建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

張耀文

(廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530001)

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建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

張耀文

(廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530001)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在建筑市場(chǎng)中突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。建筑工程管理是建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。當(dāng)前，由于建筑工程管理存在諸多方面的問(wèn)題，所以建筑行業(yè)必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，改革和創(chuàng)新工程管理模式，確保建筑物能夠按時(shí)保質(zhì)保量交工。本文僅針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行一些分析。

建筑；工程管理；質(zhì)量；創(chuàng)新模式

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

建筑工程的管理工作貫穿于建筑工程的全過(guò)程，是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在，并關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多問(wèn)題。隱私，在任何一項(xiàng)建筑工程的管理中，都必須建立一支負(fù)責(zé)、專業(yè)、公正的工程管理隊(duì)伍，這樣才能確保建筑工程的順利完成。目前，深入分析國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在技術(shù)、人員、安全等三個(gè)方面。

(一)技術(shù)管理問(wèn)題。建筑工程管理中心的技術(shù)管理是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問(wèn)題。建筑工程管理中的技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，從小到大，由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中。

(二)人員管理問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。

(三)安全管理問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設(shè)工程帶來(lái)了事故隱患，對(duì)安全監(jiān)督造成困難。

二、創(chuàng)新的重要意義

(一)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。完善項(xiàng)目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn),施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進(jìn)行施工管理,才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容,使用戶得到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品,使公司獲得最佳的效益和社會(huì)聲譽(yù)。項(xiàng)目能否順利實(shí)施,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求,必須進(jìn)行創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是時(shí)代的要求,是企業(yè)家的基本職責(zé),也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。歷史的教訓(xùn)告訴我們,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場(chǎng)需要,走一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。從一定意義上說(shuō),企業(yè)家就是不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者,否則就不能稱之為企業(yè)家。但創(chuàng)新并非易事,創(chuàng)新意味著對(duì)原有思維定勢(shì)、傳統(tǒng)體制、制度、觀點(diǎn)、習(xí)慣等的突破,這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo),需要有才干、有膽識(shí),而且要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè),不冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。墨守成規(guī)、看攤守業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,難以有所作為,因而也不配稱為企業(yè)家。時(shí)代的變革要求項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

(三)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。管理科學(xué)產(chǎn)生于二戰(zhàn)期間,20世紀(jì)50年代理論形成。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,管理的對(duì)象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實(shí)的需要也在不斷的發(fā)展。管理科學(xué),理論把現(xiàn)代科學(xué)方法運(yùn)用到了管理領(lǐng)域中,為現(xiàn)代管理決策提供了科學(xué)的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進(jìn)了—大步,對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高起了很大的作用。但是由于管理科學(xué)理論中過(guò)分強(qiáng)調(diào)定量的研究,現(xiàn)實(shí)中將各種復(fù)雜因素全部數(shù)量化是不可能的,忽略了人的因素,沒(méi)有考慮到人的思想、感情會(huì)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生影響。在進(jìn)一步發(fā)展完善定性研究的同時(shí),如何更準(zhǔn)確的進(jìn)行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯(lián)系起來(lái)是關(guān)鍵。當(dāng)今科學(xué)發(fā)展迅猛,如何有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中,關(guān)鍵是要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

三、建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

(一)滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇?，F(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的新契機(jī)，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須創(chuàng)新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益，確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本，滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。

(二)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會(huì)不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

(三)優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過(guò)實(shí)施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，全面提升工作效率，同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。

四、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

(一)創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，通過(guò)建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來(lái)提高企業(yè)獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力。

(二)創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率。同事，信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)管理人員的素質(zhì)也提出了高要求，管理者不僅要掌握工程管理知識(shí)和技能，還要具備計(jì)算機(jī)操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

(三)創(chuàng)建建筑企業(yè)文化。建筑施工企業(yè)本身是一個(gè)比較獨(dú)特的行業(yè)，其在施工的時(shí)候，不但需要進(jìn)行工程的完成，還必須給社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國(guó)的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。但也要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，不斷創(chuàng)新的過(guò)程中需要尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動(dòng)態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，起到非常大的作用。

[1]許偉柱，建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng)新模式探討[J].中國(guó)科技博覽

張耀文(1989-)，男，壯族，廣西南寧人，大學(xué)本科。