建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的分析與思考

王素平

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建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的分析與思考

王素平*

（中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)工程咨詢有限公司（ARTSEC），江蘇蘇州，215000）

隨著經(jīng)濟(jì)的市場化，建筑業(yè)發(fā)展迅速。管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理伴隨著項(xiàng)目的始終，技術(shù)管理的質(zhì)量和效果如何直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)的重要標(biāo)志。因此，對建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行分析和探討是十分必要的。

建筑工程項(xiàng)目；技術(shù)管理；分析；思考

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境日益復(fù)雜化，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須以質(zhì)量和信譽(yù)取勝，科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，只有技術(shù)管理過硬，才能保證建筑工程項(xiàng)目更優(yōu)質(zhì)更安全，提升企業(yè)的知名度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，如何根據(jù)具體情況，分析建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在的問題，采取有效的策略，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量是值得探究的問題。

1 存在的問題

1.1 重視不夠

一些建筑工程企業(yè)，管理者把主要精力用在抓工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了技術(shù)管理，特別是一些中小型企業(yè)，由于規(guī)模和資金等原因沒有能力請到業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員，對一些專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)問題難以解決，工作中常出現(xiàn)紕漏，影響工程質(zhì)量。施工人員本身對技術(shù)管理缺乏正確的認(rèn)識，更偏信自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，操作缺乏科學(xué)性，程序不符合圖紙要求，嚴(yán)重的甚至要返工停工，影響工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。

1.2 安全管理

安全管理制度和措施不完善，施工組織這一環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，很多規(guī)模較大工程都是分期分段進(jìn)行的，不同的施工隊(duì)以及同一施工隊(duì)的各個(gè)小組之間各行其是，按照自己的管片盲目的進(jìn)行施工，使整個(gè)工程現(xiàn)場混亂，缺乏整體規(guī)劃，很難按時(shí)完成工程任務(wù)。安全意識淡薄，對上崗人員沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，一些施工人員不了解設(shè)備的使用技術(shù)和安全規(guī)則，自我防范意識較差，增大了事故發(fā)生的幾率。缺乏專門的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，更沒有專門的人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理。即便有也是仍然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，責(zé)職分工不明確，安全隱患較多。技術(shù)管理制度不健全，施工人員和部門之間權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)問題都想逃避責(zé)任，分工不明確，造成人員閑置，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使工程很難按期交工。

1.3 缺乏對建筑施工全過程的監(jiān)督

技術(shù)管理是貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工全過程的，對技術(shù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在實(shí)際施工過程中，存在著監(jiān)督制度不健全，對技術(shù)管理缺乏有力的依據(jù)，監(jiān)督設(shè)施不完備，加之監(jiān)督人員敷衍了事，施工過程中的技術(shù)監(jiān)督流于形式。

1.4 設(shè)計(jì)圖紙的審核不嚴(yán)格

圖紙是建筑工程項(xiàng)目施工的主要依據(jù)和參考，因此在施工前要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，查出疏漏，并采取相應(yīng)的措施去完善，以保證施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際運(yùn)行中，對圖紙的審核只是個(gè)程序，一方面管理者由于自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等原因，無法進(jìn)行審核，另一方面對圖紙審核缺乏正確的認(rèn)識，錯(cuò)誤的認(rèn)為圖紙只是一種形式，施工方有自主權(quán)。一些設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際不符，施工時(shí)圖紙失去了參考價(jià)值，沒有技術(shù)依據(jù)，施工技術(shù)水平很難得到提高。

1.5 材料管理

原材料是建筑施工的物資基礎(chǔ)，也是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中，對材料的要求也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，低價(jià)購入劣質(zhì)材料，還有的采購人員為了個(gè)人私利，弄虛作假，吃取回扣，用高價(jià)的成本購進(jìn)不合格的原材料，以次充好用于施工，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至造成危險(xiǎn)。采購人員不懂施工技術(shù)，不了解施工的要求，購進(jìn)的原材料不符合施工的實(shí)際需求，造成資源浪費(fèi)，材料管理制度不健全，材料進(jìn)出庫手續(xù)不完善，記錄不完整，守庫人員缺乏責(zé)任心，由于儲(chǔ)存和管理不善，導(dǎo)致材料損壞、流失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2 有效策略

2.1 完善建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系

建立和完善建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，把技術(shù)管理和施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)系，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。根據(jù)實(shí)際情況不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新觀念，創(chuàng)新管理模式，把工程質(zhì)量和每個(gè)人的切身利益相關(guān)聯(lián)，加大宣傳力度，提高員工對技術(shù)管理和工程質(zhì)量的正確認(rèn)識，實(shí)行崗位責(zé)任制，把質(zhì)量管理和員工的績效相關(guān)聯(lián)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)施工技術(shù)管理體系的不斷完善。加強(qiáng)對技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和進(jìn)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)能力和自身素質(zhì)，多為他們提供外出參觀和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，開闊視野，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，運(yùn)用于自己企業(yè)的技術(shù)管理實(shí)踐，提高技術(shù)管理水平。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作

