工程施工質(zhì)量管理淺析

魯 林

(四川中亞城投建設有限公司, 四川成都 610041)

工程施工質(zhì)量管理淺析

魯 林

(四川中亞城投建設有限公司, 四川成都 610041)

質(zhì)量是建筑的生命，也是施工企業(yè)的生命。而質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新更是提高企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)涵。確保施工質(zhì)量，既是為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。筆者依據(jù)多年在工程施工現(xiàn)場中所總結(jié)出的一些質(zhì)量控制的心得體會，提出了改進工程質(zhì)量的一些方法，希望有助于建筑企業(yè)提高質(zhì)量管理意識，從而提高工程質(zhì)量，保障經(jīng)濟建設的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。

建筑; 質(zhì)量; 問題; 管理

在被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，造成了惡劣的社會影響。因此，工程質(zhì)量問題需引起高度重視，并下大力氣進行綜合治理。通過分析我們可以知道，用于分析、控制和減少質(zhì)量損失的費用能在提高質(zhì)量、增加效益、增強競爭能力等方面得到有效的補償。所以，有效的質(zhì)量管理更能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

1.1 質(zhì)量管理水平有欠缺

整體來看，大多數(shù)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全，缺乏長遠的統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，在施工組織設計、施工方案的確定、施工技術(shù)的實施以及施工工藝的控制方面都存在不顧建設程序盲目施工等問題。比如沒有可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、不熟悉圖紙就開始施工；任意修改設計，不按相關(guān)規(guī)范所規(guī)定程序進行施工；在立體交叉施工過程中的協(xié)調(diào)溝通不夠，造成不必要的返工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等，從而影響施工質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量管理意識不夠

企業(yè)從上到下缺乏對工程施工質(zhì)量的重視，法律意識淡薄，法制觀念弱化，很多施工單位沒有專業(yè)的質(zhì)量管理人員，現(xiàn)場主管人員漠視相關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對于各種施工質(zhì)量的管理手冊不夠了解，將之拋之腦后，并雇傭不合格的技術(shù)員工，在施工過程中違反操作規(guī)程，甚至偷工減料，使工程施工質(zhì)量難以保證。

1.3 從業(yè)人員素質(zhì)不高

表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)上的不合理，很多現(xiàn)場管理人員都是剛從校門走出來的大學畢業(yè)生，缺乏過硬的工作經(jīng)驗。并且隨著老一代技術(shù)工人退休以及施工項目逐漸增多，企業(yè)開始招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術(shù)性強的工作，其中大部分沒有經(jīng)過專業(yè)化的技術(shù)培訓，良莠不齊，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，導致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。

1.4 材料管理問題

在我國的工程建設中，很多工地材料管理不善，不按規(guī)定分類存放，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見。對于施工材料的選擇把關(guān)不嚴格，沒有專門的材料員對進場材料進行質(zhì)量檢查，以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時沒有做好材料的抽樣復查工作，造成諸如鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊，砂石級配不合理，混凝土配合比不標準，導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足，以及出現(xiàn)滲漏、裂縫、露筋、蜂窩等質(zhì)量問題，導致很多因為材料問題而引發(fā)的建筑事故。

2 在工程施工中應做好的工作

2.1 建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系

工程推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行施工過程管理，成立質(zhì)量管理小組，用科學的方法指導工作，制定合理可行的崗位責任制，各負其責，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負責，責權(quán)分明，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

2.2 按程序辦事，落實施工組織設計、施工方案

嚴格按程序辦事，執(zhí)行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設計交底和分項工程技術(shù)交底，做到先交底，后施工，嚴格按圖施工，認真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。

2.3 嚴格質(zhì)保職能，分工明確，做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理

不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO 9002標準。針對工程特點、施工難點和現(xiàn)場具體情況，進行技術(shù)和安全知識培訓，合格后方可上崗。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要主動給其相應權(quán)利，讓其主動做好質(zhì)量監(jiān)控，在協(xié)助整體的基礎上搞好其質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包方的工程質(zhì)量納入總包方的管理中，質(zhì)量嚴格要求，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

2.4 現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設備的管理

根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。設備設專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設備，及時組織檢定和維修。所有使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

2.5 施工資料及時收集整理

工程資料是工程在建設和管理過程中所保留下來的記錄建設施工過程的各項基本材料,它是工程建設的重要組成部分,是對工程進行檢查、驗收、移交和后期維護的原始依據(jù)。在管理中應該給予高度重視。技術(shù)部門建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有工程進度臺帳、設計變更臺帳、計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)會議(交流)記要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。為了便于各個管理環(huán)節(jié)的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，應配置必要的庫房、檔案保護設施和辦公設備。現(xiàn)場技術(shù)負責人負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保原始資料的完整、準確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達標情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。各單項工程質(zhì)量保證資料要做到內(nèi)容真實，項目齊全，辦公室應隨工程進度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補充材料。認真貫徹國家檔案法，嚴格按照本系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。

