淺談安全管理在建筑施工中的重要性

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑安全事故發(fā)生的頻率仍然不見降低，因此需要工程管理者在建筑工程施工中重視安全施工管理工作。在建筑工程施工中，因?yàn)槠涫┕?fù)雜、規(guī)模大，因而存在很多的安全隱患，如果不做好安全施工管理工作，很容易引起安全事故的產(chǎn)生。所以必須認(rèn)識(shí)到安全施工管理工作的重要性，并且采取有效的措施提高建筑工程施工中安全施工管理的水平。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)安全管理在建筑施工中的重要性進(jìn)行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】安全管理；建筑施工；重要性

1、安全施工管理在建筑施工中的重要性

施工的安全性，是保證工程順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在建筑工程施工中，雖然施工質(zhì)量、施工效益等內(nèi)容非常重要，但更重要的永遠(yuǎn)是施工人員的生命。特別是在建筑施工這種很容易發(fā)生危險(xiǎn)的工作中，對(duì)于安全的強(qiáng)調(diào)是非常有必要的。不重視安全，就會(huì)造成施工過程中存在各種安全隱患，很容易發(fā)生安全事故。而建筑工程中的安全事故是相對(duì)嚴(yán)重的，輕則骨折流血，重則奪人性命。因此，在建筑施工中強(qiáng)調(diào)安全施工管理，首先是為了保障施工人員的生命安全，其次才是為了保障施工的順暢進(jìn)行。

在信息化社會(huì)高度發(fā)達(dá)的今天，媒體對(duì)于信息的傳播是非?？焖俚摹＝ㄖ┕て髽I(yè)一旦發(fā)生安全事故，媒體會(huì)第一時(shí)間將事故報(bào)到傳播出去，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的形象受到嚴(yán)重?fù)p害，信譽(yù)降低。這樣的情況自然對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展是不利的，不僅會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)影響到建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展建設(shè)，對(duì)建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升產(chǎn)生阻礙。因?yàn)榘踩鹿实膱?bào)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致建筑發(fā)包方對(duì)建筑施工企業(yè)的信任度降低，使發(fā)包方不愿意和企業(yè)進(jìn)行合作，造成建筑施工企業(yè)客戶來源的減少和施工任務(wù)來源的消失。

建筑安全施工管理對(duì)于建筑施工具有重要意義，其重要作用已經(jīng)得到建筑施工企業(yè)的廣泛認(rèn)可。但是認(rèn)可并不等于執(zhí)行，很多建筑企業(yè)在施工過程中仍然存在輕視安全施工管理工作，盲目追逐利益，為了減少成本而降低安全防護(hù)投資的情況。對(duì)于這樣的情況，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，把安全施工管理工作重視起來，做到實(shí)處，否則將會(huì)造成不可估量的損失。

2、加強(qiáng)建筑安全管理的措施

當(dāng)前我國建筑行業(yè)普遍存在輕視安全施工管理的情況，對(duì)于這樣的情況，必須嚴(yán)肅對(duì)待，必須重視起來，通過制定科學(xué)合理的措施來改變現(xiàn)狀，提升建筑安全施工管理的成效，保證施工人員的生命健康安全，提升建筑施工的綜合效益和建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。

2.1加強(qiáng)安全管理完善管理體系

要把加強(qiáng)安全管理作為重點(diǎn)，建立完善的管理體系、管理機(jī)構(gòu)、管理制度，將安全責(zé)任制度落到實(shí)處?？茖W(xué)的管理體系，健全的管理機(jī)構(gòu)及完善的管理制度，是能夠確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的最基本、最主要的因素。健全的管理機(jī)構(gòu)是保障建筑管理高效運(yùn)行的基本，它不僅關(guān)系到建筑管理的高效性和成效性，還關(guān)系到建筑管理能否實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。只有讓各級(jí)各部門的人員，都能夠認(rèn)真履行安全責(zé)任制度，才能確保生產(chǎn)的安全。只有將制度建設(shè)真正落實(shí)，才能保證安全措施和防護(hù)措施的順利落實(shí)，從而讓安全得到保證，員工的安全和健康也有了保障。

