這家老牌央企曾深陷“僵尸”困境，為何能在3年內(nèi)涅槃重生？

文 | 本刊記者 康曉博

Reports報(bào)道

這家老牌央企曾深陷“僵尸”困境，為何能在3年內(nèi)涅槃重生？

文 | 本刊記者 康曉博

“不容易，真的不容易。用三年時(shí)間，中國(guó)二重終于全面扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了改革脫困的目標(biāo)?！弊谟浾邔?duì)面的劉祖晴十分感慨地說(shuō)道，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，語(yǔ)氣頗為堅(jiān)定：“我相信，中國(guó)二重未來(lái)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！”

作為中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)二重”）的黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)，劉祖晴全程參與了中國(guó)二重的改革脫困工作。盡管他沒(méi)再過(guò)多地去講述自己的切身感受，但僅從這句“不容易”，也可以體會(huì)到這場(chǎng)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)人心血的重大改革所經(jīng)歷的種種艱辛、以及其間的轟轟烈烈——僅僅在兩年以前，中國(guó)二重還是一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)134%、帶息金融負(fù)債近160億元、瀕臨無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)邊緣的“僵尸”企業(yè)；而現(xiàn)在，這家有著近60年歷史的老牌國(guó)企不僅勝利實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困目標(biāo)，并且正在華麗蛻變，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

斗轉(zhuǎn)星移之間，中國(guó)二重仿佛一個(gè)行將就木的老者從病榻上一躍而起，重新生出了健碩的肌肉和充沛的體力。這種巨大的轉(zhuǎn)變不能不堪稱一場(chǎng)奇跡；同時(shí)，在新一輪國(guó)企改革重組的大潮中，中國(guó)二重走在了前頭，改革脫困的很多做法在某種程度上具有一定的借鑒意義。

究竟，這一切是怎么完成的？

老牌國(guó)企遭遇生存危機(jī)

總部位于四川省德陽(yáng)市的中國(guó)二重誕生于1958年，是我國(guó)重大技術(shù)裝備制造骨干企業(yè)。近60年來(lái)，中國(guó)二重以振興民族裝備制造業(yè)為己任，先后為冶金、礦山、能源、交通、汽車(chē)、石油化工、航空航天等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和國(guó)防建設(shè)提供了200余萬(wàn)噸重大技術(shù)裝備，在實(shí)現(xiàn)我國(guó)重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)需要上發(fā)揮了基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、不可替代的重要作用。早在上世紀(jì)70年代，中國(guó)二重就曾締造過(guò)一系列“恢弘巨制”——包括當(dāng)時(shí)的中國(guó)“軋機(jī)之王”4200mm特厚板熱連軋機(jī)、萬(wàn)噸多向模鍛水壓機(jī)、原子反應(yīng)堆本體、高空實(shí)驗(yàn)艙等成臺(tái)產(chǎn)品和葛洲壩電站發(fā)電機(jī)組不銹鋼大型鑄鍛件，創(chuàng)造了當(dāng)期國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平，許多產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，為共和國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

2010年，承載中國(guó)二重絕大部分核心主業(yè)的子公司——二重重裝在上交所正式上市，老牌央企似乎即將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期；然而，出乎預(yù)料的是，中國(guó)二重的外部市場(chǎng)此時(shí)也正發(fā)生劇烈變化：冶金、礦山、能源、石化等行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出產(chǎn)能過(guò)剩、需求嚴(yán)重不足的狀況；受日本福島核事故影響，我國(guó)核電市場(chǎng)驟然降溫；再加上一些投資項(xiàng)目超出承受能力，帶來(lái)了沉重負(fù)擔(dān)。從2011年起，中國(guó)二重連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損，至2014年底，已經(jīng)資不抵債，60多億元銀行債務(wù)逾期，旗下上市公司二重重裝面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，5萬(wàn)多名中小股東面臨投資損失風(fēng)險(xiǎn)……中國(guó)二重已經(jīng)到了生死存亡的危急時(shí)刻。

