(湖南恒業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司 湖南 懷化 418000)
土建結(jié)構(gòu)工程的安全性與耐久性分析
陳平
(湖南恒業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司湖南懷化418000)
在土建結(jié)構(gòu)工程施工過程中,安全性與耐久性較為重要,直接影響工程的建設(shè)效果。因此,在未來發(fā)展的過程中,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的工程建設(shè)管理方案,樹立正確觀念,全面控制施工材料的使用質(zhì)量,在提高工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,增強安全管理工作效果,為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
土建結(jié)構(gòu)工程;安全性;耐久性
土建工程施工企業(yè)在施工期間,應(yīng)當(dāng)加大管理力度,制定完善的管理制度,為施工人員樹立正確的安全與質(zhì)量控制觀念,加大培訓(xùn)力度,使其將專業(yè)知識與先進技能應(yīng)用在施工中,逐漸提高工程結(jié)構(gòu)的安全性與耐久性。
某工程在建設(shè)的過程中,總占地面積為8000m2,建筑物占地面積為4000m2,地上建筑物的總面積為50000m2,地下建筑物的總面積為11000m2,基礎(chǔ)深度在-13m左右。在該工程建設(shè)施工之前,企業(yè)開展了工程勘察活動,能夠根據(jù)相關(guān)要求明確工程實際情況,對土建結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)建設(shè)進行分析,針對安全性與耐久性進行探討。然而,在2015年4月份的時候,工企業(yè)在土建工程建設(shè)期間,出現(xiàn)了安全性問題,導(dǎo)致20人受傷,出現(xiàn)了3萬元的經(jīng)濟損失。因此,在下文中,對該工程施工安全性與耐久性問題進行分析,提出幾點工作建議。
(一)安全性分析
對于相關(guān)結(jié)構(gòu)而言,安全性主要是在工程建設(shè)期間,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題,采取有效措施解決問題,避免威脅施工人員的人身安全。通常情況下,要對工程結(jié)構(gòu)的牢固性進行分析,在明確安全性管理要求的情況下,對其耐久性進行控制,以便于完成安全管理任務(wù)。土建結(jié)構(gòu)工程的安全性,直接決定建筑產(chǎn)品的使用功能,預(yù)期承載能力產(chǎn)生直接聯(lián)系,因此,工程施工企業(yè)要將安全管理工作作為重點內(nèi)容,在動態(tài)化監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上,提高結(jié)構(gòu)使用安全性,避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。
(二)耐久性分析
工程結(jié)構(gòu)耐久性與實用性等相互聯(lián)系,只有做好原材料選擇工作,合理使用先進的施工技術(shù),才能保證土建工程的承載能力,完善整體結(jié)構(gòu)的使用功能。就目前我國土建工程施工情況而言,在實際建設(shè)期間,經(jīng)常會出現(xiàn)耐久性問題,不能保證土建結(jié)構(gòu)的建設(shè)質(zhì)量,無法滿足相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其耐久性降低。因此,建筑施工企業(yè)要合理開展質(zhì)量管理工作,在增強結(jié)構(gòu)剛性與抗載能力的基礎(chǔ)上,完善施工體系。
(一)缺乏完善的管理制度
就目前我國土建工程施工成品而言,多數(shù)都不能滿足國家的規(guī)定,無法達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一方面,施工企業(yè)還沒有制定完善的安全管理制度,在施工防護方面,經(jīng)常會出現(xiàn)隨意性問題,導(dǎo)致整體工程建設(shè)質(zhì)量受到影響,未能為消費者營造安全的生活與生產(chǎn)空間。例如:一些施工企業(yè)在工作期間,還沒有在施工現(xiàn)場中設(shè)置安全警示或是提示標(biāo)志,不能對機械設(shè)備的安全性進行檢查,導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)安全隱患。另一方面,在耐久性方面缺乏完善規(guī)范,未能明確質(zhì)量管理職責(zé),難以做好相關(guān)管理工作,在缺乏制度意識的情況下,導(dǎo)致工程使用耐久性降低。
(二)缺乏正確的觀念
