莒縣小型水利工程產(chǎn)權(quán)改革措施及效益

徐云聯(lián)，劉紀(jì)師，張永霞

（莒縣水利局，山東 莒縣 276500）

莒縣小型水利工程產(chǎn)權(quán)改革措施及效益

徐云聯(lián)，劉紀(jì)師，張永霞

（莒縣水利局，山東 莒縣 276500）

2013年以來(lái)，莒縣立足小水利，先后對(duì)4136處小型水利工程進(jìn)行改革，初步形成了產(chǎn)權(quán)明晰、管理主體和人員明確、經(jīng)費(fèi)保障有力、運(yùn)行公開(kāi)高效的小型水利工程管理長(zhǎng)效機(jī)制。本文對(duì)其主要做法及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡述，以供類(lèi)似項(xiàng)目參考。

莒縣；小型水利工程；管護(hù)模式；產(chǎn)權(quán)改革

莒縣隸屬山東省日照市，總面積1821km2，總?cè)丝?10萬(wàn)，轄20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，共1195個(gè)村；現(xiàn)有3座大中型水庫(kù)、214座小型水庫(kù)、1473座塘壩、25條10km以上河道，總蓄水量6.9億m3。2013年11月，莒縣被確定為全國(guó)深化小型水利工程管理體制改革示范縣，為此，堅(jiān)持以市場(chǎng)化改革為取向、以規(guī)范化管理為手段、以群眾滿意為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、分類(lèi)施策，先后對(duì)4136處小型水利工程進(jìn)行改革，初步形成了產(chǎn)權(quán)明晰、管理主體和人員明確、經(jīng)費(fèi)保障有力、運(yùn)行公開(kāi)高效的小型水利工程管理長(zhǎng)效機(jī)制。

1 主要措施及經(jīng)驗(yàn)

1.1 以確權(quán)劃界為基礎(chǔ)，明確工程產(chǎn)權(quán)和管護(hù)主體

確權(quán)劃界是小型水利工程管理體制改革的前提和基礎(chǔ)。針對(duì)莒縣小型水利工程面廣量大、情況復(fù)雜的特點(diǎn)，按照“分類(lèi)實(shí)施、試點(diǎn)先行、有序推進(jìn)”的思路，對(duì)具備改革條件的4217處小型水利工程進(jìn)行調(diào)查摸底、列出單子、逐個(gè)分析，根據(jù)不同類(lèi)別、建設(shè)規(guī)模、資金來(lái)源等，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，突出操作實(shí)效性，將小型水利工程分為確權(quán)頒證和劃界登記兩大類(lèi)，分類(lèi)制定方案，不搞“一刀切”。一是和農(nóng)村土地確權(quán)登記相結(jié)合，實(shí)行聯(lián)查聯(lián)審、資源共享，確保了確權(quán)劃界的準(zhǔn)確性；二是與農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)相結(jié)合，將水利工程產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)納入農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)，有效盤(pán)活水利工程和水資源使用效益；三是與解決基層群眾用水矛盾相結(jié)合，對(duì)原所有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)等存在爭(zhēng)議的，通過(guò)劃界確權(quán)進(jìn)行明晰，從根本上化解矛盾糾紛。推進(jìn)改革以來(lái)，全縣共投入資金810萬(wàn)元，完成水利工程確權(quán)劃界1661處。

實(shí)施小型水利工程管理體制改革，必須突出問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的“重建輕管”、“有人建、無(wú)人管”的問(wèn)題。為此，在確權(quán)劃界的基礎(chǔ)上，按照權(quán)責(zé)一致、政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，逐一明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村集體、供水協(xié)會(huì)和供水公司、村級(jí)水管員等不同管理主體，由縣政府委托水利部門(mén)分別頒發(fā)小型水利工程經(jīng)營(yíng)管理權(quán)證書(shū)，建立了235名小型水庫(kù)安全管理員和1195名農(nóng)村水管員的管護(hù)隊(duì)伍，明確了管護(hù)職責(zé)。

