現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的有效性構(gòu)建

楊代亭

【摘 要】隨著社會化水平的提高，中國在投資方面的項目已經(jīng)走向國際化，但是在發(fā)達國家的業(yè)主和投資主體看來，中國目前的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理水平與國際水平?jīng)]有完全接軌。我國的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理還存在著很多的問題，比如管理模式不到位，整體質(zhì)量差，管理人員的專業(yè)化比較低，不具備的相關(guān)的技能和知識，除此以外，現(xiàn)代工程建設(shè)項目還不能將業(yè)務的投資收益放在與項目的收益同一地位，這些都是制約現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的水平的因素。因此，中國必須要提高現(xiàn)代項目建設(shè)項目管理的有效性，提高管理部門人員的精簡和干練性，提高專業(yè)人才的素質(zhì)，從而達到提高現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的整體水平。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工程建設(shè)項目；項目管理；有效性構(gòu)建

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，中國投資的項目已經(jīng)規(guī)模很大，投資的方向也具有多元化，甚至走向國際化，這就導致迫切需要現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理這個先進的方法。對于現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的方法，目前國內(nèi)的水平已經(jīng)趨向兩極化，標桿企業(yè)的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理水平比較高而且進行項目管理的積極性比較高，一般企業(yè)承包項目進行項目管理時則忽略項目管理的重要性。這些都給發(fā)達國家的業(yè)主和承辦商帶來一種感覺，那就是我們國家還不具備科學的項目管理。因此，本文從現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的特點出發(fā)，分析了現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的要求以及模式，進而提出構(gòu)建現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理有效性的措施，對于提高我國現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的重要性具有重要的意義。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的特點

1.規(guī)模越來越大

隨著技術(shù)的進步和中國國際地位的提高，中國目前投資的項目規(guī)模越來越大，復雜度也在增大，工期長，難度大，投資也具有多元化，這些都給現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的計劃管理、風險管理和進度分析、可行性分析帶來很大的難度，阻礙了中國現(xiàn)代工程建設(shè)項目的管理水平。

2.現(xiàn)代工程項目出現(xiàn)國際化

2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，這對于中國來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。隨著我國國際地位的不斷提高，國內(nèi)很多的項目的完工都需要通過招標來完成，導致現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理不能采用常規(guī)方法來完成。

3.項目存在高風險

項目的復雜化和國際化也給項目帶來高收益，這樣就導致項目的競爭越來越大，企業(yè)就得需要提高現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的水平來應對競爭。現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理不再具有重復性，每一個項目的風格和內(nèi)涵都在不斷的變化，這就要求企業(yè)必須采取更加有效的管理方式。

二、現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的要求

1.對項目進行全面控制

現(xiàn)代工程建設(shè)項目不是簡單項目的組合，而是一個復雜的大系統(tǒng)，整個系統(tǒng)內(nèi)部各要素錯綜復雜。隨著社會分工越來越明確，導致參與方越來越多，管理的步驟的要求也高，對項目的進度和質(zhì)量控制也越來越精細化。因此，現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理需要從全局的角度進行分析，綜合考慮各種因素，對各個步驟進行整體把握，有效推進項目的管理水平。

2.知識性管理

現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的特點要求高知識的管理方式與之進行配合，兩者之間需要達到高度契合的程度?，F(xiàn)代工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)是一個涉及時間管理、信息管理、技術(shù)管理質(zhì)量管理、范圍管理等多方面的管理，系統(tǒng)要素多，系統(tǒng)龐大。現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理若想提高水平，盡量耗費最少的人力、物力等成本因素來獲取最大的利潤，就需要相應的智力因素來與之配合，這就將現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的要求提升到了知識型水平。

3.專業(yè)化和社會化

現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的建設(shè)具有高風險、復雜度高的特點，因此現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理要專業(yè)化和社會化。專業(yè)化就要求項目管理的人才具有專業(yè)背景，要在技術(shù)、知識和資質(zhì)方面過關(guān)，與現(xiàn)代工程建設(shè)項目的高技能的特點相對應。

三、構(gòu)建現(xiàn)代工程項目管理有效性的措施

1.剪短項目管理路徑

現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理最終要落實到實踐上面，因此要對現(xiàn)代工程建設(shè)項目實施的路徑進行細分，將路徑進行剪短，這樣能夠保證各個路徑之間的對接，從而確定各個項目之間能夠合理的交叉，實現(xiàn)項目各個節(jié)點之間的有機聯(lián)系，實現(xiàn)科學的配合，使得整個現(xiàn)代工程建設(shè)項目能夠朝著更加有效的方向前進。

2.對有效性的目標控制好

現(xiàn)代工程建設(shè)項目的建設(shè)就是要以最低的成本獲取最大的利潤，因此在實施的過程中，就需要對項目的整體目標進行把握，不要偏離目標，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項目的各個階段環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)脫節(jié)，同時還能夠發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和矛盾，及時處理。

3.發(fā)揮好員工的專業(yè)優(yōu)勢

現(xiàn)代工程建設(shè)項目的管理人員和施工人員是項目進行有效管理的關(guān)鍵，這不僅僅要對管理層提高要求，同時還要對現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理人員在投資、進度和質(zhì)量管理方面有一定的專業(yè)優(yōu)勢，只有這樣才能保證所有的人員不會失職，保證各司其職，發(fā)揮最大的效用。

4.充分利用好項目的資源

根據(jù)對現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的調(diào)研可以知道管理部門的素質(zhì)、知識、技能、人脈、情商等對于項目的管理是至關(guān)重要的，因此要對現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理水平的提高需要工程能夠有效的利用企業(yè)的資源，能夠?qū)⒉块T中的管理人員換成精明干煉和高效率的人才，這樣對于整個管理部門的人力與資源的節(jié)約都都重要的意義。

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