簡(jiǎn)析裝飾工程項(xiàng)目施工管理

余 康

(深圳市洪濤裝飾股份有限公司 廣東 深圳 518000)

?

簡(jiǎn)析裝飾工程項(xiàng)目施工管理

余 康

(深圳市洪濤裝飾股份有限公司 廣東 深圳 518000)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新型城市化的快速推進(jìn),我國(guó)城市建設(shè)有了很大的提高,出現(xiàn)了大量的高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建筑工程的施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律來(lái)決定生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的合同的目的,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。裝飾工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn),介紹了方法的相關(guān)鏈接管理。好的裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是確保建筑的質(zhì)量,這也是長(zhǎng)期生存的保證。

裝飾工程;項(xiàng)目管理;施工;質(zhì)量

一、概述

裝飾工程項(xiàng)目管理是指裝飾系統(tǒng)作為對(duì)象的項(xiàng)目管理方法,在項(xiàng)目的生命周期中,利用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制,科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到預(yù)期的效果,表達(dá)主人的意圖,反映了裝飾藝術(shù)的文化影響和業(yè)務(wù)需求。

二、裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求,編制標(biāo)書,中標(biāo)后通過(guò)談判,簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力,抓好材料供應(yīng),加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào),從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理部署。時(shí)間上要求速度快、工期短;質(zhì)量上要求精度高、效果好;經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。

三、裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(一)投標(biāo)。工程投標(biāo)的成功和建筑企業(yè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展，將十分重視投標(biāo)工作，盡一切可能提高投標(biāo)中標(biāo)率。裝飾工程招標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括建筑施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證系統(tǒng)和工程安全系統(tǒng)。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審信息、信用信息和銀行信用信息。

在投標(biāo)文件的編制過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。關(guān)鍵是既要確保可觀的利潤(rùn)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，以及增加企業(yè)市場(chǎng)份額的需要，企業(yè)目標(biāo)的建立可以采取“合理的低價(jià)和留有余地”戰(zhàn)略。

在富有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，還要有設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。一個(gè)好的裝飾設(shè)計(jì)會(huì)立刻引起客戶的注意，讓他們感受到身臨其境的感覺(jué)。

在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。

(二)施工前準(zhǔn)備

1.施工人員的準(zhǔn)備。施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

2.施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

3.施工材料的準(zhǔn)備。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

4.施工機(jī)具的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng),采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)施工過(guò)程的管理

1.施工技術(shù)。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.材料方面。相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類堆放以及材料發(fā)放。

3.人員的管理。從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

(四)成本控制。裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多,而且具有一定的隨機(jī)性,要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長(zhǎng)期生存下去的保證。通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。

[1]王國(guó)誠(chéng).建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2006.

[2]毛桂平,周任.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理[M].北京:電子工業(yè)出版社,2006.

[3]裝飾工程項(xiàng)目管理中的全方位協(xié)調(diào)工作研究[J].田博文.長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2011(08)

[4]淺談裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求[J].陳超.長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào).2009(02)

余康(1989-)，男，漢族，四川眉山人，大學(xué)本科，深圳市洪濤裝飾股份有限公司，研究方向：建筑裝飾施工。