建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策

(安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 安徽 合肥 231200)

建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策

陳子恒

(安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司安徽合肥231200)

我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目增多，對(duì)于質(zhì)量的要求也就越來越高。建筑行業(yè)不同于其他基建，它環(huán)節(jié)多、內(nèi)容多、參與主體多，三多中的任何一個(gè)做不好，就會(huì)威脅到人們的生命安全。對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理也，要根據(jù)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)狀開展，有的放矢的找到行之有效的解決對(duì)策，既能提升建筑行業(yè)的綜合競爭力，也為我國的基礎(chǔ)事業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)著重要的力量。

建筑施工；工程管理；存在問題；解決對(duì)策

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的日漸增多，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。作為城市化建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)每一次的質(zhì)量提升都能為人們的工作與生活帶來切實(shí)的幸福感。更為重要的是，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國最主要的國民經(jīng)濟(jì)支柱，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮著不可取代的作用。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

(一)施工管理體系不完整

我國的建筑工程施工行業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃紅火的態(tài)勢，因?yàn)榘l(fā)展速度過快，行業(yè)內(nèi)部直到現(xiàn)在也沒有建立起完善的管理體系，很大一部分企業(yè)都處于傳統(tǒng)的管理模式之下，自身的組織建設(shè)尚不完善，也沒有認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)的重要性。所以，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)管理等建筑工程施工的支柱部門里，延續(xù)約定俗成的工作內(nèi)容，遠(yuǎn)勝于對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)。目前，還有一些企業(yè)直接將自己收攬的建筑項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去，從原材料的采購一直到施工后的檢驗(yàn)，全過程僅僅過問，但不監(jiān)督，使得本來就亂象叢生的建筑行業(yè)更加缺乏規(guī)范意識(shí)。

(二)施工技術(shù)要求滯后化

建筑施工中包含著眾多的主體和項(xiàng)目，從規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，建筑施工單位就開始把各種各樣的內(nèi)容逐漸的涵蓋進(jìn)來。地基建設(shè)、主體結(jié)構(gòu)搭建、裝飾裝修工作等等，不同的內(nèi)容對(duì)應(yīng)著不同的工序，不同的供需有著不一樣的要求。國內(nèi)新近增添的施工工具，也代表著施工技術(shù)必須與時(shí)俱進(jìn)。但是當(dāng)前數(shù)量驟增的施工項(xiàng)目，使建筑企業(yè)難以耐下心來對(duì)這些項(xiàng)目一一進(jìn)行深入的來了解，始終沿用著傳統(tǒng)的施工技術(shù)。施工技術(shù)的時(shí)間人員對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的依賴遠(yuǎn)超于對(duì)圖紙的信賴。而大量農(nóng)村務(wù)工人員的涌入，也將這種口口相授的施工技術(shù)學(xué)習(xí)方法再次“發(fā)揚(yáng)光大”，相對(duì)文化知識(shí)水平較低的農(nóng)民，更喜歡在前人的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行工作。

(三)施工材料問題突出化

施工材料是建筑施工項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)載體。沒有合格優(yōu)質(zhì)的施工材料，或是施工材料的選用不符合工程的要求，工程就會(huì)立刻陷入到“停工”或“癱瘓”之中。施工材料一手牽著供應(yīng)商，一手牽著建設(shè)者，兩個(gè)主體如果就施工材料的問題不做好事先的溝通的話，施工材料就會(huì)變得非常隨意，偷工減料、以次充好的的現(xiàn)象就會(huì)頻繁發(fā)生。國內(nèi)目前認(rèn)識(shí)到施工材料的重要性，因此逐步開展了檢查監(jiān)督機(jī)制，但還僅僅停留在隨機(jī)部分抽樣的階段。再加上不斷增多的科技含量較高的新材料，質(zhì)檢師、抽樣師總是容易在實(shí)際操作的過程中不甚了了，為建筑施工管理埋下了根部的隱患。

(四)施工安全問題多樣化

建筑施工的實(shí)際過程中，安全是第一也是唯一的指標(biāo)。沒有安全，任何性能與質(zhì)量都是無稽之談。但是，非常令人吃驚的是，建筑行業(yè)的從業(yè)人員中還是有相當(dāng)大一部分人沒有認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，從管理階層至上而下的“唯效益化”已經(jīng)將安全性能拋諸腦后。但是為了應(yīng)付檢查，建筑行業(yè)也會(huì)制定一些安全制度，為了降低成本，這些制度的實(shí)施就流于形式了。如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督制度，施工的安全就不會(huì)真正達(dá)到。另外，施工現(xiàn)場的安全性能非常重要，進(jìn)入到現(xiàn)場的施工人員有沒有配備相應(yīng)的安全設(shè)施，有沒有積極的接受安全的培訓(xùn)教育，這對(duì)于施工現(xiàn)場都有著重要的影響。另外，諸如施工洞口、電線鋪設(shè)塔吊等細(xì)節(jié)和整體的安全環(huán)節(jié)中隱藏的安全漏洞也常被人忽視，或是抱以僥幸心理而不去做完善的處理。

