信息技術(shù)條件下的人力資源管理新模式

陳丹

近些年我國(guó)的科技事業(yè)獲取了快速的發(fā)展，特別是訊息技術(shù)出現(xiàn)了快速發(fā)展的躍進(jìn)態(tài)勢(shì)，目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的發(fā)展已跨入了訊息化應(yīng)用時(shí)代，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不但展示在產(chǎn)品的品質(zhì)及所提供服務(wù)內(nèi)容之上，并且展示在相關(guān)訊息技術(shù)的運(yùn)用及人力型資源的管控效益上。在此狀況下，筆者就當(dāng)今訊息傳播工藝對(duì)于人力型資源管控機(jī)制發(fā)揮出的促進(jìn)作用展開了系統(tǒng)性的分析，而且系統(tǒng)闡釋了訊息技術(shù)條件下人力型資源管控的策略，由此給企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人力性資源管控過(guò)程發(fā)揮出相應(yīng)的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】人力性資源管控機(jī)制；訊息傳播工藝；企業(yè)實(shí)力

當(dāng)今訊息技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)深刻地體現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，在各類社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控方面亦可發(fā)揮出顯著的影響作用。人力性的資源管控水平是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)總體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的客觀展示，同時(shí)亦為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康發(fā)展的必要性條件。人力性的資源管控工作作為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性基礎(chǔ)條件，而訊息化背景下的企業(yè)人力資源管理更可在企業(yè)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中展示出頗為獨(dú)特的功能。在訊息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，過(guò)去的企業(yè)內(nèi)部人力性資源管控機(jī)制已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今時(shí)期經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需求；精明強(qiáng)干的人力性資源管控機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是可以依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的社會(huì)背景及訊息技術(shù)條件下的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式實(shí)施大膽創(chuàng)新。所以，研討訊息工藝對(duì)當(dāng)今人力型資源管控機(jī)制所發(fā)揮的作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力型資源管控品質(zhì)，強(qiáng)化其市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位可發(fā)揮出強(qiáng)力的推進(jìn)作用。

1 有關(guān)概念闡釋

1.1 網(wǎng)絡(luò)訊息技術(shù)

迅息傳播工藝是基于電腦工藝及網(wǎng)絡(luò)化工藝的產(chǎn)生及完善而迅速發(fā)展起來(lái)的，其關(guān)聯(lián)到和訊息技術(shù)密切相關(guān)的所有自然科學(xué)及社會(huì)科學(xué)?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控中應(yīng)用到的訊息整合技術(shù)，不但涵蓋了訊息從業(yè)者的專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，亦囊括了獲取訊息及運(yùn)用訊息的器械、訊息應(yīng)用的目標(biāo)等等。再者，訊息技術(shù)運(yùn)作的對(duì)應(yīng)管控機(jī)制及管控手段、訊息工藝的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)及原則以及訊息工藝對(duì)應(yīng)整合方案等等亦被囊括到企業(yè)訊息工藝管理范疇之內(nèi)。

1.2 企業(yè)內(nèi)人力性資源管控

企業(yè)內(nèi)部人力性資源的管控過(guò)程是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了增強(qiáng)其本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所實(shí)施的一整套有關(guān)人力型資源管理體系及和管控行為的總稱。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部人力型資源管控的任務(wù)是要完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的人工性資源調(diào)配，最高限度地增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)效性，平衡企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)體之間的業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)中，人力性資源管控內(nèi)容牽涉到諸多的具體事項(xiàng)，包括員工的聘用、員工業(yè)務(wù)能力的提升、績(jī)效評(píng)定和薪酬分配等，這些均為人力性資源管控業(yè)務(wù)的具體內(nèi)涵。

2 訊息工藝對(duì)企業(yè)人力性資源管控機(jī)制運(yùn)作的促進(jìn)作用

2.1 訊息工藝對(duì)人力型資源管控總體運(yùn)作目標(biāo)的影響

訊息工藝的進(jìn)步重構(gòu)了以往企業(yè)人力型資源管控業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐，在訊息工藝的帶動(dòng)下，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)內(nèi)部的人力型資源管控技術(shù)要對(duì)以往的“人力管控”機(jī)制實(shí)施整體的創(chuàng)新，構(gòu)建以訊息工藝為支撐的，以訊息的多重運(yùn)用及對(duì)應(yīng)科學(xué)參數(shù)為人力型資源管控基礎(chǔ)的人力型資源管控機(jī)制。訊息工藝的利用將對(duì)企業(yè)人力型資源管控的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作帶來(lái)深度影響，比如員工聘用、績(jī)效評(píng)定及企業(yè)精神塑造等諸多內(nèi)容。

2.2 網(wǎng)絡(luò)訊息工藝對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力型資源管控機(jī)制中業(yè)務(wù)開發(fā)的促進(jìn)功能

訊息工藝對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力型資源管控機(jī)制運(yùn)作的促進(jìn)作用重點(diǎn)展示在其人力型資源拓展業(yè)務(wù)上。第一，在員工聘用過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)訊息工藝對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力型資源拓展的模式發(fā)揮了帶動(dòng)作用，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)上崗位招聘已經(jīng)變成了企業(yè)員工招聘業(yè)務(wù)的重點(diǎn)實(shí)施手段之一，而且其已經(jīng)被廣大業(yè)者所認(rèn)同，比如當(dāng)今相當(dāng)熱門的員工招聘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，智聯(lián)網(wǎng)站求聘、前程光明網(wǎng)站等等均為此種來(lái)型的經(jīng)典范例。依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聘用員工，不管是企業(yè)本身還是擇業(yè)上崗者均必須利用關(guān)鍵詞搭配及肅選等手段快捷地選定滿足聘用指標(biāo)的對(duì)應(yīng)員工。再有，獵頭型選聘機(jī)制一位訊息技術(shù)作用的一個(gè)突出表現(xiàn)，招聘企業(yè)把崗位指標(biāo)傳送給獵頭機(jī)構(gòu)，這樣獵頭可依照所掌握的員工訊息給招聘企業(yè)快捷的確定優(yōu)秀人選。

3 信息工藝作用下企業(yè)人力型資源管控的思路及手段

3.1 構(gòu)建一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部人力型資源管控團(tuán)隊(duì)

為了更優(yōu)質(zhì)地滿足訊息技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響，需要一支高水平的人力資源管理隊(duì)伍來(lái)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整和革新。首先，企業(yè)要對(duì)人力資源管理人員隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)配，在從業(yè)年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、文化層次等方面進(jìn)行綜合考慮，選配合適的工作團(tuán)隊(duì)。其次，要重視對(duì)人力資源管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過(guò)外派學(xué)習(xí)、參加MBA進(jìn)修班等有效方式不斷優(yōu)化人力資源管理人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的工作技能

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的能力除了要體現(xiàn)在人力資源業(yè)務(wù)管理方面，而且還要在信息技術(shù)應(yīng)用方面有所體現(xiàn)。首先，人力資源管理者要及時(shí)更新自身的管理理念，將信息技術(shù)應(yīng)用作為企業(yè)人力資源管理模式革新的重要依據(jù)，突破過(guò)去人力資源管理的局限性。通過(guò)企業(yè)組織培訓(xùn)活動(dòng)和自我教育活動(dòng)提高企業(yè)人力資源管理工作業(yè)務(wù)水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深刻影響，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的方方面面也產(chǎn)生了不同程度的影響。從管理理念、管理方式到具體的管理工作，信息技術(shù)都在其中發(fā)揮了十分重要的作用，

參考文獻(xiàn)

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作者單位

邵陽(yáng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系 湖南省邵陽(yáng)市 422000