建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

(北京建工土木工程有限公司， 北京 100000)

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

王中彬

(北京建工土木工程有限公司， 北京 100000)

隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)成為我們國家重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目之一。其中建筑工程的管理是建筑施工中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它對于我們國家建筑事業(yè)未來的發(fā)展有著極為重要的意義。在一般建筑工程中，由于施工的所有環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，并且由于質(zhì)量以及工期為整個施工項(xiàng)目帶來了巨大的壓力。因此只有加強(qiáng)對于建筑工程的管理，從而能夠在保證整體質(zhì)量的前提下，將整個工程的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大。但是，現(xiàn)階段我們國家整體的工程管理技術(shù)還有著明顯的不足，這極大的影響了施工工程。本篇文章將根據(jù)現(xiàn)在我們國家工程管理技術(shù)存在的相關(guān)問題進(jìn)行全面描述與分析，并對其提出有關(guān)措施與建議加以解決。

工程管理；現(xiàn)狀；措施

引言：

現(xiàn)階段我們國家的建筑工程已經(jīng)成為建筑工程行業(yè)十分重要的環(huán)節(jié)，它可以在保證整個施工工程的進(jìn)度與質(zhì)量的前提之下，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。然而，現(xiàn)在我們國家的絕大多數(shù)工程項(xiàng)目采取的管理技術(shù)都有著明顯的缺陷，這對于施工工程有著很大的影響。因此就需要針對其存在的有關(guān)問題予以具體分析和解決。

一、建筑工程管理的主要特點(diǎn)

（一）具有明確的目標(biāo)

在建筑施工工程開始之前，管理單位都會針對施工的進(jìn)度、階段目標(biāo)以及成本等方面進(jìn)行全面考慮，予以綜合分析之后從而制定相關(guān)管理制度。由此帶來的好處則是在進(jìn)行工程管理工作時，可以參照制定的現(xiàn)階段目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)階段的工程進(jìn)度加以分析，從而開展相關(guān)管理工作。

（二）具有明確的責(zé)任分工

在工程項(xiàng)目正式開展之前，工程單位會提前簽署好相關(guān)合同。合同中會對于各個單位的責(zé)任進(jìn)行了明確的分工，也對于項(xiàng)目中的每一個條款內(nèi)容進(jìn)行了明確的確認(rèn)。因此，在正式工作中，施工單位的每一個部門都需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，在做好自己的工作的同時，并積極配合其他部門的員工。此外，每一個員工還需要相互監(jiān)督，共同促進(jìn)。

（三）管理工作具有復(fù)雜性

施工工程項(xiàng)目的管理工作包含整個工程的許多領(lǐng)域，時間長，區(qū)域廣，可以說是貫穿了整個工程的開始與結(jié)束。管理工作設(shè)計整個工程的質(zhì)量、技術(shù)以及材料等多個方面，因而十分復(fù)雜。所以要做好管理工作，必須針對每一項(xiàng)問題的特點(diǎn)制定相關(guān)對策。

二、管理現(xiàn)狀分析

（一）我國建筑工程管理體制不健全

現(xiàn)階段而言，我們國家的建筑工程管理體制還很不健全，存在著不少的缺陷。從而造成的結(jié)果就是在施工工程展開的時候有許多問題出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了施工的整體進(jìn)度，也可以說在一定程度上阻礙了我們國家建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，如果想全方位做好工程管理工作，首先就需要設(shè)立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)與監(jiān)管部門，然后按照實(shí)際施工工程的具體情況，合理安排和分配工作人員。此外，由于許多建筑工程過于追求節(jié)約成本，對于人員和經(jīng)費(fèi)上大肆削減，從而經(jīng)常造成管理部門人員不足的情況。又因?yàn)椋┕すこ滩]有對于此問題產(chǎn)生重視，積極補(bǔ)充新的工作人員，因而經(jīng)常造成單個員工身兼數(shù)職的情況。這類的組織結(jié)構(gòu)從整體上而言有著巨大的缺陷，本身絕大多數(shù)工程的施工隊伍就是出于技術(shù)不足、理論不清的狀況，加之人員問題的出現(xiàn)，自然會直接影響到整個施工的質(zhì)量。而且此類現(xiàn)象在現(xiàn)階段我們國家的施工中十分普遍，已經(jīng)開始威脅到整個建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展，是一個不得不需要迫切解決的重要難題。

