土建施工中常見的問題及控制

(山西西山金信建筑有限公司， 山西 030053)

土建施工中常見的問題及控制

孫 飛

(山西西山金信建筑有限公司， 山西 030053)

土建工程施工質量問題的解決不是一朝一夕的，這需要從源頭做起，每一步都腳踏實地，每一個步驟都不能馬虎和松懈，文章特針對目前土建施工項目中存在的一些常見問題進行了全面探究與分析，并提出了相關的解決辦法。

土建工程；常見問題；控制對策

引言

現場施工是土建施工的關鍵環(huán)節(jié)，在土建工程現場施工中經常會存在著一些問題，如果處理不好不僅會影響整個工程的施工進度，也會嚴重影響到的工程的施工質量，給人們生產生活帶來很多不必要的麻煩。

一、土建施工中常見的問題

1、施工方案問題

土建工程項目立項后，相關人員需要編制施工方案，嚴格進行施工組織設計，以便合理利用財力、人力、物力、技術等方面的資源，保證工程如期竣工。由于受到各種因素影響，施工組織計劃的弊端往往在施工過程中突顯出來，表現了自身編制的不合理性。之所以存在這樣的問題，主要原因在于編制人員考慮不周全、施工現場勘測不完備、預算編制不科學等，尤其施工現場勘測至關重要。

2、工人的施工技術無法滿足建筑的要求

由于建筑是難度較高的建筑，其技術含量較高，在建筑中的技術也在不斷地更新，新技術不斷地被發(fā)現并被應用。但是建筑工人在施工的過程中，又是因為急于求成，過于計較效率的問題，所以就自主減少建筑的程序， 這就使得建筑存在較大的安全隱患，工程的質量大大降低。還有一點就是，施工人員的施工技術也會直接的影響工程的質量，因此，需要對施工人員的施工技術有更高的要求。

3、安全管理責任不明晰

就我國土建施工管理現狀而言，存在著安全管理責任不明晰的問題，主要體現在現場管理和監(jiān)督當中，施工現場在設計規(guī)劃的過程中往往缺少詳盡的施工規(guī)劃，對于系統(tǒng)的安全教育這個環(huán)節(jié)更為薄弱，施工管理的針對性比較弱，很難保證施工現場的效果和預期的方案保持一致，安全措施和技術操作專業(yè)性也很有限，導致在施工現場安全問題較為突出，實際的操作過程中具體操作行為不夠規(guī)范，這一點對于從業(yè)人員的人身安全和整體的經濟安全都存在著潛在的威脅；施工物料的儲存和放置都較為無序，施工人員很難對于安全管理責任進行風格，甚至出現原材料隨意防止混亂施工得去女考官，也會導致員工懶散和擅離職守的情況，這就導致土建施工管理當中隱患叢生。

4、土建施工質量不高，技術落后

在配套工程的建設過程中與其他工程相似，同樣涉及到了許多方面的內容，且項目的施工應用水平以及施工人員素質的高低也在一定程度上決定著整個工程施工的整體質量。而在眾多影響土建工程質量的因素中，其中有兩個需要著重注意的方面。首先設計人員在圖紙設計過程中，過分追求完美，并不能根據工程實際情況進行設計，導致圖紙晦澀難懂，施工人員無法正確理解施工圖紙進而影響了施工的質量；其次部分施工企業(yè)，為了降低施工成本，雇傭的施工人員大多為農民工，導致施工隊伍素質較低，專業(yè)能力差，并缺乏實際經驗，這也會對施工質量產生影響。

二、土建施工控制對策

1、嚴格把控原材料質量

建筑土建施工最關鍵的是要嚴格把控原材料質量，加強鋼筋、水泥、砂、磚、石子等材料質量的控制。這就需要由專業(yè)人員指揮設備的就位和調整，適當保護容易受到損壞的部分。所以，在把好土建工程施工質量關的過程中，要確保所使用的施工機械設備在最佳狀態(tài)下施工，避免帶病施工的現象發(fā)生。此外，施工過程中還要按照計劃，在充分考慮資金的合理運轉和工程進度需要的前提下，合理安排施工機械的進退場，并對材料進行良好保管，防止材料損壞，如鋼筋可能會銹蝕等問題，減少浪費。具體來講，材料應該分類堆放。根據現場情況，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放也應該嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并特別加強對易燃品、防潮品等材料的管理和防護。