“連年虧損、資不抵債、要靠外部‘輸血’來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)當(dāng)時(shí)的中國(guó)二重已經(jīng)算是一個(gè)典型的‘僵尸’企業(yè)。”劉祖晴回憶道，“但是中國(guó)二重的技術(shù)實(shí)力卻仍是不可替代的。比如中國(guó)二重自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的8萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)，是世界上最大的，為國(guó)防、民航等提供重要的部件；再比如，中國(guó)二重能夠提供冶金行業(yè)最高水平的軋制設(shè)備。如果沒(méi)有中國(guó)二重，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需的許多重大裝備都將受制于人?！?/p>

在此背景下，2013年7月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域的“龍頭老大”——國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)始與中國(guó)二重實(shí)施聯(lián)合重組。雖然任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，但國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌卻斬釘截鐵地指出，國(guó)機(jī)將舉全集團(tuán)之力，全力幫助中國(guó)二重扭虧脫困。

此時(shí)，中國(guó)二重已似病入膏肓的病人，簡(jiǎn)單的“醫(yī)療手段”已無(wú)法將其治愈。在充分調(diào)查研究、具體分析判斷的基礎(chǔ)上，國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重共同研究制定了《中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司扭虧脫困總體實(shí)施方案》?！叭缃駚?lái)看，我們所做的一系列工作都是按照這個(gè)方案持續(xù)推進(jìn)的。可以說(shuō)，這個(gè)方案成為中國(guó)二重能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧脫困的關(guān)鍵?！眲⒆媲缰赋?。

《方案》決定實(shí)施“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”并行的方式，遠(yuǎn)近結(jié)合、標(biāo)本兼治，徹底拯救中國(guó)二重——“內(nèi)科手術(shù)”主要從加快“止血”、增強(qiáng)“造血”兩方面入手，通過(guò)人員分流、機(jī)制體制改革、強(qiáng)化管理等措施，控制“出血”點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)

國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌斬釘截鐵地指出，國(guó)機(jī)將舉全集團(tuán)之力，全力幫助中國(guó)二重扭虧脫困。開(kāi)拓、提高邊際效益等措施，恢復(fù)“造血”機(jī)能；“外科手術(shù)”主要從債務(wù)重組、協(xié)同增效、資產(chǎn)盤(pán)活等三個(gè)方面著力，解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，為中國(guó)二重減負(fù)增效。

任洪斌攜四大銀行和中國(guó)南車(chē)領(lǐng)導(dǎo)赴二重調(diào)研

2016年8月11日，任洪斌董事長(zhǎng)與基層管理和操作人員就質(zhì)量工作舉行座談會(huì)。

“止血”減負(fù)，輕裝上陣

當(dāng)務(wù)之急，必須首先化解中國(guó)二重的債務(wù)危機(jī)，為其重生贏得時(shí)間和空間。劉祖晴坦言，一開(kāi)始他們也考慮過(guò)通過(guò)行政審批的方式進(jìn)行債務(wù)重組，但為了標(biāo)本兼治、讓中國(guó)二重徹底改革振興，國(guó)機(jī)集團(tuán)本著“法治思維、發(fā)展理念和現(xiàn)實(shí)態(tài)度”，決定采取司法重整的方式。“如今回過(guò)頭來(lái)看，采取司法重整是一個(gè)非常正確的選擇；雖然其間困難重重，但卻行之有效，并為中國(guó)二重的改革脫困贏得了寶貴的時(shí)間。”劉祖晴說(shuō)到。

這是一場(chǎng)歷時(shí)近一年、充滿無(wú)數(shù)艱辛與困難的挑戰(zhàn)?！皞鶆?wù)重組是首要的也是最困難的一步，尤其是在與銀行進(jìn)行談判時(shí)，更是困難重重。為此，任董事長(zhǎng)親自與各大銀行行長(zhǎng)會(huì)談、磋商，還邀請(qǐng)四大銀行的領(lǐng)導(dǎo)去中國(guó)二重現(xiàn)場(chǎng)考察，給他們以信心；我們一點(diǎn)點(diǎn)地與銀行深入溝通，從實(shí)施的計(jì)劃到最終的結(jié)果，反復(fù)交流。正因?yàn)槲覀冇小吨袊?guó)二重扭虧脫困總體實(shí)施方案》，在充分溝通的基礎(chǔ)上，才能讓銀行信服、產(chǎn)生預(yù)期?！眲⒆媲珙H為感慨地回憶說(shuō)。經(jīng)過(guò)與近二十家債權(quán)銀行艱苦磋商四十余次，編制方案、報(bào)告二十余稿，各方終于達(dá)成了“以股抵債＋現(xiàn)金償還＋保留債務(wù)”的綜合受償方案。最終，通過(guò)債務(wù)重整，中國(guó)二重妥善處置各類金融性債務(wù)逾121億元，每年可減少利息支出6～8億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至90%左右，并同步解決了企業(yè)債、中票、融資租賃等問(wèn)題，卸下了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，有效化解了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大改善了地方金融生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等經(jīng)營(yíng)債權(quán)人的多贏。

