工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

【摘要】近年來，城市迅速的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，同時也為我國城市化建設做出了巨大的貢獻，但與此同時，我們也應該看到工民建工程在管理方面存在的突出問題，加強工民建工程管理，更是每一位行業(yè)人士應該認真思考的問題。本文分析了工民建工程管理中存在的主要問題，并具有針對性地提出了優(yōu)化工民建工程管理的有效措施，以期為增加建筑企業(yè)的綜合競爭實力提供一定的幫助。

【關鍵詞】工民建工程；施工管理；質量控制

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展導致施工管理的理念不能夠緊跟時代的潮流，導致在進行施工管理的過程中容易出現(xiàn)質量控制不過關的情況。因此，在進行施工過程中，施工人員應該加強對管理理念的學習并結合實際的施工技術，從而能夠確保工程中的質量安全，滿足施工質量的基本要求，保證建筑物的穩(wěn)定性和安全性，并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

1、我國工民建工程中存在的問題

1.1規(guī)范的管理體制沒有完善好

在國家和企業(yè)內部都存在部分法律法規(guī)不完善的情況，在進行工民建工程質管理過程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對違規(guī)、違法現(xiàn)象不能嚴懲，不能夠實行全面的監(jiān)督與管理，使得管理工作的開展無法可依。另外，沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機制，不僅在施工材料管理上沒有把好質量關，在施工技術方面也沒有做好科學地指導工作，致使工民建工程施工作業(yè)操作違規(guī)，給施工現(xiàn)場帶來混亂，還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關的監(jiān)督機制，但在落實上還存在一定的問題，這也是導致管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的原因。

1.2施工現(xiàn)場管理力度不夠

在工程施工的過程中一部分企業(yè)只注重經(jīng)濟效益及成本控制，因此對現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行有所忽略。施工現(xiàn)場是存在最多隱患的部分，其包括安全風險、成本風險、質量風險等，這些風險因素的產(chǎn)生與發(fā)生與現(xiàn)場管理執(zhí)行的力度有著最直接的關系，現(xiàn)場管理工作包括資源配置、技術管理、緊急應急等環(huán)節(jié)，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題將會產(chǎn)生極大的損失。

1.3施工材料以及設備管理不科學

隨著機械化的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化建筑施工中，新型材料的出現(xiàn)給工民建工程向綠色節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展提供了保障，但由于對新型材料管理不當，要么過多的注重功能，要么過多的注重效益，使得施工材料沒有發(fā)揮出其應有的價值，反而影響工程的質量；在工民建工程施工過程中，很多大型機械設備能夠提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工過程中，很少有企業(yè)注重施工設備的管理工作，更不配備專門的技術人員，使得施工設備在進行作業(yè)時不科學、不規(guī)范，存在一定的安全隱患，容易造成重大的安全事故。

1.4忽略工程核算價值

當工民建工程施工時，通常包含諸多微型項目，因此，建筑企業(yè)應該保證內部經(jīng)濟核算存在較高可操作性，而經(jīng)理部則應擁有相應能力，以實現(xiàn)成本造價的有效控制。但是，目前建設方僅將施工方案、施工進度作為重點考慮，并未對工程核算價值予以分析，從而造成項目竣工后會計與業(yè)務等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，使成本核算和實際情況出現(xiàn)嚴重不符，導致成本管理水平的持續(xù)下降，需要管理人員對其予以重視。

2、優(yōu)化工民建工程管理的有效措施

2.1完善工民建工程管理機制，提高管理水平

在政府層面，應不斷完善工民建工程管理相關的法律與法規(guī)，并對與時代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實際進行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要；在建筑企業(yè)層面，應根據(jù)國家頒布的相關法律法規(guī)，與企業(yè)實際情況向結合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對工民建工程施工過程中的違規(guī)、違法行為進行懲治，營造良好的工民建工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進行工作時有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為工民建工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機構，明確監(jiān)督機構應該享有的權力以承擔的責任，對工作人員以及施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，能夠第一時間找到責任解決問題，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學性。

2.2加強工民建工程施工現(xiàn)場的管理

工民建工程中最主要的部分就是現(xiàn)場施工，同時現(xiàn)場也是存在不可控因素最多的部分，因此在進行管理時需要注意現(xiàn)場管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場中可能存在的一切不定性因素都進行調查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的紀律，通過嚴格的紀律來減少施工中可能存在的錯誤行為；其次，規(guī)范施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進行重點監(jiān)管；再次，管理現(xiàn)場環(huán)境，對物料的擺放及儲存進行嚴格的管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環(huán)境；最后，制定安全準則，以此作為施工的最基礎原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

2.3施工材料以及施工設備的科學管理

對于施工材料的管理，主要是把好質量關，聯(lián)合國家相關質檢部門做好質檢工作，對新型材料的應用要按照工程的實際進行選擇，不要為了達到某些效果而使得資源浪費。對施工設備進行管理主要包括機械的安裝、定期的維護以及檢修、使用技術的培訓與指導等方面，相關管理人員更應深入到工程施工現(xiàn)場進行指導，規(guī)范使用人員的操作，保障設備的正常安全運行。

2.4加大施工技術的管理力度

工民建工程的施工過程，其涉及內容相對較多，因此，技術管理工作的開展，能夠保證工程施工計劃的正常進行，使其呈現(xiàn)良好發(fā)展前景。為了促進技術管理工作的順利開展，還應重點加強技術相關準備工作，即圖紙會審和技術交底等，其原因為：施工圖紙屬于重要依據(jù)，技術交底工作的開展，有利于參與人員更好了解施工圖紙和技術要求，以實現(xiàn)科學施工的目的。

2.5重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。工民建工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準備工作，設置專門的負責安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實施。

結語：

工民建工程行為與人們生活有著密切聯(lián)系，其施工質量一直都備受人們關注?，F(xiàn)在工民建工程建設規(guī)模不斷加大，為提高施工效率和作業(yè)安全，采取措施來對現(xiàn)存各類管理缺陷進行完善，保證技術工藝優(yōu)勢可以得到發(fā)揮，提高施工質量與作業(yè)安全。

參考文獻：

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