建筑工程施工管理研究

陳煥軍

(山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司)

建筑工程施工管理研究

陳煥軍

(山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司)

在市場經(jīng)濟(jì)中，一切行為都是以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。對于建筑施工企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要加強(qiáng)工程施工管理。為此，文章通過分析建筑工程施工管理存在的問題，闡述建筑工程施工管理的內(nèi)容，同時(shí)提出提高建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業(yè)開展施工管理工作提供參考。

施工管理；建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們在居住環(huán)境方面有了新的要求，在這種情況下，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于建筑工程施工管理水平與建筑市場的實(shí)際發(fā)展不協(xié)調(diào)，進(jìn)而對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。與其他行業(yè)的管理相比，建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在這一過程中，涉及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，以及工程造價(jià)、信息化等方面的管理，為了提高建筑工程施工管理水平，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位分析。

一、建筑工程施工管理存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，一些建筑工程施工企業(yè)在組織開展施工管理工作時(shí)，存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

（1）施工管理混亂

從公司治理結(jié)構(gòu)方面來看，我國的建筑施工企業(yè)有一部分屬于民營企業(yè)，甚至是私營單位（家族企業(yè)），按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這些施工企業(yè)無論是管理人員結(jié)構(gòu)，還是人員素質(zhì)，都存在一定的差距性，在這種情況下，給建筑工程施工管理帶來眾多問題，進(jìn)而影響了建筑工程施工質(zhì)量。

（2）制度執(zhí)行不到位

在激烈的市場競爭中，為了對建筑工程施工生產(chǎn)秩序進(jìn)行規(guī)范化管理，各級建設(shè)主管部門針對建筑工程施工，制定實(shí)施了一系列管理文件、管理?xiàng)l例等。但是，從實(shí)際情況來看，這些管理文件依然沒有得到有效的落實(shí)，普遍存在流于形式的現(xiàn)象。對于建筑施工企業(yè)來說，實(shí)施建筑工程管理文件也僅僅局限于應(yīng)付各種檢查，而在實(shí)際施工過程中，這些文件根本沒有得到有效的貫徹和執(zhí)行。

（3）缺乏安全管理

近年來，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，通過分析事故原因可知，主要是相關(guān)職能部門沒有對建筑施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，以及建筑施工企業(yè)管理人員缺乏安全意識。在實(shí)際生活中，普遍存在地方保護(hù)主義、安全管理人員素質(zhì)低等現(xiàn)象，一方面，我國各地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，一些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的政府部門，片面追求地方經(jīng)濟(jì)效益，對建筑市場（房地產(chǎn)等）實(shí)施違規(guī)操作，甚至對個(gè)別建筑施工企業(yè)的違法行為進(jìn)行保護(hù)，為安全管理中埋下隱患。另一方面，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)偏低，并且人員數(shù)量少，難以識別工程施工過程中潛在的危險(xiǎn)源，對于潛在的安全隱患更不能有效排除，缺乏處理突發(fā)安全事故的能力。

（4）缺乏安全保障資金

對于建筑施工企業(yè)來說，在組織開展施工管理工作時(shí)，需要有足夠的資金做支持。但是，從實(shí)際情況來看，一些工程項(xiàng)目的施工都是由建筑施工企業(yè)自己墊資，然后按照工程進(jìn)度結(jié)算施工款項(xiàng)。在這一過程中，如果出現(xiàn)進(jìn)度款撥付不及時(shí)，或者原材料漲價(jià)，那么將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)面臨巨大的資金壓力，甚至發(fā)生資金鏈斷裂現(xiàn)象。在施工過程中，如果施工企業(yè)缺乏專項(xiàng)安全措施資金，那么施工安全管理根本不能落實(shí)。

二、建筑工程施工管理的內(nèi)容

對于建筑施工企業(yè)來說，在組織開展施工管理工作時(shí)，施工管理的內(nèi)容主要包括：

（1）施工質(zhì)量

對于建筑工程來說，施工質(zhì)量是基礎(chǔ)，一方面是確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的重要保障，另一方面是全面落實(shí)施工方案的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)需要高度重視施工階段的質(zhì)量管理。

