探索建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

【摘要】創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，管理創(chuàng)新模式在建筑工程管理水平和核心競爭力提升中有著重大作用。本文從我國現(xiàn)階段建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式現(xiàn)狀入手，對(duì)建筑工程管理過程中的管理理念、管理體制、管理方法、管理手段等創(chuàng)新進(jìn)行了簡要分析，以期提高建筑工程管理成效。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理模式；創(chuàng)新分析；管理理念

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，取得的成績有目共睹。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程管理提出了更大要求，傳統(tǒng)的管理模式、方法都很難適應(yīng)當(dāng)前建筑市場需求，亟待進(jìn)行建筑管理過程創(chuàng)新。創(chuàng)新工作要有計(jì)劃、有目的，立足于當(dāng)前我國建筑工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際工作需求著手創(chuàng)新工作，有序開展創(chuàng)新工作。

1、我國建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式現(xiàn)狀

建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式，其實(shí)就是聘請(qǐng)較高專業(yè)素質(zhì)的人才參與建筑工程施工，運(yùn)用高效的創(chuàng)新型管理方式和科學(xué)的工程管理體系，對(duì)建筑工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行管理，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，建造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品[1]。

由于長期受傳統(tǒng)管理模式營銷，命令式管理模式在我國建筑工程施工過程中的應(yīng)用依然比較常見，整體效率并不高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理有一定不利影響。在這種管理模式下，建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)問題重重，工作效率普遍偏低，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求。為此，創(chuàng)新建筑工程管理是必要的，這已經(jīng)成為我國建筑工程管理水平提升的主要手段。就目前而言，建筑工程管理過程中的創(chuàng)新活動(dòng)是很積極的，如成本管理采用預(yù)算管理，工程質(zhì)量管理采用全過程的動(dòng)態(tài)管理等，這些創(chuàng)造性的管理創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)建筑工程管理水平整體提升產(chǎn)生了巨大作用。管理創(chuàng)新覆蓋面廣、涉及內(nèi)容多，要將創(chuàng)新工作觸角延伸至理念、模式、方法、工具等每一個(gè)方面，全面開展創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)建積極向上的創(chuàng)新工作文化，形成良好的創(chuàng)新氛圍。

2、建筑工程管理過程中的創(chuàng)新活動(dòng)

2.1管理理念創(chuàng)新

對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，通過新型理念進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。第一，競爭理念。建筑市場競爭日趨激烈，為適應(yīng)市場變化，要樹立競爭理念，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行建筑市場調(diào)查，分析建筑市場規(guī)律，以此為依據(jù)生產(chǎn)符合市場需求的建筑工程產(chǎn)品，從而提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，提升核心競爭力。第二，以人為本理念。樹立人本理念，關(guān)注工作人員的利益和需求，不為趕進(jìn)度而忽略工人疲勞程度，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和人事管理措施制度。在人事管理上建立完善的激勵(lì)機(jī)制、崗位培訓(xùn)制度，以及績效考核和獎(jiǎng)懲制度，提高工人專業(yè)能力，規(guī)范工人行為，實(shí)現(xiàn)文明施工。同時(shí)，通過有效的激勵(lì)手段激發(fā)工人的積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率。第三，綠色化理念。隨著生態(tài)建筑、綠色建筑的興起，綠色、節(jié)約、生態(tài)在建筑工程管理過程中的融入日漸深化，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，樹立綠色化理念，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，處理好工程建設(shè)與環(huán)境、生態(tài)之間的關(guān)系，避免施工過程對(duì)周圍環(huán)境造成嚴(yán)重?cái)_動(dòng)。第四，質(zhì)量理念。樹立質(zhì)量安全高于一切的工作理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理[2]。

2.2管理體制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展以科學(xué)合理的管理體制為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的命令式管理已經(jīng)不再適用，需持續(xù)創(chuàng)新管理體制，支持建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，建立完善的責(zé)任制，明確權(quán)、責(zé)、利，清楚劃分各項(xiàng)工作崗位責(zé)任，做到分工明確、責(zé)任清晰。在此基礎(chǔ)上，合理調(diào)整建筑工程各項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)管理體制中的問題采取針對(duì)性的改革措施，不斷完善管理體制。為使責(zé)任制落實(shí)到位，企業(yè)應(yīng)建立新型法人機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確責(zé)任主體，方便工作落實(shí)與責(zé)任追究。

企業(yè)根據(jù)建筑工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，精簡人員，構(gòu)建緊湊、干練的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升行政工作效率，加快信息傳遞速率，加強(qiáng)建筑工程管理。

2.3管理方法創(chuàng)新

建筑工程施工過程中的管理內(nèi)容主要包括技術(shù)管理、成本管理、工期管理、安全管理及質(zhì)量管理等，其中任何一個(gè)方面都要進(jìn)行管理方法創(chuàng)新。第一，技術(shù)管理。編制施工技術(shù)方案，明確工程技術(shù)管理措施。加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)操作能力。實(shí)行技術(shù)交底制度，明確施工技術(shù)交底。第二，成本管理。采用信息技術(shù)，如建筑信息模型，通過信息管理加強(qiáng)成本管理。同時(shí)，實(shí)行預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。第三，工期管理，建立事前預(yù)控、事中控制、事后分析一體化的工程進(jìn)度管理體系，及時(shí)糾正工期上的偏差，確保如期完成建筑工程施工。第四，安全管理。采用全面管理和全員參與的管理辦法，提出“施工安全高于一切”口號(hào)，構(gòu)建全員參與安全工作的局面。第五，質(zhì)量管理。通過全過程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，將質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作貫穿于建筑工程施工全過程，切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量管理。

2.4管理手段創(chuàng)新

進(jìn)入信息時(shí)代以來，信息技術(shù)快速發(fā)展，廣泛融入社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域，包括建筑工程施工管理領(lǐng)域。企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，積極開展工程管理信息化建設(shè)，建立建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)處理工程成本、質(zhì)量、工期等之間的關(guān)系，提高資源利用率，減少浪費(fèi)，最大程度的保證工程項(xiàng)目有序施工[3]。在工程管理信息化建設(shè)上，目前常用的工具有建筑信息模型，結(jié)合建筑信息模型這一平臺(tái)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各階段、各部門間的信息流通，實(shí)現(xiàn)資源共享，為施工管理提供更大便利。今后工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況不斷創(chuàng)造新型的工程管理工具，豐富建筑工程管理手段。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程施工管理創(chuàng)新是提高工程管理水平的關(guān)鍵，也是保證工程質(zhì)量的有效手段。日常工作中，將建筑工程管理創(chuàng)新放在管理理念、管理體制、管理方法、管理手段等方面，全面開展管理創(chuàng)新工作，從整體上提升建筑工程管理成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏強(qiáng)，劉陽.淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式[J].江西建材，2016，（02）：272-273.

[2]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2017，（10）：295+299.

[3]胡彩彬.淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（24）：26-27.

作者簡介：

陳先超（身份證號(hào)：3310021982120500

15），男，1982.12.05，籍貫：浙江溫嶺，職稱：工程師，研究方向：建筑工程。