會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用分析

彭小瑋

摘要：現(xiàn)如今，建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得較高的市場地位、以及較強的市場競爭力，首先要建設(shè)完成優(yōu)質(zhì)的工程項目，然而會計核算與財務(wù)成本管理是工程項目管理的核心。本文簡要介紹了相關(guān)概念，分析了會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中存在的問題，探究了會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的意義和作用。

關(guān)鍵詞：會計核算；財務(wù)成本管理；工程項目；作用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

前言

建筑工程項目在施工過程中，優(yōu)化管理會計核算以及財務(wù)成本，能夠在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，擴大經(jīng)濟利潤空間，促進施工企業(yè)順利進行，增強企業(yè)在市場中的競爭力。從中能夠看出，二者在工程項目中發(fā)揮著重要所用，對此有效管理，能夠促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)概念介紹

1.會計核算

所謂會計核算，指的是施工企業(yè)針對正在進行的工程項目活動，在特定時間內(nèi)進行的成本計算，以及實際花費統(tǒng)計，同時，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，制作財務(wù)報表，以此分析施工企業(yè)的利潤情況和費用支出情況。會計核算在工程項目的成本管理中占有核心地位，同時發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。會計核算是材料管理的必要環(huán)節(jié)，是核算制度的中心[1]。

2.財務(wù)成本管理

從表面意義可知，該定義主要包括兩方面，一方面是財務(wù)管理，另一方面是成本管理。其中財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它主要針對資金獲取以及使用進行有效管理，根據(jù)特定發(fā)展目標(biāo)，合理進行資產(chǎn)購置、利潤分配以及資金融通。

財務(wù)成本定義還有狹義和廣義之分，狹義定義指：針對某一項目進行特定范圍的成本限制，核算工程項目管理以及決策需要的成本，該定義又有項目成本之稱。具體指工程施工中材料費、相關(guān)管理費、人工費以及機械施工費用總和。廣義定義指：施工企業(yè)完成工程過程中，花費的一切資金費用，在實際的建設(shè)施工中，廣義定義的應(yīng)用率低于狹義定義。

二、會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中存在的問題

1.管理方式陳舊

由于工程項目中管理會計核算以及財務(wù)成本的過程較復(fù)雜、較系統(tǒng)，為了更好的實現(xiàn)施工目標(biāo)、優(yōu)化施工效果，各個施工部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合、互相幫助，彼此間加強交流和溝通，對于潛在的或者正在發(fā)生的施工問題，應(yīng)協(xié)商處理，避免獨立決定和處理。與此同時，應(yīng)與時俱進的創(chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足實際施工需要。但是，現(xiàn)如今施工手段較落后、施工工具較陳舊，僅有的計算機設(shè)備被用在管理數(shù)據(jù)信息資料、處理文字信息以及預(yù)算，先進技術(shù)未能在施工計劃以及控制中發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理方式嚴(yán)重制約了施工進程[2]。

2.管理控制力度弱化

首先，成本開支控制力度弱化。部分工程項目預(yù)計能夠達(dá)到相應(yīng)的利潤指標(biāo)時，對成本開支的約束力會漸漸放松，費用支出形式多樣。其次，成本管理控制力度較弱。工程項目在短期內(nèi)未能及時掌握施工進度和結(jié)算時，結(jié)算周期延長后會導(dǎo)致結(jié)算收入和成本出入較大。最后，管理期限控制力度不強。自由更改核算時間，未能按照制度規(guī)定準(zhǔn)確核算，竣工成本和在建工程成本劃分不合理，人為調(diào)控成本現(xiàn)象普遍存在。

3.管理程序混亂

工程項目在建設(shè)前期，未能合理規(guī)劃成本開支，在建設(shè)后期，經(jīng)常導(dǎo)致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本資源的合理配置，一定程度上造成了成本浪費。工程項目領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險抵押金的重視程度較低，它的約束作用較差，進而導(dǎo)致大部分項目承包形式大于過程，費用開支約束性較弱，嚴(yán)重的會導(dǎo)致項目失敗、企業(yè)虧損[3]。

三、強化工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理的意義

一方面，符合外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展要求。社會經(jīng)濟、科技快速發(fā)展的同時，市場體系也在逐漸完善，尤其是我國加入WTO之后，建筑施工企業(yè)的外部市場環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。在先進技術(shù)發(fā)展、建設(shè)監(jiān)理制度建立健全、招標(biāo)投標(biāo)制度完善的社會背景中，建筑工程的管理效率逐漸提高、施工成本得到了有效降低、競爭行為逐漸規(guī)范。目前，我國大部分施工項目的質(zhì)量和價值較低，品牌企業(yè)數(shù)量較少，大部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工特點以及施工手段趨近一致。從中能夠看出，我國工程項目所處的政策環(huán)境、內(nèi)外部市場環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都比較嚴(yán)峻。因此，工程項目應(yīng)有效管理及會計核算、有效管理財務(wù)成本，以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)低成本、高競爭力的發(fā)展目標(biāo)[4]。

