論如何強(qiáng)化建筑造價(jià)管理及提高工程經(jīng)濟(jì)效益

郝 潤(rùn) 花

(山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030031)

論如何強(qiáng)化建筑造價(jià)管理及提高工程經(jīng)濟(jì)效益

郝 潤(rùn) 花

(山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030031)

結(jié)合建筑造價(jià)管理的重要性，從管理意識(shí)缺乏、制度不健全、項(xiàng)目資金和工程立項(xiàng)不同步、理念落后、施工不合理五方面，對(duì)目前我國(guó)建筑造價(jià)管理中存在的一些問題進(jìn)行了闡述，并提出了強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)管理理念，設(shè)計(jì)階段，預(yù)決算

0 引言

建筑企業(yè)有效實(shí)施造價(jià)管理，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施和效益都有著非常重要的作用，不僅可以降低成本，亦可以優(yōu)化資金利用。建筑造價(jià)涉及環(huán)節(jié)廣泛，讓造價(jià)得到科學(xué)合理的保障，能有效提高經(jīng)濟(jì)利益和效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)格要求下，做好建筑造價(jià)管理工作是必然抉擇。

1 建筑造價(jià)管理的重要性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，建筑造價(jià)也得到了較為全面的發(fā)展和進(jìn)步，建筑領(lǐng)域的制度也更加完善。在這樣的環(huán)境下，建筑造價(jià)要更注意技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合展示，做好預(yù)算和評(píng)估，提高建筑造價(jià)管理水平，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。在建設(shè)過程中，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾袝r(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。建筑造價(jià)控制和管理對(duì)于整個(gè)工程產(chǎn)生著很大的影響。要想提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必先從造價(jià)管理抓起。

2 目前我國(guó)建筑造價(jià)管理中存在的問題

1)缺乏建筑造價(jià)管理意識(shí)。

管理各部門的相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理有著直接的影響。有些工作人員不能遵循實(shí)際，沒有經(jīng)過工程調(diào)查研究，也沒有具體規(guī)劃，就盲目地展開建設(shè)工作，這在很大程度上會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本增加，建筑管理工作混亂，造成經(jīng)濟(jì)效益低下。有些工作管理人員沒有責(zé)任意識(shí)，道德素質(zhì)偏低，造價(jià)管理隨意，對(duì)工程預(yù)算造成很大影響，讓造價(jià)管理缺失真實(shí)性和科學(xué)性。

2)造價(jià)管理制度不健全。

目前來看，雖然很多企業(yè)設(shè)了相應(yīng)地建筑工程造價(jià)管理部門，但是制度不健全，缺乏管理機(jī)制，很難讓造價(jià)管理在實(shí)踐中得到有效執(zhí)行。有些銀行甚至也參與了企業(yè)造價(jià)管理，致使管理和制度把控不足，讓各部門產(chǎn)生職責(zé)糾紛或責(zé)任推諉，影響造價(jià)管理的水平。

3)項(xiàng)目資金和工程立項(xiàng)不同步。

建筑工程的項(xiàng)目中，資金的籌集是一個(gè)重要問題。建筑項(xiàng)目大，資金籌集比較困難，短時(shí)間很難完成，有的企業(yè)將建筑施工和資金籌集同時(shí)進(jìn)行，后期由于資金籌集不足，周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠工程款項(xiàng)，工程很難有效進(jìn)展。有的高額貸款利息給施工企業(yè)帶來壓力，讓企業(yè)和建筑單位之間發(fā)生矛盾，嚴(yán)重打壓了工程建筑的積極性。

4)造價(jià)管理理念落后。

缺乏科學(xué)的造價(jià)管理模式，讓建筑單位在造價(jià)管理過程中忽視了其他各環(huán)節(jié)的管理，只注重竣工階段，造成對(duì)其他階段的造價(jià)管理缺乏力度，最終結(jié)果是預(yù)算和實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，成本損耗過大，出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，讓建筑企業(yè)在工程造價(jià)上出現(xiàn)被動(dòng)局面。

5)施工不合理。

施工是耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)、環(huán)節(jié)最多的一個(gè)階段，這個(gè)階段對(duì)建筑造價(jià)的影響力也是極其大的。在施工階段要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)關(guān)，避免先干后變的狀況，也避免工程造價(jià)突破概算。施工階段對(duì)施工人員、建筑材料和使用的機(jī)器設(shè)備都會(huì)有很大需求，這些因素的差異性和不穩(wěn)定性也會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響。所以在施工過程中，對(duì)材料和設(shè)備的嚴(yán)格把控、對(duì)施工人員的管理、對(duì)降低成本耗材有著重要作用，但是目前，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理還很難做到這些。

3 如何強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益

3.1 強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)，樹立科學(xué)建筑造價(jià)管理理念

為了社會(huì)的需求、市場(chǎng)的變化，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)模式下的造價(jià)管理理念，樹立科學(xué)的觀念，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行有效地造價(jià)管理，提高整體造價(jià)水平，提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，高素質(zhì)的造價(jià)管理人員是建筑企業(yè)必須配備的。造價(jià)管理人員不僅要有專業(yè)的知識(shí)技能，還需要具備優(yōu)秀的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，對(duì)每一環(huán)節(jié)的造價(jià)都要嚴(yán)格把控，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好造價(jià)管理。另外，還應(yīng)該熟悉一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理和法律等知識(shí)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一方面學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，學(xué)習(xí)政策，另一方面培訓(xùn)技能，提高他們的業(yè)務(wù)水平，雙管齊下培養(yǎng)專業(yè)造價(jià)管理人員，減少經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 建筑工程預(yù)決算的控制管理

