建筑裝飾企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究

胡劍飛

(深圳市坐標(biāo)建筑裝飾工程股份有限公司 廣東 深圳 518034)

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建筑裝飾企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究

胡劍飛

(深圳市坐標(biāo)建筑裝飾工程股份有限公司 廣東 深圳 518034)

本文通過對建筑裝飾企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略困境的分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段提出擺脫困境的模式與途徑：擴展、穩(wěn)健、收縮及在新的競爭環(huán)境下在資本市場采取投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略等財務(wù)管理模式。

財務(wù)戰(zhàn)略；建筑裝飾

受我國宏觀經(jīng)濟波動周期、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及建筑行業(yè)競爭日益激烈等多因素影響，我國建筑裝飾企業(yè)必須做出戰(zhàn)略性調(diào)整與適應(yīng)，其中財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理顯然已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的社會，財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。本文旨在探索建筑裝飾企業(yè)為適應(yīng)新形勢從財務(wù)戰(zhàn)略視角所必須做出的調(diào)整。

一、建筑裝飾企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實困境

財務(wù)戰(zhàn)略管理指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。

財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。但現(xiàn)實中，特別在建筑裝飾企業(yè)中，財務(wù)戰(zhàn)略管理主要存在以下問題

(一)建筑裝飾企業(yè)管理層對財務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識不足

建筑裝飾行業(yè)在我國發(fā)展時間較短，而且以個體起步，現(xiàn)代企業(yè)管理模式滯后，戰(zhàn)略管理思維更是落手，財務(wù)占了管理幾乎無從談起。加之中國企業(yè)整體財務(wù)管理觀念相對落后，管理方式還停留在傳統(tǒng)落后的低級階段，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系一直處于比較空白的狀態(tài)、財務(wù)戰(zhàn)略管理意識沒有得到普及、戰(zhàn)略管理機構(gòu)還沒有強大起來、沒有充分發(fā)揮部門應(yīng)有的作用等問題。

經(jīng)營者和員工沒有居安思危的意識很容易使企業(yè)在很短的一段時間內(nèi)由興盛變?yōu)樗?，所以落后的觀念對企業(yè)的發(fā)展進步有著很大的阻力，這種阻力甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存亡。經(jīng)營者的競爭意識匱乏會使企業(yè)過于低估競爭企業(yè)，從而在產(chǎn)品的生產(chǎn)及營銷中處于不利地位，遠遠落后于其他同性質(zhì)企業(yè)最后被社會所淘汰。另外，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的作用不夠重視，一些企業(yè)沒有充分利用財務(wù)部門在經(jīng)濟決策中的輔助作用，使管理層不能做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，從而導(dǎo)致這些企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，使經(jīng)濟發(fā)展處于較低的水平。

(二)缺乏戰(zhàn)略環(huán)境分析

財務(wù)環(huán)境分析是財務(wù)管理戰(zhàn)略實行的前提，也在一定程度上保證了財務(wù)管理戰(zhàn)略的有效進行。企業(yè)的財務(wù)環(huán)境分為內(nèi)外兩種環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)本身的經(jīng)營情況，外部環(huán)境則是變化著的市場環(huán)境。世界上不會有一成不變的戰(zhàn)略，也不會有完全合適永久有效的戰(zhàn)略，所以這就要求各個企業(yè)的經(jīng)營者時刻把握經(jīng)濟形勢緊跟時代潮流，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)所處的大小環(huán)境的變化來改變企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

由于建筑裝飾行業(yè)起步較晚，行業(yè)成熟期段，內(nèi)外環(huán)境不成熟，企業(yè)對戰(zhàn)略環(huán)境的分析缺乏基礎(chǔ)性支撐，就使得一些企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略雖然看起來有很大的盈利價值，但是并不適合企業(yè)實際的情況，因此制定出的具體措施是不可行的，讓財務(wù)戰(zhàn)略的實施落不到實處，從而不利于企業(yè)自身的發(fā)展，只有企業(yè)制定適合其自身實際情況的財務(wù)戰(zhàn)略才能從真正意義上促進企業(yè)的發(fā)展。