二、建筑工程施工管理的對(duì)策

(一)制定科學(xué)合理、完善健全的建筑工程管理體系

我國的建筑工程施工行業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但是起步晚的現(xiàn)實(shí)還是讓我們?cè)诠芾淼睦砟詈凸芾淼慕?jīng)驗(yàn)上呈現(xiàn)出極大地欠缺性。而理念的樹立和經(jīng)驗(yàn)的積累都需要通過人來實(shí)現(xiàn)。因此要組織管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行施工管理的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，多去借鑒國外先進(jìn)的建筑管理理念，通過別人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)使自己少走彎路，使我國傳統(tǒng)的建筑施工管理能夠在現(xiàn)代化的理念的引導(dǎo)下獲得新的生機(jī)。但是需要特別指出的一點(diǎn)是，我國的國情具有一定的特殊性，在學(xué)習(xí)和借鑒的時(shí)候，還是應(yīng)該結(jié)合一下實(shí)際的國情，有一個(gè)較為獨(dú)立的管理思路，會(huì)更有助于我國的管理體系的建立與完善。

(二)做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接的工作程序

在建筑施工的過程中，環(huán)節(jié)非常多，涉及到的內(nèi)容也多，每一個(gè)環(huán)節(jié)在交接的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)一些交叉和縫隙。因此，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的交接工作，在交接中要把所有的內(nèi)容全部溝通清楚，所有的信息都不能錯(cuò)過，因?yàn)槿魏我粋€(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)可能都會(huì)涉及到工程質(zhì)量的“全軍覆沒”。在施工現(xiàn)場，所有參與施工的人員必須將圖紙熟稔于心，根據(jù)相關(guān)的要求做好物質(zhì)和技術(shù)的準(zhǔn)備工作，確保工序的完整性和規(guī)范性。同時(shí)，還要考慮到人力、物力、財(cái)力等成本的投入對(duì)于工程的影響。全面的統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃，讓所有的施工人員對(duì)工程的底線明白清楚，這樣一來，大家的目標(biāo)就變得一致，交底工作會(huì)讓工程的銜接更加緊密，減少不必要的損失與浪費(fèi)，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)安全隱患。

(三)嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，提升物質(zhì)載體屬性

首先，全面提高采購人員的職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)，以崇高的職業(yè)道德認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。其次，原材料的規(guī)格、數(shù)量、確定品牌等等都要嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙上的要求進(jìn)行采購和使用，如遇特殊情況需要變化，相關(guān)部門也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保質(zhì)量過關(guān)才能進(jìn)行替換。第三，盡量建立一個(gè)穩(wěn)定的供貨渠道，這對(duì)于原材料性能的穩(wěn)定有著重要的意義。隨著新材料不斷進(jìn)入到建筑行業(yè)，相關(guān)的培訓(xùn)也要不間斷的開展，培訓(xùn)完成之后的考核也是必不可少的。第四，所有涉及到原材料的內(nèi)容，一定要做好詳細(xì)的記錄工作，確保材料和賬目的相一致，定期盤點(diǎn)，保證質(zhì)量。

(四)意識(shí)行為雙管齊下，提高安全管理系數(shù)

首先要在企業(yè)內(nèi)部成立獨(dú)立的安全管理部門，對(duì)施工全過程進(jìn)行安全管理與監(jiān)督。其次利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)建立無死角管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑、建立、施工的一體動(dòng)態(tài)化體系。在每次施工之前，要對(duì)制定的安全管理制度進(jìn)行重溫和重申，意識(shí)上始終緊繃著安全這根弦，而在具體的工作中，也要做到安全工作人人有責(zé)，把分工盡可能細(xì)化，使每一個(gè)人都肩負(fù)起對(duì)工程的安全責(zé)任。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，需要在施工的全過程嚴(yán)正以待，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從意識(shí)和行為上都樹立安全第一，質(zhì)量為王的標(biāo)桿，做好現(xiàn)場施工，提高管理水平，提高建筑行業(yè)的核心競爭力，真正使其發(fā)揮出支柱產(chǎn)業(yè)的力量。

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