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      地質(zhì)調(diào)查單位績(jī)效管理中存在的問題及強(qiáng)化措施

      2017-04-10 08:16:23倪蒙
      中國經(jīng)貿(mào) 2017年4期
      關(guān)鍵詞:績(jī)效考核考核單位

      倪蒙

      【摘 要】 績(jī)效管理作為一種新型管理模式和管理理念,近年來,我國許多行業(yè)都適當(dāng)?shù)囊脒@種管理理念,并對(duì)其進(jìn)行深一步的探究,從而進(jìn)一步完善績(jī)效考核提供重要的依據(jù)。文中從地質(zhì)調(diào)查單位績(jī)效管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步對(duì)地質(zhì)調(diào)查單位績(jī)效管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了闡述。

      【關(guān)鍵詞】地質(zhì)調(diào)查單位;績(jī)效考核;績(jī)效監(jiān)督;績(jī)效評(píng)價(jià);反饋

      績(jī)效管理在地質(zhì)調(diào)查單位推進(jìn)過程中,主要體現(xiàn)在績(jī)效考核方面,通過將傳統(tǒng)的工資體系轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫豢?jī)效考核工資制度,根據(jù)單位的整體效益和職工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)來決定績(jī)效工資的具體數(shù)額。我國地質(zhì)調(diào)查單位在績(jī)效管理不斷實(shí)施過程中,建立了一套績(jī)效管理制度,并在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用取得了較好的成效,但其中仍然存在一些問題需要解決。

      一、地質(zhì)調(diào)查單位績(jī)效管理中存在的問題

      1.績(jī)效考核的信息不夠全面

      通常情況下,單位內(nèi)部績(jī)效考核信息都是通過給被考核員工打分來獲得的,績(jī)效考核信息十分單一,無法客觀反映出員工的真實(shí)工作狀況。而且考核結(jié)果具有較強(qiáng)的主觀性。再加之部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效考核的重要性缺乏認(rèn)知,存在著所有員工同樣高分的情況,很難保障績(jī)效考核信息的真實(shí)性和有效性。

      2.績(jī)效監(jiān)督的體系不完善

      由于地質(zhì)調(diào)查單位無論是績(jī)效考核還是績(jī)效評(píng)價(jià)都是單位內(nèi)部的監(jiān)督和評(píng)價(jià),這就容易受到內(nèi)部人為因素的影響,考核信息公開化和透明化不夠,使大家很難真實(shí)的了解到單位內(nèi)部的績(jī)效工作。由于缺乏完善的績(jī)效監(jiān)督體系,影響了考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。

      3.績(jī)效考核管理缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制

      由于在績(jī)效考核管理中沒有完善的激勵(lì)機(jī)制,這就很難調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。地質(zhì)調(diào)查單位作為公益性質(zhì)的事業(yè)單位,在績(jī)效管理工作中,獎(jiǎng)懲力度較小,與工作績(jī)效缺乏匹配度,職工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、降低和懲戒也不與績(jī)效掛鉤,這對(duì)職工的工作熱情帶來了較大的打擊,無法起到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用,必然會(huì)影響員工的工作熱情。

      4.考核者與被考核者缺乏溝通

      績(jī)效考核具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性,在整個(gè)考核過程中,需要上下級(jí)之間、考核者和被考核者之間密切合作,分工協(xié)調(diào)。但部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己具有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán),在績(jī)效考核中與被考核者缺乏溝通,沒有意識(shí)到所有職工都是績(jī)效管理的參與者,都具有知情權(quán)。

      二、地質(zhì)調(diào)查單位績(jī)效管理強(qiáng)化措施

      1.制定績(jī)效管理計(jì)劃

      地質(zhì)調(diào)查單位需要與自身的實(shí)際情況有效結(jié)合,確立單位內(nèi)部的績(jī)效管理原則,以此來促進(jìn)績(jī)效管理科學(xué)的開展。即在績(jī)效管理工作中,通過明確工作目標(biāo),并抓住工作重點(diǎn),從而對(duì)具體的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,然后根據(jù)計(jì)劃來完成一系列的工作。同時(shí)還要制定詳細(xì)的績(jī)效管理指標(biāo)體系,針對(duì)各個(gè)部門間的性質(zhì)特點(diǎn)來綜合確定地質(zhì)調(diào)查單位內(nèi)部的績(jī)效管理指標(biāo),并對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行分類規(guī)劃,針對(duì)各個(gè)部門的具體工作效率等末位普工對(duì)其進(jìn)行綜合性監(jiān)督評(píng)價(jià)考核,確???jī)效管理指標(biāo)能夠落實(shí)到位。

