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    新財(cái)務(wù)制度下高校預(yù)算管理研究

    2017-04-08 03:51:34劉雁南
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年9期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算編制

    劉雁南

    (榆林學(xué)院財(cái)務(wù)處,陜西榆林 719000)

    新財(cái)務(wù)制度下高校預(yù)算管理研究

    劉雁南

    (榆林學(xué)院財(cái)務(wù)處,陜西榆林 719000)

    新《高校財(cái)務(wù)制度》從2013年1月實(shí)施,對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算提出了更高的要求,同時(shí)為全面推進(jìn)預(yù)算改革提供了平臺(tái)和契機(jī)。目前,高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在諸多問(wèn)題,如目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、編制方法不科學(xué)、內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系薄弱等。針對(duì)上述問(wèn)題,在新財(cái)務(wù)制度的指引下,應(yīng)更新理念,發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略引導(dǎo)作用;從高校業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),采用科學(xué)的編制方法,精細(xì)化定義預(yù)算項(xiàng)目列支范圍,有效融合財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)工作;建立規(guī)范的預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制等,以期實(shí)現(xiàn)教育資金的高效使用。

    高校財(cái)務(wù)制度;預(yù)算管理;績(jī)效評(píng)價(jià)

    引言

    為規(guī)范、安全、高效使用教育資金,加大對(duì)高校財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度,保障高等教育的健康有序運(yùn)行,2013年12月19日,教育部和財(cái)政部聯(lián)合修訂了《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》(財(cái)教[2012]488號(hào))(下文簡(jiǎn)稱“新高校財(cái)務(wù)制度”),于2013年1月1日頒布實(shí)施。新高校財(cái)務(wù)制度明確了財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo):進(jìn)一步規(guī)范高校預(yù)算、核算、決算管理,真實(shí)準(zhǔn)確反映高校財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本,最大程度發(fā)揮教育資源的使用效益。新制度的出臺(tái)表明,隨著辦學(xué)資金規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原有的財(cái)務(wù)預(yù)算體制已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展和要求。因此,如何在新財(cái)務(wù)制度下做好高校預(yù)算管理是目前迫切需要解決的問(wèn)題。

    一、新財(cái)務(wù)制度下高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

    (一)預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向,短視嚴(yán)重

    表1 2013—2015年部分陜西省屬高校支出預(yù)算編制方法一覽表

    數(shù)據(jù)來(lái)源:筆者調(diào)研了榆林學(xué)院、西安石油大學(xué)、西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、陜西科技大學(xué)、延安大學(xué)和西安郵電大學(xué)等6所陜西省屬高校,并總結(jié)整理。

    高校預(yù)算編制的常規(guī)思路是“量入為出、收支平衡、保民生、保運(yùn)轉(zhuǎn)”在此前提下,酌情安排事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。該預(yù)算目標(biāo),立足于當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算收支,目光僅限于在一個(gè)會(huì)計(jì)年度,集中力量平穩(wěn)運(yùn)行,沒(méi)有建立中長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡,這樣造成了高校不能站在更高更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度謀劃發(fā)展,決策缺乏科學(xué)性、連續(xù)性和前瞻性。

    (二)預(yù)算編制方法落后,執(zhí)行力不強(qiáng)

    零基預(yù)算以“零”為起點(diǎn),觀察和分析所有的業(yè)務(wù)活動(dòng),不考慮過(guò)去的支出水平,這樣可剔除以前年度不合理的因素,減少浪費(fèi),增強(qiáng)“投入—產(chǎn)出”意識(shí),調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算編制的積極性,提高預(yù)算管理水平,所以大力提倡高校實(shí)行零基預(yù)算,但目前很多高校在預(yù)算編制時(shí)還在沿用傳統(tǒng)的模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),2013—2015年連續(xù)三年85%左右陜西省屬高校在編制支出預(yù)算時(shí)采用以下方法:

    表1中所列方法是目前陜西省屬高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制中普遍采用的方法?!盎鶖?shù)+增長(zhǎng)”增量預(yù)算法,極易忽略“基數(shù)”的不科學(xué)性,過(guò)分依賴以前年度的支出規(guī)模,造成不合理支出延續(xù)使用、經(jīng)費(fèi)逐年上漲的現(xiàn)象。“平均定額法”混淆了院系、專業(yè)和學(xué)科之間的差別,滋生了“大鍋飯”“平均主義”等現(xiàn)象。

