水利施工項目6S管理

郜文英

（河北省水利工程局，石家莊 050021）

水利施工項目6S管理

郜文英

（河北省水利工程局，石家莊 050021）

水利建筑市場競爭日趨激烈，給企業(yè)的生存、經(jīng)營和發(fā)展帶來了很大的沖擊和壓力，要想在競爭日益加劇的市場環(huán)境中占有一席之地，必須加強管理，向管理要效益，而6S管理不失為一種加強項目管理，提升自身形象，壓縮施工成本，提高經(jīng)營效益的有力工具。

水利企業(yè)；施工項目；管理；6S管理

1 6S管理概述

6S管理起源于1955年的日本企業(yè)，由5S管理擴展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。6S管理主要是對生產(chǎn)中的人員、機器、材料等生產(chǎn)要素進行管理的方法，其精髓是人的規(guī)范化和物的明朗化，強調(diào)的是標準和制度，關(guān)注的是細節(jié)，要求的是執(zhí)行。

“6S”是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的管理活動就是6S管理。

1.1 整理

將工作現(xiàn)場物品分為必要物品和不必要物品，必要物品留下，其他都消除掉。目的是騰出空間，活用空間，防止誤用，營造清爽的工作場所。

1.1.2 整頓

為減少尋找物品時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，消除過多積壓物品，將物品依照規(guī)定位置依次擺放。

1.1.3 清掃

將工作場所內(nèi)看見與看不見的地方清掃干凈，使現(xiàn)場保持干凈、亮麗。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

1.1.4 清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。清潔的目的是創(chuàng)造明朗的現(xiàn)場，維持上面3S成果。

1.1.5 素養(yǎng)

每位成員都要養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的是培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

1.1.6 安全

重視成員安全教育，每時每刻都要有安全第一的觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，使所有工作建立在安全的前提下。

2 實施6S管理的意義

隨著施工企業(yè)進行ISO標準認證等規(guī)范化管理活動，水利工程項目的施工管理已逐漸從勞務密集型向智能管理型過渡，但是由于施工隊伍素質(zhì)及管理人員經(jīng)驗不足等，還存在施工管理粗放，環(huán)境臟亂，現(xiàn)場物料堆放雜亂，安全意識淡薄，習慣性安全違規(guī)等現(xiàn)象。而這些現(xiàn)象的存在影響了企業(yè)形象，降低了項目管理效率和經(jīng)營效益，不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理，立足于現(xiàn)場實踐，涉及施工現(xiàn)場人、材料、機械、場地等要素的管理。打造整齊、清潔以及紀律化的工作現(xiàn)場和施工環(huán)境，進而提高施工人員的施工和管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，提高效率，降低成本，安全施工，文明施工，創(chuàng)建合格工程。因此，水利施工項目實施6S管理，對施工企業(yè)管理水平的提高能起到巨大的推進作用。

3 水利項目現(xiàn)場實施6S管理要點

3.1 施工人員管理

6S中的人的要素管理簡單地說就是培養(yǎng)施工人員的好習慣，提高思想意識修養(yǎng)和遵守工作規(guī)則。項目部通過制定并執(zhí)行各類管理制度、通過獎懲幫助施工人員養(yǎng)成好的工作習慣，進而提升施工隊伍的精神風貌，也就是6S中的“素養(yǎng)”管理。工作前要求做好工作準備，做好工作機具和工作環(huán)境的檢查，安全防護用品的正確佩戴等，工作中自覺遵守各種操作規(guī)程和規(guī)定，保持好個人習慣，自覺維持工作環(huán)境的整潔，正確使用勞動工具和正確操作設備，提高人員的素養(yǎng)和思想意識來保證施工安全中人的安全，來提升整個團隊的精神面貌和精神文化，提升企業(yè)文化層次。

3.2 施工設備資源管理

施工設備是水利工程施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，而設備的管理重點在于保證設備的使用完好率，因為施工設備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和進度。

加強施工現(xiàn)場設備管理應主要從以下幾點入手：①做好設備的配備，項目施工施工組織設計的編制，施工方案的編寫，設備資源的配備計劃，并按施工進度和實際內(nèi)容進行合理數(shù)量和種類的施工設備的配備；②做好設備的檢查驗收，保證設備的正常使用和良好的狀態(tài)及設備安全裝置的完好無缺，杜絕設備安全事故的發(fā)生；③做好設備維保工作，制定設備使用操作安全操作規(guī)程，做好設備的維保計劃，并按計劃做好設備的維保工作，保證設備正常的工作提高設備的完好率及施工的順利進行；④做好設備的使用記錄，要保證設備正確操作和使用，定崗定人定設備，一人一機，工作完成做好設備的交接班記錄和設備的清理和整理工作。

