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      探索建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

      2017-04-12 00:00:00陳先超
      中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2017年10期

      【摘要】創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉,管理創(chuàng)新模式在建筑工程管理水平和核心競爭力提升中有著重大作用。本文從我國現(xiàn)階段建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式現(xiàn)狀入手,對(duì)建筑工程管理過程中的管理理念、管理體制、管理方法、管理手段等創(chuàng)新進(jìn)行了簡要分析,以期提高建筑工程管理成效。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新分析;管理理念

      目前,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,取得的成績有目共睹。與此同時(shí),對(duì)建筑工程管理提出了更大要求,傳統(tǒng)的管理模式、方法都很難適應(yīng)當(dāng)前建筑市場需求,亟待進(jìn)行建筑管理過程創(chuàng)新。創(chuàng)新工作要有計(jì)劃、有目的,立足于當(dāng)前我國建筑工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀,針對(duì)實(shí)際工作需求著手創(chuàng)新工作,有序開展創(chuàng)新工作。

      1、我國建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式現(xiàn)狀

      建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式,其實(shí)就是聘請(qǐng)較高專業(yè)素質(zhì)的人才參與建筑工程施工,運(yùn)用高效的創(chuàng)新型管理方式和科學(xué)的工程管理體系,對(duì)建筑工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行管理,規(guī)范施工現(xiàn)場行為,建造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品[1]。

      由于長期受傳統(tǒng)管理模式營銷,命令式管理模式在我國建筑工程施工過程中的應(yīng)用依然比較常見,整體效率并不高,對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理有一定不利影響。在這種管理模式下,建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)問題重重,工作效率普遍偏低,難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求。為此,創(chuàng)新建筑工程管理是必要的,這已經(jīng)成為我國建筑工程管理水平提升的主要手段。就目前而言,建筑工程管理過程中的創(chuàng)新活動(dòng)是很積極的,如成本管理采用預(yù)算管理,工程質(zhì)量管理采用全過程的動(dòng)態(tài)管理等,這些創(chuàng)造性的管理創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)建筑工程管理水平整體提升產(chǎn)生了巨大作用。管理創(chuàng)新覆蓋面廣、涉及內(nèi)容多,要將創(chuàng)新工作觸角延伸至理念、模式、方法、工具等每一個(gè)方面,全面開展創(chuàng)新活動(dòng),構(gòu)建積極向上的創(chuàng)新工作文化,形成良好的創(chuàng)新氛圍。

      2、建筑工程管理過程中的創(chuàng)新活動(dòng)

      2.1管理理念創(chuàng)新

      對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,通過新型理念進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。第一,競爭理念。建筑市場競爭日趨激烈,為適應(yīng)市場變化,要樹立競爭理念,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行建筑市場調(diào)查,分析建筑市場規(guī)律,以此為依據(jù)生產(chǎn)符合市場需求的建筑工程產(chǎn)品,從而提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,提升核心競爭力。第二,以人為本理念。樹立人本理念,關(guān)注工作人員的利益和需求,不為趕進(jìn)度而忽略工人疲勞程度,制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和人事管理措施制度。在人事管理上建立完善的激勵(lì)機(jī)制、崗位培訓(xùn)制度,以及績效考核和獎(jiǎng)懲制度,提高工人專業(yè)能力,規(guī)范工人行為,實(shí)現(xiàn)文明施工。同時(shí),通過有效的激勵(lì)手段激發(fā)工人的積極性,增強(qiáng)工作責(zé)任心,提高工作效率。第三,綠色化理念。隨著生態(tài)建筑、綠色建筑的興起,綠色、節(jié)約、生態(tài)在建筑工程管理過程中的融入日漸深化,企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),樹立綠色化理念,保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源,處理好工程建設(shè)與環(huán)境、生態(tài)之間的關(guān)系,避免施工過程對(duì)周圍環(huán)境造成嚴(yán)重?cái)_動(dòng)。第四,質(zhì)量理念。樹立質(zhì)量安全高于一切的工作理念,堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理[2]。

