關(guān)于工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的若干問題思考

摘要：工程項(xiàng)目管理水平是一個(gè)衡量國家發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，在一個(gè)國家的發(fā)展中占有重要的地位，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的考核。對(duì)工程的考核首先需要明確績(jī)效考核的利益主體，利益主體包括單位和個(gè)人，然后對(duì)于績(jī)效的一些涉及的指標(biāo)進(jìn)行分析，比如財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)等。接下來就要去探究績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和還有對(duì)于不同的工程，要如何選擇評(píng)價(jià)方法，最后要對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)結(jié)果做出一定的處理。這些對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)的若干問題的思考能夠有效的提高績(jī)效管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；績(jī)效考核；評(píng)價(jià)主體

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，整個(gè)國民主體對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求越來越高。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍越來越廣，但是投資的效益一時(shí)難以掌控，也不好評(píng)判?？?jī)效評(píng)價(jià)是我國對(duì)于工程項(xiàng)目管理的一種新型的方法，這種方法的存在需要對(duì)于企業(yè)管理和人力資源進(jìn)行管理。但是工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)在我國是剛剛起步，整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中很多問題都不明確。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)則是十分重要的。有效的績(jī)效評(píng)價(jià)能夠更加增加整個(gè)社會(huì)的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)投資效益的極大提高。

一、工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的主體的確定

工程績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)主體對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)結(jié)果具有決定性的影響，因此在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)候要首先確定評(píng)價(jià)主體。工程項(xiàng)目中的評(píng)價(jià)主體是與企業(yè)有著利益相關(guān)的單位或者個(gè)人，比如政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)、業(yè)主、投資承包商、材料設(shè)計(jì)商等等。不同的主體所在的利益方向和立場(chǎng)不同，因此作出的評(píng)價(jià)也不是十分具有客觀性。工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主體選擇要慎重把握，要站在企業(yè)的角度，選擇合適的主體。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)的選擇

工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)越來越高，而且這些項(xiàng)目之間不再具有重復(fù)性和單一性，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理越來越困難，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇是一個(gè)重點(diǎn)或者難點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要分為三類：項(xiàng)目必選指標(biāo)、行業(yè)可選指標(biāo)以及項(xiàng)目可選指標(biāo)。對(duì)于這三類指標(biāo)，分別從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)的因素進(jìn)行分析，又有不同的內(nèi)容，比如從社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析項(xiàng)目必選指標(biāo)，則主要包括客戶滿意度、工程質(zhì)量效果、成本效果等幾個(gè)重要的部分，這幾個(gè)部分之間相互聯(lián)系。

三、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

不同行業(yè)的工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，很難形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是由于目前很多行業(yè)的工程都存在嚴(yán)重的建設(shè)問題，工程項(xiàng)目需要管理的范圍太廣，如果按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則會(huì)有失偏頗，這樣不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，不同的工程項(xiàng)目特征也是不一樣的，所選用的指標(biāo)也是不同，因此不能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。綜合以上兩個(gè)因素，可以將建筑行業(yè)的同類項(xiàng)目的基準(zhǔn)作為基準(zhǔn)值進(jìn)行有力的比較，這樣才具有可比性。

四、評(píng)價(jià)方法的選擇

對(duì)于工程項(xiàng)目的績(jī)效的評(píng)價(jià)方法，可以采用定量方法、定性方法、定性與定量分析相結(jié)合的方法，主成分分析法、模糊分析法等幾個(gè)方法對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，這些方法雖然能夠精確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但是不具有科學(xué)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)在不同的時(shí)間段和不同的環(huán)境下的結(jié)果不同，僅僅得出一個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)是沒有現(xiàn)實(shí)意義和比較意義的。因此，應(yīng)該采取一個(gè)能夠有效避免以上問題的方法，那就是采用權(quán)重分析法。

權(quán)重分析法是首先對(duì)不同的要素根據(jù)實(shí)際情況權(quán)重比例，對(duì)于給權(quán)重賦值的方法主要有兩種，第一種低主觀賦值法，這種賦值主要是根據(jù)賦值者的主觀感受、根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行一個(gè)主觀的大概的賦值。第二種方法則采用的是客觀賦值法，這種方法就是要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，比如可以利用spss軟件、主成分分析法，然后再跟其他的一些大數(shù)定律進(jìn)行結(jié)合，確定出數(shù)據(jù)，對(duì)于一些因素進(jìn)行量化分析。對(duì)所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行全部的量化分析以后，在采用其他的方法對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效做出科學(xué)和合理的評(píng)價(jià)。

五、評(píng)價(jià)結(jié)果的處理

工程項(xiàng)目計(jì)較管理的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的處理主要就是對(duì)評(píng)價(jià)計(jì)算得出的相關(guān)數(shù)據(jù)，在結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，采用合適的方法處理數(shù)據(jù)，以此來得到最佳的工程項(xiàng)目管理的相關(guān)結(jié)論。在這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果的處理過程中，主要需要注意以下兩個(gè)問題：

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開

對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理的最終目的也是為了提高項(xiàng)目管理的水平，因此當(dāng)拿到項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，首先需要考慮的問題是企業(yè)是否需要對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果是否公示，公示的目的是為了什么，公開評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)不會(huì)給工程項(xiàng)目帶來收益，是否會(huì)給其他的利益主體帶來損害，這些因素都需要慎重考慮，然后確定是否需要公開結(jié)果。這個(gè)決策需要具體情況具體分析，因?yàn)椴煌墓こ痰哪康牟煌幚斫Y(jié)果的選擇不同，帶來的影響也就不同。

（二）是否會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲

對(duì)工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目的之一就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果做出獎(jiǎng)懲，否則績(jī)效評(píng)價(jià)也就失去了意義，但是具體獎(jiǎng)懲的力度與措施則需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來定，比如工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，同時(shí)還要綜合考慮企業(yè)是否需要對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行一些有效的改進(jìn)，以此來提高其準(zhǔn)確性。

工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)工程的一項(xiàng)重要指標(biāo)，這關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平和投資收益。總的來說，績(jī)效管理在中國來說是一個(gè)新鮮的事物，很多東西還沒有明確的規(guī)定，這就需要我們自己去摸索，去建立一個(gè)有效的評(píng)價(jià)體系，使得我們國家的工程項(xiàng)目管理能夠跨越一個(gè)新的臺(tái)階，能夠有效促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上升，使得我國的工程項(xiàng)目管理水平與國家接軌。

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作者簡(jiǎn)介：楊代亭（1975-），山東莘縣城關(guān)鎮(zhèn)后楊莊人。