建筑工程項(xiàng)目管理“三控”分析

鄒 增 韻

(東北林業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150040)

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建筑工程項(xiàng)目管理“三控”分析

鄒 增 韻

(東北林業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150040)

結(jié)合我國建設(shè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三方面，闡述了項(xiàng)目管理中的基本要素，并提出了工程管理過程中各要素的控制方法，為提高項(xiàng)目管理水平與工程效益提供了依據(jù)。

建筑工程，項(xiàng)目管理，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)工程作為其中不可忽視的行業(yè)越來越得到重視，對(duì)工程的要求也越來越高，許多新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。但實(shí)際項(xiàng)目中仍存在諸多問題，如質(zhì)量水平低下，“豆腐渣”工程，“爛尾樓”，費(fèi)用超過控制，進(jìn)度拖延等。因此，如何妥善處理質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用三者的關(guān)系已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要課題，這對(duì)于進(jìn)行高效管理，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升工程效益有著極大的促進(jìn)作用。

1 項(xiàng)目管理“三控”概述

工程項(xiàng)目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)[1]。

質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用三者是項(xiàng)目管理中最基本的要素。在實(shí)際工作中，不能把三者割裂開來，只過分強(qiáng)調(diào)其中的一個(gè)方面，而是要認(rèn)清其相輔相成，互為補(bǔ)充的關(guān)系，把它們看做一個(gè)密不可分的整體。只有這樣才能最大限度地實(shí)現(xiàn)良好的管理。

2 質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量控制的重要性

質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，是項(xiàng)目建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。進(jìn)度控制與成本控制均是以質(zhì)量合格為前提的。但工程質(zhì)量又受諸多因素的影響，比如人、材料、機(jī)械、施工方法以及環(huán)境等因素。因此企業(yè)在建設(shè)過程中必須要保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等多方面的要求，同時(shí)要保證其符合安全、適用、耐久、與環(huán)境相協(xié)調(diào)等指標(biāo)的要求。

2.2 質(zhì)量控制的具體措施

1)要加強(qiáng)對(duì)人、料、機(jī)的控制。首先，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體。建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工作都離不開人的參與。但是各工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)水平等參差不齊，這就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員、管理人員等進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，使其樹立正確的質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識(shí)。對(duì)各類專業(yè)從業(yè)人員還應(yīng)嚴(yán)格貫徹持證上崗制度，盡量減少質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。其次，材料直接構(gòu)成工程實(shí)體。在購買原材料、半成品等時(shí)，應(yīng)選擇數(shù)量合理、性能指標(biāo)符合工程實(shí)際要求和條件且質(zhì)量合格的產(chǎn)品。同時(shí)應(yīng)注意材料的運(yùn)輸、保管、檢驗(yàn)等工作，減少不必要的材料損耗，為工程建設(shè)質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。最后，機(jī)械可分為兩類：一是組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；二是施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備[2]。應(yīng)牢牢把控機(jī)械的型號(hào)、性能參數(shù)等重要影響因素，選擇質(zhì)量合格、操作方便、符合施工工藝要求的設(shè)備。2)要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先應(yīng)確定合理可行的質(zhì)量目標(biāo)與操作方案；其次實(shí)施具體工作計(jì)劃；再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，執(zhí)行“三檢”制度，即作業(yè)者自檢、互檢、專職管理者專檢；最后對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，保證工程質(zhì)量的受控狀態(tài)[3]。

3 進(jìn)度控制

3.1 進(jìn)度控制的重要性

進(jìn)度控制是保證建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)交付使用的重要措施。同時(shí)，實(shí)際工程進(jìn)度又受很多條件的限制，以至于會(huì)出現(xiàn)物資、設(shè)計(jì)圖紙等供應(yīng)不及時(shí)，施工方案不合理，拖欠工程款等情況，嚴(yán)重耽誤工程進(jìn)度，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。而進(jìn)度目標(biāo)又與工程實(shí)際效益密切相關(guān)，因此，進(jìn)度控制在實(shí)際工作中也是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。