2、提高施工技術水平

隨著我國的工程項目管理方式日益與國際接軌，土建施工這一傳統(tǒng)產業(yè)將面臨越來越激烈的競爭。土建企業(yè)需要結合自身特點加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，提高員工的技術水平及素質，鼓勵技術的不斷創(chuàng)新。在實際的土建施工中要注重實際的施工設計、施工材料的選擇、施工人員的培訓，施工質量檢測等等都必須與土建工程技術相結合。當今，由于對現代土建工程的總體質量和設計水平的不斷提高形成了對土建工程技術的更高要求。往往在實際的土建施工中需要分析和考慮的施工要素較多，不僅需要注重相關土建材料的進行技術監(jiān)控以及對建筑材料的加工過程進行技術監(jiān)管等等，還需要在實際的施工中考慮到周邊的環(huán)境因素，例如地質條件、水文條件、資源條件、氣候條件等等。

3、加強對進度控制的管理

建筑土建工程進度的控制，不僅僅保證工程建設項目可以按規(guī)定的時間交付使用，及時的發(fā)揮其投資效益，并有益于維持國家經濟的秩序。建設工程進度控制的重點在于要建立起實際并且有效的進度計劃，進度計劃需對所有的施工項目做出明確的規(guī)定，施工的分包單位也必須簽訂進度合同，如果延誤了工期，那么就要做出相應的賠償，這要有一個硬性的賠償控制。此外，在招投標的時候，就要對工程施工進度的問題做出一個明確的規(guī)定，從而保證從施工開始就有一個進度的要求。

4、安全管理出現漏洞，存在安全隱患

在土建工程施工中，一方面由于建筑公司追求進度，對施工企業(yè)未進行嚴格的資格審查情況下，將一部分工程交由其負責。未被進行資格審查的企業(yè)為了獲取最大效益，在安全管理上進行違章操作，導致施工過程中出現違反安全生產規(guī)定的違規(guī)操作，發(fā)生安全事故。另一方面，有關監(jiān)管部門對施工現場安全監(jiān)管和施工團隊的安全資質未能進行嚴格管理。出現安全事故過程中，監(jiān)管部門未能及時對施工團隊進行及時扣分，降低其資格等級，并對其進行嚴厲的行政處罰。在對現場進行排查過程中，不能發(fā)現其安全隱患，或者對不安全因素睜一只眼閉一只眼，不利于安全施工的進行。

5、強化質量管理

從以上問題分析，我們可以看出，主要由于對材料、設備、技術以及人員的管理不到位，引起建筑各類質量問題的發(fā)生。因此，我們需要對癥下藥，及時采取措施，杜絕可能造成建筑質量下降的因素發(fā)生。應該加強材料質量選擇，要嚴格按照施工技術的標準進行選擇，同時在材料進場時，對材料進行再次檢查，確認材料的質量過關才能投入使用。其次，對于設備質量的管理，應該對設備的規(guī)格等參數、質量保證書、出廠說明書等進行查閱，并且在入場后進行調試，確保設備能正常運行，避免影響施工的進度。同時要對技術工藝進行審核，對需要更換的技術工藝需要進行確認，要求符合施工的需求，并做好變更記錄。最后，加強人員管理，對施工人員進行合理分工，保證人崗匹配，定期對施工人員進行技術培訓與操作考核，以提高施工人員的工作效率與質量。

結語

隨著土建施工的快速發(fā)展，目前國內的土建施工技術也有了很大的進步，但還是存在一些問題。文章針對土建施工中存在的技術質量問題進行分析和探討，對監(jiān)督管理的問題，施工人員本身的自我保護和素質問題，施工技術問題基礎上面提出了相應的解決措施，主要是健全安全組織形式，強化監(jiān)督管理模式以及提高工人的安全意識，制定出相應的計劃來優(yōu)化施工進度。不斷提高土建施工技術，做到安全生產和科學生產，使施工工作順利進行。

[1]徐宇.建筑土建施工中常見的技術管理問題與對策研究[J].黑龍江科技信息，2016，02：248.

[2]劉散森，李蒙蒙.淺談土建施工管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2015.（18）：255.

TU75

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