(三)建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)需要各職能部門的戰(zhàn)略性配合，所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進行和發(fā)展離不開其他部門的配合，因此金融部門與其他生產(chǎn)和管理部門職能的交流和對接是必不可少的，一旦企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間職能不能很好的對接，就會導(dǎo)致一些部門不能緊密配合，不僅使企業(yè)財務(wù)部門的工作效率降低，而且使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)難以真正落實。

公司戰(zhàn)略注重從整體出發(fā)更好的計劃、安排、操作以完成企業(yè)的任務(wù)；職能戰(zhàn)略則是由開發(fā)、制造、銷售、財政等工作部門按照公司戰(zhàn)略的要求來決定該部門的方針和計劃，能夠在一定程度上反映公司戰(zhàn)略。建筑裝飾企業(yè)職能核心在項目部、工程部、采購部、設(shè)計等職能部門，但財務(wù)對他們具有基礎(chǔ)性、貫穿性特征，正是財務(wù)職能的這種基礎(chǔ)性和貫穿性導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)非財務(wù)職能部門的過度依賴，如項目結(jié)束的回款依賴于項目部與工程部、成本部能職能部門，但這些部門意識不到結(jié)算的財務(wù)戰(zhàn)略意義，往往拖延，日積月累，最終影響整個財務(wù)戰(zhàn)略管理，這些問題如果不及時解決將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平低，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理和生產(chǎn)。

二、解決建筑裝飾企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的途徑

(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別

1.管理視角與管理層面不同

財務(wù)戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期(至少3年，一般為5年以上)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南，傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗來實施財務(wù)管理工作。

2.管理的邏輯起點不同

財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。

3.所承擔(dān)的職能范圍不一樣

財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰(zhàn)略。

(二)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理途徑

1.強化企業(yè)管理層的財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，財務(wù)管理部門應(yīng)具備財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，管理人員需要在顧全企業(yè)大局的前提下制定具體的管理策略，并且確保這種管理體系在統(tǒng)一全局的基礎(chǔ)上保持一定的獨立性，要履行自己的義務(wù)盡到自己的責(zé)任。

其次還必須提高管理人員職業(yè)素質(zhì)，在不損害國家利益的前提下謀求企業(yè)的利益，提高工作效率。另外，在選拔財務(wù)工作者的時候要提高選拔要求，招納一些有工作經(jīng)驗、專業(yè)水平較高的人才，從而促進企業(yè)財務(wù)工作戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)。只有加強意識建設(shè)，才能夠使之前處于領(lǐng)先地位的企業(yè)穩(wěn)固地位繼續(xù)進步，使那些落后的企業(yè)加快步伐慢慢追趕上來，在社會上有一席之地。

2.注重財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

財務(wù)戰(zhàn)略的制定離不開對環(huán)境的分析，因此公司若要有良好的發(fā)展應(yīng)注重對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行剖析，總結(jié)出企業(yè)自身的長處與不足，從實際出發(fā)挑選正確的財務(wù)戰(zhàn)略，增強財務(wù)預(yù)算管理，分析在財務(wù)戰(zhàn)略實施中會出現(xiàn)的問題，制定出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施，以保障財務(wù)戰(zhàn)略的實施。環(huán)境的分析對企業(yè)來說是很重要的，變化莫測的市場環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)管理活動具有很大的影響，所以只有在準(zhǔn)確的剖析環(huán)境之后才會制定出正確的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，近而合理地安排資金的用途，使企業(yè)的錢投入到該投入的地方使企業(yè)提高獲利的機會。只有企業(yè)在嚴(yán)格遵從國家制定的會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進行企業(yè)自身一系列會計準(zhǔn)則的建立，才能使會計工作有一定的規(guī)范和工作效益的進步。

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與其他職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

