論我國企業(yè)物流管理信息化的發(fā)展

占維

[摘 要]物流管理工作是一項極為復雜且費時費力的工程，而將物流管理信息化能夠有效地改善這一情況，使物流管理工作的效率得到一定程度的提升。企業(yè)物流管理信息化是指在整合企業(yè)物流資源方面運用網絡、信息技術和系統(tǒng)方式，將用戶的應用鏈、企業(yè)內部生產和銷售鏈用整體最優(yōu)化的方法進行整合、管理，增加企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)的物流費，從而增強企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)在現(xiàn)代市場的競爭力。本文論述了物流管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位，并提出了實現(xiàn)物流管理信息化的對策。

[關鍵詞]企業(yè)物流；管理；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.024

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

在企業(yè)的管理中，物流管理占據著越來越重要的地位，是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的重要組成部分，在某種程度上來說，企業(yè)物流管理水平的高低由物流管理的信息化建設決定。雖然，目前我國的企業(yè)物流管理信息化建設還有很多需要解決的問題，在達成理想的效果方面還有一定的距離，需要學者和專家對此進一步的研究和探討。然而隨著近年來，我國企業(yè)不斷深化對于物流管理方面的認識，專門從事物流服務方面的企業(yè)愈發(fā)重視起對物流的研究，而制造、批發(fā)和零售等企業(yè)也加強了對于物流方面的重視，降低物流成本成為了企業(yè)的第三利潤?，F(xiàn)代物流的核心便是信息化，其具有網絡化和智能化等特點，其宗旨就是為了提高企業(yè)物流的效率、和降低物流的成本，以此滿足客戶的需求。企業(yè)的物流管理只有朝著信息化的方向發(fā)展，才能在現(xiàn)代網絡經濟建設的過程中具備更高的綜合競爭力。

1 物流管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

1.1 物流管理是供應鏈體系的重要環(huán)節(jié)

供應鏈管理體系的重要組成部分之一就是物流管理，其不僅貫穿于整個供應鏈，還連接著各個企業(yè)間的供應鏈，充當著企業(yè)相互合作的紐帶，在整個供應鏈中，物流價值占了其價值的一半以上。因此，為了能夠有效保持物流、信息流和資金流的集成和高效運作，有效地管理供應鏈的物流過程是當前的重要措施之一。在傳統(tǒng)的管理中，物流只是企業(yè)中的一個輔助部門，在企業(yè)的生產和銷售中僅僅起著支持的作用，但是在當前的供應鏈管理環(huán)境中，物流系統(tǒng)成為了和生產系統(tǒng)地位相當?shù)闹匾块T。在現(xiàn)代的企業(yè)市場環(huán)境中，企業(yè)必須加強物流管理和建設更加高效的供應鏈系統(tǒng)，才能有效地提高企業(yè)物流和生產的運作能力和平衡能力，從而提高自身的競爭力，提高供應鏈的敏捷性和適用性。

1.2 物流管理是提升經濟效益的重要手段

經過研究和調查可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家在經濟發(fā)展的過程中，把企業(yè)的利潤分為了三種利潤源泉，第一利潤源泉便是企業(yè)把在最初的時候，通過降低人工和材料成本的方式來提高利潤的方式；在經過一定的發(fā)展后，第一利潤漸漸降低，企業(yè)的關注點逐漸轉變?yōu)閿U大產品的銷售上，而這就是所說的第二利潤源泉；直到現(xiàn)今，隨著市場競爭的逐漸激烈，企業(yè)在市場中的份額受到了限制，企業(yè)在降低成本的過程中發(fā)現(xiàn)了物流費用的重要性，這即是所說的第三利潤源泉。物流成本在企業(yè)中一直占據著重要的位置，甚至在有些企業(yè)中占據了35%以上的銷售額，是其營業(yè)成本中的重要項目，但是和其他的發(fā)達國家相比，我國的物流成本明顯要高很多，這也從側面反映出了我國的企業(yè)在提高企業(yè)的物流效能后，物流成本將有很大的的壓縮空間，也能夠為企業(yè)帶來更大的利潤發(fā)展空間。

1.3 物流管理是市場創(chuàng)新的強大動力

隨著市場、科技和經濟環(huán)境的迅速發(fā)展和變化，一種新型的管理理念、技術和手段逐漸出現(xiàn)，即物流管理，和物流有關的企業(yè)資源在發(fā)展的過程中不斷的調整、分化、組合和演變，從而出現(xiàn)了新的機遇和挑戰(zhàn)。在物流管理出現(xiàn)后，不僅產品、企業(yè)和產業(yè)有了新的變化，甚至在新技術的出現(xiàn)后，企業(yè)的內部競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。物流管理是新經濟增長的重要因素，不僅能夠促進企業(yè)新的市場開發(fā)，推動產業(yè)的發(fā)展，促進新產業(yè)和市場的出現(xiàn)，從而滿足更多的市場需求，還能夠為企業(yè)和市場的發(fā)展提供理論、技術和服務等條件支持。