      2.2管理體制創(chuàng)新

      建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展以科學(xué)合理的管理體制為基礎(chǔ),傳統(tǒng)的命令式管理已經(jīng)不再適用,需持續(xù)創(chuàng)新管理體制,支持建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中,建立完善的責(zé)任制,明確權(quán)、責(zé)、利,清楚劃分各項(xiàng)工作崗位責(zé)任,做到分工明確、責(zé)任清晰。在此基礎(chǔ)上,合理調(diào)整建筑工程各項(xiàng)內(nèi)容,針對(duì)管理體制中的問題采取針對(duì)性的改革措施,不斷完善管理體制。為使責(zé)任制落實(shí)到位,企業(yè)應(yīng)建立新型法人機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確責(zé)任主體,方便工作落實(shí)與責(zé)任追究。

      企業(yè)根據(jù)建筑工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等建立扁平化組織結(jié)構(gòu),減少管理層次,精簡人員,構(gòu)建緊湊、干練的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而提升行政工作效率,加快信息傳遞速率,加強(qiáng)建筑工程管理。

      2.3管理方法創(chuàng)新

      建筑工程施工過程中的管理內(nèi)容主要包括技術(shù)管理、成本管理、工期管理、安全管理及質(zhì)量管理等,其中任何一個(gè)方面都要進(jìn)行管理方法創(chuàng)新。第一,技術(shù)管理。編制施工技術(shù)方案,明確工程技術(shù)管理措施。加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)與考核,增強(qiáng)操作能力。實(shí)行技術(shù)交底制度,明確施工技術(shù)交底。第二,成本管理。采用信息技術(shù),如建筑信息模型,通過信息管理加強(qiáng)成本管理。同時(shí),實(shí)行預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。第三,工期管理,建立事前預(yù)控、事中控制、事后分析一體化的工程進(jìn)度管理體系,及時(shí)糾正工期上的偏差,確保如期完成建筑工程施工。第四,安全管理。采用全面管理和全員參與的管理辦法,提出“施工安全高于一切”口號(hào),構(gòu)建全員參與安全工作的局面。第五,質(zhì)量管理。通過全過程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行工程質(zhì)量管理,將質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作貫穿于建筑工程施工全過程,切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量管理。

      2.4管理手段創(chuàng)新

      進(jìn)入信息時(shí)代以來,信息技術(shù)快速發(fā)展,廣泛融入社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域,包括建筑工程施工管理領(lǐng)域。企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流,積極開展工程管理信息化建設(shè),建立建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),協(xié)調(diào)處理工程成本、質(zhì)量、工期等之間的關(guān)系,提高資源利用率,減少浪費(fèi),最大程度的保證工程項(xiàng)目有序施工[3]。在工程管理信息化建設(shè)上,目前常用的工具有建筑信息模型,結(jié)合建筑信息模型這一平臺(tái)構(gòu)建信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)各階段、各部門間的信息流通,實(shí)現(xiàn)資源共享,為施工管理提供更大便利。今后工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況不斷創(chuàng)造新型的工程管理工具,豐富建筑工程管理手段。

      結(jié)論:

      綜上所述,建筑工程施工管理創(chuàng)新是提高工程管理水平的關(guān)鍵,也是保證工程質(zhì)量的有效手段。日常工作中,將建筑工程管理創(chuàng)新放在管理理念、管理體制、管理方法、管理手段等方面,全面開展管理創(chuàng)新工作,從整體上提升建筑工程管理成效。

      參考文獻(xiàn):

      [1]魏強(qiáng),劉陽.淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式[J].江西建材,2016,(02):272-273.

      [2]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材,2017,(10):295+299.

      [3]胡彩彬.淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,(24):26-27.

      作者簡介:

      陳先超(身份證號(hào):3310021982120500

      15),男,1982.12.05,籍貫:浙江溫嶺,職稱:工程師,研究方向:建筑工程。

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