韓 序
(延邊大學(xué) 吉林 延吉 133002)
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國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論評(píng)述
韓 序
(延邊大學(xué) 吉林 延吉 133002)
本文主要討論的是邁克爾·波特教授的經(jīng)典作品《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,首先總結(jié)了波特教授在這本書中用到的研究方法并舉出了具體的例子,接下來概括了波特教授對(duì)這本書大體的研究思路并得出了一些結(jié)論。其次,提出了我認(rèn)為認(rèn)同的和值得借鑒的、質(zhì)疑的和反對(duì)的觀點(diǎn),并給出了充分的論據(jù)予以證明。最后,根據(jù)全書的內(nèi)容,我提出了自己的觀點(diǎn)和一些建議。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);鉆石模型;邁克爾·波特
(一)研究方法。波特教授的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這本書中,采用了多種研究方法,具體有:(1)案例分析法:作者舉了意大利毛紡業(yè)的例子:當(dāng)出現(xiàn)新的工業(yè)并有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),大部分國(guó)家都放棄了毛紡業(yè),選擇進(jìn)入新興工業(yè),但是意大利的企業(yè)卻沒有放棄毛紡業(yè),反而增加投入,最終捍衛(wèi)了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)統(tǒng)計(jì)分析法:作者在說明本書中提到的幾個(gè)國(guó)家里,有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它們所處的產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上也普遍具有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),統(tǒng)計(jì)了1987年日本產(chǎn)業(yè)的廠商家數(shù),從中分析出如果國(guó)內(nèi)沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,即使這個(gè)企業(yè)再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在國(guó)際上最終有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手淘汰。(3)比較分析法作者為了調(diào)查國(guó)家如何在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)優(yōu)勢(shì),完成了包含10個(gè)國(guó)家的研究,歷時(shí)4年,以橫向與縱向相結(jié)合的方式,比較了所研究的10大優(yōu)勢(shì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和人口特征。
(二)研究思路。本書從內(nèi)容上大致分為四篇:理論篇、產(chǎn)業(yè)篇、國(guó)家篇和應(yīng)用篇。通過對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)力”的討論并以此為切入點(diǎn),對(duì)這四篇內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的探討。
理論篇中,作者先是陳述了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的相關(guān)問題,將著名的五力模型分析和價(jià)值鏈的概念應(yīng)用到這部分當(dāng)中,提出低成本和差異化戰(zhàn)略。那么如何來評(píng)價(jià)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?作者提出了本書中最重要的分析工具—鉆石模型,包括四大要素和兩個(gè)輔助要素。作者詳細(xì)的論述了每個(gè)要素是什么以及它們是怎么影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和它們彼此之間的交互作用。產(chǎn)業(yè)篇中,作者通過展示四個(gè)具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家、四個(gè)具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)案例。國(guó)家篇中,作者采用鉆石模型,詳細(xì)的評(píng)價(jià)了八個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。在最后一篇,也就是應(yīng)用篇中,將“鉆石體系”進(jìn)一步應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略、政府戰(zhàn)略和國(guó)家政策上,提出10個(gè)國(guó)家的行動(dòng)指南。
(三)研究結(jié)論。想要分析一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要分析這個(gè)國(guó)家企業(yè)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并且一個(gè)國(guó)家的興衰取決于企業(yè)是否具有創(chuàng)新機(jī)制。對(duì)于企業(yè)方面來說,作者把更多的文字放在企業(yè)的全球化戰(zhàn)略上,作者認(rèn)為企業(yè)有創(chuàng)新的壓力、在國(guó)家集群內(nèi)有良性的互動(dòng)、有國(guó)際化的本國(guó)客戶等這些條件可以形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境,那么就可以使用“鉆石模型”來分析企業(yè)所處的母國(guó)環(huán)境的狀況。對(duì)于政府方面來說,處于不同的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展階段,政府要有不同的角色定位,對(duì)于國(guó)家方面來說,國(guó)家要把精力放在創(chuàng)造生產(chǎn)要素、促進(jìn)集群的形成與發(fā)展、重視國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和正確引導(dǎo)政府上。最后不同的國(guó)家無論是在企業(yè)、行業(yè)、還是政府上都應(yīng)該根據(jù)自己特定的情況,開展不同的行動(dòng)。
(一)我認(rèn)同和可以借鑒的地方
1.作者用樸實(shí)的文字,對(duì)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了獨(dú)特的探討,使文章通俗易懂并十分具有吸引力。我認(rèn)為用最簡(jiǎn)單的文字卻能表達(dá)出最深刻的意義,才能彰顯筆者的寫作功底。作者并沒有像某些學(xué)者一樣玩文字上的“游戲”來彰顯自己的文學(xué)功底,而是用相當(dāng)樸實(shí)的語言富有邏輯性的陳述自己的觀點(diǎn),讓我能夠更加快、更準(zhǔn)確的了解作者對(duì)有關(guān)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面問題的看法。
