建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施分析

（山西西山金城建筑有限公司， 山西 030053）

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施分析

馮振華

（山西西山金城建筑有限公司， 山西 030053）

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，為了能使企業(yè)在競爭日益激烈的市場下得到快速發(fā)展，就必須一方面抓土建施工現(xiàn)場，一方面抓建筑環(huán)境市場。在土建施工現(xiàn)場管理中，還要對管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，提高土建施工現(xiàn)場的管理水平。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，土建工程項目的施工水平提到了很大的提升，在項目施工的過程中會應(yīng)用到很多大型機(jī)械和不同的建筑手段，還有很多建筑工人，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理是降低施工風(fēng)險，保證施工人員人身安全的重要舉措，也是確保建筑施工順利運(yùn)行，穩(wěn)定施工工期的根本保證。

一、土建工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

第一，有利于事故發(fā)生頻率的降低。土建工程具有施工環(huán)境復(fù)雜多變、施工人員流動性大、聯(lián)合交叉作業(yè)較為頻繁等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的存在，使得土建工程成為平故頻發(fā)的行業(yè)，而加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理，有利于確保施工組織、管理和控制的有序性，能夠極大地降低事故發(fā)生的頻率。第二，有利于施工企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)的落實和把握。質(zhì)量是施工企業(yè)的靈魂和賴以生存的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)有效控制施工質(zhì)量，需要將質(zhì)量控制的重點(diǎn)切實的放在現(xiàn)場施工管理中去，通過質(zhì)量體系的構(gòu)建以及質(zhì)量安全和成本工期管理的落實，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，有利于現(xiàn)場施工人員、材料結(jié)構(gòu)狀態(tài)的改善和材料消耗的降低，從而實現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。工程施工進(jìn)度管理不善將會對工程安全、質(zhì)量和成本等造成較大的影響，不利于企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升和施工合同的履行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場竹理力度是保障企業(yè)信譽(yù)的重要途徑，同時還是綜合反映企業(yè)實力的重要依據(jù)。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施

1、施工材料的現(xiàn)場管理措施

在整個的上建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此在材料方而做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方而，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料口。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、施工技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新

施工技術(shù)，主要是通過人對設(shè)備的操作來完成使用。由于其規(guī)模有一定的差異，建筑工程應(yīng)用的設(shè)各也會存在一定的差異。大規(guī)模的建筑工程會采取較為大型的機(jī)械進(jìn)行施工，而施工的設(shè)各會產(chǎn)生一定的技術(shù)層面方面的誤差問題。因此，造成對建筑工程質(zhì)量方面不良的影響?；谌斯な┕さ膶用鎭砜?，很多技術(shù)方面的工作人員因為經(jīng)驗比較欠缺，技術(shù)操作能力較弱，對于設(shè)備的操作就會產(chǎn)生一定的限制性。因而，出現(xiàn)誤差方面的問題。土建施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理時，需要由相關(guān)專業(yè)和經(jīng)驗的人員進(jìn)行對其的指導(dǎo)，進(jìn)而確保施工技術(shù)能夠不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

要加強(qiáng)土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個途徑：①嚴(yán)格管理土建技術(shù)文件：做好土建技術(shù)文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理與控制的重要手段；②增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作：土建現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括：日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復(fù)工條件檢查以及成品保護(hù)等。具體的檢查方法應(yīng)該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結(jié)合，不僅要處理好細(xì)節(jié)問題，而且要做好重點(diǎn)問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程開展評價，通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的對比，對土建質(zhì)量合格與否進(jìn)行判別；③始終堅持以試驗數(shù)據(jù)為支撐：在土建現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應(yīng)該符合工程施工現(xiàn)場的實際情況。

4、土建施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制

土建施工中進(jìn)度的控制是在一定的工期之內(nèi)編造出來的最優(yōu)質(zhì)的施工進(jìn)展計劃，要對料、工以及現(xiàn)場和人等進(jìn)行全方位的優(yōu)質(zhì)配置，并在進(jìn)行執(zhí)行的時候和實際的情況進(jìn)行對比，一旦出現(xiàn)差別就要進(jìn)行及時的調(diào)整，要充分確保按照實際的計劃來完成目標(biāo)，并且要保證在一定工期的前提下縮短工期，從而在一定程度上降低成本，建筑工程的監(jiān)理工程師要定時地對施工進(jìn)行進(jìn)度上的控制，其相應(yīng)的控制性依據(jù)必須要符合實際的工期要求，首先，要真正做到目標(biāo)的明確，要求所有的技術(shù)人員和施工管理人員對自己的工作范圍和進(jìn)度要足夠熟悉，相關(guān)的管理人員必須要充分地調(diào)動員工們的主動性和積極性；其次，對土建施工的重點(diǎn)進(jìn)行突出，必須要抓住每個單位的工程進(jìn)行工期制約，要選擇過硬的技術(shù)團(tuán)隊，并加強(qiáng)的管理，創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境，保證工期按時完成；第三，相關(guān)的工期管理人員要定時地發(fā)現(xiàn)問題，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象就要拖延相應(yīng)的進(jìn)度，及時查清出現(xiàn)問題的原因，同時還要及時地通告相應(yīng)的承包人員；及時調(diào)整土建施工的物資供應(yīng)和施工力量，實際解決施工進(jìn)度中的每項問題，提前施工，提前控制，從而提高相應(yīng)工程的計劃性、科學(xué)性以及相應(yīng)的預(yù)見性。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管的力度

土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管對于土建工程施工質(zhì)量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質(zhì)量必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，然而土建工程施工質(zhì)量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強(qiáng)烈的競爭局面下活動更大的競爭優(yōu)勢必須要降低施工成本并保證施工質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量是土建工程施工質(zhì)量保證的主要因素，土建施工現(xiàn)場監(jiān)管單位需要對土建施工材料購買、存儲、使用的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕劣質(zhì)材料被使用。在僑聲影劇院實際施工中，為了保證主體質(zhì)量，我們選用了質(zhì)量穩(wěn)定、口碑較好的三鋼產(chǎn)“閩光”牌鋼筋，且按進(jìn)度要求逐批進(jìn)場，每批進(jìn)場鋼筋均送檢合格后方可使用，否則予以退貨。此外，施工現(xiàn)場監(jiān)管單位還應(yīng)該對施工材料的回收與儲存進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強(qiáng)回收利用，以避免不必要的材料消耗，進(jìn)而降低施工成本。

結(jié)語

目前來看，我國在土建施工現(xiàn)場管理方面還存在不足，要想克服這些缺點(diǎn)，就要追溯問題的源頭。要制定科學(xué)有效的相關(guān)管理體系，使工作人員處在有秩序的環(huán)境工作。公司也要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和珍視，讓他們在建筑工程土建施工方面發(fā)揮自己的才華。對于存放土建施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備，要有良好的人員去維護(hù)。公司及工作人員時刻記住安全處在第一位，做到這些，我國的建筑行業(yè)會繼續(xù)騰飛。

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1007-6344（2017）08-0180-01