在進(jìn)行債務(wù)重組的同時(shí)，國(guó)機(jī)集團(tuán)還有著一個(gè)石破天驚之舉——讓二重重裝主動(dòng)退市。這成為資本市場(chǎng)上主動(dòng)退市的第一例。彼時(shí)，由于連續(xù)虧損，二重重裝正面臨著被動(dòng)退市的風(fēng)險(xiǎn)。“當(dāng)時(shí)這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的選擇難題。說(shuō)實(shí)話，如果我們進(jìn)行輾轉(zhuǎn)騰挪，把好的資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司、壞的資產(chǎn)置換出去，也能把報(bào)表做得很漂亮，讓二重重裝繼續(xù)保留在資本市場(chǎng)。但實(shí)際上這對(duì)于二重重裝來(lái)說(shuō)并不是真正的改革，只是‘面多加水，水多加面’的做法。為此，我們以極大的智慧和勇氣，選擇‘以退為進(jìn)’的方式，先讓二重重裝主動(dòng)退市，然后再擇機(jī)回歸資本市場(chǎng)。因?yàn)榘凑兆C監(jiān)會(huì)的規(guī)定，主動(dòng)退市之后，將來(lái)再重新上市的話，可以不用走IPO程序?！眲⒆媲鐚?duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》說(shuō)到。為此，國(guó)機(jī)集團(tuán)先后采取全面要約收購(gòu)、股東大會(huì)決議方式，圓滿完成主動(dòng)退市，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了5萬(wàn)多名中小股東“零上訪、零投訴”的成果，有效化解了退市風(fēng)險(xiǎn)。此舉不但為中國(guó)二重的全面改革振興贏得了更多時(shí)間和空間、為將來(lái)重新上市積蓄了能量，更成為我國(guó)資本市場(chǎng)退市改革的首個(gè)成功案例，為完善自主退市機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)，由此獲得了監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者的廣泛認(rèn)可。

連續(xù)放出債務(wù)重組、主動(dòng)退市兩個(gè)“大招”之后，為了進(jìn)行“止血”、降低企業(yè)運(yùn)行成本，國(guó)機(jī)集團(tuán)又放出了另一個(gè)“大招”——進(jìn)行人員分流?！爸袊?guó)二重要想維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的剛性支出在25億到30億之間。從人員方面來(lái)說(shuō)，1.5萬(wàn)名從業(yè)人員每年的人工成本達(dá)13億元；以中國(guó)二重現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力，根本無(wú)法支撐?！眲⒆媲缣寡缘健Ｒ虼?，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委和地方政府的指導(dǎo)幫助下，中國(guó)二重堅(jiān)持“依法合規(guī)、個(gè)人自愿，職工能接受、企業(yè)能承擔(dān)”的原則，通過(guò)提前退養(yǎng)、離崗休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等多途徑分流人員。而為了妥善進(jìn)行分流、留住核心人才，中國(guó)二重一方面通過(guò)對(duì)骨干職工給予人員分流不受影響、崗位不受影響、待遇不受影響的“三不”特殊政策，以及加快實(shí)施“技術(shù)、管理、操作”三支人才隊(duì)伍崗位激勵(lì)，穩(wěn)住了核心群體；另一方面則通過(guò)為分流安置人員提供人性化的政策和貼心服務(wù)，做好困難職工兜底工作，解決職工的后顧之憂，穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)了人員分流?！皣?guó)家有提前5年退養(yǎng)的政策，通過(guò)民主協(xié)商，我們推出了提前10年休養(yǎng)的政策。很多職工覺(jué)得企業(yè)現(xiàn)在困難，還不如選擇提前退養(yǎng)或休養(yǎng)，這樣不僅每個(gè)月能領(lǐng)到基本生活費(fèi)、五險(xiǎn)一金一直交到了退休，還能出去從事其他工作。地方政府也力所能及地為中國(guó)二重分流人員提供了再就業(yè)崗位和培訓(xùn)指導(dǎo)?！眲⒆媲鐚?duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》說(shuō)道。