3.2 進(jìn)度控制的具體措施

1)建立健全物資供應(yīng)體系。對(duì)于材料、機(jī)械設(shè)備等，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)單位，明確所需數(shù)量、型號(hào)等信息，提前預(yù)備好物資，優(yōu)化資源配置，以免出現(xiàn)停工待料等不合理情況，影響施工進(jìn)度。2)完善信息溝通機(jī)制。一方面，工程參與者較多，包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門等。另一方面，工程項(xiàng)目具有影響因素多的特點(diǎn)，容易出現(xiàn)很多突發(fā)問題。因此，要保證各單位之間以及單位內(nèi)部信息及時(shí)傳達(dá)，使工作有條不紊地進(jìn)行，以便發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時(shí)解決。3)要編制合理有效的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案。在工作開始前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和具體規(guī)定編制進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)合理的、前瞻性的計(jì)劃對(duì)于實(shí)際工作的開展具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。通常可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方法來編制進(jìn)度計(jì)劃。在具體施工時(shí)，也要制定有效的施工方案。比如，可以采用科學(xué)先進(jìn)的流水施工作業(yè)方式，充分利用工作時(shí)間，提高工作效率，保證工程能夠在合理工期內(nèi)交付使用。4)要保證資金及時(shí)供應(yīng)。一個(gè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等必然都離不開資金的支持。如若供應(yīng)不及時(shí)，就可能出現(xiàn)工作脫節(jié)、時(shí)間延誤、拖欠工程款等問題，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行下去。

4 費(fèi)用控制

4.1 費(fèi)用控制概述

工程造價(jià)包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，是建設(shè)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用。費(fèi)用控制即在工程建設(shè)過程中，依據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)以上各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等，從而保證費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使項(xiàng)目取得良好效益。

4.2 費(fèi)用控制的具體措施

1)編制合理可行的施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是通過組織措施進(jìn)行施工成本控制的方式，是確定費(fèi)用目標(biāo)的依據(jù)，也是進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。2)要對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制相同，費(fèi)用控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。首先，把人力、財(cái)力、物力投入到項(xiàng)目建設(shè)中，同時(shí)存在各項(xiàng)干擾。其次，調(diào)查工程實(shí)際情況，收集實(shí)際數(shù)據(jù)。再次，據(jù)此將收集到的實(shí)際值與成本計(jì)劃值相比較，找出偏差并進(jìn)行分析。最后，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行控制，采取糾偏措施[4]。比如，在進(jìn)行偏差分析時(shí)，可采用贏得值法，根據(jù)已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用三個(gè)參數(shù)，分析費(fèi)用偏差與費(fèi)用績效指數(shù)，進(jìn)而采取有效措施糾偏，保證費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)要采取合理的施工措施，有序安排各項(xiàng)工作，提高效率。比如，當(dāng)安排不合理時(shí)，可能會(huì)多出勞動(dòng)班組的窩工費(fèi)，增加人工費(fèi)用，導(dǎo)致不必要的資金浪費(fèi)。

5 結(jié)語

工程項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度是項(xiàng)目建設(shè)是否能夠成功，是否能夠取得良好收益的三大首要的影響因素。同時(shí)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制也是工程項(xiàng)目管理三個(gè)主要方面，關(guān)系到是否能夠進(jìn)行合理的管理措施。當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)在技術(shù)層面上不斷取得重大突破，管理也更加科學(xué)化、規(guī)范化。項(xiàng)目管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，“三控”仍然是需要重視的管理措施，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低所需費(fèi)用，進(jìn)而提高工程效益，促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

[1] 何培斌,龐業(yè)濤.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2013:3.

[2] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002:4.

[3] 何培斌,龐業(yè)濤.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2013:112-113.

[4] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程投資控制[M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2003:3-4.

“Three-control” analysis on building engineering project management

Zou Zengyun

(NortheastUniversityofForestry,Harbin150040,China)

Integrating with domestic building engineering development status, starting from three aspects of quality, schedule and cost, the paper describes basic project management elements, and puts forward engineering management control methods, which has provided some guidance for improving project management level and engineering benefits.

building engineering, project management, quality control, schedule control, cost control

1009-6825(2017)09-0248-02

2017-01-11

鄒增韻(1996- )，女，在讀本科生

TU712

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