為了確保建筑造價(jià)的管理，建筑單位要在建設(shè)初期就要樹立造價(jià)管理意識(shí)。要將預(yù)算與成本核算相結(jié)合，決算與成本管理相結(jié)合。在建設(shè)初期要充分挖掘成本控制的潛能，在建設(shè)過程中要對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在后期作為對(duì)比和參考。時(shí)刻保持成本核算意識(shí)，對(duì)施工人員、建筑材料、設(shè)備等嚴(yán)格把控，有效降低建筑成本，控制建筑造價(jià)。

3.4 建筑工程設(shè)計(jì)階段的控制管理

1)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行對(duì)各階段的設(shè)計(jì)，并促進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施能節(jié)省時(shí)間、降低成本、提高效率，對(duì)造價(jià)管理有很大幫助。

2)采用限額設(shè)計(jì)方式，按照前期投資額度對(duì)后期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考和控制，最終達(dá)到控制成本的目的，從更加精細(xì)的角度把控建筑造價(jià)。

3)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案在建筑造價(jià)管理中有著不可替代的作用，在設(shè)計(jì)方案中，可以在各個(gè)方面對(duì)不同的方案進(jìn)行對(duì)比，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則選擇設(shè)計(jì)方案，從基礎(chǔ)上降低建筑成本。在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析推行限額設(shè)計(jì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，從而主動(dòng)影響工程投資，達(dá)到有效控制工程投資，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)定可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

4)采用現(xiàn)代化技術(shù)，提高工作效率，減少問題的出現(xiàn)，也可以降低成本。

3.5 建筑招標(biāo)的造價(jià)管理

在項(xiàng)目招標(biāo)階段，施工招標(biāo)中實(shí)行公開招標(biāo)，不僅有利于選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，也可確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)。要確定合理的招標(biāo)控制價(jià)格，可以通過加強(qiáng)招標(biāo)造價(jià)管理，將招標(biāo)控制價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合，不能讓招標(biāo)價(jià)低于或高于市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展，保障工程的質(zhì)量。相關(guān)人員要編制合理的招標(biāo)控制價(jià)，認(rèn)真研究工程的具體內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)所需材料的價(jià)格進(jìn)行管理，保證招標(biāo)控制價(jià)能滿足工程的需求。在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)漏洞引起后期的糾紛。

3.6 施工階段的造價(jià)管理

1)對(duì)于施工階段要全過程跟蹤，建立監(jiān)控體系，必要時(shí)要向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，參考意見，實(shí)現(xiàn)資金的有效投資。

2)嚴(yán)格對(duì)工程的變更實(shí)施進(jìn)行管理，盡量避免工程變更的出現(xiàn)，造成資金的增加。如果原設(shè)計(jì)不符合業(yè)主意愿，要與相關(guān)單位核實(shí)，經(jīng)過同意后再進(jìn)行變更。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格控制，若簽證失去有效管理，就會(huì)讓投資費(fèi)用有所損失。所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和建設(shè)方一定要有高度的責(zé)任感。

3.7 竣工階段的造價(jià)管理

雖然在竣工階段，但也要加強(qiáng)造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)管理人員要對(duì)工程的局部情況做詳細(xì)了解，為后期決算打下基礎(chǔ)。要對(duì)設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用增加的內(nèi)容嚴(yán)格審查，保證工程造價(jià)的客觀性。完善審計(jì)制度，保證竣工決算的真實(shí)性。

4 結(jié)語

國(guó)際建筑工程發(fā)展的多變性推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的指導(dǎo)。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)對(duì)建筑過程中的造價(jià)管理越來越重視。對(duì)于建筑工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題，要通過科學(xué)合理的措施來解決，在具有科學(xué)性的建筑技術(shù)下，對(duì)我國(guó)的建筑造價(jià)加強(qiáng)管理，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著非常重要的作用。所以，企業(yè)要強(qiáng)化造價(jià)管理，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1] 庫曉暉.強(qiáng)化建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].商品與質(zhì)量,2016(48):338.

[2] 謝小鳴.強(qiáng)化建筑造價(jià)管理,促使工程經(jīng)濟(jì)效益提升[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(3):819.

[3] 肖 峻.強(qiáng)化建筑造價(jià)管理及其提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].建材與裝飾,2016(22):181-182.

On improvement of architectural cost management and promotion of engineering economic benefits

Hao Runhua

(ShanmeiReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030031,China)

Combining with the importance of the architectural cost management, the paper illustrates the problems in the architectural cost management in China from the insufficient management ideology, imperfect systems, disorder in program asses and engineering establishment, and points out the methods to enhance the architectural cost management, so as to improve the economic benefits.

economic benefits, cost management idea, design phase, pre-settlement

1009-6825(2017)21-0222-02

2017-04-27

郝潤(rùn)花(1984- )，女，工程師

TU723.3

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