（2）施工安全

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)施工安全管理。與其他行業(yè)相比，建筑工程主要是露天施工，普遍存在立體交叉、高空作業(yè)等現(xiàn)象，并且施工人員具有較大的流動(dòng)性，進(jìn)一步增加了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的難度。

（3）施工進(jìn)度

在建筑工程施工過程中，進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，現(xiàn)場施工需要按照事先經(jīng)過審批的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)需要對實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，以便及時(shí)調(diào)整施工中出現(xiàn)的偏差，并采取有效措施，確保建筑工程施工質(zhì)量。

（4）施工成本

施工成本的構(gòu)成主要包括現(xiàn)場成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等，對于建筑工程施工企業(yè)來說，通過對施工成本進(jìn)行合理控制，可以最大限度提高自身的利潤。在施工過程中，建筑施工企業(yè)需要按照施工合同，確定合理的核算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化目標(biāo)成本，為作業(yè)班組提供參考依據(jù)。

（5）施工信息

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，借助信息技術(shù)可以大大提高建筑工程施工管理效率，通過制定信息化管理流程和信息化管理制度，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，疏通信息流通渠道，可以說，信息化是現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要措施，同時(shí)，也是建筑工程順利施工的基礎(chǔ)。

三、提高建筑工程施工管理的具體措施

在激烈的市場競爭中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要對建筑工程施工加強(qiáng)管理。

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理

對于建筑工程施工企業(yè)來說，為了提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，需要強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識，建立完善的施工質(zhì)量管理體系，首先嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次嚴(yán)格遵守檢查制度，例如自檢、抽檢、驗(yàn)收等，第三做好技術(shù)交底工作，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至一線員工都要進(jìn)行質(zhì)量交底，幫助全體員工明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）加強(qiáng)安全管理

對于建筑工程施工企業(yè)來說，通過加強(qiáng)安全管理，可以有效規(guī)避重大工傷事故、大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故等安全事故。因此，要求施工作業(yè)人員樹立安全意識，強(qiáng)化安全管理，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?；诖耍ㄖこ淌┕て髽I(yè)需要構(gòu)建一張全覆蓋的安全管理網(wǎng)，做好安全事故防范工作，為建筑工程施工管理奠定基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工過程中，開展施工進(jìn)度管理工作，主要是檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，在這種情況下，需要及時(shí)組織監(jiān)理、建筑單位等進(jìn)行分析，找出原因，明確對施工工期的影響程度，同時(shí)對工期進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步對進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，并制定新的方案，在一定程度上確保工程項(xiàng)目如期完工。

（4）加強(qiáng)施工成本管理

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工成本在一定程度上直接決定著經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑工程施工企業(yè)來說，通過加強(qiáng)成本管理，不斷優(yōu)化施工方案，對施工成本進(jìn)行全過程、全方位的管理，對各種消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度提升項(xiàng)目利潤。

（5）創(chuàng)新施工管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛使用。對此，建筑施工企業(yè)需要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，這是提高自身管理水平的重要舉措，同時(shí)可以推動(dòng)施工管理的現(xiàn)代化水平。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對建筑施工進(jìn)行管理，一方面有利于提高建筑工程施工質(zhì)量，另一方面可以全面提升施工企業(yè)的信息化水平。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們對建筑工程項(xiàng)目提出個(gè)性化要求，在這種情況下，對工程施工管理顯得格外重要。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的施工，如何高質(zhì)量、短工期、高效益，以及安全的完成工程項(xiàng)目，這是建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，狠抓安全管理，同時(shí)做好進(jìn)度管理、成本核算等工作，以及借助信息技術(shù)等，對工程施工進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

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TU723

B

1007-6344（2017）02-0172-01

陳煥軍（1985-），男，山東諸城人，助理工程師，研究方向：建筑施工。