土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

尚 明

(山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

尚 明

(山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

在闡述土建工程項(xiàng)目施工管理的重要意義的基礎(chǔ)上，從監(jiān)督機(jī)制、施工人員的安全意識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，分析了當(dāng)前土建施工管理中存在的問(wèn)題，并且提出了一些針對(duì)性的策略，旨在提高土建工程施工管理水平，促進(jìn)建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

土建工程，監(jiān)督機(jī)制，安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)

目前，我國(guó)城市化水平不斷提高，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，因而建筑行業(yè)發(fā)展有了更多的契機(jī)。而同時(shí)，隨著人們對(duì)建筑工程要求的不斷提高，建筑行業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)[1]。作為我國(guó)城市化建設(shè)的基礎(chǔ)，土建施工項(xiàng)目本身施工成本較高，施工環(huán)境也比較復(fù)雜，因而在施工管理中還存在著很多問(wèn)題，各種施工事故時(shí)有發(fā)生，施工質(zhì)量也參差不齊。為了進(jìn)一步提高土建工程施工管理水平，就需要進(jìn)一步探索更多有效的管理策略，保證施工質(zhì)量，降低施工成本，才能不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 土建工程施工管理的重要意義

在土建項(xiàng)目施工中，建筑企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量的管理控制水平是極為重要的，依據(jù)建筑行業(yè)規(guī)定以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，土建施工現(xiàn)場(chǎng)需要格外重視可調(diào)性、可控性與安全性，也只有這樣，才能夠保證施工質(zhì)量水平。根據(jù)有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，有效科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理控制能夠讓建筑企業(yè)更明確施工要點(diǎn)，并且還能更有效的控制建筑施工成本與工期進(jìn)度，而若是管理不善，不僅會(huì)造成工期的延誤，還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降與施工成本的上升，甚至還有可能出現(xiàn)施工安全事故。

土建項(xiàng)目施工本身環(huán)境比較惡劣，諸如高空作業(yè)、露天作業(yè)都有著較高的危險(xiǎn)性，因此，唯有不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平來(lái)提高安全施工意識(shí)，保障施工人員的生命安全。另外，科學(xué)有效的管理還能夠提高施工人員的積極性，提高建筑材料利用率，減少資源的浪費(fèi)，從而控制建筑施工成本，保證經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 當(dāng)前土建施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，土建項(xiàng)目施工中，首要問(wèn)題就是施工流程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。在施工過(guò)程中，很多建筑企業(yè)的任務(wù)分配與安全培訓(xùn)都顯得粗略，并沒(méi)有突出安全施工的重點(diǎn)，因而也難以激發(fā)施工人員的安全意識(shí)，違規(guī)施工的情況時(shí)有發(fā)生。另外，雖然目前建筑施工中有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理單位，但往往都流于形式，監(jiān)理單位與施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性不足，難以發(fā)揮真正的監(jiān)理效果[3]。不僅如此，很多土建工程建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理都比較粗放，缺乏嚴(yán)格細(xì)致的管理規(guī)定，更沒(méi)有真正落到實(shí)處，施工技術(shù)規(guī)范與安全防護(hù)措施中都存在一定的漏洞。例如有些施工企業(yè)搭建腳手架的方式存在很多問(wèn)題，并沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，并且其腳手架材質(zhì)差，上面隨意堆放各種雜物，導(dǎo)致其穩(wěn)固性較低，很容易造成安全事故。

2.2 施工人員的安全意識(shí)還比較薄弱

土建施工過(guò)程中，高空作業(yè)是必不可少的，尤其是目前城市化中高層建筑項(xiàng)目越來(lái)越多的情況下，高空作業(yè)更是頻繁。但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多建筑企業(yè)的施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員也缺乏足夠的重視，并沒(méi)有科學(xué)有效的責(zé)任意識(shí)，因而施工現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的安全隱患[4]。不僅如此，還有一些建筑企業(yè)出于利潤(rùn)考慮，盲目追求利益，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障水平較低，管理人員則只注重工期進(jìn)度，絲毫不注意是施工人員的安全隱患。而施工人員自身的安全意識(shí)比較薄弱，使得安全事故隱患更加嚴(yán)重。

2.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

土建施工項(xiàng)目建設(shè)本身比較復(fù)雜，涉及到很多方面的工作，也涉及包括施工企業(yè)、監(jiān)理單位等多個(gè)單位，因而其現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平要求較高。尤其是土建項(xiàng)目中包含的各種工程需要很多施工材料與設(shè)備儀器，有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，導(dǎo)致各種建筑材料、機(jī)械設(shè)備隨意堆放，若是急用某種建筑材料或者設(shè)備，急切之間找不到。施工期間，來(lái)來(lái)往往的機(jī)械設(shè)備眾多，缺乏有效的管理，很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章的情況[5]。

