試論土木建筑工程的質(zhì)量影響因素及管理措施

楊 劍

（黑龍江省訥河市城建處 161300）

試論土木建筑工程的質(zhì)量影響因素及管理措施

楊 劍

（黑龍江省訥河市城建處 161300）

土木建筑工程質(zhì)量一直是人們關注的焦點。尤其是隨著我國土木建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，工程質(zhì)量不僅成為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容，也成為推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵。本文先是針對影響土木建筑工程的因素進行了詳細地分析，然后結(jié)合工程實際闡述了如何加強工程管理，規(guī)避這些影響因素提高土木建筑工程質(zhì)量。

土木建筑；質(zhì)量；影響因素；管理

土木建筑工程的施工比較復雜，且涉及到諸多的人力、物力。若要確保土木建筑工程的質(zhì)量就應保證各相關部門的密切配合，把控好每一個施工環(huán)節(jié)，并做好質(zhì)量監(jiān)督工作從而提高土木建筑工程的質(zhì)量。尤其應重視探究土木建筑工程質(zhì)量的影響因素，以此為基礎制定高效、科學的專項管理措施。

一、土木建筑工程質(zhì)量的影響因素分析

嚴格細分土木建筑工程的施工階段包括規(guī)劃、施工、驗收使用三個階段。首先,在規(guī)劃階段影響土木建筑工程質(zhì)量的因素主要就是設計因素，設計是保證工程質(zhì)量的基礎工作。如果設計質(zhì)量不過關勢必會影響到土木建筑工程質(zhì)量。其次，在土木建筑工程施工階段，影響土木建筑工程質(zhì)量的因素包括管理因素、施工人員因素以及材料因素。無論是建筑材料還是施工人員都可以通過合理的管理方法規(guī)避。最后，在驗收使用階段，影響土木建筑工程質(zhì)量的主要因素就是監(jiān)督因素。其實在整個項目施工過程中，監(jiān)督工作都是必不可少，小到工序檢查，大到投資資金控制都需要進行嚴格的監(jiān)督，從而真正提高土木建筑工程的質(zhì)量。

二、土木建筑工程的質(zhì)量影響因素管理探究

1.提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

人力是影響土木建筑工程質(zhì)量的主要因素。因而，施工單位應當重視加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，并不斷開展專業(yè)培訓活動以提高工作人員的施工技術。同時施工單位還應當制定完善的土木建筑工程人才管理制度，加強工作人員的管理，從而規(guī)避人力因素對土木建筑工程質(zhì)量的影響。

首先，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，新的施工工藝、設備、材料等都需要專業(yè)的人才進行管理。但是實際情況是土木建筑工程的施工人員素質(zhì)普遍偏低。顯然，這并不利于土木建筑工程質(zhì)量的提高。為此，施工企業(yè)應當重視定期開展專業(yè)培訓，重點講解新設備、材料、工藝的使用方法，從而為保證土木建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎。其次，施工企業(yè)應當完善人員管理制度，落實責任制。與此同時施工企業(yè)應當加強對施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并結(jié)合工程實際開展綜合性的培訓。如加強責任意識的教育、安全教育等。最后，施工企業(yè)還應當重視人性化管理，充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，使以確保建設工程質(zhì)量，項目管理，人事部門將采取的精神動力，以改善他們的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)自己的價值，使他們能夠?qū)嵤┻^程中的項目管理，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予相應的獎勵和晉升激勵。

2.健全施工管理制度

隨著建筑市場規(guī)模的逐漸擴大，建筑工程施工企業(yè)之間的競爭也越加激烈。為了維持建筑市場良好的秩序，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)應當重視加強施工管理，提高自身的競爭力。另外，相關政府部門也應當加強監(jiān)管，營造出良好的社會環(huán)境，促使施工企業(yè)不斷加強施工的管理。