通過(guò)實(shí)施人員分流，到2016年底，中國(guó)二重的用工人數(shù)已減至7610人，年人工成本同比減少5億元，降幅將近40%，且骨干職工流失率控制在了10%以內(nèi)。企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)了雙贏。

三個(gè)“大招”下來(lái)，中國(guó)二重逐漸止住了“出血點(diǎn)”，褪去了壓在肩頭的重?fù)?dān)，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。但是，僅僅如此還不足以徹底化解中國(guó)二重困局。于是，一個(gè)又一個(gè)“大招”，又連續(xù)被國(guó)機(jī)集團(tuán)釋放出來(lái)。

為了研發(fā)制造8萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)，二重總計(jì)投入了20多億元。

自主設(shè)計(jì)、制造、安裝的800MN大型模鍛壓機(jī)

增強(qiáng)“造血”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

“為了研發(fā)制造8萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)，中國(guó)二重總計(jì)投入了20多億元。從全球范圍來(lái)看，這個(gè)龐然大物確實(shí)代表著業(yè)界最高水平——俄羅斯最大噸位的是7.5萬(wàn)噸，法國(guó)最大的是6.5萬(wàn)噸，美國(guó)最大的僅是4.5萬(wàn)噸。盡管在我國(guó)的國(guó)防事業(yè)和民用航空領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用，但畢竟這塊的需求總量不大，所以其效益暫時(shí)不能完全發(fā)揮出來(lái)?！眲⒆媲缯Z(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道，“從另一個(gè)角度來(lái)看，這也體現(xiàn)出了中國(guó)二重這個(gè)老牌央企身上所具有的一些傳統(tǒng)思維特點(diǎn)——為國(guó)擔(dān)當(dāng)，產(chǎn)品要上升到‘國(guó)之重器’的地步，但是忽略了市場(chǎng)的需求?！?/p>

類似的例子，還有中國(guó)二重在江蘇鎮(zhèn)江投資興建的出?？诨?。按照規(guī)劃，該基地是中國(guó)二重為解決運(yùn)輸、高精密組裝和制造等瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而建設(shè)的一個(gè)重大技術(shù)裝備研制基地，原計(jì)劃投資50多億，產(chǎn)品定位為大型核電、大型風(fēng)電、重型石化容器、冶金成套等重大技術(shù)裝備。但是由于行業(yè)形勢(shì)突變、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)難以準(zhǔn)確把握，只投了30多億就不得不暫停下來(lái)。

加快盤(pán)活這些重大資產(chǎn)，是國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)施的另一大舉措。劉祖晴告訴記者，為了讓這些資產(chǎn)盡快發(fā)揮效益，國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌親自出面，以獨(dú)特的智慧和魄力，取得了諸多成就——比如，在8萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)上，任董事長(zhǎng)邀請(qǐng)中航工業(yè)董事長(zhǎng)參觀考察，并當(dāng)場(chǎng)一拍即合，決定進(jìn)行合資合作，為這一“國(guó)之重器”發(fā)揮效益提供了巨大的空間；而為了收回企業(yè)的應(yīng)收賬款，任董事長(zhǎng)也不辭辛勞，親自與各方進(jìn)行溝通談判?！皣?guó)機(jī)集團(tuán)從‘去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)’著手，收購(gòu)盤(pán)活中國(guó)二重鎮(zhèn)江基地、八萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)、成都研發(fā)大樓等重大資產(chǎn)，在減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，還積極推進(jìn)資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，加快盤(pán)活處置積壓庫(kù)存物資、應(yīng)收債權(quán)等低效無(wú)效資產(chǎn)，到2016年底，應(yīng)收賬款較年初降低20%左右；存貨盤(pán)活收益1.68億元。”劉祖晴說(shuō)到，“此外，中國(guó)二重原來(lái)還有‘企業(yè)辦社會(huì)’的職能，包括水電氣的供給、學(xué)校、醫(yī)院、廣播電視等等，甚至還有派出所。為此，我們充分用好‘三供一業(yè)’分離移交政策，在地方政府的支持下，已完成生活區(qū)供電業(yè)務(wù)的剝離移交，正在加快推進(jìn)供水、供氣及社區(qū)管理職能的剝離移交，徹底解決歷史遺留問(wèn)題?！?/p>

