公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效體系

徐鵬

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、國(guó)民生活水平不斷提升的背景下，社會(huì)生產(chǎn)和生活對(duì)公路建設(shè)及管理水平提出較高的標(biāo)準(zhǔn)要求。面對(duì)新時(shí)代新時(shí)期的發(fā)展和機(jī)遇及挑戰(zhàn)，怎樣才能促進(jìn)和加強(qiáng)公路精細(xì)化的管理，提升公路建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，提升業(yè)績(jī)，才是發(fā)展的重點(diǎn)，現(xiàn)階段是人才全面發(fā)展的新階段，全面提升公路管理人員的技術(shù)能力及整體素質(zhì)，有效的促進(jìn)公路建設(shè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，是發(fā)展的重中之重。

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)項(xiàng)目；人力資源；績(jī)效體系

一、前言

當(dāng)前，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，如何促進(jìn)公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善人力資源的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展的目的。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用的還是人力，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，在發(fā)展中，要不斷的提升人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，才能促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步與提升。這就需要在發(fā)展中做好對(duì)人力資源管理績(jī)效的控制與評(píng)價(jià)。在公路建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)合理的看清公路項(xiàng)目的優(yōu)劣性，合理利用自身的有點(diǎn)，才能更好的為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

二、現(xiàn)階段現(xiàn)狀及監(jiān)理績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性

現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于飛速發(fā)展時(shí)期，人們的交通工具也在不斷的提升，由最初的步行、驢車(chē)、馬車(chē)、逐漸到現(xiàn)在的汽車(chē)、火車(chē)、高鐵等，交通的不斷發(fā)展為人們的生活提供了諸多的便利，也給公路的發(fā)展開(kāi)拓了空間，同時(shí)也帶來(lái)了壓力和問(wèn)題。由于公路建設(shè)單位還處于不斷發(fā)展當(dāng)中，公路建設(shè)的人力資源管理體系大多數(shù)都還停留在舊時(shí)期的管理體系階段，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，隨著人才和技術(shù)的不斷需求的加大，這個(gè)問(wèn)題就越加的明顯了，表現(xiàn)為人力資源的管理制度的不完善、績(jī)效管理的目標(biāo)單一，技術(shù)方面的提升太過(guò)于滯后。人力資源的管理不能夠只局限于對(duì)員工的工資、考勤的管理上，這些都還只是表面化的傳統(tǒng)形式的管理。應(yīng)當(dāng)充分完善人力資源的管理體系，通過(guò)人力資源管理進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及提升績(jī)效管理技術(shù)，記錄好各個(gè)環(huán)節(jié)工人的工作進(jìn)度和工作狀態(tài)。系統(tǒng)化的細(xì)節(jié)化的人力資源管理，能夠促進(jìn)公路事業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展，也能夠更進(jìn)一步的提升員工的自我學(xué)習(xí)和自我技術(shù)的提升，促進(jìn)整個(gè)人力資源系統(tǒng)管理的提升，提升績(jī)效水平的提升，在發(fā)展中，抓住以人為本的理念，抓緊每一個(gè)員工的主人公意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，把人力資源管理的發(fā)展集中到提升員工能力上，增強(qiáng)公路事業(yè)的管理體系的建設(shè)上，構(gòu)建更好的平臺(tái)，促進(jìn)公路事業(yè)的發(fā)展。

三、構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的具體內(nèi)容

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人才是發(fā)展的核心和主題，所以，在發(fā)展中通過(guò)有效的措施去構(gòu)建一個(gè)完整的良好的人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更是公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展，結(jié)合公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系使主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

（1）在公路事業(yè)單位中要不斷的提升員工的技術(shù)水平和人員的素質(zhì)修養(yǎng)，同時(shí)，也要不斷的完善績(jī)效評(píng)價(jià)的體系，發(fā)展其職能的租用，制定完整和合理的規(guī)章制度。（2）對(duì)于管理體系的發(fā)展目標(biāo)，要通過(guò)有效的管理辦法實(shí)施，同時(shí)對(duì)每一層的管理辦法和進(jìn)度都要做好詳細(xì)的分工和安排，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和考核，保障管理的有效順利的進(jìn)行。 （3）在績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的完善和構(gòu)建過(guò)程中國(guó)，要充分利用其自身的管理體系原則，通過(guò)有效的增進(jìn)和鼓勵(lì)的措施，對(duì)事業(yè)消極評(píng)價(jià)體系做好嚴(yán)密的制度規(guī)范和流程制定，在制定的過(guò)程中，要準(zhǔn)尋法律法規(guī)，公平對(duì)待。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。（4）運(yùn)用先進(jìn)的科技手段和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)合理性的評(píng)價(jià)數(shù)值進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)及管理。確定哪些指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，對(duì)于這些重要的指標(biāo)在賦予數(shù)值的時(shí)候就要高一些。

四、公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)中指標(biāo)體系的確定

在公路建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)于這些評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何確定有著重要的意義。因此，企業(yè)在構(gòu)建的過(guò)程中，要合理的確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于指標(biāo)的設(shè)計(jì)、選擇、確定要認(rèn)真分析，并要經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。當(dāng)前，公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中指標(biāo)的確定內(nèi)容主要有：

1.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，員工工作的結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目員工在工作過(guò)程中的綜合素質(zhì)以及對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)作出正確的評(píng)價(jià)，這在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位，同時(shí)對(duì)于一些特殊的崗位，在平時(shí)表現(xiàn)中無(wú)法有效的觀察到員工的真實(shí)表現(xiàn)，不能對(duì)其作出真實(shí)的評(píng)價(jià)，只能依據(jù)員工的業(yè)績(jī)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)前，很多公路建設(shè)單位在考評(píng)時(shí)都采用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

2.能力考核指標(biāo)。在人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，僅僅依靠業(yè)績(jī)考核指標(biāo)還不夠，還要加入能力考核的指標(biāo)體系。

總而言之，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理理念的核心內(nèi)涵，加強(qiáng)公路人力資源的戰(zhàn)略性管理，構(gòu)建人力資源科學(xué)化管理體系和以人為本的人力資源管理機(jī)制，全面提高高速公路管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)公路人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)代公路運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展需要依賴(lài)于人力資源管理的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)公路發(fā)展與員工個(gè)人能力發(fā)揮的互利共贏，營(yíng)造公路人力資源管理和諧發(fā)展的良好氛圍。

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