2.6 重視施工過程質(zhì)量控制

為達到預防為主的目的，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。堅持“三檢”制度，工序自檢，互檢和專檢。項目部技術(shù)人員將作業(yè)指導書發(fā)給工種負責人和班組長加以學習。實行崗位質(zhì)量責任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。前道工序合格后再施工下一道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，以消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約成本使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

3 案例

在岷江小區(qū)三期一標段3～5號樓工程中，為了加強質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位施工人員思想中和施工的每一項工作中。

該工程所需的材料、構(gòu)配件及設備品種多，數(shù)量大，項目部予以高度重視。工程所用主材選用大廠、信譽好的企業(yè)產(chǎn)品，并對所有原材料做到“三有”，質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)材料復試報告齊全。在現(xiàn)場設置一個試驗室，按工程的實際需要合理配置施工試驗設備和施工試驗設施，加強器材與試驗間的合作，積極適時地做好施工試驗的見證取樣工作，提前完成鋼筋、原材檢驗、砂漿配比申請等工作，使原材試驗工作及時準確、可追溯性強。建立原材及各施工試驗的分項臺帳，按時準確地反映試驗結(jié)果，保證施工需求。

工程地下室施工正值雨季，基坑長期受雨水侵泡容易引起支護失穩(wěn)等問題，所以項目部決定搶進度，這給測量放線的準確帶來了挑戰(zhàn)。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，筆者帶領技術(shù)人員積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作。開挖過程中，將坑外軸線引測到基坑四周圍護樁上，用木樁加釘木板固定于支護樁間土中，軸線引測至木板上，用紅漆標注，并用鐵釘定位，用于拉線?；炷翂|層施工完畢后，將基坑圍護樁間木板上的軸線控制點引測到墊層上，用紅漆標注，便于基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)定引起的誤差。為避免澆筑混凝土時，因混凝土流動產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，對柱墻筋采取固定措施，將柱筋焊于底板鋼筋上，對墻插筋則采取加斜撐和水平撐等措施，通過分析討論，多方測量復核，保證了測量工作的準確性。

工程地下室底板混凝土澆筑量為6 200 m3，根據(jù)混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1 mm；接縫高低差不大于1 mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。因業(yè)主原因，取消了地下室外墻防水設計，全部采用結(jié)構(gòu)自防水，這給項目部提出了極大的技術(shù)難題與施工難度，為確保地下室不滲不漏，項目部從原材料入手，嚴把原材料關(guān)，確定最優(yōu)配合比、最優(yōu)砂石級配比，嚴格控制混凝土坍落度與水化熱，嚴把振搗關(guān)和嚴控過振漏振，針對地下室外墻混凝土養(yǎng)護難的特點，根據(jù)工程施工實際情況大膽采用不拆地下室外墻模板蓄熱養(yǎng)護的方法，地下室至今無一處滲漏。

要嚴格把握施工質(zhì)量管理程序，對施工的每個環(huán)節(jié)實施全過程跟蹤管理，對新出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析其產(chǎn)生的原因，探索克服的方法，提出相應的預控措施。在內(nèi)墻粉刷時發(fā)現(xiàn)跨度較大的內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫，最大裂縫寬度為2.5 mm，通過咨詢專家并反復調(diào)查研究得出結(jié)論：該樓基礎為人工挖孔樁，并進入設計要求的持力層，而整幢建筑，在外墻、框架梁柱上 均未發(fā)現(xiàn)裂縫，認為裂縫不是由基礎不均勻沉降造成的，從裂縫的特征分析，開裂主要是因為梁下?lián)希瑝w受剪、受拉而造成。該樓主次梁均為墻梁，層高較高，它們所受的荷載很大，承受內(nèi)墻的主梁同時還承受次梁的荷載，因此內(nèi)力更大，驗算后確定主梁的跨中長期撓度對梁本身無影響，而撓度在墻內(nèi)所引起的剪力與拉力足以造成內(nèi)墻裂縫。因此，筆者提出處理措施，為外觀需要，采用壓力灌水玻璃灰漿加固。該工程內(nèi)墻粉刷完畢到交付使用，未再出現(xiàn)裂縫，受到建設單位及質(zhì)監(jiān)部門好評。

4 結(jié)束語

質(zhì)量是建筑工程的根本，往小處說是反映一個建筑企業(yè)的管理水平, 往大處講其質(zhì)量好壞關(guān)系到建筑物的使用壽命和人們的生命、財產(chǎn)安全，影響到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。質(zhì)量控制是一項復雜的系統(tǒng)工作, 需要全面、深入、細致的開展，需要管理層的高度重視和支持以及員工的積極配合。良好的施工過程質(zhì)量控制是取得質(zhì)量令人滿意的建筑施工項目成果、項目產(chǎn)品和服務的保證，這就要求我們參與的每一個人做好本職的工作，加大施工質(zhì)量控制的力度，講標準、講質(zhì)量，把質(zhì)量文化深入到全員日常工作之中，對質(zhì)量控制工作所進行全面系統(tǒng)的深化和提升，建設精品工程，造福一方百姓。

[1] DBJ 01-51-2003 建筑安裝工程資料管理規(guī)程[S].

[2] GB 50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準[S].

TU712.3

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[定稿日期]2016-11-29