亭子口水電站優(yōu)化管理及優(yōu)化運行淺談

(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司，四川 蒼溪，628400)

亭子口水電站優(yōu)化管理及優(yōu)化運行淺談

彭重博

(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司，四川 蒼溪，628400)

本文從“通過引進市場機制來推進管理的有效性”、“健全關于公司營運成本的控制制度來培養(yǎng)有效的自覺性”、“電站運營須提高自動化水平”、“水庫運行優(yōu)化”四大方面，思考如何提高亭子口水電公司整體效益水平。

市場機制 營運成本 水庫運行優(yōu)化 亭子口水電站

電能作為一種無法進行儲存的能量，汛期雨水多，天氣涼快，電能消耗少，多余的流水只能泄洪；而非汛期雨水少，上游來水量也少，來水量不足以大量發(fā)電。為了保持亭子口水電公司利潤，維持公司的良好發(fā)展趨勢，可以從以下方面進行優(yōu)化。

1 通過引進市場機制來推進管理的有效性

首先要明確公司的發(fā)展目標，找準重點發(fā)展環(huán)節(jié)以及所在領域內的重點和關鍵，然后依據指標及時改正自己的機制。可以把這些指標進行分解然后分配給各個部門，要求各部門進一步把指標分配給具體的負責人，并且建立一套嚴格有效的激勵制度，定期對職工的工作進行考核，對于工作表現優(yōu)秀的員工進行大力宣傳與褒獎，對工作態(tài)度不夠積極的員工進行相應的懲處。只有用這種市場經濟的手段方式，才可以把公司的整體利益與員工統一起來，讓員工真正地樹立起工作上的榮辱觀念與奉獻精神。

引入市場機制的另一個好處，就是可以充分挖掘公司內部的各種資金渠道及潛力，有效地擴大公司盈利。

2 健全關于公司營運成本的控制制度來培養(yǎng)有效的自覺性

首先是從完善制度的角度入手，來制定一系列的制度，比如關于緊急預防、財務管理的辦法管理制度等；然后要做的就是轉變觀念，樹立市場意識，在費用的控制上引領職工從自身做起，樹立節(jié)約意識，堅決杜絕在工作中浪費資源以及不負責任的現象。在確保做到安全生產的前提下，盡可能地產出更多的電能。具體來說，成本控制制度主要包括：

2.1 針對采購的成本管理

物資采購一直都是公司較大的成本支出，采購部門的工作效率以及最后的工作結果，對公司內部和外部的資源整合、降低成本甚至發(fā)電質量都會產生重大的影響。公司要做到對重點的物資進行陽光采購，嚴格按照規(guī)定進行公開的招標競價，讓整個招標過程做到公開、公平、公正，對于一般的采購要做到問價比價采購，有效地控制成本。

2.2 加強對于機組檢修費的控制

(1)機組檢修由計劃性檢修改為狀態(tài)檢修。目前對于設備的狀態(tài)檢修，是國際上比較先進的一種檢修管理方式。具體是通過對設備的即時狀態(tài)進行檢測和診斷，并且能夠根據智能專家系統評價設備運行的狀況，提供信息以供設備管理部做出機組是否需要檢修的判斷，它有效地減少了對設備定期檢修造成的人力和物力浪費。

(2)在維修中需要更換的部分設備以及部件等，要嚴格按照程序先進行鑒定，再進行更換，在平時要做到設備的維護以及保養(yǎng)工作，盡可能地減輕部件的磨損等，通過延長周期來節(jié)省費用；在日常管理中儲存一些易出現損壞的配件，以防止機組設備出現損害后導致的無法正常運行等現象。

(3)要培養(yǎng)可以對機組進行維修的技術能手，來保證機組可以及時地得到修理和維護，以降低費用。

2.3 要加強對于可控費用的控制

要盡可能地壓縮非生產性的支出，來減少人工費用，通過分流多余的工作人員，以及對于工作中的辦公費、招待費和會議費等進行重點的控制。充分地發(fā)揮財務部門的監(jiān)督作用，對于可控費用的執(zhí)行情況進行重點對照檢查，做好月度、季度以及年度財務總結工作。