為了增強(qiáng)中國(guó)二重自身的“造血”功能，國(guó)機(jī)集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家推進(jìn)“中國(guó)制造2025”機(jī)遇，堅(jiān)持市場(chǎng)需求與技術(shù)引領(lǐng)相結(jié)合、自主創(chuàng)新與業(yè)務(wù)協(xié)同相結(jié)合，推進(jìn)中國(guó)二重轉(zhuǎn)型升級(jí)。這主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，著力推進(jìn)中國(guó)二重的長(zhǎng)線產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)機(jī)集團(tuán)指導(dǎo)中國(guó)二重制定了《產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃》，明確做強(qiáng)做專冶金、鍛壓等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提升核電、煤化工等新興領(lǐng)域的技術(shù)能力。劉祖晴告訴記者，國(guó)機(jī)集團(tuán)充分發(fā)揮所屬科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促成與中國(guó)二重的協(xié)同研發(fā)，先后簽訂聯(lián)合研發(fā)協(xié)議16項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)合同18項(xiàng)，并為此投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)10億元；另一方面，通過(guò)雙方的業(yè)務(wù)協(xié)同，帶動(dòng)中國(guó)二重的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。借助國(guó)機(jī)集團(tuán)工貿(mào)業(yè)務(wù)資源和豐富的全球市場(chǎng)資源，引導(dǎo)中國(guó)二重與國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下25家兄弟企業(yè)達(dá)成合作意向，三年來(lái)內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目簽約額超40億元；同時(shí)，還實(shí)施了中國(guó)二重與國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下公司——中國(guó)機(jī)械對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司的重組，促進(jìn)中國(guó)二重從單一制造商向工程服務(wù)商及總包商轉(zhuǎn)型；此外，還充分利用“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略契機(jī)，引導(dǎo)和帶動(dòng)中國(guó)二重進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，走向全球。

“整個(gè)國(guó)機(jī)集團(tuán)都把中國(guó)二重的扭虧脫困工作當(dāng)成是一件沒(méi)有退路的事——只能辦好，不能辦砸。”劉祖晴不無(wú)感慨地回憶說(shuō)，“集團(tuán)內(nèi)的每一個(gè)兄弟單位，幾乎都主動(dòng)到中國(guó)二重去詢問(wèn)，自己能為中國(guó)二重做些什么。正是這種團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作，使得國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重產(chǎn)生了強(qiáng)大的協(xié)同能力，極大地增強(qiáng)了中國(guó)二重的內(nèi)生動(dòng)力?！?/p>

事實(shí)上，國(guó)機(jī)集團(tuán)的目光并未僅僅停留在使中國(guó)二重扭虧為盈上——無(wú)論是協(xié)同研發(fā)還是內(nèi)部項(xiàng)目合作，國(guó)機(jī)集團(tuán)在對(duì)中國(guó)二重進(jìn)行拯救的同時(shí)，已然在促成自身與中國(guó)二重的深度融合：國(guó)機(jī)集團(tuán)在研發(fā)和工程總包上具備更強(qiáng)的能力，但裝備制造是劣勢(shì)；而中國(guó)二重的能力恰恰體現(xiàn)在裝備制造上，二者的優(yōu)勢(shì)充分互補(bǔ)，從而具備了更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)合力。