      2.績(jī)效管理的實(shí)施與監(jiān)控

      地質(zhì)調(diào)查單位單位績(jī)效考核工作任務(wù)需要與單位內(nèi)部相關(guān)的規(guī)定有效結(jié)合,從而來對(duì)工作指標(biāo)進(jìn)行制定和編制。同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督管理控制,從而為地質(zhì)調(diào)查單位各項(xiàng)工作的順利開展起到有效的保證作用。還可以組織展開專題調(diào)研活動(dòng)來構(gòu)建績(jī)效考核監(jiān)管系統(tǒng),全面提高地質(zhì)調(diào)查工作效率和水平,確保績(jī)效工作目標(biāo)能夠得到有效的落實(shí)。

      3. 績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋

      地質(zhì)調(diào)查單位改善績(jī)效考核管理可以從確立考核的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則上著手,將對(duì)員工所做工作的評(píng)價(jià)劃分為年度評(píng)估以及中期評(píng)估,優(yōu)秀評(píng)估以及失職評(píng)估等多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。評(píng)估方法則可以通過包括上下級(jí)之間和同事之間以及員工自身還有群眾內(nèi)外部之間等多方標(biāo)準(zhǔn)加以考核,特別是可以采取匿名評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行,從而保證評(píng)價(jià)的真實(shí)性和客觀性。不僅如此,在完成了對(duì)地質(zhì)調(diào)查單位員工具體工作的評(píng)價(jià)之后還需要對(duì)單位部門進(jìn)行相應(yīng)工作情況的評(píng)價(jià),通過這種多維度、有參照的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)調(diào)查單位工作的全面綜合性績(jī)效考核。

      在完成了對(duì)工作績(jī)效的考核之后,仍舊需要對(duì)其考核的結(jié)果做進(jìn)一步的反饋,通過將績(jī)效考核的結(jié)果以數(shù)據(jù)信息的形式客觀形象地反饋給地質(zhì)調(diào)查單位的領(lǐng)導(dǎo)班子以及每一位相應(yīng)的員工,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)地質(zhì)調(diào)查工作的重視,充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和創(chuàng)造性。由績(jī)效考核評(píng)定所得出的結(jié)果將地質(zhì)調(diào)查單位的工作成績(jī)?cè)u(píng)定劃分為優(yōu)秀、良好以及中等和不達(dá)標(biāo)4個(gè)等級(jí),以此作為改進(jìn)或者維持地質(zhì)調(diào)查工作的標(biāo)準(zhǔn)。

      4.實(shí)施過程控制與溝通輔導(dǎo),推進(jìn)績(jī)效管理工作

      地質(zhì)調(diào)查單位要績(jī)效管理實(shí)施過程中,需要重視過程控制和溝通輔導(dǎo)這二項(xiàng)工作,通過強(qiáng)化績(jī)效管理的過程控制,確???jī)效管理取得良好的效果。因此,在實(shí)際工作中,地質(zhì)調(diào)查單位需要做好日常檢查和督促工作,評(píng)判關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況,及時(shí)分析存在的問題。同時(shí),還要建立工作考核計(jì)劃,并使其能夠落實(shí)到實(shí)處。強(qiáng)化個(gè)人績(jī)效與單位績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理,確???jī)效管理工作的順利實(shí)施。

      三、結(jié)束語

      地質(zhì)調(diào)查單位的績(jī)效考核管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要秩循序漸進(jìn)的開展,在具體實(shí)施過程中,需要與自身情況相結(jié)合,并對(duì)諸多因素進(jìn)行綜合考核,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)調(diào)查工作的績(jī)效管理評(píng)價(jià)。目前我國地質(zhì)調(diào)查單位所推行的政府績(jī)效考核管理體系在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)。另外,績(jī)效考核管理工作還需要與單位內(nèi)部的實(shí)際情況結(jié)合來開展相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋,從而確???jī)效評(píng)定的結(jié)果和效果,為地質(zhì)調(diào)查單位長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

      參考文獻(xiàn) :

      [1]陽望平.構(gòu)建適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展需要的績(jī)效考核體系[J].湖南有色金屬,2011,27(1).

      [2]陳曉莉.關(guān)于推進(jìn)行政事業(yè)單位績(jī)效審計(jì)工作的思考[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),2012(8).

      [3]吳華長(zhǎng),謝水明.事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系研究[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,11(4).

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