2 實現(xiàn)我國企業(yè)物流管理信息化的對策

2.1 培養(yǎng)專業(yè)化人才

專業(yè)的人才隊伍是企業(yè)物流管理信息化建設的重要組成部分，所以為了加快相關行業(yè)的建設速度，首要的任務便是吸收和培養(yǎng)一批物流管理信息化方面的專業(yè)人才，并建立起一支專業(yè)化較強的人才隊伍。企業(yè)要發(fā)展就需要人才，而專業(yè)化的人才來源可以通過社會招聘來選拔和吸取一些具有相關實踐技能的技術性專業(yè)人才，在選拔人才的過程中可以使用人才定崗的方式，與此同時還要對內部員工進行相關的培訓和指導，在培訓的過程中一定要以培養(yǎng)綜合性人才為目標，而人才的分配方式則可以根據物流管理信息化的需求來配置。在人才隊伍方面來說，必須依據先進的人才培養(yǎng)模式為示范，積極吸取先進國家的物流管理信息化人才培養(yǎng)方式，在先進的經驗上不斷的提升企業(yè)物流管理信息化發(fā)展水平。

2.2 研發(fā)專業(yè)化技術

管理技術是物流管理中的重要影響因素，其影響著物流管理信息化的效率，因此，重視先進信息管理技術的開發(fā)和應用不僅是實現(xiàn)企業(yè)物流管理方式信息化的前提，更是控制和處理物流信息的有效手段，也就是說管理技術的提高有利于管理效率的提高，從而降低運營成本。自動化辨識技術和系統(tǒng)數(shù)據交換技術是物流管理信息化技術中需要重點突出的部分，前者包括了聲音、視頻、射頻、磁條和條碼的技術識別，而后者的運用可以使企業(yè)的物流信息達成自動化處理，從而具有更加規(guī)范的運作過程，使得報文更加標準化、軟件更加結構化、單證更加格式化，使企業(yè)具有更加完善的物流管理方式，從而加快物流管理信息化建設的步伐。

2.3 更新管理理念

企業(yè)物流管理信息化建設必須依靠理念的指導，企業(yè)適應現(xiàn)代市場經濟迅速發(fā)展的重要因素就是理念的更新?lián)Q代。一方面，企業(yè)的管理者必須要重視起企業(yè)物流管理信息化建設的思想層面，充分的認識到其對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強對于降低企業(yè)投資成本和提高企業(yè)管理、生產效率的經營意識，加強物流管理部門的建設，為企業(yè)物流管理信息化建設提供更多的人力、物力和技術上的支持，甚至可以安排具有相關經驗的專業(yè)性人才來進行相關的建設后工作。另一方面，企業(yè)的各個部門應該加強和管理部門的溝通、交流和配合，各部門間也應該吸取和總結相關的經驗，為物流管理信息化建設而努力，朝著企業(yè)的最終目標不斷發(fā)展和前進，最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

2.4 重視資源管理

企業(yè)加強企業(yè)信息資源方面的管理和應用，有利于促進企業(yè)物流管理信息化的快速發(fā)展。企業(yè)物流管理信息化建設是一項非常復雜的綜合性工程，其建設需要龐大的知識體系和運用多種學科的相關知識。對企業(yè)的信息資源進行合理的組織、規(guī)劃和控制，有利于加強企業(yè)信息資源的管理，有利于合理的開發(fā)和利用企業(yè)的信息資源，從而為企業(yè)物流管理信息化建設提供完善的信息資源，使其的建設能夠更加順利的開展。而企業(yè)物流管理信息化的建設可以兩方面入手，首先，可以根據企業(yè)發(fā)展的特征，制定出相關的管理方式，從而確定企業(yè)發(fā)展的目標，在企業(yè)發(fā)展的過程中應該對企業(yè)產生的數(shù)據進行規(guī)劃，整理和分析相關的物流數(shù)據，以此提升物流管理信息化的整體水平；其次，企業(yè)物流管理信息化的發(fā)展離不開電子計算機的支持，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應該建立完善的電子計算機管理系統(tǒng)，并定期更新和維護計算機系統(tǒng)的信息，維持其穩(wěn)步發(fā)展。

3 結 語

企業(yè)只有重視物流管理信息化的建設和發(fā)展，才能夠有效地提高現(xiàn)有物流管理水平和效率，從而實現(xiàn)物流信息化管理。物流管理方式的完善能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又能夠帶動物流管理方式的進步，也就是說，兩者是相輔相成、互相影響的。企業(yè)加大對物流管理信息化的建設，不僅有利于企業(yè)管理方式的改進，還能有效地提升企業(yè)的綜合競爭力。

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