企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

胡明+劉暢

無論是國有大型企業(yè)還是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，都需要創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，由此可見，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。同時，經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展。本文簡要介紹了目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，進(jìn)而根據(jù)這些問題出現(xiàn)的原因，提出了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化背景下，我國企業(yè)所面臨的環(huán)境在不斷的產(chǎn)生變化，而企業(yè)為了適應(yīng)這些變化并提高自身的核心競爭能力，就必須對自身的經(jīng)濟管理策略做出創(chuàng)新。從一個學(xué)生的角度來看，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理策略仍舊存在很多的問題，而這些亟待解決的問題也制約著我國企業(yè)乃至我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，為此，更新我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念、構(gòu)建新型的企業(yè)管理制度、運用多元化的經(jīng)濟管理模式，對我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理策略做出創(chuàng)新與優(yōu)化是十分必要的。

1 目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

改革開放之后，我國的企業(yè)獲得了更加快速的發(fā)展：企業(yè)的盈利能力變強、企業(yè)的數(shù)量增多、企業(yè)種類變得多樣化。然而，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)出現(xiàn)之后，企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，而對于大多數(shù)企業(yè)來講，生存的主要目的是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益。但是，根據(jù)本文的調(diào)查和研究得知，目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中依然存在多個方面的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.1 經(jīng)濟管理的觀念較為落后

很多企業(yè)在發(fā)展過程中，為了更好地滿足社會主義市場經(jīng)濟的需求，同時應(yīng)對激烈的市場競爭，需要不斷完善經(jīng)濟管理的工作。然而，很多企業(yè)雖然提高了自身的經(jīng)濟效益，但是經(jīng)濟管理的觀念依然較為落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，而是將更多的精力集中在如何獲得更高的收益方面，雖然短時間可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是長遠(yuǎn)來看經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展具有更好的促進(jìn)作用；第二，企業(yè)管理者將更多的資源和精力集中在了產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供服務(wù)的過程中，因此經(jīng)濟管理工作缺乏相關(guān)資源的支持，例如：人力資源、設(shè)備資源等等，從而無法更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

1.2 經(jīng)濟管理的模式較為單一

企業(yè)經(jīng)濟管理的模式較為單一，也是經(jīng)濟管理工作常見的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多企業(yè)由于在發(fā)展過程中受到了計劃經(jīng)濟體制的影響，所以在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，從而使得經(jīng)濟管理的模式較為單一；第二，很多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的工作過程中，只是粗略地進(jìn)行了相關(guān)的工作。并沒有對企業(yè)自身的發(fā)展方向和發(fā)展情況進(jìn)行深入細(xì)致地分析，從而導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的方向可能會出現(xiàn)偏差，不利于更好地促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了良好的作用，但是由于各個方面的原因，目前我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中，依然存在多個方面的問題，不僅在一定程度上影響了企業(yè)未來的發(fā)展，而且也無法更好地促進(jìn)我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。所以，本文對這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了細(xì)致地調(diào)查和分析，進(jìn)而總結(jié)出促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，可以參考以下幾個方面：

2.1 更新經(jīng)濟管理的觀念

為了更好地對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要更新經(jīng)濟管理的觀念，為此可以參考以下幾個方面：第一，企業(yè)的管理者應(yīng)該對經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入地了解和學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，才能夠在制定企業(yè)未來發(fā)展計劃時，更好地將經(jīng)濟管理融入到計劃中，并且積極領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工付諸行動；第二，企業(yè)管理者需要為經(jīng)濟管理提供充足的資源支持，例如：確保經(jīng)濟管理工作的人員充足，同時具有一定的資金和設(shè)備資源，才能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。第三，要不斷引入危機意識，認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)峻形勢，能夠更好地將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟管理工作結(jié)合起來，為企業(yè)未來的發(fā)展指明正確的方向。

2.2 建立健全企業(yè)的管理制度

企業(yè)的管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，尤其是對于大型企業(yè)來講，所以需要建立健全完善的企業(yè)管理制度，是保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的重要條件。建立健全企業(yè)的管理制度，可以參考以下幾個方面：第一，制定管理制度的過程中，一定要對企業(yè)自身的特點進(jìn)行深入地分析，同時綜合各個方面的因素，制定出科學(xué)、合理的管理制度，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運營銷售及人力資源管理和經(jīng)濟管理等多個方面的工作結(jié)合起來，使其能夠成為一個整體；第二，需要將以人為本的管理理念融入到企業(yè)的管理制度中，同時需要在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，將這一理念充分體現(xiàn)出來，從而能夠利用人才優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展及經(jīng)濟管理工作的開展。

2.3 促進(jìn)多種經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用

單一的經(jīng)濟管理模式雖然在計劃經(jīng)濟時期起到了重要的作用，但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必須要促進(jìn)多種企業(yè)經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用，才能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展要求。促進(jìn)多種經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用，可以參考以下幾個方面：第一，成立專門的經(jīng)濟管理小組，并且為其分配足夠的人力資源和其他相關(guān)資源，使其能夠有充足的條件開展相關(guān)的經(jīng)濟管理工作。在工作過程中，需要充分參考企業(yè)自身的發(fā)展特點，從而總結(jié)出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。第二，要善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)經(jīng)濟管理模式，應(yīng)用到本企業(yè)的未來發(fā)展中。不僅能夠避免從頭開始探索的重復(fù)工作，而且能夠更好地結(jié)合企業(yè)自身的特點，可以將經(jīng)濟管理的作用更好地發(fā)揮。

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作者單位

華北科技學(xué)院 河北省廊坊市 065201