施工人員與領(lǐng)導(dǎo)部門沒有針對安全性與耐久性等樹立正確觀念,在實際工作中,沒有予以一定的指導(dǎo),難以發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)職能作用。首先,在土建工程施工中,還沒有結(jié)合整體與結(jié)構(gòu)的建設(shè)要求建立抗震性能管理機制與倒塌管理機制,在工作隨意性的情況下,導(dǎo)致施工安全隱患問題增多。其次,工程建設(shè)企業(yè)沒有做好設(shè)計規(guī)劃管理工作,難以對材料與機械設(shè)備進行檢測、驗收,在維護方面缺乏正確工藝,未能結(jié)合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。最后,在施工人員缺乏安全意識的情況下,無法將安全管理知識與質(zhì)量控制知識等融入自身工作,在缺乏防范意識的情況下,出現(xiàn)人身財產(chǎn)損失[1]。
(三)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范
國家在土建工程建設(shè)期間,還沒有針對施工技術(shù)設(shè)定統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),未能促進建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)化進步。首先,在技術(shù)規(guī)范方面存在缺陷問題,不能對施工現(xiàn)場進行全面的勘察,在缺乏現(xiàn)場了解的情況下,難以篩選最佳的技術(shù)方案,導(dǎo)致施工工作出現(xiàn)問題。其次,一些施工企業(yè)沒有對技術(shù)人員進行培訓(xùn),難以培養(yǎng)其安全意識,也不能明確工作職責(zé),在施工缺陷的作用之下,導(dǎo)致工程建設(shè)安全性受到影響,經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重的安全事故問題,不僅會導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失,還會威脅施工人員的生命安全。
(一)制定完善的管理制度
為了進一步提高工程結(jié)構(gòu)安全性與耐久性,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度,針對各個施工項目的建設(shè)情況進行監(jiān)督與管理,發(fā)揮現(xiàn)代化管理方式的積極作用,保證工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化[2]。首先,應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn),制定完善的科學(xué)化管理制度,要求施工人員與領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)建筑工程行業(yè)安全規(guī)范,對各類項目進行集中管理,不僅要保證工程建設(shè)安全性,還要符合工作規(guī)定。其次,需要建立標(biāo)準(zhǔn)一體化的監(jiān)督制度,結(jié)合土建工程施工進度等,細分各類管理內(nèi)容,將施工材料質(zhì)量與工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為核心部分,嚴格控制機械設(shè)備的使用質(zhì)量,規(guī)范施工行為,杜絕違法違規(guī)等現(xiàn)象,保證施工安全性與耐久性。最后,企業(yè)在實際工作中,還要建立現(xiàn)代化管控機制,提升工程建設(shè)的科學(xué)技術(shù)水平,遵循與時俱進的施工原則,在優(yōu)化管理體系的基礎(chǔ)上,發(fā)揮現(xiàn)代化管理方式的積極作用[3]。
(二)樹立正確觀念
施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與施工人員都要樹立安全意識與質(zhì)量觀念,在實際工作中,結(jié)合土建工程的安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求,明確工作規(guī)范,提升管理效果。首先,施工企業(yè)要樹立安全意識,對耐久性問題進行分析,加大宣傳力度,通過畫報宣傳方式或是廣播宣傳方式等,使得施工人員意識到安全與質(zhì)量管理的重要性,保證工作效果。其次,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場發(fā)展情況,制定長效的管理方案,明確各個部門工作職責(zé),在充分落實相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,規(guī)避違法行為。最后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場中設(shè)置安全警示牌或提示牌,使得施工人員根據(jù)相關(guān)提示做好本職工作[4]。
(三)明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