國(guó)機(jī)集團(tuán)放出的最后一個(gè)“大招”，是著力補(bǔ)齊中國(guó)二重的短板，改革創(chuàng)新其體制機(jī)制。為此，國(guó)機(jī)集團(tuán)主導(dǎo)組建了以外派董事為主的新的中國(guó)二重董事會(huì)，完善了中國(guó)二重的法人治理結(jié)構(gòu)，并分四批選派了15名集團(tuán)優(yōu)秀干部充實(shí)中國(guó)二重管理隊(duì)伍；同時(shí)深化內(nèi)部改革，建立了責(zé)權(quán)利對(duì)等的管理機(jī)制，使得中國(guó)二重的市場(chǎng)適應(yīng)能力迅速得到提升；此外，中國(guó)二重還全面從嚴(yán)管理，實(shí)行干部全員競(jìng)聘上崗。一系列雷厲風(fēng)行的改革舉措取得了豐碩成果——目前，中國(guó)二重中層以上干部較2013年減少20%，管理人員較2013年減少40%；責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲力度加強(qiáng)，僅2015年就問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、干部79人次；產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅提升，2016年，中國(guó)二重廢品損失率由2015年的1.26%降至0.14%，合同完成率由2015年的50%提高到93.42%；同期，采購(gòu)成本同比下降1億多元。這些舉措不僅重塑了中國(guó)二重的市場(chǎng)形象，恢復(fù)并增強(qiáng)了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可與信任，更有效提振了企業(yè)干部職工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心，其工作的主動(dòng)性、積極性進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的整體風(fēng)貌為之一新。

2016年2月25日，春節(jié)剛過(guò)不久，任洪斌就帶領(lǐng)國(guó)機(jī)集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)到中國(guó)二重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，檢查、指導(dǎo)、部署、推進(jìn)中國(guó)二重的改革振興工作。在會(huì)上，他向人們提出了兩種假設(shè)：

假設(shè)一：“中國(guó)二重在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重等諸多不利因素的情況下，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得歷史性突破。2016年，如期實(shí)現(xiàn)雙超目標(biāo)?！?/p>

假設(shè)二：“中國(guó)二重雖經(jīng)前期采取債務(wù)重組、人力資源優(yōu)化、資產(chǎn)剝離等各種措施，但終因其自身造血功能不強(qiáng)，合同儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新滯后，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有明顯提高，企業(yè)成本高居不下，市場(chǎng)對(duì)其信心不足，2016年再次難逃虧損厄運(yùn)，未能履行債務(wù)重組之時(shí)對(duì)金融債權(quán)人的承諾，職工信心遭受重大傷害，重回股市前途未卜，再成上市公司將遙遙無(wú)期?！?/p>

“毋庸置疑，在座的所有人都會(huì)選假設(shè)一。但聽(tīng)完假設(shè)二的描述，大家是不是感到句句都打在心頭？我相信，沒(méi)有人希望是第二個(gè)假設(shè)?！比魏楸笤跁?huì)上語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)到。

時(shí)光倏忽。轉(zhuǎn)眼間，2016年已經(jīng)過(guò)去，中國(guó)二重最終交出了怎樣的“答卷”？

為我國(guó)“大飛機(jī)”項(xiàng)目、載人航天和探月工程、重點(diǎn)國(guó)防項(xiàng)目建設(shè)配套的120MN鋁合金厚板拉伸機(jī)生產(chǎn)線

浴火重生、嶄新起航

“2016年，中國(guó)二重預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78億元、利潤(rùn)總額5.25億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正?！眲⒆媲绮粺o(wú)興奮地對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》說(shuō)道，“在重型機(jī)械行業(yè)持續(xù)下行的大環(huán)境下，中國(guó)二重的各項(xiàng)主要指標(biāo)逆勢(shì)而上，基本均處于行業(yè)前三?！?/p>

至此，經(jīng)過(guò)三年艱苦卓絕地努力，中國(guó)二重這個(gè)有著近60年歷史的“國(guó)之重器”在死亡線上掙扎一番，終于迎來(lái)浴火重生，進(jìn)入了一片嶄新而廣闊的發(fā)展天地。這場(chǎng)轟轟烈烈的改革重組，也因歷時(shí)短、成效顯著、環(huán)環(huán)相扣、堅(jiān)毅果決，成為當(dāng)下國(guó)企改革大潮中值得思考和借鑒的成功典范。

