田 澤
(山西農(nóng)業(yè)大學(xué) 土木工程系 030801)
土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施
田 澤
(山西農(nóng)業(yè)大學(xué) 土木工程系 030801)
現(xiàn)場管理作為土建工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,現(xiàn)場管理關(guān)系著工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工成本。因此,在現(xiàn)代建筑施工中,必須優(yōu)化并改進(jìn)措施,從各個(gè)方面幫助企業(yè)提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益。本文結(jié)合土建工程施工現(xiàn)場存在問題,對改進(jìn)與優(yōu)化策略進(jìn)行了簡單的分析。
土建工程;施工現(xiàn)場;管理模式;改進(jìn)措施
在信息化高速發(fā)展的當(dāng)下,經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的改善,同時(shí)也對經(jīng)濟(jì)建設(shè)提出了更多的要求。眾所周知:土建工程是一項(xiàng)非常重要的工作,它的存在對社會(huì)發(fā)展具有重大意義,所以必須做好控制工作,而這種控制很大程度上取決于管理,在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理的同時(shí),從根本上改善施工水平。
從目前國內(nèi)土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀反饋的信息來看:管理中存在的問題與影響因素是多方面的,突出的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)領(lǐng)域:
1.1 土建工程管理方案存在問題
從土建工程項(xiàng)目管理整體來看:各種問題歸根結(jié)底是施工管理制度存在問題,也正是由于管理制度不全面、存在缺陷,讓管理手段與方案得不到落實(shí),同時(shí)這類管理制度也是多方面的,特別是管理職責(zé)上,其問題非常突出。由于職責(zé)劃分不明,所以在落實(shí)上很難達(dá)到預(yù)期效果,甚至還有土建項(xiàng)目管理人員不知道要做什么,當(dāng)然也存在無人負(fù)責(zé)、多頭管理等問題,都影響著土建工程項(xiàng)目管理成效。
1.2 組織管理存在問題
從土建工程項(xiàng)目管理來看:施工資源與基礎(chǔ)類型相對較多,而這些資源也缺乏組織管理與管理協(xié)調(diào)。為了提高管理成效,必須結(jié)合實(shí)情做好組織規(guī)劃與控制工作。就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看:該組織存在明顯的缺陷,特別是各種土建工程的施工材料與應(yīng)用,調(diào)配不足,在入場時(shí)間與應(yīng)用上都存在問題,這對整個(gè)土建工程與項(xiàng)目施工都帶來了不利影響。
1.3 安全管理存在問題
安全管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,從土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看:管理缺陷與潛在問題更多體現(xiàn)為相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有真正重視安全問題,工作不盡心。由于安全管理的相關(guān)人員沒有真正掌握安全管理方案,導(dǎo)致安全管理潛在各類問題,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成安全隱患。
1.4 忽略了環(huán)境保護(hù)工作
從整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理控制來看:除了要優(yōu)化管理要點(diǎn),還必須做好周邊環(huán)境保護(hù)工作,也是對土建項(xiàng)目管理提出的新要求。但是就現(xiàn)實(shí)反饋的信息來看:管理現(xiàn)狀并不是非常理想,依然存在很多缺陷和問題,特別是結(jié)果,污染問題和環(huán)境破壞非常嚴(yán)重,對于該點(diǎn)在今后的工作中必須高度重視。
2.1 經(jīng)濟(jì)原則
不管工程項(xiàng)目使用何種管理手段與方式,都應(yīng)建立在施工質(zhì)量有保障的條件上,盡量節(jié)省項(xiàng)目成本與不必要的花費(fèi),這也是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律與要求,它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營。因此,在土建工程項(xiàng)目施工中,必須就愛你管經(jīng)濟(jì)與管理效率兩個(gè)因素。
2.2 科學(xué)原則
為了確保施工現(xiàn)場的管理活動(dòng)正常開展,必須確保相關(guān)項(xiàng)目與環(huán)節(jié)正常銜接,優(yōu)化方式應(yīng)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展吻合,并且優(yōu)化的方案必須是一條行之有效的方法。管理學(xué)是可以用于多個(gè)領(lǐng)域的理論方式,在擬定優(yōu)化策略時(shí)必須結(jié)合不同行業(yè)特征進(jìn)行修正,當(dāng)然核心原理不能隨意更改。它的實(shí)質(zhì)是改善管理手段,借助管理學(xué)進(jìn)行修正與完善。
2.3 規(guī)范原則