2.作者認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中,最重要的部分并不是靜態(tài)的效率,而是企業(yè)充沛的活力,也就是重視“動(dòng)態(tài)性”,對(duì)于這一點(diǎn)我是認(rèn)同的。大多數(shù)理論都更重視靜態(tài)的效率,而作者卻認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中,最重要的部分是企業(yè)的活力,企業(yè)的活力與外界環(huán)境和企業(yè)自身素質(zhì)有很大的關(guān)系,而外界環(huán)境又是不斷變化的,所以從這個(gè)觀點(diǎn)可以看出,作者強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性,這種動(dòng)態(tài)性在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中扮演了重要的角色。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最重要的不是靜態(tài)的指標(biāo),而是誰掌握這種“變化”,誰更有可能成功。
(二)我質(zhì)疑和反對(duì)的地方
1.作者提出“企業(yè)要發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),購(gòu)并本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不困難,但絕非正確的解決之道”,我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)太絕對(duì)了。首先,作者的一個(gè)論據(jù)是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者被購(gòu)并后不可能心甘情愿的為新東家效命,這個(gè)觀點(diǎn)說的就太絕對(duì)了??赡茉诓①?gòu)之初,員工對(duì)原企業(yè)持有忠誠(chéng)度,不會(huì)為新東家盡心盡力的工作,但都說“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”,在工作了一段時(shí)間之后,大部分員工畢竟是為了生活而工作,如果繼續(xù)和新東家對(duì)抗,這也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任,那么大多數(shù)員工最終會(huì)調(diào)整心態(tài),接受企業(yè)被并購(gòu)的事實(shí),繼續(xù)為新企業(yè)好好的做事。其次,作者認(rèn)為購(gòu)并本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不困難,但是我認(rèn)為購(gòu)并本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是件挺困難的事。談到購(gòu)并,那么先是要了解目標(biāo)企業(yè)的意向與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行溝通,既然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,二者就應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)中的實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。在兩家企業(yè)可以正常運(yùn)營(yíng)的前提下,要想使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有被并購(gòu)的意愿,這是一件很難的事。而且在并購(gòu)資金,人員的安置等等方面也是讓企業(yè)管理者費(fèi)心的一件事。
2.作者在政府政策中,用了很長(zhǎng)的篇幅論述了新企業(yè)加入的種種好處,卻沒有提及新企業(yè)加入會(huì)帶來的危害,我認(rèn)為這樣的觀點(diǎn)太片面了。作者指出新企業(yè)的加入對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很重要,會(huì)提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),由于新產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比較小,政府應(yīng)該從不同的途徑對(duì)其進(jìn)行協(xié)助,例如:可以制定阻礙最小的規(guī)范等等。從文字中可以看出,作者對(duì)新企業(yè)加入的論述有自己的主觀傾向,先入為主的認(rèn)為對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說,新企業(yè)加入只有好處。這樣的觀點(diǎn)太片面了。新企業(yè)的加入雖然有許多好處,但也會(huì)帶來一些危害,惡性競(jìng)爭(zhēng)就是比較典型的例子。以我國(guó)快遞業(yè)為例,隨著快遞業(yè)迅猛的發(fā)展,而隨之而來的快遞業(yè)也有許多新的進(jìn)入者,他們采取低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式去爭(zhēng)取客戶,從而引發(fā)一系列混亂的場(chǎng)面。通過這個(gè)例子可以看出我們是應(yīng)該鼓勵(lì)新企業(yè)的加入去刺激競(jìng)爭(zhēng),但與此同時(shí)政府要制定合理的相關(guān)政策,給予引導(dǎo)和規(guī)范。
在本書中,首先,不論是分析企業(yè)、行業(yè)還是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),作者更強(qiáng)調(diào)它們所處的外部環(huán)境如何,但是我的觀點(diǎn)是在當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部資源分析,這二者都是很重要的,應(yīng)采取相結(jié)合的方式,才能更好的分析出何為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),何為劣勢(shì)。其次,作者對(duì)其他國(guó)家提出的一些政策建議,帶有明顯的個(gè)人傾向和國(guó)家色彩,而我認(rèn)為不論是提一些觀點(diǎn)還是今后的理論研究都應(yīng)該盡量避免個(gè)人主觀上的傾向。
總之,盡管目前社會(huì)各界對(duì)波特教授的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論評(píng)價(jià)不一,但是其在這本書中提出的許多觀點(diǎn)在我們今天看來仍然是正確的、適用的、有意義的。作為企業(yè)的管理者,應(yīng)該細(xì)細(xì)的研究這些理論,取其精華,去其糟粕,以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,更好的處理可能遇到的問題,把企業(yè)做強(qiáng)做大,進(jìn)一步提升中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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韓序(1993-),女,漢族,黑龍江五常人,學(xué)生,企業(yè)管理碩士,延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè),研究方向:人力資源。