圖紙對工程項(xiàng)目施工起重要的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核是提高施工技術(shù)管理、保證工程質(zhì)量的有效途徑。參加圖紙會(huì)審的人員要有一定的資歷，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的專業(yè)素質(zhì)，工作認(rèn)真，思維嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。通過充分研究和實(shí)地考察，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對圖紙的每一部分內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致的分析和探討，保證圖紙的精確性和可行性，提高圖紙和施工實(shí)際的相符程度。在會(huì)審過程中，要把施工質(zhì)量放在首位，如果發(fā)現(xiàn)圖紙和實(shí)際施工出現(xiàn)矛盾，要及時(shí)反饋，并和設(shè)計(jì)人員商討，進(jìn)行修正，使施工設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理，更具實(shí)效性。無論是對圖紙的會(huì)審還是具體施工，都需要了解和熟悉圖紙，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目技術(shù)人員還很缺乏，技術(shù)設(shè)備也不齊全，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理技術(shù)，如BIM技術(shù)，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.3 保證技術(shù)交底的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

所謂技術(shù)交底就是在施工前，由技術(shù)人員把施工的各項(xiàng)技術(shù)要求和具體操作細(xì)節(jié)逐級傳達(dá)落實(shí)到基層，包括具體的技術(shù)人員和施工者，使工作人員明確施工任務(wù)和具體要求，確保工程質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高的復(fù)雜的工作，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，市場競爭越來越激烈，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，技術(shù)交底工作的重要性也更加凸顯。是否進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)交底的效果如何直接影響著施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此，要切實(shí)做好技術(shù)交底工作，施工前把施工的詳細(xì)情況落實(shí)給每一個(gè)參與施工的人員，使他們對施工的具體要求、設(shè)備的使用、操作流程、安全防護(hù)等有明確的認(rèn)識和充分的心理準(zhǔn)備，對一些新員工，特別是找來的短工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才允許上崗，保證技術(shù)交底工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)文件的管理

技術(shù)文件是過程控制的主要依據(jù)，只有對相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)資料如實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、規(guī)范的填寫，才能在過程控制中對施工圖上沒有的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況，對同一實(shí)體各種資料合理性和可追溯性進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷改進(jìn)，降低后期整改的難度，合理控制施工進(jìn)度和成本投入?？梢?，加強(qiáng)技術(shù)文件的管理能夠促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

2.5 技術(shù)管理的信息化

在網(wǎng)絡(luò)化信息化普及的今天，信息化管理已經(jīng)走進(jìn)各行各業(yè)。建筑企業(yè)也不例外，信息化管理已經(jīng)廣泛運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理、成本控制等方面，建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理信息化是時(shí)代發(fā)展的需求，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)的必然選擇。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的采集、相關(guān)數(shù)據(jù)的運(yùn)算，設(shè)計(jì)腳手架模板等，比傳統(tǒng)的手工設(shè)計(jì)要方便快捷得多。運(yùn)用信息技術(shù)對各種設(shè)計(jì)根據(jù)需要不斷改進(jìn)，直到滿足要求。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，簡單方便，節(jié)約人力物力，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，在施工過程中，可以通過計(jì)算計(jì)技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)控和監(jiān)督，通過視頻能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中存在的技術(shù)問題，隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和修正，同時(shí)對施工人員也是一種制約，使他們更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，有利于工程質(zhì)量的提高，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。

3 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)改革的背景下，建筑業(yè)不斷發(fā)展壯大，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平。本文通過重視不夠、安全管理、缺乏對建筑施工全過程的監(jiān)督、設(shè)計(jì)圖紙的審核不嚴(yán)格、材料管理等方面分析了建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理存在的問題，采取完善建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系、加強(qiáng)施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作、保證技術(shù)交底的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、加強(qiáng)技術(shù)文件的管理、技術(shù)管理的信息化等措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，減少資金投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。讓我們一起努力，為我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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Analysis and Thinking on Technical Management of Construction Project

WANG Suping*

（ARTS Group Engineering Consulting co.,Ltd, Jiangsu Suzhou, 215000, China）

With the marketization of economy, the construction industry is developing rapidly. Management is the basis for the survival and development of enterprises, and the technical management of construction projects along with the project always, how the quality and effectiveness of technical management is directly related to the quality of the project and the economic efficiency of enterprises, but also the core competitiveness of enterprises and enterprises An important symbol of social credibility. Therefore, the technical management of construction projects to analyze and explore is very necessary.

construction project; technical management; analysis; thinking

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.08.046

TU712

A

1672-9129(2017)08-0103-02

王素平. 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的分析與思考[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì), 2017, 6(8): 103-104.

WANG Suping. Analysis and Thinking on Technical Management of Construction Project[J]. Peak Data Science, 2017, 6(8): 103-104.

2017-03-11；

2017-04-16。

王素平（1976-）男，漢族，江蘇蘇州，監(jiān)理工程師。E-mail:525123850@qq.com