淺談如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

【摘要】為了更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要全面樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識，結(jié)合房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目的具體內(nèi)容，采用先進(jìn)的房地產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理和控制，更好地提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程整體質(zhì)量和水準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程；質(zhì)量；管理

在我國房地產(chǎn)業(yè)快速、蓬勃發(fā)展的趨勢下，要面向房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全程，進(jìn)行科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理和控制，要對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計、概預(yù)算管理、施工管理、竣工管理等多個環(huán)節(jié)，進(jìn)行先進(jìn)有序的質(zhì)量管理和調(diào)控，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的住房，更好地提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的重要意義分析

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的具體特點(diǎn)，全面考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資多、開發(fā)周期長、技術(shù)要求高、風(fēng)險大等特點(diǎn)，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。其重要意義具體體現(xiàn)為以下幾個方面：

1.1確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程順利完工

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程涉及諸多的領(lǐng)域，是歸屬于一線的基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，與詳細(xì)而具體的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)有千絲萬縷的聯(lián)系，通過對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理，可以確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程保質(zhì)保量地完工。

1.2更好地確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的完整性和系統(tǒng)性

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，必然要存在相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的社會關(guān)系，這些與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程相關(guān)的部門和企業(yè)對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量而言，也有不可忽視的重要影響，必須要通過房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理員的合理操作，才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的完整性和系統(tǒng)性。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的具體內(nèi)容分析

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程前期的施工準(zhǔn)備

（1）招標(biāo)遴選施工企業(yè)。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)中，首先就要做好房地產(chǎn)工程的招投標(biāo)管理，要優(yōu)先考慮和遴選信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、管理規(guī)范的施工單位，做好施工企業(yè)的資格預(yù)審工作，全面考察施工單位的施工工藝與技術(shù)、資金實(shí)力、工作業(yè)績、履約能力及管理水平等，淘汰技術(shù)落后、信譽(yù)度差的施工企業(yè)。

（2）重視合同管理。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中，要重視對合同的管理，要使合同中的造價、工期、質(zhì)量等條款清晰而具體，并明確工程違約的責(zé)任及獎罰措施，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供法律依據(jù)，從而提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格審核施工圖紙。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)中，施工圖紙是重要的前提和基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格審核施工圖紙，規(guī)避施工圖紙中存在的“錯、碰、漏”等現(xiàn)象，完善施工圖設(shè)計內(nèi)容，使房地產(chǎn)工程施工中的建筑結(jié)構(gòu)、水電風(fēng)暖等設(shè)計妥善而協(xié)調(diào)。另外，對于施工圖紙中存在的問題要及時交流和改進(jìn)。

（4）完善質(zhì)量管理相關(guān)制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)中，要完善相關(guān)的工程質(zhì)量管理制度，要將質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人，明確激勵獎懲制度和措施，用賞罰分明的制度體系確保房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與監(jiān)督

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)要基于其特點(diǎn)，采用分階段的方式有序進(jìn)行，要強(qiáng)化對房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與全程追蹤，較好地實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與控制。

（1）嚴(yán)格審核工程建筑材料及人員資質(zhì)。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量管理內(nèi)容中，建筑材料及人員資質(zhì)的合格性審核必不可少，要嚴(yán)格審核房地產(chǎn)建筑施工中的建筑原材料、成品材料、半成品材料、腳手架等材料，關(guān)注這些工程施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣及損毀情況，對于技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo)的材料要將其摒棄在施工場地之外，對于質(zhì)量審核合格的材料要進(jìn)行見證送樣復(fù)試，方可進(jìn)入到施工場地投入使用。同時，還要做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程人員的資質(zhì)審核工作，要確保房地產(chǎn)工程施工精神的全面領(lǐng)會，自覺增強(qiáng)房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量意識，成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的人員保障前提。

（2）推行樣板引路制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中，還要建造工法樣板間，重點(diǎn)把握“樣板施工”的技術(shù)交底、“工法樣板”制作及后續(xù)工程施工檢驗(yàn)工作，全面推行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的樣板引路制度，使之成為直接、有效而成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和手段。

（3）重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對施工單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，以強(qiáng)烈的責(zé)任心，管理和監(jiān)督現(xiàn)場施工，并采用獎懲制度加以質(zhì)量監(jiān)督和考核，獎勵現(xiàn)場施工質(zhì)量優(yōu)良的隊伍，對于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)要責(zé)令其整改。另外，還要杜絕施工單位中存在的分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，避免層層轉(zhuǎn)包、層層扒皮的不良情況，有效地提升工程資金的利用率，減少和規(guī)避施工中的偷工減料現(xiàn)象，對于施工中存在的分包和轉(zhuǎn)包的行為，要給予嚴(yán)肅的處理。

2.3做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的工程變更管理工作

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理之中，還要重視對工程變更的管理和控制工作，要對房地產(chǎn)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的工程變更情況加以關(guān)注和重視，監(jiān)理工程師要以實(shí)際的合同規(guī)定，進(jìn)行工程變更審核，并對工程變更而產(chǎn)生的額外費(fèi)用進(jìn)行合同下的分配，以有效地減少因工程變更而引發(fā)的工程糾紛事件，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的順利完工。

結(jié)語：

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)程中，要重視和關(guān)注工程質(zhì)量管理，全面樹立工程質(zhì)量管理的觀念和思想，要做好工程質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作，包括人員資質(zhì)、材料查驗(yàn)、合同管理等內(nèi)容，將工程質(zhì)量管理與控制貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的、全程的質(zhì)量追蹤管理，并注重工程現(xiàn)場施工中存在的工程變更情況，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本的優(yōu)化管理與協(xié)調(diào)。

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