“我的感覺(jué)是，國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的重組，經(jīng)驗(yàn)可以交流，但模式不可復(fù)制。”劉祖晴若有所思地指出。在他看來(lái)，重組要講究方式方法，不光是有物理反應(yīng)，也要有化學(xué)反應(yīng)?？v觀中國(guó)二重整個(gè)扭虧脫困的過(guò)程，國(guó)機(jī)集團(tuán)先是幫助中國(guó)二重化解外部危機(jī)，然后是解決其內(nèi)生動(dòng)力的問(wèn)題，在進(jìn)行扭虧的同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部整合。而最終，雙方的重組還有一個(gè)目標(biāo)——那就是打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的重裝板塊。這套措施方式對(duì)于國(guó)機(jī)集團(tuán)和中國(guó)二重行之有效，卻未必適合其他企業(yè)的重組。

那么，這場(chǎng)雷厲風(fēng)行、成果豐碩的重大重組有哪些經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的呢？不久前，國(guó)機(jī)集團(tuán)召開(kāi)了中國(guó)二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)及工作小組第十一次擴(kuò)大會(huì)議（簡(jiǎn)稱“擴(kuò)大會(huì)議”）。在會(huì)議上，以極大的信心和魄力一手操持了中國(guó)二重改革脫困工作的任洪斌董事長(zhǎng)深刻指出，中國(guó)二重改革脫困的成功帶來(lái)了四點(diǎn)啟示：

“第一，遵循企業(yè)規(guī)律，走市場(chǎng)化、法制化道路是改革脫困的基本原則。事實(shí)證明，遵循法治化、市場(chǎng)化，是我們解決重大疑難問(wèn)題的一項(xiàng)基本原則。正是由于我們選擇了正確的處理原則，不僅各項(xiàng)工作都順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，而且我相信，我們所做的一切，多年之后一定仍然能夠經(jīng)得起檢驗(yàn)，真正對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。

第二，同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是改革脫困的堅(jiān)強(qiáng)核心。上下同欲者勝。一盤(pán)散沙是干不成事的。特別是面對(duì)中國(guó)二重改革脫困這樣的巨大挑戰(zhàn)，必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)核心。我們把中國(guó)二重改革脫困作為整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同使命，國(guó)機(jī)集團(tuán)每位班子成員，不論是來(lái)自老國(guó)機(jī)集團(tuán)，還是來(lái)自中國(guó)二重，都有分工和責(zé)任。大家不分彼此，通力協(xié)作，上下一條心、工作一盤(pán)棋，確保國(guó)機(jī)集團(tuán)能夠高效決策，科學(xué)應(yīng)對(duì)改革脫困中的各種復(fù)雜矛盾和問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子的高度團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，是戰(zhàn)勝一切困難的重要法寶。

第三，敢于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力的干部隊(duì)伍是改革脫困的重要保障。有思路還得有行動(dòng)。我們制定了中國(guó)二重改革脫困總體實(shí)施方案，但時(shí)間緊、任務(wù)重，每一項(xiàng)工作都是巨大的挑戰(zhàn)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，為中國(guó)二重取得改革脫困工作的勝利提供了堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)實(shí)施改革脫困工作，果斷務(wù)實(shí)的作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行文化已經(jīng)積淀成為中國(guó)二重的寶貴財(cái)富，這不僅會(huì)在今后對(duì)中國(guó)二重的振興發(fā)展起到重要的保障作用，相信中國(guó)二重改革脫困中的執(zhí)行力也會(huì)成為影響國(guó)機(jī)集團(tuán)成員企業(yè)的良好示范。

