得工程的質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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