    (三)預(yù)算內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作脫節(jié),“兩張皮”問(wèn)題嚴(yán)重

    目前高校財(cái)務(wù)預(yù)算普遍由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制,但財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)學(xué)校整體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃認(rèn)識(shí)水平有限,對(duì)各院系(部門(mén))業(yè)務(wù)工作不了解,預(yù)算編制內(nèi)容與學(xué)校實(shí)際工作脫節(jié),造成各院系(部門(mén))“干了活兒、報(bào)不了賬”,財(cái)務(wù)賬面上預(yù)算完成率不容樂(lè)觀的現(xiàn)象。因此,高校必須根據(jù)新高校財(cái)務(wù)制度,在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中,有效融合學(xué)校事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)(院系)業(yè)務(wù)工作,逐步擺脫“兩張皮”問(wèn)題,提高資金使用效益,建立財(cái)務(wù)預(yù)算為業(yè)務(wù)工作提供資金服務(wù)保障體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系薄弱,資金使用效益不高

    當(dāng)前,很多高校不重視預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)、或評(píng)價(jià)意識(shí)淡薄,缺乏完整的績(jī)效考核體系。學(xué)校把主要精力放在了爭(zhēng)奪各級(jí)各類財(cái)政資金撥款上,從頂層設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)部門(mén)很少化心思構(gòu)建預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系,各部門(mén)、各層面、各環(huán)節(jié)沒(méi)有建立起協(xié)同監(jiān)管機(jī)制,“重分配、輕考核”現(xiàn)象很嚴(yán)重。即使某些高校建立了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系,但操作性不強(qiáng),量化指標(biāo)太少。同時(shí),預(yù)算執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有與相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,也沒(méi)有與職工激勵(lì)結(jié)合,嚴(yán)重影響了員工執(zhí)行預(yù)算的積極性,造成了各院系(部門(mén))一味爭(zhēng)奪預(yù)算項(xiàng)目,完全忽略資金使用效益的現(xiàn)象。

    二、新財(cái)務(wù)制度下高校加強(qiáng)預(yù)算管理的具體措施

    (一)更新理念,發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略引導(dǎo)作用

    新財(cái)務(wù)制度明確提出,建立預(yù)算的動(dòng)態(tài)平衡和中長(zhǎng)期規(guī)劃。這就要求高校編制預(yù)算時(shí),不能簡(jiǎn)單平衡當(dāng)年度的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)根據(jù)學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)做好中長(zhǎng)期項(xiàng)目庫(kù),統(tǒng)籌考慮“結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余”因素,建立中長(zhǎng)期收支平衡。這樣,高校預(yù)算理念應(yīng)有質(zhì)的更新,具體編制時(shí)不僅要“保人員、保運(yùn)轉(zhuǎn)”,更要站在學(xué)校整體發(fā)展的格局上,通過(guò)預(yù)算分配,強(qiáng)化學(xué)校工作重點(diǎn)和事業(yè)發(fā)展方向,為保證決策的科學(xué)性、連續(xù)性和前瞻性提供資金支持。

    (二)與時(shí)俱進(jìn),采用科學(xué)的預(yù)算編制方法

    新財(cái)務(wù)制度強(qiáng)調(diào),預(yù)算編制方法直接影響預(yù)算執(zhí)行效果。簽于此,高校應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),合理劃分指出類型,采用科學(xué)的預(yù)算方法。因“零基預(yù)算法”剔除以前年度不合理因素,減少資源浪費(fèi),增強(qiáng)“投入—產(chǎn)出”意識(shí),并且調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算編制的積極性,因此受到高校大力提倡。但這并不意味著,每個(gè)預(yù)算年度,在編制預(yù)算時(shí)必須將上年度所有預(yù)算項(xiàng)目“歸零”,因?yàn)檫@樣做將會(huì)加大編制成本,不符合財(cái)務(wù)管理的“成本效益”原則。高校在具體操作中,應(yīng)視收入盤(pán)子和預(yù)算項(xiàng)目的變化而定,若兩者變化不大,則沒(méi)必要年年搞“零基”,只要有一方變化較大,就要采用“零基預(yù)算法”。在編制支出預(yù)算時(shí),不考慮以前年度會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的支出項(xiàng)目或支出數(shù)額,一切從實(shí)際需要與可能出發(fā),調(diào)動(dòng)全員參與,逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。