首先，工程投資方應當嚴格按照審核程序做好施工單位的審核，認真考察施工單位的規(guī)模、大小以及資質(zhì)。如充分利用互聯(lián)網(wǎng)的電子招標投標招標投標監(jiān)督招投標和出價和實現(xiàn)過程管理信息管理監(jiān)督和政府合作買賣操作等功能，以保證招標工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。其次，施工單位應當緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，同時還應當加強各部門之間的相互協(xié)作。只有這樣才能保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證土木工程質(zhì)量。如建立和完善規(guī)章制度和崗位責任制的落實，嚴格把關，規(guī)范施工現(xiàn)場的所有操作人員和管理人員。認真落實工作紀律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還不斷改進工作方法，注重工人的工作環(huán)境，改善工作環(huán)境。另外，施工企業(yè)還應當從施工現(xiàn)場入手，以防止工作場所的“臟，亂，差”的局面，要定期檢查每一個建設項目。最后，應當完善施工監(jiān)督體系，邀請專業(yè)的施工隊伍進行工程的管理和監(jiān)督，從而真正保證工程質(zhì)量。如不斷更新的建筑設備的工程項目，并及時檢查項目施工設備能夠滿足該項目的要求，施工人員是否有能力完成建設的要求，并邀請相關技術人員參與，提高環(huán)保意識，加強環(huán)境治理的關鍵技術有特殊要求的?？偟膩碚f，在完善施工管理制度時，施工企業(yè)應當綜合考慮各方面的工作并將其納入管理體系中，制定出專項的管理制度，從而保證土木建筑工程的有序施工。

3.土木工程軟硬件管理

土木工程硬件包括施工設備、材料，工程軟件包括施工方案、計劃、技術等內(nèi)容。這些都是影響土木建筑工程質(zhì)量的重要因素。因而施工企業(yè)應當加強土木建筑工程的軟硬件管理。

首先，施工企業(yè)應當嚴格檢查施工材料的質(zhì)量，尤其是在采購的過程中要檢查施工材料、設備是否具有質(zhì)量保證書、合格證明等文件。同時還應當根據(jù)實際的工程需要，加強對機械設備規(guī)模、性能、參數(shù)的把控，并保證施工人員能夠嚴格按照施工標準進行施工。其次，在施工企業(yè)應當根據(jù)當前土木建筑工程的發(fā)展，合理選擇施工工藝，并加強施工人員的專業(yè)培訓。當然，施工企業(yè)更應當加強對施工方案的審查、管理，確保其施工方案是否滿足實際的工程需求。最后，在施工過程中，施工企業(yè)應當加強施工技術薄弱點的管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。如鋼筋工程，由于鋼筋的質(zhì)量要求高，因而焊接、綁扎及安裝的技術人員必須技術夠硬，施工時的安全問題也要注意。針對鋼筋工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工企業(yè)可以從三個方面入手：一是設置專項負責人負責鋼筋制安的工作。二是安排好專業(yè)的施工隊伍（必須持證上崗）。三是設置專門的檢測機構(gòu)，對工程的質(zhì)量嚴格按照設計說明要求檢測?？偟膩碚f，施工企業(yè)應當加強土木建筑工程的軟硬件管理，從而提高工程質(zhì)量。

三、總結(jié)

綜上所述，土木建筑工程較為復雜，管理難度也較大。為此，施工企業(yè)應當全面掌握影響土木建筑工程質(zhì)量的影響因素，并健全各種管理制度，完善質(zhì)量管理體系。同時還應當轉(zhuǎn)變管理理念，將土木工程質(zhì)量作為提高自身競爭力的核心內(nèi)容，真正促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]季迎虎.試論建筑工程管理的影響因素及應對措施[J].科技創(chuàng)新導報,2014,36:166.

[2]梁明.土木建筑工程的質(zhì)量影響因素及其管理分析[J].河北建筑工程學院學報,2015,01:17-19.

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1007-6344（2017）02-0159-01