2.2可強(qiáng)化企業(yè)管理人員安全意識(shí)

建筑施工及施工管理中，企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著實(shí)際管理水平，管理人員自身所具備的安全管理意識(shí)是決定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人員自身素質(zhì)不高，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不充分，最終得到的安全施工管理質(zhì)量必然也不好，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此來強(qiáng)化管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其做好全面的建筑安全施工管理。企業(yè)管理人員如何做好安全施工管理呢？筆者認(rèn)為可采取以下幾種措施：

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全施工管理工作的重視，把安全工作當(dāng)作責(zé)任來抓，并納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當(dāng)中，要求每位員工都要有很強(qiáng)的安全意識(shí)，有高度的安全敏感性，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理、落實(shí)。

其次，管理人員要以身作則，端正態(tài)度，并對(duì)管理班子進(jìn)行良性約束，提高其執(zhí)行力和工作效率。這項(xiàng)工作要與績效考核。安全考核的目的是為了強(qiáng)化管理，提高競(jìng)爭力，績效成績與自身利益的聯(lián)姻，可以使得人員管理方式由他律轉(zhuǎn)向自律，從而更加有效地進(jìn)行安全管理工作。

2.3完善人員選拔、培訓(xùn)制度

對(duì)于安全施工管理人員的任用，切忌隨意，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的程序選擇合適的人選來擔(dān)任。安全施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的安全管理意識(shí)和安全管理能力，以保證其進(jìn)入崗位后能夠更好地對(duì)建筑施工的安全性進(jìn)行有效的管理。對(duì)于實(shí)際安全施工管理人員聘用過程中存在的走后門、靠關(guān)系的情況，應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)、嚴(yán)肅治理。對(duì)于在崗的安全施工管理人員能力不足的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升安全施工管理能力和安全施工管理意識(shí)，在培訓(xùn)后對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格后再回到崗位中去繼續(xù)進(jìn)行安全施工管理工作。對(duì)于經(jīng)過多次培訓(xùn)仍然無法具備足夠的安全管理能力的，應(yīng)當(dāng)予以淘汰，以免由于其工作能力不足造成安全事故的發(fā)生。對(duì)于在崗的安全施工管理人員，應(yīng)當(dāng)定期考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括理論和工作實(shí)績兩部分。完善的人員選拔、培訓(xùn)制度，可以保證安全施工管理隊(duì)伍的高素質(zhì)、高執(zhí)行力，從而提高建筑施工企業(yè)的安全施工管理能力。

2.4有效落實(shí)安全施工責(zé)任

建筑工程施工的最終目標(biāo)是為了高質(zhì)量的完成工作，幫助建筑單位獲取最大利益。而安全性是衡量工程施工質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，因此，做好安全施工是極具關(guān)鍵的。而要想達(dá)到安全施工這一目標(biāo)，必須要有效落實(shí)施工的安全責(zé)任。首先，施工部門要做到層層落實(shí)安全責(zé)任。要進(jìn)行分片、分區(qū)、分崗位的進(jìn)行安全施工負(fù)責(zé)管理，在正式施工前要簽訂安全施工責(zé)任書，隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)檢查，消除施工安全隱患。其次，建筑工程的監(jiān)督部門要加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工管理工作的監(jiān)管力度，在監(jiān)管期間一旦發(fā)現(xiàn)問題就要將責(zé)任落實(shí)到人，賞罰到人。

結(jié)語：

在建筑工程施工中，安全管理的重要性不言而喻，這不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，還與工程的經(jīng)濟(jì)效益與工人的生命安全具有直接的聯(lián)系。在建筑工程中，要想提高安全管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)，并且加強(qiáng)建立健全的安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)人員以及設(shè)備的管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷的提高企業(yè)安全管理水平，從而不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

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