3 電站運營須提高自動化水平

隨著國家電力體制改革的不斷深入和農村經濟的發(fā)展，村辦企業(yè)、鄉(xiāng)辦企業(yè)，對電能質量及電網的安全穩(wěn)定運行提出了更高的要求。從應用的情況來看，采用電站自動化系統具有突出的優(yōu)越性。

3.1 提高電廠運行可靠性

設備在運行中出現故障、事故具有突發(fā)性，運行人員若發(fā)現不及時或處置不當甚至誤操作，都會造成設備損壞或事故擴大，危害極大。而采用自動化控制系統，設備的控制、監(jiān)測、保護都由自動裝置去完成；出現故障時，能及時作用于停機、跳閘等保護措施，避免設備損壞和事故擴大，保證了設備運行的可靠性，也保證了電網運行的可靠性。

3.2 減輕人員的勞動強度和減少運行維護人員

由自動化系統取代人工對設備進行控制調節(jié)操作，并代替工作人員記錄數據、打印報表等，使運行人員工作量大大減少，可減輕運行人員的勞動強度；實現無人值班可減少運行維護人員人數。且由于人員減少，生活設施等基礎設施可相應的減少、簡化，降低了公司的運行費用及發(fā)電成本。

4 水庫運行優(yōu)化

國內外資料表明，水電站實現優(yōu)化運行，可使水能利用率提高4%～5%，從機組的角度看，就相當于機組效率提高4%～5%。而亭子口水庫運行優(yōu)化是水能利用率的快速提高點。因此，水庫運行優(yōu)化勢在必行。

(1)編制年度水庫控制運用及發(fā)電建議計劃。庫水位控制要以水庫調度圖及相關規(guī)程為依據，結合各時期水文特性、上游電站水庫調度原則、電網特性等科學測算年度電量目標。

(2)編制、報批供水期水庫消落方案、汛期水庫調度運行方案、水庫蓄水計劃等。水庫消落方案把提高水頭增發(fā)電和電量結構優(yōu)化相結合，突出一個“效”字；汛期調度方案把安全度汛放在首位，突出一個“泄”字；蓄水計劃要充分考慮后汛期洪水特性，突出一個“蓄”字。