    (三)建立“預(yù)算指南”,有效融合財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)工作

    由于目前高校實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理模式,預(yù)算工作基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)深刻認(rèn)識(shí)學(xué)校整體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、熟悉了解各院系(部門(mén))業(yè)務(wù)工作,并且將它們?nèi)诤显诰唧w的預(yù)算項(xiàng)目中。高校在實(shí)際操作中,可以建立“預(yù)算指南”,搭建預(yù)算項(xiàng)目、支出科目和業(yè)務(wù)工作有機(jī)聯(lián)系、不可分割的平臺(tái)。以YC大學(xué)預(yù)算指南(節(jié)選)為例。

    表2

    續(xù)表

    通過(guò)YC大學(xué)預(yù)算指南(節(jié)選)可見(jiàn),在編制預(yù)算時(shí),只有深入了解學(xué)校各院系(部門(mén))的具體業(yè)務(wù),才能做到將具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成“預(yù)算項(xiàng)目”,同時(shí)明確“列支范圍”。只有這樣,才能做實(shí)、做細(xì)預(yù)算,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”的作用。

    (四)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系,提高資金使用效益

    高校在建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)程中,需要著重關(guān)注以下幾個(gè)方面:首先,建立量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。學(xué)??梢愿鶕?jù)事業(yè)發(fā)展方向,利用高等教育數(shù)據(jù)庫(kù)采集平臺(tái),依據(jù)對(duì)教學(xué)教育資金的投入、完成要求,設(shè)計(jì)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次,利用“平衡記分卡”模型構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)?!捌胶庥浄挚ā睆呢?cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、受眾群體四個(gè)維度來(lái)考評(píng)績(jī)效,高校在具體操作時(shí),應(yīng)從以上方面著手,科學(xué)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。同時(shí),高校還應(yīng)把評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制有效銜接起來(lái),結(jié)果與相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人年度考核掛鉤,與職工激勵(lì)結(jié)合,只有這樣,才能調(diào)動(dòng)起全體員工參與預(yù)算的積極性。

    結(jié)語(yǔ)

    目前高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在很多問(wèn)題,新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施,對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理又提出了更高要求。鑒于此,高校應(yīng)更新理念,發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略引導(dǎo)作用;與時(shí)俱進(jìn),采用科學(xué)的預(yù)算編制方法;建立“預(yù)算指南”,有效融合財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)工作;建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系,提高資金使用效益,做實(shí)、做細(xì)預(yù)算,最大程度地發(fā)揮教育資金的使用效益。

    [1]邱衛(wèi)林,雷芳.新高校財(cái)務(wù)制度下高???jī)效預(yù)算管理體系的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2015,(11):103-104.

    [2]肖矗,上官鳴.新高校財(cái)務(wù)制度下單位預(yù)算管理實(shí)踐創(chuàng)新探析[J].價(jià)值工程,2014,(8):179-180.

    [3]李霞.公立高校財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的研究[J].教育財(cái)會(huì)研究,2015,(4):10-14.

    [4]周銀建.新高校財(cái)務(wù)制度中預(yù)算管理的創(chuàng)新思路與措施[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,(10):105-109.

    [5]周旋.高校預(yù)算管理轉(zhuǎn)型研究[J].會(huì)計(jì)研究,2014,(12):68-73.

    [6]郭晶晶.高等學(xué)校預(yù)算績(jī)效管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,(9):116-117.

    [責(zé)任編輯 劉兆峰]

    G647.5

    A

    1673-291X(2017)09-0078-04

    2016-12-08

    陜西省社科聯(lián)2016年重大理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題研究項(xiàng)目(2016Z121)

    劉雁南(1984-),女,陜西清澗人,財(cái)務(wù)處預(yù)算科科長(zhǎng),高級(jí)會(huì)計(jì)師,碩士研究生,從事高校財(cái)務(wù)管理研究。

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