3.3 施工物料資源的管理

水利項目的施工現(xiàn)場由于地處偏遠，地域空間有限，臨時占地不足，人員思想意識差，保存不當?shù)仍斐墒┕の锪系亩逊烹s亂。物料浪費現(xiàn)象在一些項目還很嚴重，節(jié)約意識需加強。一次性材料使用浪費，實際使用量遠遠大于計劃量，超出正常的損耗量，而有的項目是材料的購進數(shù)量遠遠大于實際使用量，回收不及時造成材料浪費，加大了施工成本。因此從以下幾點加強材料管理：①做好材料的購置計劃，按施工內(nèi)容和施工進度購置材料，并做到工完料清；②把好材料入場關(guān)，在做好材料進廠檢驗的同時，做好入倉記錄，確保材料的合格使用；③保管好材料，按材料的性質(zhì)做好材料的保管和保存，保證材料的存放質(zhì)量，注意材料的保存期限，做到先進先出；④嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按定額和計劃做好材料的出庫和領(lǐng)料，并及時核對、盤點防止超額領(lǐng)用和浪費；⑤做好材料消耗的記錄，將工程量和實際消耗量定期進行對比，定期進行統(tǒng)計分析一旦發(fā)現(xiàn)差額異常，及時找出原因進行糾偏；⑥充分利用材料以提高其有效利用率。

3.4 安全施工管理

安全施工即6S管理中最后一個要素，也是很重要的一個要素——“安全”，安全施工的宗旨是建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，并將所有的工作應建立在安全的前提下。安全管理是施工現(xiàn)場管理中最為重要的一項。水利項目的施工特點是：環(huán)境惡劣、條件艱苦、人員多、設備多，安全投入經(jīng)費不足，造成安全隱患的存在。安全管理最關(guān)鍵的是做好事前和事中管理，制定好切合項目實際和企業(yè)實際的安全管理制度，通過事前預防和事中控制把各類隱患風險扼殺在萌芽中。水利項目中的安全因素很多，其中最重要的是：人、物和環(huán)境，即：人身安全和設備安全。安全施工是在施工過程中要做好3個方面：①保護施工人員的安全和健康，預防職業(yè)病防止工傷事故；②保護施工設備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失；③創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，確保施工人員在安全狀態(tài)下作業(yè)。通過安全管理制度的建立和嚴格執(zhí)行，通過安全防護用品和安全設施的配備和使用，通過嚴格的檢查保證，才能在保障人和物安全的基礎(chǔ)上又快又好地完成項目施工。

3.5 施工環(huán)境管理

隨著綠色低碳理念深入人心，項目的實施愈來愈關(guān)注環(huán)保、污染、擾民等對環(huán)境的影響。水利項目大多地處偏遠山區(qū)，對綠色施工的理解還比較單一、不到位，不能積極主動地采取措施防止對環(huán)境的影響。而作為施工企業(yè)要有長遠的目光，要考慮到自身的發(fā)展和社會上應承擔的責任。綠色施工不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內(nèi)容，還同綠色設計一樣，涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟發(fā)展等。也就是在施工中首先不擾民、不破壞環(huán)境、減少環(huán)境污染基礎(chǔ)上，節(jié)約水、電、材料等資源和能源，在人與環(huán)境的和諧共存中又好又快地完成施工任務。

4 結(jié)語

實施6S管理的目的是為了提高水利施工企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提升水利行業(yè)項目施工現(xiàn)場管理水平，提升水利施工企業(yè)形象，提升水利施工產(chǎn)品品質(zhì)，在提高施工企業(yè)市場競爭力的同時，提高效率，降低成本和消耗，實現(xiàn)利潤最大化，為施工企業(yè)的發(fā)展壯大和創(chuàng)建和諧社會提供有力保證。

［1］張春生.6S管理模式在建設工程項目施工現(xiàn)場管理運用［J］.安裝，2010（4）：17-19.

［2］霍燁.6S管理在建筑施工中的應用［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2010（10）：23-24.

［3］韋偉忠，王鈞，曾賢仁，等.張文輝精益思想下水封石洞油庫施工“6S”管理研究［J］.長江科學院院報，2014，31（4）：109-113.

［4］李文.6S管理在施工現(xiàn)場管理中的應用［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（36）：59-60.

［5］駱偉鋒.6S管理在土建施工現(xiàn)場管理中的應用［J］.科學中國人，2014（2）：16-17.

（責任編輯：姜彤宇）

The 6S management for the water conservancy construction project

GAO Wen-ying
（Hebei Province Water Conservancy Bureau，Shijiazhuang 050021，China）

Competition of the water conservancy const ruction market is becoming more intense，the existence and development of an enterprise are faced with great impact and pressure.If the enterprise?want to find its place in market environment，the internal management must strengthen，because the benefit is found from the management.The 6S management is a powerful tool for the project management strengthening，self image improving，construction cost controlling and benefit improving.

water conservancy enterprise；construction project；management；6S management

TV512

：B

：1672-9900（2017）02-0072-03

2017-01-13

郜文英（1972-），女（漢族），河北平山人，高級工程師，主要從事水利工程項目管理工作，（Tel）13785200049。