目前,我國市場經(jīng)濟形式的改變幅度較大,人們在生活質(zhì)量提升的過程中,對于建筑質(zhì)量與舒適度的要求逐漸增高,這就要求施工企業(yè)保證土建工程結(jié)構(gòu)建設(shè)安全性與耐久性,滿足消費者的實際需求。首先,施工企業(yè)要統(tǒng)一施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要求技術(shù)人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)篩選最佳的施工技術(shù)方案,積極應(yīng)用國內(nèi)外先進的技術(shù),優(yōu)化與改進當(dāng)前滯后技術(shù)。其次,施工企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的安全施工標(biāo)準(zhǔn),拓寬知識范圍與管理范圍,迎合市場的工作要求,在創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)的情況下,制定完善的施工管理方案[5]。
(四)創(chuàng)新維護管理制度
土建工程施工企業(yè)不僅要保證建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,還要對其后期使用功能進行維護,以便于提高土建工程產(chǎn)品的使用效果,提升消費者的滿意度。因此,在土建工程建筑完成之后,施工企業(yè)要制定完善的后期維護管理制度,安排專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員對工程進行維護,在產(chǎn)品使用中,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題或是安全性問題,采取有效的維護與修理措施應(yīng)對問題,合理控制工程建設(shè)成本,營造良好的土建結(jié)構(gòu)工程發(fā)展環(huán)境[6]。
(五)建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊伍
施工企業(yè)在實際工作期間,必須要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才,要求其具備豐富的施工經(jīng)驗,掌握專業(yè)知識與技術(shù),提高自身工作水平。首先,工程施工企業(yè)可以在高?;蚴锹殬I(yè)院校中選拔人才,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的農(nóng)民工施工模式,從高校或職業(yè)院校中選拔設(shè)計人才與技術(shù)人才,以便于提高工程建設(shè)水平。其次,要對施工人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn),提高其工作水平。同時,還要鼓勵工作人員自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識,養(yǎng)成良好的繼續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣。最后,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的責(zé)任方案,明確各個項目施工安全與耐久性管理職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域中存在的問題,采取有效措施解決問題,提升工作人員的積極性[7]。
(六)合理使用現(xiàn)代化技術(shù)措施
由于在土建結(jié)構(gòu)工程施工中,多數(shù)都為露天作業(yè)環(huán)境,因此,在實際管理工作中需要考慮外來風(fēng)險因素,例如:人為破壞因素、氣候因素等,制定完善的技術(shù)方案,避免出現(xiàn)安全隱患問題。首先,可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)與警報技術(shù),對工程項目建設(shè)流程進行實時監(jiān)督與管理,一旦發(fā)現(xiàn)安全問題,就要通過警報方式通知相關(guān)部門,以便于排除安全隱患。其次,施工企業(yè)要通過監(jiān)控技術(shù),及時發(fā)現(xiàn)惡意的人為破壞問題,通過法律途徑維護自身合法權(quán)益,不僅可以起到震懾作用,減少破壞現(xiàn)象,還能降低工程安全隱患成本,提高管理工作水平。最后,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理使用先進的探測技術(shù),對環(huán)境突發(fā)變化情況進行分析,同時,還要對土建工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題進行檢測,例如:使用探測技術(shù),能夠及時發(fā)現(xiàn)土建工程結(jié)構(gòu)的裂縫問題,采取有效措施解決問題,以便于提高工程結(jié)構(gòu)安全性與耐久性,減少突發(fā)事件[8]。
結(jié)語:
在土建結(jié)構(gòu)工程建設(shè)期間,施工企業(yè)必須樹立正確的安全性與耐久性觀念,針對材料采購環(huán)節(jié)、機械設(shè)備采購環(huán)節(jié)、施工項目檢測環(huán)節(jié)進行嚴格的管理,以便于維護工程的建設(shè)結(jié)構(gòu),制定針對性的質(zhì)量與安全管理方案,避免出現(xiàn)安全事故問題,影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
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