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    發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營成本控制策略探討

    2017-04-06 01:14:02蔡洪武
    企業(yè)文化·下旬刊 2016年12期
    關(guān)鍵詞:成本控制發(fā)電經(jīng)營

    蔡洪武

    摘要:成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,預(yù)測、核算和分析其所產(chǎn)生的所有費用的管理活動。而成本控制是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo),根據(jù)其在一定的職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)消耗發(fā)生前,對各種隱性因素和條件采取相應(yīng)的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以確保實現(xiàn)成本管理的行為。本文通過基建、指標(biāo)、燃料、預(yù)算和考核方面分析了電力企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀,并提出和探討了相應(yīng)的成本控制策略。

    關(guān)鍵詞:發(fā)電;企業(yè);經(jīng)營;成本控制;策略

    電力企業(yè)是影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè),在我國的整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。隨著電力體制改革的深入開展,廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng),發(fā)電企業(yè)間的競爭變得更加激烈。而另一面是煤炭價格過山車似的起伏變化,依靠著煤炭吃飯的火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了連年大幅虧損的局面,生產(chǎn)經(jīng)營非常的被動。在此情況下,火電企業(yè)不得不尋求出路,自我加壓,加強(qiáng)內(nèi)部成本控制來打破這種局面,從而降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)長效健康發(fā)展。

    一、發(fā)電企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀分析

    (一)基建成本控制不力

    有些發(fā)電企業(yè)與同行相比,明顯存在著競爭能力弱、盈利能力差的問題,其歸根結(jié)底原因是基建建設(shè)投入相比同類電廠高出很多,在建設(shè)初期優(yōu)化設(shè)計不足,整體造價偏高。一旦進(jìn)入正常運營期,其財務(wù)費用、折舊等比同類電廠多,固定成本增加,自然影響了盈利能力。

    (二)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差

    技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好壞,直接反映了一個廠設(shè)備狀況和技術(shù)狀況,也反映出一個廠的技術(shù)管理水平。設(shè)備運行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好壞也直接影響到發(fā)電企業(yè)的成本控制。由于檢修人員的檢修質(zhì)量不高,運行人員指標(biāo)調(diào)整不到位,機(jī)組運行方式等原因,設(shè)備運行參數(shù)無法達(dá)到或接近設(shè)計值,造成機(jī)組運行成本達(dá)不到最優(yōu)。

    (三)燃料管理水平不高

    在燃煤發(fā)電廠中,煤炭成本占據(jù)總發(fā)電成本的70%,因此燃料管理在發(fā)電廠成本控制中是重中之重。然而,由于煤炭市場瞬息萬變,采購人員對市場節(jié)奏把握不準(zhǔn),很難將燃料成本控制的很好。同時,在煤炭緊張的時候,煤炭處于賣方市場,采購難度加大,個別不法供應(yīng)商使用摻雜使假的手段,造成入廠煤驗收把控不嚴(yán),時而出現(xiàn)虧噸虧卡現(xiàn)象,無形中增加了燃料成本。

    (四)預(yù)算管理不足

    目前的電力企業(yè)普遍存在著科學(xué)成本管理觀念不足的現(xiàn)象,雖然按照全面預(yù)算管理的要求,編制了各項費用的年度預(yù)算,往往是按以往預(yù)算結(jié)果作為實際參考基數(shù),再結(jié)合預(yù)算期內(nèi)影響其發(fā)生變化的因素,最后做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來編制預(yù)算的,這樣的預(yù)算方式嚴(yán)重影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。而在預(yù)算執(zhí)行方面,事后分析成了財務(wù)工作的基本手段,過程控制不足。

    (五)考核機(jī)制不科學(xué)

    目前,一些發(fā)電企業(yè)在考核機(jī)制方面的設(shè)置都不夠科學(xué),沒有將成本控制的責(zé)任和管理人員的績效相關(guān)聯(lián),從而導(dǎo)致了只存在于形式上的責(zé)任成本管理,無法發(fā)揮其真正的作用。

    二、我國加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營成本控制的必要性

    隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展和電力行業(yè)的不斷改革深化,煤電企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷的增加,企業(yè)的成本控制也面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。所以,發(fā)電企業(yè)為了保持企業(yè)的競爭力,就必須不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革,以不同的管理方式來適應(yīng)當(dāng)前的新形勢,尤其是成本控制方面的建設(shè),加強(qiáng)成本控制有利于企業(yè)適應(yīng)市場的競爭環(huán)境,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的意義。

    三、電力企業(yè)的經(jīng)營成本控制策略探討

    (一)建立合適的成本戰(zhàn)略管理制度

    發(fā)電企業(yè)的管理者應(yīng)該通過全面、詳細(xì)、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境,從而了解企業(yè)在整個市場經(jīng)濟(jì)中的境況,進(jìn)而對企業(yè)的優(yōu)劣勢有全面的了解,并最終建立適合自身的成本戰(zhàn)略管理制度。特別是不同區(qū)域、不同規(guī)模的機(jī)組,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的煤價、發(fā)電成本制定符合自己的發(fā)電策略,調(diào)整好自發(fā)電量和替代電量的比例,優(yōu)化機(jī)組的開機(jī)運行方式,努力做好科學(xué)預(yù)算、安全生產(chǎn)和設(shè)備檢修等環(huán)節(jié)的成本控制和管理工作,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的成本最低化,達(dá)到企業(yè)效益最優(yōu)化的目標(biāo)。

