建筑工程項目成本動態(tài)管控研究

賈 宏 錚

(陽泉市元承建業(yè)工程有限公司，山西 陽泉 045000)

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建筑工程項目成本動態(tài)管控研究

賈 宏 錚

(陽泉市元承建業(yè)工程有限公司，山西 陽泉 045000)

介紹了企業(yè)在成本控制中構(gòu)建“三級”網(wǎng)絡(luò)管控制度與工程項目核算制度的方法，并從材料、人員、機械三方面，闡述了建筑工程項目展開成本動態(tài)管控的幾點措施，旨在真正提高工程項目的經(jīng)濟效益，從而增強建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

建筑工程，項目成本，管理體系，成本核算

0 引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭逐漸加劇，項目施工的利潤空間不斷縮小，微利施工的情況在整個建筑行業(yè)中層出不窮，同時，從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊， 嚴(yán)重破壞了正常的市場秩序。為了確保企業(yè)取得良好的發(fā)展效果，必須在企業(yè)經(jīng)營管理過程中引入合適的競爭制度，并通過良性的競爭激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想更好的適應(yīng)整個市場的競爭，從而獲取更高的經(jīng)濟效益，必須立足于自身發(fā)展的實際情況，做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制與管理。

1 構(gòu)建“三級”網(wǎng)絡(luò)管控制度

設(shè)計并優(yōu)化工程項目的施工圖紙，根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工方案，采用科學(xué)的方法編制完整的成本計劃。將制定的計劃細(xì)分到每個具體的項目上，并立足于整個工程項目的施工情況，建立總體、分部以及分項等“三級”制工程成本管控制度。同時，結(jié)合最新的市場定價水平，對整個工程的施工成本和工程利潤進(jìn)行合理的評估和判斷，并在工程項目的實際施工過程中不斷地優(yōu)化“三級”管控制度。另外，為了確?！叭墶惫芸刂贫鹊捻樌麍?zhí)行，必須制定詳細(xì)的施工計劃，然后嚴(yán)格按照既定的施工計劃進(jìn)行成本管理，施工結(jié)束后對施工情況進(jìn)行審查，檢驗施工過程中的項目執(zhí)行情況與預(yù)期計劃是否一致，及時調(diào)整施工過程中出現(xiàn)的問題。

2 構(gòu)建工程項目核算制度

2.1 預(yù)算與決算對比

建筑工程項目施工前，工程師會根據(jù)項目施工的實際情況以及市場的定價原則對施工項目進(jìn)行成本評估，并編制科學(xué)的施工預(yù)算。將施工現(xiàn)場的實際成本結(jié)算與施工圖紙的成本預(yù)算進(jìn)行對比，能夠較為直觀地反映施工項目的實際情況，有利于施工方提高項目成本管控的質(zhì)量。另外，通過對決算與預(yù)算的對比，可以及時地發(fā)現(xiàn)項目施工環(huán)節(jié)中存在的各種問題，為問題的修改和調(diào)整提供有效的線索，進(jìn)一步提高施工項目結(jié)算的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)加強工程項目的成本管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.2 成本核算與分析

工程項目的成本主要由直接成本和間接成本兩個部分組成，直接成本指直接用到工程項目施工過程中的所有費用，比如人工、材料、設(shè)備等方面產(chǎn)生的費用。成本預(yù)算是指施工企業(yè)運用科學(xué)的手段對項目施工的所有費用進(jìn)行核算，在對工程預(yù)算和施工結(jié)算進(jìn)行對比的前提下，制定完整利潤目標(biāo)， 并將目標(biāo)細(xì)化到施工的每個環(huán)節(jié)，實時監(jiān)控施工項目中產(chǎn)生的每筆費用，采取措施減少不必要的費用開支，做到項目施工成本的透明可控。加強實時的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的超支情況，找出具體的原因，并立刻做出合理的調(diào)整，避免出現(xiàn)更多的浪費。根據(jù)實際的需求，建立完整有效的成本核算和分析機制，及時、準(zhǔn)確、客觀地核算工程項目的施工成本。

3 構(gòu)建全面的管理體系

3.1 材料成本管控

作為建筑工程項目成本的組成部分，材料成本在總成本造價中所占的比例超過50%，材料成本的管控對整體項目成本的管控來說至關(guān)重要，直接關(guān)系著整個工程項目成本管控的效果和質(zhì)量，因此，必須從以下幾個方面入手做好施工材料的成本管控。