另一方面，迎合施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。施工企業(yè)在工程項目中科學(xué)管理會計核算以及財務(wù)成本，能夠獲取較豐富的管理信息，并對該信息有序管理?，F(xiàn)如今，我國施工企業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的完美過度，同時，企業(yè)的經(jīng)營管理從粗放型過度到集約型，管理重點從內(nèi)部過度到市場外部，以此提高施工企業(yè)的市場競爭力。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，優(yōu)化成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效降低，施工企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，就要在經(jīng)營管理過程中，控制好收益與核算成本之間的關(guān)系，堅持戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)上，完成會計核算工作，充分發(fā)揮信息資源的特點，能夠促進戰(zhàn)略發(fā)展順利進行。

四、會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用分析

在建設(shè)工程項目施工中，會計核算管理、財務(wù)成本管理在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。財務(wù)成本核算是工程項目發(fā)展的關(guān)鍵，工程項目以優(yōu)化工程質(zhì)量、安全施工、按期完成為基本建設(shè)目標(biāo)，其中財務(wù)成本能夠隨上述因素真實反映，從中能夠看出，會計財務(wù)成本核算是工程項目順利進行的核心。二者在工程項目中的作用具體表現(xiàn)如下[5]。

1.成本預(yù)算、計算的重要來源

工程項目在正式開工之前，成本管理工作已經(jīng)展開了，會計核算包括招投標(biāo)成本支出以及預(yù)案算成本支出兩方面，準(zhǔn)確、合理的核算工作能夠為成本管理奠定基礎(chǔ)，提供管理保障，促進管理工作穩(wěn)健運行。會計核算工作不僅能夠為工程項目提供有效的信息資源，提高決策科學(xué)性，而且會計核算還能在管理財務(wù)成本方面發(fā)揮作用，為財務(wù)成本提供可靠的信息支持，從而促進工程項目有序進行。

2.成本分析、考核的重要依據(jù)

財務(wù)成本管理的職能較多，其中最基本的職能即會計核算，為了檢驗決策是否正確，應(yīng)及時進行會計核算以及成本分析，以此確定決策的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時，會計核算和財務(wù)成本管理能夠在成本管理中發(fā)揮積極的監(jiān)督作用，全面、及時監(jiān)督能夠促進成本目的順利完成。會計核算能夠在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，檢驗成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況。財務(wù)成本管理能夠在工程項目的施工進度以及施工效果和效率進行客觀評價，從中能夠看出，二者在成本分析以及目標(biāo)考核等方面發(fā)揮著重要作用[6]。

3.有利于提高施工水平和效率

工程項目中的會計核算、財務(wù)成本管理，主要的工作內(nèi)容是分析成本、分析經(jīng)濟效益，管理成本和經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)低成本、高經(jīng)濟效益這一目標(biāo)，施工企業(yè)管理者要改變以往傳統(tǒng)的成本管理方式，根據(jù)市場變化發(fā)展以及企業(yè)實際情況，有針對性的應(yīng)用新型成本管理手段，與此同時，嚴(yán)格落實會計核算工作，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低目標(biāo)成本的發(fā)展要求，而且還能相應(yīng)的提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化工程質(zhì)量。施工企業(yè)的員工，也會在日常生活中豐富專業(yè)知識儲備，提升自身專業(yè)技能、借鑒先進工作經(jīng)驗，在實際工作中提高建筑材料的使用價值，促進材料資源合理應(yīng)用，從而降低材料成本。除此之外，施工技術(shù)水平也應(yīng)不斷提高，引進先進的施工技術(shù)，提升工作人員對先進施工技術(shù)的應(yīng)用率，這不僅能夠縮短施工時間，而且還會精確會計核算結(jié)果，優(yōu)化財務(wù)成本管理流程，減少工程項目中不必要的施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)會計核算失誤、成本管理不合理等現(xiàn)象，確保工程項目順利開展[7]。

五、結(jié)語

綜上所述，工程項目中優(yōu)化管理會計核算以及財務(wù)成本管理，有利于為成本預(yù)算和計算提供來源、有利于為成本分析和考核提供依據(jù)、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，還能促進工程項目事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化工程項目質(zhì)量，加快我國建設(shè)和諧社會的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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[7]張捧鳳.會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用[J].企業(yè)研究，2011（04）：32-33.