    (二)實施全面的預(yù)算管理

    影響電力企業(yè)成本管理的因素有很多,全面而綜合的考慮到所有的因素,將企業(yè)的所有成本全部納入全面預(yù)算管理,將所有指標(biāo)分解到各個部門,分解到每個人,形成人人頭上有指標(biāo),人人頭上有壓力,讓員工真正的參與到成本的管理中去。并將預(yù)算指標(biāo)的完成與部門的績效考核掛鉤,建立更加公正、公平的獎勵和懲罰制度,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,讓員工從自身認(rèn)識到節(jié)約成本的重要性,實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算成本的最終目標(biāo)。

    (三)加強(qiáng)建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制

    為了切實提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力,必須從項目的建設(shè)初期抓起,從源頭上加強(qiáng)造價管理工作。建設(shè)過程中要不斷進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化,加強(qiáng)同類機(jī)組的造價指標(biāo)對比,強(qiáng)化建設(shè)過程管控,加強(qiáng)設(shè)備選型和招投標(biāo)工作,努力降低工程造價,實現(xiàn)項目造價最優(yōu),為項目即投產(chǎn)即盈利提供保證。

    (四)加強(qiáng)燃料管控力度

    結(jié)合燃料市場特點,加強(qiáng)煤炭市場的調(diào)研,定期分析燃料市場走勢,合理制定燃料采購策略。一是加強(qiáng)采購管理。根據(jù)月度需求計劃,兼顧價格和質(zhì)量要求,編制合理的采購計劃,保證煤場合理的庫存。二是加強(qiáng)摻燒管理。根據(jù)鍋爐燃燒特點和煤價結(jié)構(gòu),制定煤場數(shù)字化摻燒方案,加強(qiáng)對價格較低經(jīng)濟(jì)煤種的配煤摻燒的比例,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)燃燒,降低煤炭價格。三是加強(qiáng)采制化管理。對來煤采取機(jī)械采樣為主,人工抽樣校核,保證采樣的準(zhǔn)確性,減少虧噸虧卡現(xiàn)象。

    (五)強(qiáng)化指標(biāo)分析工作

    加強(qiáng)指標(biāo)月度分析工作。以對標(biāo)管理為抓手,以成本管理為主線,以同行業(yè)指標(biāo)領(lǐng)先為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真梳理影響降本增效的不利因素,對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、峰谷比、煤價、熱值差等主要指標(biāo),實行月度同比、環(huán)比,對存在異常的指標(biāo)責(zé)令相關(guān)部門分析原因,制定整改措施。同時,加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)及周邊電廠的同類機(jī)組的指標(biāo)對比,分析存在差距,努力實現(xiàn)指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先。在值際間開展小指標(biāo)勞動競賽,通過比、學(xué)、趕、超實現(xiàn)小指標(biāo)最優(yōu)化,提高機(jī)組運行管理水平。

    (六)加強(qiáng)檢修成本控制

    嚴(yán)格按照應(yīng)修必修、修必修好的原則,認(rèn)真制定科學(xué)、合理的機(jī)組檢修計劃,處理好維護(hù)設(shè)備健康狀況和機(jī)組檢修費用的關(guān)系,把好設(shè)備技術(shù)改造和大、小修計劃的立項關(guān)。嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),對因維修質(zhì)量造成的返工或影響設(shè)備正常運行的問題進(jìn)行嚴(yán)厲考核。加大修舊利廢的考核獎懲力度,對拆下的零部件修理后進(jìn)行重復(fù)利用,杜絕大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。

    (七)提高員工素質(zhì)水平

    質(zhì)量好的產(chǎn)品是企業(yè)競爭的源泉,而工作人員的素質(zhì)決定著其成本的消耗,甚至影響著成本的管理。如在檢修工作中,員工可能因工作的不夠認(rèn)真和專業(yè)知識的不足等因素造成工作的重復(fù),不僅會增加不必要的成本,還影響著成本的管理;而物資管理的不科學(xué)也會造成一定的損失加大成本的消耗。所以在企業(yè)的管理中,必須加強(qiáng)對于員工素質(zhì)的培養(yǎng),吸納具有更高專業(yè)知識技能的人才,并安排更加系統(tǒng)性的培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)對于員工成本管理意識的培養(yǎng)和教育,從而實現(xiàn)全方面的成本管理控制。

    (八)建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

    成本控制不僅需要科學(xué)的管理成本預(yù)算和事中控制,還需要在經(jīng)營的過程中進(jìn)行事后檢查和事中監(jiān)督,從而做到及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整經(jīng)營中的薄弱部位,所以需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制,以保證成本管理的更加全面性。完善的科學(xué)成本管理體系有利于實時而全面的監(jiān)督和控制經(jīng)營的全過程,再借助相應(yīng)的信息技術(shù)平臺,就能夠有效的避免信息的堵塞,幫助信息的及時傳達(dá)和監(jiān)督。

    四、結(jié)論

    近幾年,隨著電力企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,電力行業(yè)逐漸變得越來越開放,市場的競爭也越來越激烈。在這樣的態(tài)勢下,降低企業(yè)成本,并對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的利用和優(yōu)化相關(guān)配置,就成為了當(dāng)前企業(yè)的重要任務(wù)。目前,尤其是煤炭的價格在不斷的上升,對于火電企業(yè)的沖擊尤為巨大,所以成本控制在當(dāng)前激烈的競爭情況下成為了一項長久的任務(wù)和目標(biāo)。

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