首先，各個部門可以推選部分職工來成立一個協(xié)會，從而使這些部門更好的討論交流，使各個部門都能夠主動參與進來；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析評價各個部門的意見和要求，安排各部門行使相應(yīng)的方案；最后，為了保證戰(zhàn)略能夠平衡各職能部門，該部門的主管應(yīng)制定自己部門的戰(zhàn)略并且協(xié)調(diào)必須整合的職能戰(zhàn)略，從而降低各部門的矛盾。除此之外，各部門只能策劃本部門的活動，不得參與本部門之外部門的活動以確保部門各司其職，并且各職能戰(zhàn)略最好只涉及最主要最關(guān)鍵的問題，不要增加過多毫無意義微不足道的問題，從而使員工之間更好的溝通合作避免不必要的爭執(zhí)以解決企業(yè)最棘手的問題。

4.建立完善的財務(wù)評價激勵機制

在快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價可以提高企業(yè)的判斷水平，也可以總結(jié)經(jīng)驗為未來的成功奠定基礎(chǔ)。把企業(yè)評價體系與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，能夠更好地促進經(jīng)濟發(fā)展。另外，重視人的發(fā)展與管理的關(guān)系是現(xiàn)代管理理念的核心思想，是企業(yè)管理水平提高的根本途徑，也是未來發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)重視對員工的激勵和約束，充分調(diào)動人的主動性、創(chuàng)造性，也是更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。所以我們應(yīng)當(dāng)實施股票期權(quán)制，這能夠在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。同時，要細分工資的發(fā)放類別，從而使員工能夠提高工作熱情全身心投入到工作中。

三、建筑裝飾企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式

財務(wù)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。

結(jié)合建筑裝飾行業(yè)特征，建筑裝飾企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有三種路徑選擇：擴張型、穩(wěn)健型、防御收縮型。

快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。建筑裝飾企業(yè)多以個體工程起步，初期資金壓力小，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，但隨著項目增多，企業(yè)規(guī)模擴大，資金需求量大增，此時企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負(fù)債，大量籌措外部資金，是為了彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因為負(fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，也往往會使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長時期內(nèi)表現(xiàn)為相對的低水平，因為收益的增長相對于資產(chǎn)的增長總是具有一定的滯后性?？傊?，快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征。

穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略，是指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從而經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實施穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。當(dāng)然，隨著企業(yè)逐步走向成熟，內(nèi)部利潤積累就會越來越成為不必要，那么，“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。

防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實施過快速擴張的財務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的兩個重要原因?！案哓?fù)債、低收益、少分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

建筑裝飾企業(yè)在現(xiàn)實中應(yīng)該根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、金融政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)自身規(guī)模、發(fā)展階段、市場駕馭能力等采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略模式。裝飾企業(yè)有著不同土建企業(yè)的周期特征與業(yè)務(wù)外延，受國家固定投資波動相對較小，但隨著市場競爭激烈程度的加深及資本市場的不斷壯大，財務(wù)戰(zhàn)略在裝飾企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的位置。戰(zhàn)略模式也隨著資本市場的發(fā)展形式更加多樣，出現(xiàn)投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略等新興模式。

近幾年，某些地方政府在房地產(chǎn)市場受到控制無法發(fā)揮地方經(jīng)濟發(fā)展火車頭作業(yè)的情況下，挖掘或發(fā)現(xiàn)了裝飾市場的魅力，制定地方政策從稅收減免、財政補貼、引介甚至直接成立投資基金等方式支持裝飾企業(yè)，就是發(fā)現(xiàn)了裝飾行業(yè)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、主題旅游、軌道交通等方面依然空間巨大，在綠色環(huán)保新型材料、智能化家居裝飾等方面創(chuàng)新才剛剛開始?；诖?，裝飾企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，及時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)刂С郑贫ɑ蛲晟曝攧?wù)戰(zhàn)略，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，使財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮應(yīng)有的決定性作用。

[1]唐敏.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施要點.經(jīng)營管理者，2014.3.

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[5]資本運營和戰(zhàn)略財務(wù)決策(第二版)丘創(chuàng)(作者),蔡劍(作者)平裝-2016年9月1日