第四，抓住主要矛盾，解決突出問(wèn)題，是改革脫困的關(guān)鍵所在。牽牛要牽牛鼻子，做好工作要善于抓主要矛盾。中國(guó)二重要從根本上實(shí)現(xiàn)改革脫困，必須著力破解制約和影響發(fā)展的突出問(wèn)題。就中國(guó)二重而言，市場(chǎng)、質(zhì)量、成本、創(chuàng)新、管理等問(wèn)題是主要問(wèn)題。中國(guó)二重改革脫困能夠取得成功，正是緊緊抓住了這些影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。持續(xù)推動(dòng)解決這些問(wèn)題，是保障中國(guó)二重最終回歸健康發(fā)展軌道的關(guān)鍵所在?！?/p>

在中國(guó)二重的改革脫困歷程中，劉祖晴還有著一次十分感動(dòng)的經(jīng)歷——2016年年初，任洪斌在中國(guó)二重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，曾與中國(guó)二重的青年職工們有過(guò)一次深入交流。當(dāng)年，中國(guó)二重尚未遇到發(fā)展困難時(shí)，顯赫的聲譽(yù)、強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、高端的平臺(tái)曾吸引了眾多優(yōu)秀學(xué)子加入進(jìn)來(lái)，其中不乏清華大學(xué)等頂尖名校畢業(yè)生。而當(dāng)企業(yè)陷入嚴(yán)重困難、處于生死存亡之際，這些頂尖的技術(shù)人才絕大部分選擇了留下?！拔矣浀卯?dāng)時(shí)任董事長(zhǎng)問(wèn)他們，為什么選擇留下來(lái)。這些優(yōu)秀的青年職工表示，他們對(duì)中國(guó)二重扭虧脫困有信心，愿意留下來(lái)為中國(guó)二重的改革振興付出青春，做出努力。他們這種不離不棄的信念、甘愿付出的精神非常令人感動(dòng)?！眲⒆媲缡指锌鼗貞浀?。

如今，這些執(zhí)著堅(jiān)守、辛勤付出的青年才俊們，不僅迎來(lái)了中國(guó)二重的浴火重生，更將迎來(lái)一個(gè)大展才華的廣闊平臺(tái)——?jiǎng)⒆媲绫硎荆瑖?guó)機(jī)集團(tuán)正按照整體發(fā)展戰(zhàn)略和重組時(shí)的總體部署，大力推進(jìn)以二重重裝為平臺(tái)，實(shí)施國(guó)機(jī)集團(tuán)內(nèi)重型裝備設(shè)計(jì)研發(fā)、工程成套等優(yōu)質(zhì)資源與中國(guó)二重重型裝備制造資源的重組整合，打造具有重大裝備實(shí)力水平、集科工貿(mào)于一體的高端重型裝備板塊——國(guó)機(jī)重裝，并爭(zhēng)取早日重回資本市場(chǎng)。屆時(shí)，一個(gè)世界一流的、多元化的、具備成套解決方案提供能力的重大裝備制造服務(wù)商，將躍然登場(chǎng)，肩負(fù)起推動(dòng)國(guó)家重型裝備產(chǎn)業(yè)向更高水平、更大市場(chǎng)發(fā)展的使命。

“中國(guó)二重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要調(diào)整、商業(yè)模式要轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)領(lǐng)域要拓展。不久的將來(lái)，‘此中國(guó)二重將非彼中國(guó)二重’，而是嶄新的國(guó)機(jī)重裝。其產(chǎn)業(yè)鏈將大大延伸，從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造到工程施工，能夠提供一攬子全面解決方案和‘交鑰匙工程’；其市場(chǎng)范圍將走出國(guó)門(mén)，放眼全球！”劉祖晴信心十足地對(duì)《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》說(shuō)到。

而在不久前召開(kāi)的擴(kuò)大會(huì)議上，任洪斌如是滿懷深情地表示：“一代人有一代人的長(zhǎng)征，一代人有一代人的使命。中國(guó)二重改革脫困的目標(biāo)已經(jīng)勝利實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)，建設(shè)一個(gè)什么樣的重裝平臺(tái)、怎樣建設(shè)國(guó)機(jī)重裝，這個(gè)全新的使命交到了你們手里。能夠交出什么樣的答卷，我充滿期待，也滿懷信心?！?/p>

“長(zhǎng)征”尚未結(jié)束。已經(jīng)取得重大勝利的國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重，顧不上喘息與停歇，正揚(yáng)起滿帆，急速航行。