淺談工民建工程施工管理之我見

納瑪貢波

(中建四局第五建筑工程有限公司 貴陽 550001)

淺談工民建工程施工管理之我見

納瑪貢波

(中建四局第五建筑工程有限公司 貴陽 550001)

我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，在工民建工程項目中，施工管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。工民建筑的管理工作整個施工中最重要的環(huán)節(jié)，就目前的形式來看，工民建工程施工影響著建筑行發(fā)展，影響到工程的質(zhì)量，國家經(jīng)濟的增長，需要加強工民建筑施工管理工作。本文主要從工民建施工管理中存在的安全、工作人員問題和其他方面的問題對現(xiàn)代化施工管理的現(xiàn)狀進行分析，并從提升工程業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量。

工民建；管理；工程施工

周知工民建工程中的工用建筑和民用建筑都是建筑業(yè)的重要組成部分，根據(jù)工民建自身工程項目的建設(shè)的繁瑣和復(fù)雜性，使工民建施工管理工作也存在一定的難度。我們要詳細掌握工民建施工管理中存在的問題，做出合理科學(xué)的解決對策，確保良好施工，提高建筑工程整體質(zhì)量。

1 工民建工程施工在管理方向有不可忽視的重要性。

工民建工程施工的管理工作是對工程質(zhì)量的一個保障，它不僅影響著整個工程，還對整個企業(yè)的信譽有著一定的影響。管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要工作，尤為重要的是對工程的施工更為重要，不可忽視。工民建工程有著一定的經(jīng)濟條件和一定的技術(shù)水平，然而這些經(jīng)濟條件和技術(shù)水平都靠著管理工作來進行。隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，施工用的各種材料也在不斷的更新，在對新的材料使用的時候，這些也會提出更新的新管理要求。因為，管理工作起著非常重要的作用。

2 工民建施工管理中工作人員問題

在實際施工現(xiàn)場，施工工作人員普遍缺乏相關(guān)理論和技術(shù)知識，大部分施工人員的自身技能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的新標準要求，導(dǎo)致施工效率低、施工質(zhì)量減弱等問題的出現(xiàn)，使我們工程項目管理面臨諸多挑戰(zhàn)。

2.1 施工管理人員管理能力的缺乏

工民建施工工程項目屬于作業(yè)人流密度大，施工環(huán)節(jié)多、施工物料投入量大的特點，要求相關(guān)管理人員要有一套科學(xué)合理的管理方案，具有相當(dāng)強的管理能力來應(yīng)對如此大工程的管理任務(wù)。我們各不同施工項目都有專人負責(zé)管理，由于管理需要投入的精力大，使我們管理人員缺乏精力，再加上大部分施工人員素質(zhì)和技能較低，管理人員未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正失誤操作，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 施工工作人員素質(zhì)低下

工民建項目近幾年在施工技術(shù)和施工量等方面都較以前有很大改變，因此，對我們施工人員的綜合素質(zhì)要求也有所提升。但在實際施工現(xiàn)場，施工工作人員普遍缺乏相關(guān)理論和技術(shù)知識，大部分施工人員的自身技能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的新標準要求，導(dǎo)致施工效率低、施工質(zhì)量減弱等問題的出現(xiàn)，使我們工程項目管理面臨諸多挑戰(zhàn)。

在現(xiàn)代化工民建施工工作中，急需培養(yǎng)一批在該領(lǐng)域?qū)I(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)較高的人才隊伍。尤其在項目管理人才方面，該行業(yè)相關(guān)人才短缺，可以從一部分具有較強組織能力、熟悉管理業(yè)務(wù)和社會活動能力強的人群中選拔出來擔(dān)任項目經(jīng)理。同時對在職人員加以培訓(xùn)，對管理人員除了培訓(xùn)項目管理方面的知識外，使他們在大中型項目中擔(dān)任管理職務(wù)，查看是否有切實管理能力，方予以委任重任。對施工人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，可由建筑單位針對該部分群體進行基礎(chǔ)理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，并針對施工中的重點問題進行實地演練，組織施工方面基本理論和技術(shù)的考核，對施工人員進行等級分制。

