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      經(jīng)濟新常態(tài)下滴滴出行的發(fā)展戰(zhàn)略研究

      2017-04-06 08:41:08李少華
      福建質(zhì)量管理 2017年6期
      關(guān)鍵詞:滴滴發(fā)展

      李少華

      (天津師范大學(xué)管理學(xué)院 天津 300387)

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      經(jīng)濟新常態(tài)下滴滴出行的發(fā)展戰(zhàn)略研究

      李少華

      (天津師范大學(xué)管理學(xué)院 天津 300387)

      本文以出行O2O軟件“滴滴出行”為研究對象,總結(jié)其現(xiàn)階段所擁有的優(yōu)勢、獲得的支持、進行的探索以及面臨的沖擊,并基于分析結(jié)果為滴滴出行未來如何在經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展自己的新業(yè)態(tài)提供戰(zhàn)略性建議。

      滴滴出行;出行O2O;互聯(lián)網(wǎng)+;共享經(jīng)濟

      近年來在國家扶持和市場需求的雙重作用下,我國許多傳統(tǒng)行業(yè)開始向全新的商業(yè)模式O2O轉(zhuǎn)型;移動互聯(lián)網(wǎng)及可穿戴設(shè)備的發(fā)展與普及,更使移動O2O實現(xiàn)了對生活服務(wù)業(yè)以及傳統(tǒng)消費行為的顛覆,其中出行行業(yè)首當其沖。與此同時,隨著我國城市化進程步伐加快,城市交通運力供給不足、公共交通無法負荷巨大的客流量、城市道路擁堵等問題日益加重;而出租車市場由于供求雙方信息不對稱,司乘雙方難以達到理想的載客狀態(tài),又大大浪費了社會資源。在這雙重背景下,出行O2O行業(yè)應(yīng)運而生,通過移動定位進行司乘雙方的有效對接,極大地提高了城市交通資源利用率。

      滴滴出行的誕生顛覆了傳統(tǒng)的電召、路攔等打車方式,成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶出行的首選。根據(jù)CNNIC發(fā)布的《2016年專車市場發(fā)展研究專題報告》,目前滴滴以87.2%的使用率穩(wěn)居專車市場第一,可見滴滴已經(jīng)獲得出行O2O市場的優(yōu)先權(quán)。如今該行業(yè)已重新洗牌,市場也進入新的發(fā)展和競爭階段,深入分析新時期滴滴出行的優(yōu)勢、支持、發(fā)展瓶頸以及隱形沖擊,是其制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的前提。

      一、厚積薄發(fā):用戶和資金優(yōu)勢奠定行業(yè)翹楚地位

      滴滴出行通過2012年到2016年上市前所進行的A至F多輪巨額融資,豐富駕乘類型和出行業(yè)務(wù),正式從垂直打車應(yīng)用擴張至行業(yè)領(lǐng)先的一站式移動出行平臺。如今滴滴出行不僅具有了充沛的現(xiàn)金流,還獲得了投資者龐大的技術(shù)和營銷資源,一方面可以圍繞出行距離長短、出行場所、出行特征、層次細分等,繼續(xù)規(guī)劃不同類型的產(chǎn)品線;另一方面可以基于出行大數(shù)據(jù),定位消費者用車需求、社會地位、經(jīng)濟能力等,細分和實時匹配人們的出行需求,以實現(xiàn)精準營銷。

      二、漸趨規(guī)范:政府引導(dǎo)和政策支持帶來新契機

      出行O2O市場在興起之初由于缺乏政府的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)支持,在發(fā)展中存在一些不夠規(guī)范和穩(wěn)定的地方,但目前這種情況得以改善,除了網(wǎng)約車平臺自身加強安全科技體系構(gòu)建,各地網(wǎng)約車新政的有力支持也在帶動整個移動出行行業(yè)逐步規(guī)范安全發(fā)展:自《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》頒布,“互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通”的持續(xù)發(fā)展受到政府政策引導(dǎo)和支持,各地交通委也陸續(xù)正式向滴滴平臺頒發(fā)了《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營許可證》。2016年以來,滴滴更是與多個城市的政府部門在智慧交通建設(shè)方面達成戰(zhàn)略合作,協(xié)同創(chuàng)新,攜手打造智慧交通體系,用大數(shù)據(jù)賦能城市交通治理??梢?,政府及相關(guān)監(jiān)管部門正本著增量改革原則,通過相關(guān)政策的出臺逐步進行網(wǎng)約車數(shù)量、價格和質(zhì)量管控的改進,對出行O2O行業(yè)進行了更嚴格的監(jiān)管。

      三、不斷探索:尚未明確的具體盈利模式

      在滴滴出行發(fā)展初期,為了在短時間內(nèi)搶占市場份額,贏得顧客信任和使用意愿,其主要通過持續(xù)的立減、返現(xiàn)、優(yōu)惠券等價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場,吸引更多的價格敏感型消費者。但高額補貼幾乎全靠資本熱潮的支持,并不是健康市場的長期表現(xiàn),隨著滴滴出行的市場地位穩(wěn)定,再繼續(xù)通過單一的“砸錢”手段去維系用戶顯然不利于企業(yè)盈利。眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的往往是一個價值鏈很長的商業(yè)模式,而真正的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商往往只是中間商。因此,作為中間商的滴滴出行現(xiàn)階段主要以完善服務(wù)作為其可持續(xù)發(fā)展動力,而對自身的盈利模式尚不明確,今后如何盡快通過具體模式實現(xiàn)盈利,將是已進入市場成熟期的滴滴下一步的發(fā)展方向。