1.2 以建管用一體化為主導(dǎo)，提高管理運(yùn)行水平

小型水利工程“建”是基礎(chǔ)，“管”是關(guān)鍵、“用”是目的。針對(duì)過(guò)去小型水利工程“集體管不好、群眾管不了”的現(xiàn)象，堅(jiān)持“建、管、養(yǎng)、用”一體化思路，探索實(shí)施了“1+3”聯(lián)動(dòng)管理運(yùn)行模式。“1”是“一個(gè)平臺(tái)”，即設(shè)立縣鄉(xiāng)兩級(jí)水利工程“116”服務(wù)熱線指揮中心，對(duì)農(nóng)田灌溉、農(nóng)村飲水、涉水案件等，實(shí)行全天候接聽(tīng)，第一時(shí)間巡查，即時(shí)定方案，限時(shí)解決。“116”服務(wù)熱線開(kāi)通以來(lái)，接聽(tīng)解決群眾訴求500余次，群眾滿意率達(dá)100%?！?”是“三方聯(lián)動(dòng)”，即通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，按照物業(yè)化管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化考核的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，建立了以縣級(jí)工程管護(hù)中心為龍頭、以農(nóng)田灌溉專(zhuān)業(yè)合作社為依托、以管水員為基礎(chǔ)的“三方聯(lián)動(dòng)”管理運(yùn)行機(jī)制。由莒縣清水水利工程維修養(yǎng)護(hù)中心，負(fù)責(zé)全縣小型水庫(kù)及小農(nóng)水重點(diǎn)縣工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，基層農(nóng)田灌溉專(zhuān)業(yè)合作社和村級(jí)水管員，負(fù)責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)的小型水利工程日常管理、巡查和養(yǎng)護(hù)，確保小型水利工程有人管、管得好、效益高。同時(shí)，積極提高小型水利工程管理信息化水平，把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于水利工程管理，創(chuàng)新實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+水利工程”模式，提高管護(hù)效率和水平，目前已建成運(yùn)行了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)田灌溉”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村飲水”等智能管水用水系統(tǒng)。

1.3 以多元化投入為保障，拓寬資金籌積渠道

小型水利工程改革不僅要解決好“有人管”的問(wèn)題，還要解決好“有錢(qián)管”的問(wèn)題，真正構(gòu)建多元化、多層次投入機(jī)制。一是發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用。在管好用好中央、省、市專(zhuān)項(xiàng)資金的基礎(chǔ)上，縣財(cái)政每年列支小型水利工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)550萬(wàn)元，用于小型水利工程維修管護(hù)，并對(duì)承擔(dān)管護(hù)任務(wù)的安全管理員和水管員，按照每年人均3000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬補(bǔ)助，同時(shí)，根據(jù)考核情況，給予每人2000元的績(jī)效獎(jiǎng)金。2014去年以來(lái)，全縣共投入各類(lèi)小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)1826萬(wàn)元。二是用活工程運(yùn)營(yíng)收入。對(duì)工程改革收取的承包費(fèi)、租賃費(fèi)等資金，統(tǒng)一管理，專(zhuān)門(mén)用于小型水利工程維修管護(hù)，目前已實(shí)現(xiàn)收入482萬(wàn)元；對(duì)小型灌區(qū)灌溉和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水水費(fèi)收入計(jì)提部分資金，作為水利工程管護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)項(xiàng)用于日常管護(hù)經(jīng)費(fèi)。三是吸引民間資本投入。通過(guò)提升補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的形式，采取PPP合作等模式，調(diào)動(dòng)民間組織、社會(huì)力量等自籌資金參與工程建設(shè)。截至目前，全縣吸引社會(huì)力量參與水利工程建管資金達(dá)605萬(wàn)元。

1.4 以服務(wù)群眾為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮工程綜合效益

在推進(jìn)小型水利工程改革過(guò)程中，把促進(jìn)發(fā)展，服務(wù)民生作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保改革發(fā)揮更大效益。一是促進(jìn)科學(xué)和諧用水。通過(guò)改革，明確工程產(chǎn)權(quán)和管護(hù)責(zé)任，規(guī)范農(nóng)村用水秩序，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)用水、有序用水，方便了群眾生產(chǎn)生活，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定。二是優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。堅(jiān)持水利工程建設(shè)與特色農(nóng)業(yè)規(guī)劃對(duì)接，有效解決制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的水利“短板”，為土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供良好的水利支撐。近兩年，全縣共發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積3773.33hm2。同時(shí)，帶動(dòng)和吸引民間資本“上山下鄉(xiāng)”參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，晨曦集團(tuán)、浮來(lái)春集團(tuán)等6家企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地1666.67hm2。三是改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。把小型水利工程改革與生態(tài)清潔型小流域治理、美麗文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建、水環(huán)境保護(hù)等有機(jī)結(jié)合，為農(nóng)村建設(shè)綠色家園、美好家園提供有力支持，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境改善的“雙贏”。

2 結(jié)語(yǔ)

小型水利工程管理體制改革，不僅是一項(xiàng)水利工程，更是一項(xiàng)民生工程。下一步將繼續(xù)堅(jiān)持把改革導(dǎo)向作為民生水利、和諧水利的重點(diǎn)，始終以群眾利益為導(dǎo)向，積極探索、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步深化小型水利工程改革，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展增添新動(dòng)力，讓人民群眾在改革中得到更多實(shí)惠！

（責(zé)任編輯趙其芬）

F426.91

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1009-6159（2017）-02-0038-02

2016-08-30

徐云聯(lián)（1965—），男，高級(jí)工程師