(3)汛期調度，要依靠科技進步，以承擔可控風險換取更大調洪優(yōu)化。采用洪前預泄和防洪限制水位動態(tài)控制措施，科學調度，盡可能使中小洪水資源化。

(4)降低枯水期發(fā)電耗水率。堅持“以水定電”原則，從提高發(fā)電水頭和減小(或避免)小出力運行時間，調度運用要著眼長遠。

(5)流域梯級聯合調度優(yōu)化。積極推進嘉陵江中上游梯級水庫群聯合調度研究，實現梯級水庫群聯合調度，提高區(qū)域整體防洪能力和發(fā)電效益。

4.1 水庫調度管理優(yōu)化

(1)貫徹國家有關水庫調度管理及防汛工作的方針、政策和標準，建立健全水庫調度規(guī)章制度；

(2)充分應用水調自動化系統和互聯網等先進技術，不斷創(chuàng)新現代化管理模式；

(3)深入研究水庫優(yōu)化調度方案，制定常遇洪水預報調度實施細則；

(4)積極推進梯級水庫群聯合調度研究。

通過管理優(yōu)化，推進水庫調度工作規(guī)范化；實現“互聯網+水調”管理模式；依靠科技進步不斷提高樞紐工程綜合效益。

4.2 水文情報及預報優(yōu)化

(1)加強水調自動化系統運行維護管理，保證雨水情信息暢通；

(2)充分利用多種信息資源，開展短、中、長期入庫流量預報，重點開展洪水預報，提高洪水預報精度；

(3)與水文氣象部門建立重大水情預報服務協議，確保防洪調度安全；

(4)應用新方法、新技術，不斷改進測報手段，完善預報方案，不斷提高水文預報水平。

通過水文情報及預報優(yōu)化，確保水情信息及時、準確、可靠；提高水文預報精度，為制定水庫運用及發(fā)電計劃、正確實施優(yōu)化調度提供技術支撐。

4.3 水庫發(fā)電預測優(yōu)化

(1)按照省調相關規(guī)定，編制日、周、月、年水庫運用及發(fā)電建議計劃，實時修訂3日計劃；

(2)碧口、寶珠寺水庫運行方式及實況應作為亭子口制定或修訂計劃重要參考。

通過優(yōu)化，強化計劃的可操作性，把電價結構優(yōu)勢和提高水能利用率有效結合，爭取最大的發(fā)電效益。

4.4 水庫日常調度優(yōu)化

(1)發(fā)電運行服從電網統一調度，以樞紐電網安全運行為前提，做到優(yōu)質經濟運行；

(2)以發(fā)電效益最大為目標，做到長計劃、短安排，短期計劃要考慮長期效益，更不能以工程、設備安全為代價；

(3)嚴密監(jiān)視、精心分析、準確預報、科學調度；

(4)堅持“以水定電”原則，加強水庫運行實時監(jiān)控，按照當前水庫運行實況，結合近時段水情滾動預報成果，及時調整發(fā)電出力，最大限度發(fā)揮水量、水頭效益；

(5)遇重大情況，主動與防汛調度部門、電網調度部門聯系溝通，提出亭子口水庫優(yōu)化調度訴求，贏得上級的認可和指導。

通過優(yōu)化，在確保電網、樞紐安全前提下，提高水庫經濟運行水平。

4.5 防洪調度優(yōu)化

(1)防洪調度依據經批準的年度汛期調度運用方案進行，并服從長江防總、四川防指的調度指揮和監(jiān)督管理；

(2)進一步研究嘉陵江流域暴雨洪水特性，完善洪水預報方案，提高洪水預報精度；應用常遇洪水預報調度科研成果，制定常遇洪水預報調度實施細則，在防汛調度機構的指導下，試探性地實施防洪限制水位動態(tài)控制；

(3)當前重點做好重復利用庫容增發(fā)電工作，在爭取防汛主動的同時，贏得無風險發(fā)電效益。

通過優(yōu)化，在度汛安全前提下，開展預報調度，提高水量利用率，增加發(fā)電收益。

4.6 蓄水調度優(yōu)化

(1)堅持“以蓄為主，蓄防結合”的原則，制定合理的蓄水計劃，并報長江防總批準；

(2)當預報蓄水期來水不足時，抓住主汛期最后一場洪水，進行提前、分級蓄水，但嚴格控制蓄水節(jié)奏；

(3)當蓄水期來水特枯時，進行人工增雨；10月24日前庫水位蓄至正常蓄水位458m，11月24日前保持在458m運行，但最高不超過458m。

通過優(yōu)化，提高水庫蓄滿率，提高運行水頭，提高水量利用率，提高平均電價。

4.7 消落調度優(yōu)化

(1)依據來水預測制定供水期水庫消落計劃，并報四川經信委、四川網調批準；

(2)在總負荷確定情況下，水庫消落保持前慢后快節(jié)奏；

(3)根據水庫運行現狀，結合碧口、寶珠寺運行情況調整亭子口消落節(jié)奏；

(4)4月底控制庫水位在440m至458m之間。當來水較豐，5～6月運行水位較高時，6月21日前消落至防洪限制水位447m。

通過優(yōu)化，提高水能利用率，提高平均電價。

4.8 流域梯級聯合調度優(yōu)化

積極推進嘉陵江中上游梯級水庫群聯合調度研究，實現流域梯級水電站群聯合防洪發(fā)電調度，通過水庫之間的削峰、錯峰，負荷優(yōu)化分配，提高流域梯級整體防洪能力和發(fā)電能力。

通過優(yōu)化，發(fā)揮梯級水庫的發(fā)電、防洪等綜合效益。

5 結語

亭子口水電公司要做到利潤增長，還應該做到不斷改進管理方法，積極向同行的優(yōu)秀企業(yè)學習，引進優(yōu)秀人員，正確對內部各部門間的業(yè)績進行管理和評價，推廣優(yōu)秀的工作機制。

〔1〕曹水斌.水電廠控制發(fā)電成本的有效途徑[J].水電與新能源，2006 (3)：88-89.

〔2〕尹茂峰.淺談設備狀態(tài)維修[J].設備管理與維修，2005(3)：8-9.

TV737

C

2095-1809(2017)06-0055-03