      四、隱形沖擊:新興共享經(jīng)濟模式的崛起

      2016年以來,正當?shù)蔚翁剿餍碌臉I(yè)務(wù)模式、進行海外戰(zhàn)略布局之時,摩拜單車、ofo共享單車等所引領(lǐng)的共享單車模式發(fā)展火爆,隱隱有成為共享經(jīng)濟市場新寵的勢頭。雖然單車與汽車所滿足的是不同的出行市場需求,理論上不構(gòu)成直接競爭,但是由于與滴滴的市場細分有所重疊,對于滴滴的短途客運產(chǎn)業(yè)鏈依然沖擊不小。此外,在2016年年末,新能源汽車分時租賃市場也在中國一線主流城市落地,分時租賃的共享模式一方面共享了汽車本身,體現(xiàn)了新能源的環(huán)保力量,另一方面也共享和解放了司機,這種直接由使用者自行負擔成本、實現(xiàn)對共享資源最大限度節(jié)省的方式,實現(xiàn)了更為高級層次的共享。這些新興模式在引起強烈市場反應(yīng)的同時,也為滴滴出行帶來隱形沖擊。

      五、經(jīng)濟新常態(tài)下滴滴出行的發(fā)展戰(zhàn)略建議

      (一)“互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通”,實現(xiàn)大出行商業(yè)圖景

      滴滴出行正以用戶畫像系統(tǒng)和出行軌跡匯聚一個全新的“互聯(lián)網(wǎng)+便攜交通”商業(yè)生態(tài),轉(zhuǎn)型為生活O2O的綜合入口。未來在完整的用戶圖像體系下,滴滴出行的廣告推送會更加精準而有針對性。除了直接通過廣告途徑盈利,滴滴還可以從三個維度構(gòu)建大出行商業(yè)圖景:第一,繼續(xù)擴張健全成為出行的綜合入口,通過多種產(chǎn)品矩陣式覆蓋各個細分市場,滿足不同用戶、不同場景下的需求;第二,向出行領(lǐng)域上游延伸,通過自建或收購開拓與汽車相關(guān)的新業(yè)務(wù)模塊,如汽車后市場服務(wù),以此帶來無限延伸價值;第三,成為超級流量入口,借此挺進傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,從而體現(xiàn)以人為中心的出行入口切入綜合服務(wù)的特有魅力。通過這種大出行商業(yè)圖景布局,滴滴將在出行、汽車、用戶三個領(lǐng)域建立縱深產(chǎn)品體系,形成完整的出行生態(tài)。

      (二)發(fā)展共享經(jīng)濟,優(yōu)化供給側(cè)資源配置

      2015年底,我國提出了以改善過剩產(chǎn)能、降低供給成本以及開辟供給空間為主要目標的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。共享經(jīng)濟就是應(yīng)對產(chǎn)能過剩和擴大供給的新思路。滴滴在通過共享經(jīng)濟商業(yè)模式提供出行服務(wù)的同時,為去產(chǎn)能行業(yè)職工提供了大量就業(yè)機會,從而拉動就業(yè)轉(zhuǎn)型。網(wǎng)約車極大限度地滿足了城市居民的出行需求,有效緩解了特大城市上下班高峰時期打車難的問題,這其中離不開司機們的努力?!笆濉逼陂g,煤炭和鋼鐵行業(yè)將下崗或轉(zhuǎn)崗180萬名職工,這部分職工的安置問題已成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中一大難題。而這一難題在滴滴出行所引領(lǐng)的新經(jīng)濟模式中得以解決:滴滴出行在通過共享經(jīng)濟提供出行幫助的同時,還創(chuàng)造出了非傳統(tǒng)的靈活就業(yè)模式。未來以滴滴出行為代表的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)或?qū)⑼ㄟ^為相對不發(fā)達的重點去產(chǎn)能省份提供更多就業(yè)支撐,解決更多女性、下崗工人、退役軍人和創(chuàng)業(yè)者等的就業(yè)問題,從而成為拉動地區(qū)經(jīng)濟增長的新抓手。

      [1]梁田瑋,趙月,李小陽.虛擬價值鏈視角下打車軟件的發(fā)展研究——以滴滴出行為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,12:83-84.

      [2]孟健,劉陽.移動打車軟件用戶使用意愿影響因素研究[J].現(xiàn)代情報,2016,02:25-31.

      [3]莊文靜.滴滴順風(fēng)車,共享改變出行方式[J].中外管理,2015,(10):44-47.

      李少華(1992-),天津師范大學(xué)管理學(xué)院,企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生,研究方向:服務(wù)管理與服務(wù)營銷。

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