2.4 施工人員素質(zhì)水平不高

建筑的質(zhì)量保證需要有高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，但是目前來(lái)看，我國(guó)很多建筑企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍較低，缺乏過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能與全面的科學(xué)文化素質(zhì)，并且施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，導(dǎo)致施工人員準(zhǔn)入門(mén)檻較低。另一方面，很多建筑企業(yè)在施工人員培訓(xùn)工作中都缺乏足夠的重視，導(dǎo)致其培訓(xùn)大多都是走形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，更缺乏有效的培訓(xùn)手段。施工人員素質(zhì)較低，因而很容易出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，更有甚者忽視自身安全，盲目施工，從而引發(fā)安全事故，不僅影響整個(gè)施工企業(yè)的形象，還直接導(dǎo)致人員傷亡。

3 土建施工管理中解決問(wèn)題的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化材料管理，牢把質(zhì)量關(guān)

提高土建施工過(guò)程中的管理水平，首先需要強(qiáng)化建筑材料管理，保證施工材料的質(zhì)量。施工材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，若是材料中參差不齊，其項(xiàng)目質(zhì)量必然受到極大的影響。在土建施工過(guò)程中，常見(jiàn)的材料包括水泥、鋼筋、磚塊、沙石、混凝土等，對(duì)于這些材料，國(guó)家有著明確的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，因而施工企業(yè)在選擇施工材料時(shí)，必須把好質(zhì)量關(guān)[6]。不合格的材料，堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于每一種建筑材料，都需要嚴(yán)加審核，每一批次都要嚴(yán)格檢驗(yàn)，必須保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都是完全符合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的。除此之外，還需要在土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行材料審核簽字制度，對(duì)材料的數(shù)量以及項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格登記，同時(shí)由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，包括質(zhì)量與數(shù)量等要求，并且需要將審核結(jié)果形成書(shū)面的建筑材料審核報(bào)告，經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。而為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還需要專(zhuān)門(mén)設(shè)置材料堆放地點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)的、有序的堆放建筑材料，避免胡亂堆放。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)水平

提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，關(guān)鍵在于提高施工人員與管理人員的素質(zhì)水平。一方面，需要強(qiáng)化土建項(xiàng)目施工人員技術(shù)管理培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員都需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)認(rèn)證，同時(shí)接受?chē)?yán)格的技術(shù)水平考核，只有通過(guò)考核者才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，貫徹落實(shí)持證上崗制度[7]。在此之后，還需要定期開(kāi)展施工技能培訓(xùn)工作，不斷開(kāi)展新技術(shù)施工工藝培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)的提高施工人員的技術(shù)水平，促進(jìn)施工技術(shù)規(guī)范化，從根本上提高施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平。另一方面，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑管理案例進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，增強(qiáng)其管理責(zé)任感，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，并且由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正落到實(shí)處。

3.3 優(yōu)化組織體系，健全管理機(jī)制

在土建項(xiàng)目施工過(guò)程中，還需要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織體系，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善監(jiān)督審查機(jī)制。第一，將制定好的施工管理規(guī)范落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，并且與實(shí)際情況相結(jié)合，比對(duì)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，然后及時(shí)修正，推動(dòng)管理機(jī)制的完善。監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行材料與質(zhì)量控制，并且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的信息確定材料分配比、受力強(qiáng)度等，對(duì)于存在的施工隱患需要立即排除，杜絕安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工[8]。第二，需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的法制觀念，依據(jù)法律法規(guī)以及施工規(guī)范施工，尤其是對(duì)于電焊、起重工、架子工等特別工種施工人員，更需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

3.4 提高造價(jià)管理控制水平

最后，還需要提高土建項(xiàng)目造價(jià)管理控制水平，即無(wú)論是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，還是在施工階段，都需要管理人員控制施工成本，并且有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)成本變化對(duì)于工程造價(jià)的影響。在施工過(guò)程中，需要運(yùn)用合理的方式來(lái)控制項(xiàng)目成本。同時(shí)在企業(yè)層面上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免惡意競(jìng)標(biāo)，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

土建項(xiàng)目施工中，環(huán)境復(fù)雜、難度大、安全隱患多，因此需要不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切實(shí)做到安全施工，保證施工質(zhì)量，同時(shí)不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。

[1] 王道驤.土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].江西建材,2015(6):283,285.

[2] 陳豐羽.土建施工管理常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2015(11):69-70.

[3] 雷震源.淺析土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].江西建材,2015(17):293,297.

[4] 徐 宇.建筑土建施工中常見(jiàn)的技術(shù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息,2015(28):248.

[5] 陳煥章.現(xiàn)代土建施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2016(11):90-91.

[6] 吳 杰.論土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016(15):210.

[7] 羅艷梅.土建施工安全管理問(wèn)題及解決對(duì)策[J].科技風(fēng),2016(18):119.

[8] 楊榮福,劉 駿.淺談配套土建施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].中華民居(下旬刊),2013(11):241.

On problems in civil engineering construction management and their strategies

Shang Ming

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the important significance of civil engineering project management, from the inspection mechanism, safety ideology of the construction personnel, and management on the construction sites, the paper analyzes the problems in the current civil engineering construction, and points out some respective strategies, so as to improve the construction management of the civil engineering prjoects and enhance the better development of the architectural engineering industry.

civil engineering program, supervision mechanism, safety ideology, construction site

1009-6825(2017)17-0257-02

2017-03-09

尚 明(1986- ),男,助理工程師

TU712

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