在土建工程項(xiàng)目施工中,施工技術(shù)作為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵部分,行業(yè)與施工標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)滿足該行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。如:在項(xiàng)目耐用性與承載力上,施工期間有兩套參考資料:第一種,必須遵守合同;第二種,將行業(yè)規(guī)范貫徹到工作中。因此,在確保工程質(zhì)量與工作規(guī)范的條件下,盡量減少投資,加快施工進(jìn)度。
筆者將結(jié)合項(xiàng)目開展分析,在某劇院項(xiàng)目中,框架高度為27.73m,建筑面積將近 12000m2。它具有以下特征:樓板的板面標(biāo)高復(fù)雜;舞臺、觀眾廳的結(jié)構(gòu)模板多;舞臺工藝要求預(yù)留孔和埋設(shè)多;任務(wù)重、工期緊。
3.1 增強(qiáng)土建施工單位的責(zé)任與施工安全意識
安全意識與責(zé)任意識都提高土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量具有重要影響,為了能從整體上提高土建施工質(zhì)量與管理水平,必須在現(xiàn)場管理人員中樹立起良好的責(zé)任與管理理念。施工現(xiàn)場的管理人員必須意識到施工安全的意義,在滿足施工要求的同時(shí),積極踐行安全管理?xiàng)l例。責(zé)任意識對現(xiàn)場管理也有重要影響,所以施工單位必須落實(shí)管理責(zé)任,從根本上提高責(zé)任理念,以達(dá)到改善現(xiàn)場管理質(zhì)量的目的。
在此次項(xiàng)目中,觀眾廳的預(yù)應(yīng)力截面尺寸為 1500×500,高度為 20.45m,空屋面高度為27.08m,這兩處模板是高大模板,施工期間,高大模板必須結(jié)合專項(xiàng)工作方案,然后再組織工作人員做好技術(shù)與安全交底。同時(shí)安全員每天都應(yīng)該做好工作匯報(bào),減少隱患。對于舞臺區(qū)域的側(cè)邊與天橋鋼結(jié)構(gòu),大模板的后場主體模板應(yīng)該同步進(jìn)行,通過增加操作層次,從根本上保障工作人員的生命與人生安全。
3.2 做好現(xiàn)場監(jiān)管
土建工程的現(xiàn)場監(jiān)管對工程施工質(zhì)量具有重大影響,為了提高工程施工質(zhì)量必須落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管工作。土建工程的根本目的是獲取更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,如果土建工程施工質(zhì)量難以保障,不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)收益,還會(huì)增加工作成本,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)吊銷施工資格。要想在激烈的市場競爭中,保障施工質(zhì)量、減小施工成本,必須保障材料質(zhì)量,現(xiàn)場監(jiān)管必須對相關(guān)材料的存儲、購買欲應(yīng)用進(jìn)行全方位的監(jiān)管,從源頭上避免使用低劣材料。在該劇院施工中,為了確保整體質(zhì)量,選用的是口碑好、質(zhì)量穩(wěn)定的“閩光”牌鋼筋,同時(shí)按照施工進(jìn)度經(jīng)常,鋼筋送檢合格之后再投入使用,反之退貨。除此之外,現(xiàn)場監(jiān)管還需做好回收材料儲存與回收監(jiān)管,尤其是鋼管不能任意剪裁,做好材料回收應(yīng)用,盡量減小損耗與成本開銷。
3.3 優(yōu)化現(xiàn)場管理機(jī)制
當(dāng)前,國內(nèi)土建施工現(xiàn)場的管理方案相對落后,為了提高項(xiàng)目質(zhì)量,施工單位應(yīng)借鑒優(yōu)秀的管理模式,同時(shí)結(jié)合國內(nèi)土建工程實(shí)情優(yōu)化現(xiàn)場管理模式,提高現(xiàn)場管理力度,以推動(dòng)土建行業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代技術(shù)和項(xiàng)目材料不斷發(fā)展的當(dāng)下,現(xiàn)場管理必須結(jié)合施工材料與技術(shù)進(jìn)行改革。因此,施工現(xiàn)場的管理體系必須符合現(xiàn)場管理制度與目標(biāo)要求,擬定采購、管理考核、現(xiàn)場獎(jiǎng)罰、倉管、進(jìn)度審批流程,優(yōu)化責(zé)任分工。
3.4 提高管理人員綜合素養(yǎng)
土建現(xiàn)場的管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)有直接關(guān)系。對此,在工作中,土建施工單位應(yīng)積極聘用綜合能力強(qiáng)的人才,通過專業(yè)培養(yǎng),規(guī)范學(xué)習(xí)過程,結(jié)合建筑實(shí)例,從根本上改善工作人員的綜合素養(yǎng),從而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。另外,施工單位還應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工,讓質(zhì)量、安全與設(shè)備管理結(jié)合在一起,以此做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作,確保施工質(zhì)量。
從土建施工單位的角度來看:現(xiàn)場管理至關(guān)重要,管理水平直接影響施工成本與施工質(zhì)量。因此,在現(xiàn)實(shí)工作中,相關(guān)單位必須不斷提高管理技能與專業(yè)水平,吸收優(yōu)秀的管理方案,提高工程效益。
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TU723
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1007-6344(2017)02-0164-01
田澤(1995年~),男,籍貫山西省沁水縣,山西農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程系,學(xué)生。