（二）對于工程管理缺乏重視，專業(yè)人才不足

現(xiàn)階段而言，我們國家的建筑工程管理方面相對于其他行業(yè)，一直處于落后的狀態(tài)。主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的新型工程管理模式包含的事物十分復(fù)雜并且多種多樣，涉及領(lǐng)域太為廣泛，如果單純按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行工作，就會引發(fā)各方面的問題。因此，新時代的信息技術(shù)和系統(tǒng)工程的管理方法隨之出現(xiàn)，它可以有效地解決此類問題。不僅可以簡化整個建筑工程的事務(wù)，而且可以減少整個工程所需要消耗的資金成本。改善了整個工程狀態(tài)的同時，還對公司企業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。但是，此類管理制度就需要大量具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。從目前來看，我們國家部分企業(yè)的管理人員制度還非常不完善，很多管理部門的高層人員會依靠自身的關(guān)系或者個人喜好去選擇員工。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是許多在崗的管理人員不但缺乏管理知識，不懂經(jīng)濟(jì)也不懂技術(shù)，而且自身素養(yǎng)不高，敷衍自身工作。從而會出現(xiàn)管理層機(jī)構(gòu)人員過于臃腫的情況，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，整體進(jìn)程拖慢，安全系數(shù)降低。

（三）設(shè)備與技術(shù)處于落后的階段

設(shè)備機(jī)械、施工材料以及施工技術(shù)都是整個施工工程的重要方面，而在機(jī)械與施工人員這兩個方面，我們國家的工程都有著十分明顯的不足。首先是機(jī)械方面，整個工程機(jī)械化程度很低，缺少具有創(chuàng)新性的電腦機(jī)械，施工過程之中也很少嘗試新型技術(shù)。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是不得不長期使用過時的機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械的老化程度加快，降低了整個工程的速度與質(zhì)量。其次是人員方面，主要是由于普遍施工工人以農(nóng)民工為主，此類工人學(xué)歷不高，缺乏素質(zhì)培養(yǎng)。對于新型科技的操作技術(shù)的掌握程度完全不夠，從而影響了整個施工工程。而且，許多高技術(shù)的人才不愿意投身于基層，這也促使整個基層長期缺乏有些的管理人員，造成材料、技術(shù)等方面因素一直沒有全新的改善。

三、對于建筑工程管理的相關(guān)控制措施

（一）完善相關(guān)制度，加強(qiáng)政府職能

法律法規(guī)以及有關(guān)政策永遠(yuǎn)是一個工程項(xiàng)目開展的基本準(zhǔn)則。近些年來，由于新技術(shù)、新材料以及新思想的不斷出現(xiàn)，為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有的工程管理，必須要對于相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面完善。此外，還需要改善現(xiàn)有的管理機(jī)制，以更高效、更全面為主要目的，摒棄多余的機(jī)制結(jié)構(gòu)。效仿國外建筑工程管理系統(tǒng)的有關(guān)模式，建立更為科學(xué)的優(yōu)秀團(tuán)隊。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量

施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是所有施工工程最為重要的標(biāo)準(zhǔn)。若要提升整體的施工質(zhì)量，并對其加以控制，則必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理制度。其中最重要的就是需要做好工程材料的監(jiān)管，所有工程材料都要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定去進(jìn)行采購，并在整個施工工程的前后，積極展開檢查工作。施工過程中，堅決不能使用不合格、有損或者過期的材料。當(dāng)今時代科技發(fā)展非常迅速，不斷有新型材料與技術(shù)出現(xiàn)，施工人員也需要予以積極采用。為此則需要加大對于員工的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)其使用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并普及相關(guān)最新的知識，只有做好所有的工作，才能更好的提高整個建筑工程的管理水平。

（三）做好工程成本的管理工作

在工程投標(biāo)的工作中，需要控制好工程的預(yù)算成本。這樣不但能夠避免低價中標(biāo)的糟糕情況出現(xiàn)，而且能夠幫助企業(yè)公司在競爭中獲取有利的地位，加大了中標(biāo)的可能性?？梢酝ㄟ^縮短機(jī)械使用周期的方式以及提高勞動力的方式，降低相應(yīng)的成本，控制整個工程的全部支出，當(dāng)然，這一切都是在保證工程整體質(zhì)量的前提之下。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理一直都是整個工程建設(shè)中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，一定程度上可以說是貫穿始終。然而，以我們國家目前的發(fā)展而言，我國的建筑工程管理一直處于十分落后的階段，其中包含著各種各樣的不足。這不僅體現(xiàn)在體制上面，而且還包括企業(yè)的自身認(rèn)知以及設(shè)備方面的原因。因此，為了能夠有效地提高工程管理的效率，在保證質(zhì)量的同時，也能確保整個施工的整體進(jìn)度，就要加強(qiáng)對于相關(guān)管理的控制。只有這樣，才能使現(xiàn)在我們的公司企業(yè)在現(xiàn)代市場復(fù)雜的競爭之下，依然能夠有所突破。

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