3 加強工民建施工管理

針對工民建施工中存在的主要管理問題做出相應(yīng)對策：首先要重點強調(diào)安全意識，比如佩戴安全帽、系安全帶等重要措施，使安全意識深入人心，并加強安全監(jiān)督，嚴格落實各項工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)范；及時糾正施工資料管理中的問題，確保資料的有效實用性；認真做好質(zhì)量控制，質(zhì)量控制貫穿施工的整個過程，根據(jù)施工細節(jié)，不斷改進和完善施工技術(shù)，強化質(zhì)量管理制度建設(shè)，確保工程項目的有效順利進行，有助于提高施工管理工作的質(zhì)量。同時還要不斷建立創(chuàng)新型管理模式，在確保施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)爭取更多利益。

3.1 對質(zhì)量上的管理。在建筑行業(yè)中，一個施工企業(yè)如果想到到很好的發(fā)展，必須在工程質(zhì)量上加強管理，狠抓質(zhì)量管理。因為工程施工的質(zhì)量，決定著工程的進度。建立質(zhì)量管理體系，提升施工企業(yè)的競爭力。

3.2 對施工資料的管理。在工程施工中，這部分是不可少的工作。對資料進行管理的時候，各各環(huán)節(jié)需嚴格控制，不能有疏漏。在施工管理中及時指示并改正施工中的誤差，最終保障施工企業(yè)管理工作的正常有效的進行。把施工管理工作落到實處。

3.3 對施工安全上的管理。安全每一個施工企業(yè)來講，始終把安全第一作為首要指導(dǎo)思想，建筑行中，確保工程質(zhì)量不可以忽視，在現(xiàn)場施工時安全意識也必須加強，加強管理措施，并且設(shè)立監(jiān)督小組進行有效的監(jiān)督和管理，杜絕一切不安全的因素，把每個人施工人員的安全真真正大的落到實處。

1）管理模式脫節(jié)。在日益激烈的現(xiàn)代化建筑市場競爭中，大部分建筑公司把建筑工程全權(quán)交予項目承建人，僅收取管理費用，從而使建筑公司喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。承擔(dān)單位可能再次實施轉(zhuǎn)包工程，工程經(jīng)轉(zhuǎn)多手實施，造成部分施工現(xiàn)場未能貫徹落實關(guān)鍵性施工安全文件，建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

2）建筑施工安全體系責(zé)任制不健全。在工民建施工過程中，普遍存在施工安全生產(chǎn)體系雖有章法但未能監(jiān)督落實的現(xiàn)象，安全體系建設(shè)形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)徒有虛名。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實各自的職責(zé)，施工方未能嚴格按照承包合同由施工企業(yè)-項目部-班組-施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標。

3）安全經(jīng)費投入不足。為確保安全生產(chǎn)，要保證安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入。但目前，受建設(shè)資金不到位，經(jīng)費投入不足，不正當(dāng)工程轉(zhuǎn)包等因素的影響，導(dǎo)致安全設(shè)備、用品和用具的配備不足，部分施工現(xiàn)場無腳手架等安全網(wǎng)設(shè)施，存在嚴重的安全隱患。4）施工企業(yè)安全施工工作不夠重視。在施工管理工作中，相關(guān)管理人員和施工人員由于自身安全意識低下，對施工工作不夠重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員未能將安全管理工作落實到實處。導(dǎo)致相關(guān)施工國家標準和省級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達到施工現(xiàn)場。部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)文件無暇顧及，交予他人處理，施工管理中存在著安全監(jiān)管不嚴、查處力度較弱等不利因素，嚴重影響著施工的安全性。

結(jié)語

綜合所述，近年來,我國工民建規(guī)模不斷擴大,有效地促進了我國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,工程質(zhì)量是建筑行業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境中提高自身競爭力的重要手段。建筑行中，工民建施工中，必須加強管理工作，最終才能確保施工企業(yè)的健康持久的發(fā)展。施工管理是一項全面的工作。隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了滿足城市人口聚集帶來的住房需求，工民建工程數(shù)量不斷增加，加上當(dāng)前人們的生活水平不斷提高，越來越多人開始關(guān)注建筑質(zhì)量問題，受到這些因素的影響對工民建工程數(shù)量與質(zhì)量等方面提出了較高要求，為此，在工民建實施過程中，必須將管理的重要作用發(fā)揮出來，全面保證工程質(zhì)量。管理工作要做到面面俱到，真正的提稿了工民建施工管理工作，為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。

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TU723

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1007-6344（2017）02-0168-01

納瑪貢波，男，藏族，項目經(jīng)理，1989年1月，四川省松潘縣，助理工程師，大學(xué)本科，職位：項目管理