首先，針對工程項目的施工情況制定材料使用計劃。材料作為重要的因素，在施工過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，因此，工程項目中材料使用情況應(yīng)該提前進(jìn)行規(guī)劃，并及時編入施工預(yù)算，進(jìn)而為后期項目施工的材料成本控制提供參考依據(jù)。施工過程中，材料管理員必須根據(jù)材料的使用計劃監(jiān)督管理材料的使用細(xì)節(jié)，并及時根據(jù)施工的情況制定并修改下一步的用料計劃。如果施工過程中材料使用情況與原定計劃不符，那么材料管理員必須及時尋找出具體的原因，并將情況報給上級管理部門，尋求最佳的解決方案。

其次，構(gòu)建完善有效的材料使用制度，減少材料浪費情況。根據(jù)項目施工管理的實際需求，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)料用料機制。要求施工人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)料和用料，避免材料浪費。如果工程的施工量發(fā)生變更，項目管理員必須嚴(yán)格根據(jù)工程施工的實際情況修改材料計劃，并及時將調(diào)整后的材料計劃報送管理部門進(jìn)行審核執(zhí)行。另外，項目管理組還必須強化施工材料的保管機制，避免材料丟失影響工程的施工進(jìn)度。對于較為特殊的材料，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行分類存儲。

最后，減少材料損耗。材料損耗是影響材料成本控制效果的重要因素，加強材料損耗管理可以從材料運輸和施工工序等兩個方面展開。一方面，材料投入運輸前，充分做好各項準(zhǔn)備，盡量避免施工材料在運輸中造成損耗；另一方面，針對工程項目的施工工序，事先規(guī)劃好工程項目的選材、放材和用材，避免施工過程出現(xiàn)返工情況。

根據(jù)工程項目的實際施工進(jìn)度，提前做好施工材料的相關(guān)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照工程施工的標(biāo)準(zhǔn)采購施工材料，在保證材料質(zhì)量的前提下控制材料采購的費用，盡力控制材料的使用成本。

3.2 人員成本管控

按照具體的施工需求，將工程項目進(jìn)行詳細(xì)的分解，比如將工程項目的施工過程劃分為：前期準(zhǔn)備、夯實基礎(chǔ)、施工主體、裝修裝飾、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)，再將各個分部的工作細(xì)分為不同的施工工序，根據(jù)市場的行情制定工人工資，并結(jié)合施工圖紙編制的用工預(yù)算計算出項目施工的實際用工成本?？茖W(xué)安排用工計劃，合理制定工資成本，嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)的用工費用，避免施工過程中重復(fù)用工，從而增加整體的用工成本。

3.3 機械成本管控

機械設(shè)備的管理效果關(guān)系著工程項目的施工質(zhì)量，為了提高施工的效率，必須采取有效措施加強對機械設(shè)備的管理。按照施工標(biāo)準(zhǔn)采購相關(guān)的機械設(shè)備，嚴(yán)格把好工程項目的機械設(shè)備采購關(guān)，避免不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。制定科學(xué)的機械設(shè)備使用計劃，加強施工環(huán)節(jié)中的設(shè)備管理。合理規(guī)劃施工項目中機械設(shè)備的入場和退場，定期保養(yǎng)機械設(shè)備。安排專門的設(shè)備管理員對所有設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，完整記錄機械設(shè)備的使用情況，分析所有的設(shè)備損耗，及時找出損耗原因并進(jìn)行整改。

4 結(jié)語

作為建筑工程項目管理的重要組成部分，成本管控直接關(guān)系著整個工程項目的施工質(zhì)量，為了保證建筑工程項目的施工效果，我們必須做好相關(guān)的成本管控。同時，工程項目的成本管控本身屬于一個動態(tài)的變化過程，需要我們不斷地展開研究和分析，認(rèn)真找出每一個施工環(huán)節(jié)中的問題，并及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。另外，成本的動態(tài)管控必須立足于日常的工作，項目管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工的實際要求，認(rèn)真貫徹落實具體的管控措施，避免具體的成本管控工作流于形式。因此，只有做好具體的成本管控工作，才能真正提高工程項目的經(jīng)濟效益，從而增強建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

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Research on dynamic control of construction engineering project cost

Jia Hongzheng

(YangquanYuanchengConstructionEngineeringLimitedCompany,Yangquan045000,China)

This paper introduced the method construction of “three level” network management and control system and project accounting system of enterprise in cost control, and from the materials, personnel, machinery three aspects, elaborated several measures of construction project development of cost dynamic management and control, in order to truly improve the project economic benefit, so as to enhance the market competitiveness of construction enterprise.

construction engineering, project cost, management system, cost accounting

1009-6825(2017)15-0215-02

2017-03-20

賈宏錚(1977- )，男，工程師

F403.7

A